-
健康險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧PPT課件
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于健康險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧的PPT課件。近些年來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，人們的生活越來(lái)越好，日子越來(lái)越安穩(wěn)，對(duì)于保險(xiǎn)的投資也更加地重視起來(lái)了。但是，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，我們保險(xiǎn)已經(jīng)逐步走向飽和，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。因此，為了吸引我們的意向客戶(hù)，我們?cè)谶@里為大家總結(jié)了一些健康險(xiǎn)相關(guān)的銷(xiāo)售技巧，將通過(guò)這個(gè)PPT來(lái)跟大家分享一下。
破碎粒子動(dòng)畫(huà)效果奔跑吧企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)PPT模板
大小：9M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)破碎粒子動(dòng)畫(huà)效果奔跑吧企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)PPT模板，采用了創(chuàng)新的粒子風(fēng)格和粒子動(dòng)畫(huà)。PPT以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程為主題，分為：1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理；2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定；3、銷(xiāo)售推廣技巧；4、銷(xiāo)售有效激勵(lì)。
- 含講稿
企業(yè)銷(xiāo)售工作中的成功故事PPT培訓(xùn)模板含講稿
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：17頁(yè)這是一套關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售工作中的成功故事培訓(xùn)PPT模板，共計(jì)16頁(yè)。銷(xiāo)售中工作中的成功故事是指的在銷(xiāo)售領(lǐng)域中取得了卓越成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。這些故事都是通過(guò)設(shè)立明確的銷(xiāo)售目標(biāo)，運(yùn)用有規(guī)劃、有效的銷(xiāo)售策略來(lái)建立良好的客戶(hù)關(guān)系來(lái)解決銷(xiāo)售問(wèn)題。PowerPoint開(kāi)篇對(duì)大客戶(hù)案例進(jìn)行了分析，運(yùn)用幻燈片展示了銷(xiāo)售接待的一般程序。通過(guò)演示文稿所展示的內(nèi)容，能夠讓我們更加了解企業(yè)銷(xiāo)售工作中的成功故事，更好的幫
意外險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯訓(xùn)練PPT課件
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這是一套意外險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯訓(xùn)練的PPT模板，共計(jì)35頁(yè)。如果想要學(xué)會(huì)銷(xiāo)售，必須首先理解銷(xiāo)售邏輯。一個(gè)真正的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家不是一個(gè)渴望成功并直接推出產(chǎn)品來(lái)征服客戶(hù)的人。首先，必須了解客戶(hù)的需求，找出客戶(hù)的注意點(diǎn)，與他們一起分析。銷(xiāo)售過(guò)程是為客戶(hù)提供概念指導(dǎo)，以便他們能夠認(rèn)同這些概念并達(dá)成協(xié)議，從而讓客戶(hù)知道他們的需求是什么，以及如果他們不解決這些需求會(huì)帶來(lái)什么后果。當(dāng)客戶(hù)意識(shí)到他們的問(wèn)題時(shí)，他們會(huì)試圖找到解
如何培訓(xùn)員工銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)PPT課件職場(chǎng)技能培訓(xùn)
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：41頁(yè)這是一套有關(guān)如何培訓(xùn)員工銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)PPT課件職場(chǎng)技能培訓(xùn)，共計(jì)42頁(yè)。如今我們可以在各大招聘平臺(tái)看到大量有關(guān)銷(xiāo)售的崗位，各大產(chǎn)業(yè)都需要有業(yè)務(wù)精湛的銷(xiāo)售員來(lái)打開(kāi)產(chǎn)品的出售渠道。對(duì)于一名銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)，最重要的除了了解產(chǎn)品的性能也要有自己的一些銷(xiāo)售技巧去達(dá)成交易。學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模版可以幫助銷(xiāo)售員提升自己的銷(xiāo)售技巧，在工作中達(dá)成更多的業(yè)績(jī)。
少先隊(duì)活動(dòng)課案例PPT課件模板
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《少先隊(duì)活動(dòng)課案例》的PPT。PPT的整體風(fēng)格為極簡(jiǎn)風(fēng)。通過(guò)舉辦青少年隊(duì)活動(dòng)課的案例展示活動(dòng)，能夠讓大家了解如何準(zhǔn)備一場(chǎng)好的少先隊(duì)的活動(dòng)，需要明晰活動(dòng)的目標(biāo)，在活動(dòng)之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，充分設(shè)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程，這樣才能夠達(dá)到更好的活動(dòng)效果。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于《少先隊(duì)活動(dòng)課案例》的相關(guān)內(nèi)容。
酒駕危害案例學(xué)習(xí)PPT課件模板
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：19頁(yè)這是一套有關(guān)酒駕危害案例學(xué)習(xí)PPT課件模板。"喝酒不開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)不喝酒"這是一則耳熟能詳?shù)慕煌?zhǔn)則，那些因?yàn)榫岂{而導(dǎo)致兩個(gè)家庭深受傷害的事例比比皆是，所以我們一定要引以為戒，杜絕"酒駕"，幻燈片主要講述的也是有關(guān)酒駕危害的相關(guān)內(nèi)容。此演示文稿主要通過(guò)PowerPoint軟件來(lái)向我們展開(kāi)介紹有關(guān)酒駕案例的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)此PPT模板的內(nèi)容，可以讓我們意識(shí)到酒駕的
