-
企業(yè)培訓(xùn)部年中工作總結(jié)ppt
大?。?2M | 頁數(shù)：26頁這是一套企業(yè)培訓(xùn)部年中工作總結(jié)的PPT模板，共計27頁。員工培訓(xùn)是提高企業(yè)競爭力的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。隨著知識和技術(shù)更新的加快，企業(yè)需要創(chuàng)新和引入新的技術(shù)和理念，這需要對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工可以提高對業(yè)務(wù)決策的理解和執(zhí)行力，掌握企業(yè)的經(jīng)營理念和先進的管理方法，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)組織管理能力培訓(xùn)PPT課件
大?。?1M | 頁數(shù)：22頁這是一個關(guān)于《企業(yè)組織管理能力培訓(xùn)》的PPT。企業(yè)的組織能力表現(xiàn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)、個人的組織能力，要找準人、留住人，引進、培養(yǎng)、使用合適的人才，塑造員工思維模式。建立員工治理模式，選擇合適的組織架構(gòu)，激發(fā)員工主人翁意識，打造組織能力。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于企業(yè)組織管理能力培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)培訓(xùn)如何有效激勵員工PPT
大小：36M | 頁數(shù)：48頁這是一套“企業(yè)如何有效激勵員工”PPT模板，模板共分為五個部分。第一部分模板展示了員工士氣低落的表現(xiàn)和原因，并展示了激勵的三大誤區(qū)以及管理建議；第二部分模板從員工的需求方面來分析激勵；第三部分模板展示了激勵的幾大方法及其內(nèi)容；第四部分是對于激勵的公平原則、剛性原則、時機原則和清晰原則；第五部分模板講述了激勵的七大策略及其相關(guān)內(nèi)容。
突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)課件PPT
大小：44M | 頁數(shù)：60頁這是一套關(guān)于突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板，共計60頁。領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊、一個組織、一個企業(yè)的核心和靈魂，領(lǐng)導(dǎo)者對于整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此開展突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)是不可或缺的。本次突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)通過闡述理論與解釋案例相結(jié)合的方式，清晰地介紹了如何建立突破性領(lǐng)導(dǎo)模型以及如何實施突破性領(lǐng)導(dǎo)策略。通過學(xué)習PPT模板展示的內(nèi)容，可以明確領(lǐng)導(dǎo)者的責任與擔當，同時掌握一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的
問題分析與解決企業(yè)培訓(xùn)PPT課件
大?。?8M | 頁數(shù)：29頁這是一套“企業(yè)培訓(xùn)——問題分析與解決”的PPT模板，共計30頁。分析問題并且解決問題是成功人士的一項重要成就。從古至今的所有大家，無論是自然科學(xué)家或社會學(xué)家、哲學(xué)家或數(shù)學(xué)家、政治家或外交官，都擅長思考、觀察、發(fā)現(xiàn)和分析問題，或者為他人發(fā)現(xiàn)和提出的問題找到解決方案。比如說鄧小平發(fā)現(xiàn)了香港、澳門、臺灣和平統(tǒng)一的困難，提出了“一國兩制”的偉大思想。因此，企業(yè)進行相關(guān)培訓(xùn)是十分有意義且必要的。
采購供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)PPT課件
大?。?M | 頁數(shù)：47頁這是一套適用于企業(yè)進行采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)的PPT課件模板，主要內(nèi)容包括供應(yīng)商管理流程、供應(yīng)源搜尋、供應(yīng)商評估等，共計47頁；供應(yīng)商管理培訓(xùn)有助于提高員工工作的效率和對工作內(nèi)容的熟知程度，提升員工工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，迅速了解工作的性質(zhì)和工作的方法技巧，本套PPT講解了關(guān)于采購供應(yīng)商管理的培訓(xùn)內(nèi)容，詳細具體，豐富全面。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)課件PPT
