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企業(yè)團隊管理PPT動態(tài)模板
大小：9M | 頁數：24頁團隊是一個企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)的核心競爭力量，因此，要想管理好企業(yè)，首先要管理好企業(yè)的團隊，企業(yè)團隊管理PPT動態(tài)模板分為：1、團隊的 認識；2、團隊的溝通；3、團隊的問題；4、團隊的提升。
團隊管理商務培訓PPT模板
大小：8M | 頁數：25頁團隊管理商務培訓PPT模板分為：1、團隊認識；2、團隊激勵；3、團隊管理；4、管理策略。
五項管理班會家長會PPT
大?。?4M | 頁數：21頁這是一篇關于五項管理主題班會的PPT課件模板，全篇共計21頁。PPT模板引導我們了解學習中小學五項管理的相關知識。PPT模板通過對中小學生手機、睡眠、作業(yè)、讀物、體制五項管理的詳細介紹和總結，闡述了建立健全教育機制，提高教育質量的重要意義。我們可以借鑒學習PPT模板的相關內容，幫助我們更好的開展中小學生教育的相關研究與探討。
流程管理培訓PPT模板
大小：7M | 頁數：34頁這套流程管理培訓PPT模板采用了圓角三角形填充風格，并用繁華的都市作為背景，充滿了商業(yè)氣息的設計元素。PPT培訓的主要內容分為：1、流程管理基本知識；2、流程分析；3、流程資料收集；4、流程圖的繪制；5、流程圖的編排與管理；共5個部分組成。
財務預算編制與管理PPT
大小：18M | 頁數：43頁這是一個關于《財務預算編制與管理》的PPT。通過財務預算，能夠幫助我們了解公司舉辦某些活動能夠帶來的效益和回報，以及在活動過程當中所需要的資源和成本，從而確定適合的活動方案。財務預算包括預算編制、預算執(zhí)行、績效考核、財務決算和預算分析等等內容。通過這個ppt，我們將共同了解關于財務預算編制與管理的相關內容。
班組溝通與管理培訓PPT
大小：15M | 頁數：32頁這是一套現代簡約風格的班組溝通與管理培訓PPT模板，由32張幻燈片排版制作。封面上是簡潔的白色背景圖，用藍色和黃色的線條進行點綴分割，左邊是繁忙的辦公桌、有電腦、手機、水杯、記事本，還有忙碌的上班族，右邊是藍色標題：企業(yè)管理培訓，班組溝通與管理?；脽羝瑑热莨舶?個部分：1、什么是溝通，該如何去理解？2、企業(yè)班組長的角色定位；3、如何與上司、同事及下屬溝通；4、班組長的管理技能；5、如何處理班組
時間管理培訓PPT模板
大小：30M | 頁數：34頁這是一套精致簡潔的時間管理培訓PPT模板，由34張幻燈片組成。模板首頁上是用來計量時間的沙漏、懷表、時鐘插圖、黑色字體標題：時間管理培訓課程。我們知道，睡覺的時間大約占據了人生中的三分之一，那剩下的那三分之二我們應該怎樣去合理的安排使用，這套PPT模板內容帶你去學習，去合理安排及管理你的寶貴時間。模板內容采用圖文搭配、用列舉法、對比法、圖表等詳細為您介紹時間應該如何管理。
項目管理方案PPT模板
大?。?M | 頁數：25頁這是一套項目管理方案PPT模板，共計24頁。PPT模板整體是采用了藍色和白色，藍色代表了想象，白色代表了現實，而兩者的相互配合則是在現實的基礎上進行的項目管理方案。在封面采用了藍白各半的背景主題，在中間插入了一個邊框來作為內容的呈現，在邊框的右下角有著一個辛勤工作的人在講述著自己ppt中的一副折線圖，這折射出了每一個講述PPT人的場景。用白色的字和黃色的數字，并且配以豐富的插圖來豐富每一張PPT
倉儲物流管理方案ppt
大?。?0M | 頁數：23頁在經濟全球化和供應鏈一體化背景的驅動下，倉儲物流由傳統的物質儲備到現代的整套物流體系。使得物流變得更專業(yè)、服務更優(yōu)質化發(fā)展。這是一套藍色為主色調的扁平風設計風格的倉儲物流管理方案PPT模板素材，共計24頁。PPT分別從什么是物流管理、什么是貨運快遞，什么是倉儲管理、最后形成總結報告四個方面開展講述。
廚房5S管理PPT模板
大小：14M | 頁數：28頁這是一套扁平風格的PPT模板素材，共29頁。PPT封面以黑色為背景，以各種食材、調料、食品圖片元素構成。正體字突出主題：餐飲廚房5S管理。PPT分別從兩大板塊展開講解：1.餐飲書房5S制度，分別從整理、清潔、規(guī)范、檢查、改造五個進行解讀；2.關于5S在管理中的應用。一個好的管理模式讓您事半功倍，收效甚佳。
流程管理培訓PPT模板
大?。?M | 頁數：42頁這是一套扁平風格的PPT模板素材，共43頁。PPT封面以多種鮮亮色彩混搭而成，白色正體字突出主題：流程管理培訓。PPT詳細全面的從4個方面展開流程管理的介紹，分別從：1.什么是流程圖；2.什么是流程管理；3.什么是流程優(yōu)化；4.如何進行流程優(yōu)化。學習這套PPT素材，幫助您全面快速學習掌握如何進行流程管理操作。
目標與計劃管理PPT
大?。?M | 頁數：34頁這是一套目標與計劃管理PPT，采用了撞色元素設計，共35頁。PPT封面以藍色白色幾何圖形拼搭而成背景色，正體字突出主題：目標與計劃管理。PPT正文主要內容有：1.關于目標計劃管理的相關介紹；2.目標計劃有哪些程序；3.目標與計劃如何分解與制定；4.如何來管控目標計劃；5.對目標計劃完成情況的總結與考核；共五個部分組成，適用于規(guī)劃計劃PPT模板。
