-
根因分析法企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?2M | 頁數(shù)：35頁這是一套關(guān)于根因分析法——企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)的PPT模板，共計35頁。根因分析法是一種識別組織問題根本原因的系統(tǒng)管理方法，用能夠用來解決和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所存在的復(fù)雜性問題。PowerPoint開篇對RCA概念作了簡介，運用幻燈片說明我們看到的問題表現(xiàn)只是簡單的一角，應(yīng)該如何運用分析法來確定問題的根本原因，制定相關(guān)的措施。通過演示文稿所展示的內(nèi)容，可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員運用根因分析法來進行系統(tǒng)化的管理。
工廠生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)PPT模板
大小：3M | 頁數(shù)：50頁這是一套關(guān)于工廠生產(chǎn)車間6s管理培訓(xùn)的演示文稿，共計50頁，用PowerPoint制作，以幻燈片的形式呈現(xiàn)。眾所周知“無規(guī)矩不成方圓?！痹谏钪?，我們有約定俗成的規(guī)矩；在學(xué)校中，我們有學(xué)校指定的校規(guī)和班級規(guī)定的班規(guī)并進行管理；而在企業(yè)中，我們有企業(yè)的規(guī)矩和管理制度，企業(yè)中最常采用的管理方法則是6s管理，我們可以通過學(xué)習(xí)該PPT模板，更進一步的了解6s管理。
醫(yī)院6s管理培訓(xùn)成果匯報PPT模板
大小：54M | 頁數(shù)：20頁這是一套關(guān)于醫(yī)院6s管理培訓(xùn)成果匯報演示文稿，通過PowerPoint制作，包含20張幻燈片。6s管理主要是對安全、素養(yǎng)、規(guī)范、整理、整頓和清潔進行管理，以上所說的這些，每一部分的疏忽都可能會對患者和醫(yī)院造成影響。因此6s管理對醫(yī)院來說是非常適合的一種管理模式，可以提高病人的滿意度，也更加有利于提高醫(yī)院的管理效率。通過學(xué)習(xí)PPT模板有助于我們了解實行6s管理制度需要注意的問題。
時間管理與效率提升職場培訓(xùn)PPT模板
大?。?3M | 頁數(shù)：48頁這是一套關(guān)于時間管理與效率提升的演示文稿，使用PowerPoint制作，共計48張幻燈片。俗話說“時間就像海綿里的水，擠一擠總會有的”?，F(xiàn)代社會的高速發(fā)展加快了人們工作與生活的步伐，在工作中，不少人總是面臨時間不夠用的問題。但也總有人可以充分利用時間，提高工作效率。學(xué)習(xí)該PPT模板有助于我們養(yǎng)成時間管理的習(xí)慣，提高自己的工作效率。
高血壓患者的飲食健康管理PPT模板
大?。?4M | 頁數(shù)：27頁這是一套有關(guān)高血壓患者的飲食健康管理PPT模板，共計28頁。高血壓是一種高發(fā)于中老年和超重群體的疾病，降壓藥是高血壓患者的常年服用藥物，在控制情緒、調(diào)節(jié)飲食的基礎(chǔ)上可以很好地預(yù)防由于高血壓導(dǎo)致的疾病發(fā)作。在美食的誘惑以及生活壓力下，我們很容易沖動進食，但是高血壓患者需要對飲食進行嚴(yán)格的把控。學(xué)習(xí)該PPT模板可以幫助我們了解高血壓的病因、癥狀、并發(fā)癥，如何進行飲食治療等內(nèi)容。
工程招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?2M | 頁數(shù)：26頁這是一套關(guān)于工程招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)課件的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含27張幻燈片。招標(biāo)是一種常見的買賣方式，買賣雙方通過簽訂合同以獲得法律的保障。同時，合同管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分之一，一個好的企業(yè)合同管理可以幫助審批人根據(jù)其許可證快速找到需要審批的合同，還可以根據(jù)所提供的信息搜索已簽署和已批準(zhǔn)的合同。
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課件PPT模板一切為了客戶
大?。?M | 頁數(shù)：24頁這是一套關(guān)于客戶關(guān)系管理培訓(xùn)的演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈現(xiàn)了25張幻燈片。該演示文稿是針對于綜合市場部的培訓(xùn)類演示文稿，此次培訓(xùn)的主要宗旨是一切為了客戶。在處理與客戶的關(guān)系的時，難免會遇到各種各樣的問題。但維持與客戶之間的良好關(guān)系，不僅可以提升我們的業(yè)績，還可以拓寬我們的客戶渠道。學(xué)習(xí)該PPT模板有助于綜合市場部在進行培訓(xùn)時更好的幫助部門員工了解維持客戶關(guān)系的方法。