大小：51M | 頁數(shù)：37頁這是一套關(guān)于企業(yè)中層管理者培訓(xùn)的PPT模板，共計37頁。企業(yè)中層管理者培訓(xùn)是主要針對企業(yè)公司當中的中層干部的一次培訓(xùn)，中層干部是企業(yè)的中流砥柱，是公司管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)，因此對中層管理者開展企業(yè)中層管理者培訓(xùn)是非常重要的，此次培訓(xùn)能夠有效地提升中層管理者的管理意識和管理能力。通過學(xué)習PPT模板展示的內(nèi)容，可以明確管理原則，掌握有效的管理方法。
商務(wù)閉環(huán)營銷企業(yè)培訓(xùn)PPT課件
大?。?0M | 頁數(shù)：60頁這是一套適用于進行商務(wù)閉環(huán)營銷企業(yè)培訓(xùn)的PPT課件模板，主要內(nèi)容包括閉環(huán)的定義闡述、外部環(huán)境分析、信息分析的方法等，共計60頁；閉環(huán)的關(guān)鍵在于輸入與輸出之間構(gòu)建一個反饋環(huán)節(jié)，而閉環(huán)營銷則是從營銷體系的整體進行思考，拋卻單獨環(huán)節(jié)的局限性，避免營銷策劃沒有針對性和脫離市場實際，因此進行商務(wù)閉環(huán)營銷培訓(xùn)十分重要；
企業(yè)培訓(xùn)之如何管理員工課件PPT
大小：19M | 頁數(shù)：40頁這是一套“企業(yè)培訓(xùn)之如何管理員工課件”PPT模板，該模板共分為四個部分。模板首先對員工特點概括進行屬性分類，模板分別講述了如何管理不得力型、刺頭型、分析狂型、事兒媽型、爭強好勝型、官迷型、缺陷型、狂妄型、無需求型、硬漢型、循規(guī)蹈矩型、勤奮低效率型、自以為是型、自負型、緋聞型、情緒型、反骨型、倚老賣老型、報喜不報憂型、好空談型等34種類型員工。
采購風險控制PPT企業(yè)培訓(xùn)課件
大小：13M | 頁數(shù)：27頁這是一套有關(guān)采購風險控制PPT企業(yè)培訓(xùn)課件模板。做任何"生意"都會有一定的"風險"，這種風險分為可預(yù)估的風險和不可預(yù)估的風險，所以在職場和商務(wù)交易中我們一定要預(yù)估風險并且對風險進行控制，這樣才會使我們的生意越做越好，此幻燈片主要講述的是有關(guān)采購風險的相關(guān)內(nèi)容。此演示文稿主要通過PowerPoint軟件來向我們展開介紹有關(guān)職場技能培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容
目標管理五要素企業(yè)培訓(xùn)課件PPT
大小：25M | 頁數(shù)：26頁這是一套有關(guān)于目標管理企業(yè)員工培訓(xùn)課件PPT模板，共計使用了26張幻燈片。什么是目標管理？目標管理方法指的是以目標為導(dǎo)向標，然后再以成果為標準，讓我們組織或者個人取得十分成功的結(jié)果的管理方法。此PPT模板內(nèi)容主要向我們詳細的介紹了有關(guān)于目標管理方法的五個重要要素，包括目標、計劃、執(zhí)行、改進和監(jiān)督五個要素的基本內(nèi)容等。
企業(yè)招聘面試技巧培訓(xùn)課件PPT
大小：3M | 頁數(shù)：30頁這是一套與企業(yè)招聘面試技巧培訓(xùn)有關(guān)的演示文稿，包含29張幻燈片。企業(yè)能否發(fā)展關(guān)鍵在人，而企業(yè)的興衰則取決于企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的面試和招聘則是隊伍建設(shè)的第一步，這關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，面試者想要取得成功的面試，必須要在面試前做好充分準備，充分了解面試時可能遇到的相關(guān)問題，以及學(xué)會在面試過程中推銷自己，這是成為企業(yè)優(yōu)秀人才的必備要素。
銷售溝通技巧課件企業(yè)培訓(xùn)PPT
大小：8M | 頁數(shù)：33頁這是一套與銷售溝通技巧有關(guān)的PPT，總共33頁。在銷售的過程中，銷售人員要盡可能去了解并滿足客戶的需求，知道客戶的疑慮并采取有效解決措施，為客戶提供較好的服務(wù)。在與客戶溝通的過程中，銷售人員應(yīng)當采用有效的溝通技巧來為客戶解答，從而消除他們的疑慮，這也能夠及時讓他們了解客戶的反饋和意見，為企業(yè)收集寶貴的反饋信息，并幫助企業(yè)改良產(chǎn)品或服務(wù)，從而促進個人和企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)員工職務(wù)犯罪培訓(xùn)課件PPT
大小：8M | 頁數(shù)：34頁這是一套有關(guān)于企業(yè)員工職務(wù)犯罪培訓(xùn)和學(xué)習PPT課件模板，共計使用了33張幻燈片。近幾年，國家一直在打擊官員貪污行為，而在我們很多企業(yè)中，也會有很多員工違反職務(wù)條規(guī)而造成了職務(wù)犯罪，所謂職務(wù)犯罪主要指的是利用自己的職權(quán)進行受賄以及透露商業(yè)秘密等等。此PPT模板內(nèi)容主要向我們詳細的科普了企業(yè)職務(wù)犯罪的具體內(nèi)容以及向我們講解了職務(wù)犯罪的預(yù)防措施等等內(nèi)容。
- 含講稿
企業(yè)6S管理培訓(xùn)課件PPT含講稿
大?。?3M | 頁數(shù)：33頁這是一套關(guān)于企業(yè)6S管理培訓(xùn)課件PPT模板，一共包括32張幻燈片。參加企業(yè)6S管理培訓(xùn)能夠幫助員工掌握6S管理的理念和方法，提升企業(yè)的整體管理水平，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與實踐，員工能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺的遵守企業(yè)規(guī)章制度，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