設備維護維修管理ppt
大?。?0M | 頁數：37頁這是一套簡約風格的設備維護維修管理ppt，共23頁。PPT封面以一副維修工具為元素，橘色正體字突出主題：設備管理維護。PPT從五個方面展開講解，分別是：1.什么是設備管理；2.對設施設備的專業(yè)名詞稱呼并進行指導維修；3.設備管理中需要遵循的三好四會五律五定規(guī)則；4.對設備最行之有效的三級保養(yǎng)制度介紹；5.全面規(guī)范化生產維護相關知識介紹；共五個部分組成，這套PPT素材很適合企業(yè)生產設備維護維修使用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板
大?。?5M | 頁數：20頁這是一套商務風格企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板，共21頁。PPT封面以企業(yè)部門人員在一起商討企業(yè)長遠發(fā)展的畫面，白色正體字突出主題：企業(yè)戰(zhàn)略管理。這套模板素材內容適合企業(yè)中高層領導培訓使用，PPT主要內容有：1.什么是戰(zhàn)略；2.什么是企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理的基本內容講解；4.戰(zhàn)略管理有哪些過程；共四個部分組成，屬于培訓PPT模板。通過這套PPT模板的學習，讓企業(yè)樹立高瞻遠矚和居安思危的意識，讓企業(yè)具有長遠的
教練式管理培訓PPT
大小：12M | 頁數：34頁從管理者到管理教練，看似只有兩字之差，但這兩字要走的路，是完全不同的。管理者只是制計計劃，然后按計劃執(zhí)行任務，檢查任務，調整適合工作的人選；而教練是一個引導者，他是引導對方進行對話，啟發(fā)思考，讓對方自己去尋找答案，是一種用成果做導向的管理模式。成為一個優(yōu)秀的教練，要符合兩個必要的條件：一是要善于聆聽，客觀分析問題及時的溝通；二是能夠包容員工出錯，采取樂觀的心態(tài)發(fā)掘員工潛能。
倉儲物流管理方案PPT模板
大?。?5M | 頁數：24頁這是一套倉儲物流管理方案PPT模板，共25頁。PPT以藍色為主色調，簡單幾何立體圖形勾勒出倉儲物流的場景，有儲存貨物的集裝箱、運貨車、塔吊、把貨物運送到世界各國的飛機、輪船等元素。白色正體字突出主題：倉儲物流管理方案。PPT正文從四個方面展開介紹：1.物流運營的狀況如何；2.倉儲物流內部運作的管理情況；3.倉庫管理對接有哪些問題；4.對倉儲物流經營管理中的后期運營和發(fā)展情況分析；共四個部分組成，
煤礦安全生產管理培訓PPT
大小：12M | 頁數：25頁這是一套煤礦安全生產管理培訓PPT模板，共計25頁。煤炭是現如今世界中非常重要的一種燃料，對于煤炭的開采人類一直沒有停下腳步。煤炭開采有很多不同的方式，關于煤炭開采中國也制定了很多相關辦法，將安全放在了第一位。然而，煤礦中的五大災害似乎層出不窮，但是，為了做到安全生產，我們必須從源頭阻止住可能的悲劇發(fā)生。因此，關于煤礦安全生產的相關培訓一定要視為重中之重。
黨員教育管理工作條例PPT
大小：15M | 頁數：63頁這是一套黨員教育管理工作條例PPT模板，共計63頁。隨著共產黨的積極正確領導，我國社會主義建設道路愈發(fā)寬闊平坦，同時也加深了我黨在新時代人才內心中的影響力，越來越多的青少年立志進黨成為黨員，為社會貢獻出自己的一份力量，同時這也為黨的管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。通過黨員紀律管理制度的培訓，提升黨員自我約束能力，更好地促進黨內工作的高效發(fā)展。
海底撈時間管理培訓PPT
大?。?4M | 頁數：19頁這是一套關于海底撈時間管理培訓的ppt，共計19張。海里撈向來以優(yōu)質的服務著稱，去到海里撈，我們就能感受到至尊般的服務體驗，當你杯子里的水喝完時，都不需要你主動呼叫，就已經有服務員給你滿上了，當你夸獎某個小點心美味時，你走的時候，服務員已經將小點心打包好了，給你驚喜。就是這樣將顧客的每一個舉動，每一句話放在心上，真正做到了顧客至上，才吸引了一批又一批的顧客，讓其成為龍頭老大。
員工晉升薪資考核管理PPT
大?。?5M | 頁數：23頁這是一套關于員工晉升薪資考核管理的PPT，共計23張。企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開優(yōu)秀的人才，如何激發(fā)員工的內驅動力，這是許多企業(yè)家在思考的問題。打造良好的公司文化，營造溫馨的氛圍、團建旅游聚餐等等，這些都不失為不錯的方式，但追根究底，要想留住人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，升職加薪，才是最根本的途徑，讓員工用能力說話，用業(yè)績爭取，多勞多得，能力突出者多得，這才是真正的公平。