最新現(xiàn)場7S管理培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：57頁這是一套有關(guān)最新現(xiàn)場7S管理培訓(xùn)課件PPT模板。"7s管理"包括整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，7s管理對于塑造企業(yè)形象非常有幫助，7s管理要求企業(yè)以嚴(yán)格的要求來管理自己的員工，從而提高公司員工的工作效率。此PPT模板內(nèi)容主要向我們詳細(xì)的講述了有關(guān)7s管理的具體內(nèi)容。學(xué)習(xí)此PPT模板的內(nèi)容，有利于幫助相關(guān)管理者更好的管理自己的企業(yè)。
應(yīng)收賬款管理專題講解課件PPT模板
大小：5M | 頁數(shù)：23頁這是一套有關(guān)于應(yīng)收賬款管理專題講解學(xué)習(xí)和培訓(xùn)PPT課件模板，共計使用了22張幻燈片。財務(wù)部門是公司的重要部門之一，它負(fù)責(zé)著公司的財務(wù)情況，而今天這節(jié)課主要是有關(guān)于應(yīng)收賬款會計管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，此PPT模板內(nèi)容主要向我們詳細(xì)的講解了應(yīng)收賬款管理制度的具體內(nèi)容和方案和應(yīng)收賬款控制的重要指標(biāo)以及客戶檔案管理等等內(nèi)容。
6S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?9M | 頁數(shù)：49頁這是一套適用于進行6S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的PPT課件模板，主要內(nèi)容包括6S管理的主要內(nèi)容、6S管理的優(yōu)點、6S管理的實施方法等，共計50頁；6S管理是包括6個S開頭的單詞組合的管理模式，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，是適用于企業(yè)進行生產(chǎn)、材料、機器、員工管理的有效辦法，是在5S基礎(chǔ)上演變完善而來的，6S管理模式起源于上世紀(jì)中期的日本企業(yè)，在20世紀(jì)八十年代理論逐漸得以完善；
銷售團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)PPT職場培訓(xùn)課件模板
大小：11M | 頁數(shù)：68頁這是一套有關(guān)銷售團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含68張幻燈片。現(xiàn)如今，銷售遍布于各個企業(yè)當(dāng)中，一個企業(yè)如果想在社會中有一定的立足之地，那么這個企業(yè)一定要注重銷售團隊的建立與管理培訓(xùn)。一個好的銷售團隊可以給公司帶來不可估量的利益，但一個公司想要創(chuàng)造一個好的銷售團隊，必須建立一套良好的團隊體系，并且不斷對這個團隊進行有效的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)這份PPT模板，可以幫助企業(yè)學(xué)
藥學(xué)法律法規(guī)及特殊管理藥品培訓(xùn)PPT模板
大?。?1M | 頁數(shù)：45頁這是一套有關(guān)藥學(xué)法律法規(guī)及特殊管理藥品培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含45張幻燈片。醫(yī)學(xué)無小事，不論是臨床醫(yī)學(xué)、護理專業(yè)還是藥學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)者都被給予很高的要求，只有這樣才能保證大家的生命安全，提高我國的醫(yī)療效果。通過學(xué)習(xí)這份PPT模板，可以幫助藥學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)者進一步了解相關(guān)的法律法規(guī)及特殊管理藥品的相關(guān)知識。
讓孩子遠離傷害幼兒園安全教育管理PPT模板
大?。?6M | 頁數(shù)：35頁這是一套適用于進行主題為“讓孩子遠離傷害”的幼兒園安全教育管理PPT課件模板，主要內(nèi)容包括安全教育的意義、安全教育覆蓋的內(nèi)容、兒童面對危險的自救措施、安全注意事項等，共計36頁；正所謂，初生牛犢不怕虎，如果不對學(xué)生反復(fù)強調(diào)，培養(yǎng)學(xué)生對安全意識，學(xué)生很有可能因為貪玩或者安全意識薄弱而發(fā)生危險事故，因此幼兒園要進行安全教育，預(yù)防危險發(fā)生，讓小朋友在危險來臨時可以不急躁，保護自己的生命安全；
客戶畫像企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板客戶關(guān)系管理