過(guò)程能力分析產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)PPT模板免費(fèi)
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：72頁(yè)這是一套關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)的PPT模板，主題為“過(guò)程能力分析”，共計(jì)73頁(yè)。PPT模板以過(guò)程能力為主題來(lái)展開(kāi)本次產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)，其中指出過(guò)程能力主要體現(xiàn)在如何充分地滿(mǎn)足顧客的規(guī)格要求，進(jìn)而結(jié)合各類(lèi)事例來(lái)解釋說(shuō)明不同的過(guò)程能力的重要意義。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以充分掌握避免過(guò)程變異的有效措施，提高產(chǎn)品的過(guò)程能力。
5W1H分析法PPT模板員工入職培訓(xùn)
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：14頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《5W1H分析法員工入職培訓(xùn)》的PPT。通過(guò)運(yùn)用5W1H分析法能夠分析出工序操作的原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人物、方法，從這六個(gè)方面進(jìn)行更加全面地思考。這種分析方法經(jīng)常會(huì)被應(yīng)用在計(jì)劃草案以及對(duì)工作的分析和規(guī)劃當(dāng)中，能夠極大地提升工作效率。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于5W1H分析法員工入職培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
根因分析法企業(yè)咨詢(xún)管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：35頁(yè)這是一套關(guān)于根因分析法——企業(yè)咨詢(xún)管理培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)35頁(yè)。根因分析法是一種識(shí)別組織問(wèn)題根本原因的系統(tǒng)管理方法，用能夠用來(lái)解決和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所存在的復(fù)雜性問(wèn)題。PowerPoint開(kāi)篇對(duì)RCA概念作了簡(jiǎn)介，運(yùn)用幻燈片說(shuō)明我們看到的問(wèn)題表現(xiàn)只是簡(jiǎn)單的一角，應(yīng)該如何運(yùn)用分析法來(lái)確定問(wèn)題的根本原因，制定相關(guān)的措施。通過(guò)演示文稿所展示的內(nèi)容，可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員運(yùn)用根因分析法來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。
產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：32頁(yè)這是一套與產(chǎn)品質(zhì)量分析有關(guān)的演示文稿，包含32張幻燈片。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，能夠保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)讓相關(guān)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)，通過(guò)與教師和其他學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流，從中獲得新的認(rèn)識(shí)和了解，并進(jìn)一步將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，才能鞏固所學(xué)內(nèi)容，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，也要及時(shí)將所學(xué)與實(shí)際相結(jié)合，在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案，才能真正地提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
預(yù)制菜行業(yè)分析報(bào)告餐飲企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
大小：24M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套與預(yù)制菜行業(yè)分析報(bào)告有關(guān)的PPT演示文稿，總共29頁(yè)。預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)將田間地頭和消費(fèi)者餐桌相聯(lián)系起來(lái)，它涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)和市場(chǎng)消費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)，并隨著預(yù)制菜行業(yè)的快速發(fā)展，也逐漸了滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)美食的多元需求。因此，預(yù)制菜行業(yè)不僅能夠推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，也可以為農(nóng)民的增收致富提供新渠道，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
5W2H工作分析企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
大小：6M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一套關(guān)于5W2H的演示文稿，使用PowerPoint制作。這套PPT模板一共包含25張幻燈片。5W2H工作分析培訓(xùn)是一種高效的問(wèn)題解決和決策制定工具，它源自二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)陸軍兵器修理部的創(chuàng)新方法。該培訓(xùn)通過(guò)七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——What（做什么）、Why（為什么做）、Who（誰(shuí)來(lái)做）、When（何時(shí)做）、Where（在哪里做）、How（怎么做）以及How much（多少成本）——來(lái)全面分析和規(guī)劃工作
生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5Why問(wèn)題分析法PPT課件