- 含講稿
企業(yè)橫向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT含講稿
大?。?9M | 頁數(shù)：33頁這是一套關(guān)于企業(yè)橫向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的PPT模板，共計32頁。橫向領(lǐng)導(dǎo)力是指的在沒有明確的上下級關(guān)系下，通過協(xié)作以及整合資源，帶領(lǐng)團隊進行項目來實現(xiàn)共同目標的能力。橫向領(lǐng)導(dǎo)力在是在平等、和諧的環(huán)境中發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)能力來協(xié)作共同完成任務(wù)的能力。PowerPoint開篇介紹了橫向領(lǐng)導(dǎo)力的概念與定義，運用幻燈片分享了橫向領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素、實踐技巧、在組織中的應(yīng)用、面臨的挑戰(zhàn)與對策以及橫向領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升的路
- 含講稿
企業(yè)橫向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT含講稿
大?。?4M | 頁數(shù)：28頁這是一套關(guān)于企業(yè)橫向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的PPT模板，共計27頁。橫向領(lǐng)導(dǎo)力指的是一種新型的領(lǐng)導(dǎo)模式，打破了傳統(tǒng)的上下級界限以及部門之間的壁壘，強調(diào)團隊協(xié)作和共同領(lǐng)導(dǎo)的重要性。PowerPoint開篇介紹了橫向領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性，分析說明了橫向領(lǐng)導(dǎo)力的核心原理。運用幻燈片講解了實現(xiàn)橫向領(lǐng)導(dǎo)力的策略和步驟以及橫向領(lǐng)導(dǎo)力在團隊協(xié)作中的應(yīng)用，行了案例分析。通過演示文稿所展示的內(nèi)容，我們能夠了解應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)
- 含講稿
企業(yè)服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)PPT課件含講稿
大?。?9M | 頁數(shù)：34頁這是一套關(guān)于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)的PPT模板，一共包括33張幻燈片。服務(wù)質(zhì)量主要是是網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商通過各種技術(shù)手段為用戶提供優(yōu)先服務(wù)的能力。提高服務(wù)質(zhì)量不僅可以提升用戶體驗，保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行，同時還能提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，避免資源浪費和過度競爭的情況發(fā)生。此PPT模板主要從六個部分展開服務(wù)質(zhì)量的講解。第一部分是服務(wù)質(zhì)量概述，主要包括定義與內(nèi)涵、服務(wù)質(zhì)量的重要性、服務(wù)質(zhì)量的評價標準。第二部分是服務(wù)質(zhì)
- 含講稿
班組凝聚力企業(yè)培訓(xùn)PPT含講稿
大?。?8M | 頁數(shù)：26頁這是一套關(guān)于班組凝聚力企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，一共包含25張幻燈片。企業(yè)員工的凝聚力和團隊合作能力對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，他不僅可以調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)帶來收益。同時，還能降低企業(yè)的管理難度。這份演示文稿主要從三個部分介紹班組凝聚力，第一部分是什么是凝聚力，這一部分詳細介紹了凝聚力的含義、影響班級凝聚力的因素以及新形勢下提升班級凝聚力的方法。第二部分是
- 含講稿
企業(yè)目標管理培訓(xùn)PPT課件含講稿
大?。?5M | 頁數(shù)：29頁這是一套關(guān)于企業(yè)目標管理培訓(xùn)的PPT模板，共計28頁。目標管理是以目標為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標準，是組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法.進行目標管理，能夠讓員工的工作更有方向，增強員工的工作積極性，讓企業(yè)更好的發(fā)展。PowerPoint主題為目標管理的五要素,開篇對目標管理是什么進行了介紹，分享了目標管理的概念、由來以及目標管理所實現(xiàn)的各項功能和操作方法。第二個部分運用幻燈片介紹了明確的