大?。?M | 頁數(shù)：28頁這是一套有關(guān)于客戶畫像企業(yè)培訓(xùn)PPT課件模板，共計使用了28張幻燈片。何為客戶畫像？客戶畫像指的是根據(jù)企業(yè)客戶的相關(guān)特性以及他的目標(biāo)和市場需求等等要求來給客戶擬訂的一個人物形象。所以在我們的商務(wù)關(guān)系中，學(xué)會擬定客戶畫像是十分關(guān)鍵的，這樣不僅可以讓我們掌握客戶的需求，還能夠?qū)蛻暨M行定位。此PPT模板內(nèi)容主要教會我們?nèi)绾稳ザㄎ豢蛻舢嬒瘛?/p>
7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件PPT模板
大小：11M | 頁數(shù)：48頁這是一套適用于進行7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)的PPT動態(tài)模板，主要內(nèi)容包括7s現(xiàn)場管理的含義、7s現(xiàn)場管理的理論體系、7s現(xiàn)場管理的意義等，共計49頁；企業(yè)是一個復(fù)雜的體系，種類多樣的崗位，盤綜錯節(jié)的部門關(guān)系，上下級任務(wù)的分配和管理，都讓企業(yè)管理成為需要思考的難題，經(jīng)濟學(xué)家不厭其煩的研究與實驗，誕生了一系列管理理論體系，7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是其中之一；
建設(shè)工程項目進度管理PPT課件模板
大小：3M | 頁數(shù)：40頁這是一套有關(guān)于項目監(jiān)督管理培訓(xùn)PPT課件模板，共計使用了39張幻燈片。在我們工作的過程中，作為企業(yè)項目部的員工，我們會接手很多的項目以及工程，而為了能夠讓顧客得到更好的服務(wù)以及滿足顧客的需求，我們需要盡快的完成相關(guān)項目，因此項目監(jiān)督管理的工作就顯得尤為重要。此PPT模板內(nèi)容主要教會我們?nèi)绾芜M行有效的項目監(jiān)督管理以及具體的步驟等等內(nèi)容。
高效會議管理技巧培訓(xùn)課件課件PPT模板
大?。?0M | 頁數(shù)：62頁這是一套關(guān)于高效會議管理技巧培訓(xùn)的課件PPT模板，共計61頁。會議是為了解決問題、制定策略、交流匯報所所進行的一次討論和交流。PowerPoint開篇介紹了會議的概述，運用幻燈片講解了主持會議的技巧、會議的致命傷以及如何進行會議的跟進。通過演示文稿所展示的內(nèi)容，可以讓員工更加了解會議的規(guī)范流程，更好發(fā)揮會議的作用來制定策略，展開高效工作。
- 含講稿
企業(yè)中高管理層培訓(xùn)課程PPT模板含講稿
大?。?6M | 頁數(shù)：44頁這是一套關(guān)于企業(yè)中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的演示文稿，使用PowerPoint制作。這套PPT模板一共包含44張幻燈片。企業(yè)中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，專注于提升管理者的戰(zhàn)略眼光、決策能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力。通過案例分析、實戰(zhàn)模擬、專家講座等形式，旨在幫助管理者優(yōu)化管理思維，提高團隊協(xié)作效率，激發(fā)創(chuàng)新潛能。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、危機應(yīng)對等關(guān)鍵領(lǐng)域，為企業(yè)培養(yǎng)具備高度責(zé)任感和使命感的中堅力量。
企業(yè)應(yīng)收賬款管理專題培訓(xùn)PPT模板
大?。?8M | 頁數(shù)：27頁這是一套關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款培訓(xùn)的演示文稿，使用PowerPoint制作。這套PPT模板一共包含27張幻燈片。企業(yè)應(yīng)收賬款培訓(xùn)是針對企業(yè)財務(wù)管理人員及銷售人員等關(guān)鍵崗位開展的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)旨在提升企業(yè)員工對應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識與能力，確保企業(yè)資金流動的安全與高效。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)收賬款的基本概念、管理流程、催收技巧、風(fēng)險管理以及相關(guān)法律法規(guī)等。通過案例分析、模擬演練等互動方式，使學(xué)員掌握應(yīng)收賬款管理的實
醫(yī)院病房7S管理成果匯報PPT模板
大?。?7M | 頁數(shù)：36頁這是一套有關(guān)于醫(yī)院病房7s管理成果匯報學(xué)習(xí)和培訓(xùn)PPT課件模板，共計使用了35張幻燈片。7s醫(yī)院管理方式，它是一種起源于日本并在美國等國家逐漸發(fā)展起來的一種醫(yī)院管理方式。7s醫(yī)院管理方法具體含義則包括整理、整頓、清潔等等內(nèi)容。除此之外，它還包含了醫(yī)生的素養(yǎng)培養(yǎng)和醫(yī)院成本的節(jié)約等等內(nèi)容。此PPT模板內(nèi)容主要是醫(yī)院病房7s管理的一個成果匯報。