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：49頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5Why問(wèn)題分析法》的PPT。5Why分析方法是一種診斷性的分析方法，通過(guò)提出五個(gè)為什么這樣的連環(huán)問(wèn)題來(lái)了解事情的經(jīng)過(guò)、存在的問(wèn)題，以及下一步如何改進(jìn)，分析問(wèn)題存在的表面原因、直接原因、中間原因、根本原因和潛在原因。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5Why問(wèn)題分析法的相關(guān)內(nèi)容。
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)工作PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：33頁(yè)這是一套有關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)工作PPT模板。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般用于分析企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)能力，它也為其他的投資者和相關(guān)部門(mén)的管理人員提供了更加系統(tǒng)和完整的會(huì)計(jì)信息，除此之外，它還能夠檢查企業(yè)職員相關(guān)項(xiàng)目的完成情況，所以學(xué)會(huì)制定財(cái)務(wù)分析表是十分有必要的。此PPT模板內(nèi)容主要向我們?cè)敿?xì)的講述了有關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的具體步驟。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)課件PPT
大小：24M | 頁(yè)數(shù)：73頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行主題為“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決”的培訓(xùn)課件PPT動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)管理內(nèi)容、生產(chǎn)管理原則、生產(chǎn)管理的問(wèn)題解決步驟等，共計(jì)74頁(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理適用于有產(chǎn)品生產(chǎn)需求或者具備工廠(chǎng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)有現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，此時(shí)就需要管理者進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決問(wèn)題，減小問(wèn)題造成的損失，監(jiān)督員工的工作效率，了解產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)動(dòng)態(tài)等；
人力成本分析成本核算職場(chǎng)培訓(xùn)課件PPT
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行人力成本分析成本核素職場(chǎng)培訓(xùn)PPT課件動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括人力成本的定義概述、人力成本的核算、人力成本的控制管理等，共計(jì)27頁(yè)；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)企業(yè)員工，在過(guò)去，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)較多，需要招聘大量的員工，但隨著人口素質(zhì)的提高，受教育水平程度提高，員工的工資提高，企業(yè)的人力成本也隨之上漲，因此企業(yè)針對(duì)人力成本進(jìn)行管控，節(jié)約不必要的人力開(kāi)支，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
財(cái)務(wù)報(bào)表分析之收入操縱陷阱培訓(xùn)課件PPT
大?。?9M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一套關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析之收入操控陷阱培訓(xùn)的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，包含20張幻燈片。很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中都存在問(wèn)題，但每次都能夠蒙混過(guò)關(guān)，最主要的原因是這些公司的管理人員看不懂所有的內(nèi)容。為了預(yù)防和解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容和容易被造假的地方，從而杜絕這種情況的發(fā)生。
車(chē)輛保險(xiǎn)介紹PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一套關(guān)于車(chē)輛保險(xiǎn)介紹的PPT模板，共計(jì)37頁(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車(chē)已成為大部分家庭的日常代步工具，那么車(chē)險(xiǎn)也成為了有車(chē)家庭的必要報(bào)銷(xiāo)。而現(xiàn)在市場(chǎng)上車(chē)險(xiǎn)的險(xiǎn)種五花八門(mén)，如何給車(chē)選擇正確有效的保險(xiǎn)是很多新車(chē)主遇到的一大難題。PPT模板從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，詳細(xì)講解了什么是保險(xiǎn)和車(chē)險(xiǎn)，以及如何選擇正確的險(xiǎn)種。通過(guò)對(duì)PPT模板的學(xué)習(xí)，有意買(mǎi)車(chē)險(xiǎn)的人能對(duì)車(chē)險(xiǎn)種類(lèi)有更進(jìn)一步的了解，熟悉車(chē)險(xiǎn)的主要構(gòu)成。
- 含講稿
銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)PPT含講稿
大小：4M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套與銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)有關(guān)的演示文稿，包含30張幻燈片。在培訓(xùn)的過(guò)程中，銷(xiāo)售人員不僅可以了解產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，包括產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)等，還可以掌握銷(xiāo)售的技巧，這使他們更加從容和自信地為客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品，也使客戶(hù)的滿(mǎn)意度大大提升，從而提高企業(yè)整體服務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)技能培訓(xùn)后，銷(xiāo)售人員的工作效率和自信心都能夠有所提升，并更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品，從而提高銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。這份PowerPoint由七個(gè)部分構(gòu)成。第一部