-
8D管理精益求精管理培訓(xùn)PPT
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行8D管理精益求精管理知識(shí)介紹培訓(xùn)的PPT動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括8D管理的定義概述、8D管理的主要內(nèi)容、8D管理的作用、8D管理與其他管理方法的區(qū)別等，共計(jì)22頁(yè)；8D是一種用來解決問題的公式和步驟，也是一種基本準(zhǔn)則，為企業(yè)解決實(shí)際問題提供了思路，讓企業(yè)可以從管理措施、問題本質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求等方面看待問題，尋求解決問題的最佳途徑，因此針對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)十分重要；
6s管理6s標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)PPT
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：77頁(yè)這是一套關(guān)于6S管理6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含77張幻燈片。一個(gè)好的管理方法對(duì)于一個(gè)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展來說至關(guān)重要，不僅可以規(guī)范員工的工作行為和公司的制度，同時(shí)還能提高企業(yè)的工作效率，讓一切事情都在掌控范圍之內(nèi)。這份PPT模板就介紹了6S的管理方法，并且這一管理方法適用于大多數(shù)的企業(yè)。
兒童合理膳食均衡營(yíng)養(yǎng)幼兒膳食管理流程培訓(xùn)課件PPT
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一個(gè)如何確保讓幼兒合理膳食的管理流程PPT模板。基本內(nèi)容包括膳食計(jì)劃、制定帶量食譜和膳食營(yíng)養(yǎng)及評(píng)價(jià)分析。共計(jì)23頁(yè)。帶量食譜指的是在花樣食譜的基礎(chǔ)上，在旁邊注名每種食物的用量。幼兒營(yíng)養(yǎng)膳食是每個(gè)幼兒學(xué)校的基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是不可或缺的重要部分。如何確保幼兒能夠合理膳食、均衡營(yíng)養(yǎng)，幼兒膳食管理流程培訓(xùn)顯得尤為重要。
如何管理班組5SPPT模版企業(yè)培訓(xùn)課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：19頁(yè)這是一套有關(guān)如何管理班組5S企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模版，共計(jì)29頁(yè)。任何一個(gè)組織，小到個(gè)人大到集體都應(yīng)該遵循特定的準(zhǔn)則，也就是說具備完善的管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)或團(tuán)體的根本前提，只有這樣員工不管是在工作效率還是能力提升方面才會(huì)不斷的得到加強(qiáng)。而PPT模板內(nèi)容所介紹的管理模式，是一種源自日本的新型管理方法，名稱為"5s"管理方法，所謂"5s"即為整理、整頓、清潔、修
如何提高員工忠誠(chéng)度PPT課件企業(yè)員工管理培訓(xùn)課件
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：36頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹如何提高員工忠誠(chéng)度PPT課件企業(yè)員工管理培訓(xùn)課件的PPT，共計(jì)37頁(yè)。雖說地球離了誰(shuí)也照樣轉(zhuǎn)，企業(yè)離開誰(shuí)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)人員的成本很高，那么當(dāng)培養(yǎng)出一個(gè)人才后，如何留住他，讓他為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，這就要看員工的忠誠(chéng)度了，而影響員工忠誠(chéng)度的往往是公司的一些很細(xì)小的事情，所以企業(yè)更應(yīng)該學(xué)習(xí)如何科學(xué)管理員工。
微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃方案ppt課件
大?。?9M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這是一套關(guān)于微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃方案的PPT課件，共計(jì)34頁(yè)。微信在出現(xiàn)后的十余年間發(fā)展迅猛，至今微信的全球用戶已經(jīng)超過12億，它已經(jīng)成為了大多數(shù)人日常生活的一部分，而微信公眾號(hào)便是抓住流量變現(xiàn)的好機(jī)會(huì)。因此，學(xué)習(xí)微信公眾平臺(tái)的營(yíng)銷方案就顯得至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)PPT所展示的內(nèi)容，學(xué)習(xí)者將對(duì)運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)有更深的了解。
如何從零運(yùn)營(yíng)好一個(gè)百萬(wàn)抖音號(hào)PPT課件
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一套關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的PPT課件，主要圍繞著如何從零運(yùn)營(yíng)號(hào)一個(gè)百萬(wàn)抖音號(hào)作了講解，共計(jì)23頁(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了很多“大v“，他們具有很強(qiáng)的影響力和點(diǎn)擊量。做好自己的網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)，必須依托于抖音、快手、微博、微信、火山等互聯(lián)網(wǎng)社交媒體平臺(tái)，適應(yīng)新媒體時(shí)代的需求，利用好新媒體這一傳播速度快、影響力廣的優(yōu)勢(shì)。
如何打造百萬(wàn)粉絲抖音運(yùn)營(yíng)方案PPT課件
大?。?08M | 頁(yè)數(shù)：43頁(yè)這是一套關(guān)于如何打造百萬(wàn)粉絲抖音運(yùn)營(yíng)方案的PPT課件，共計(jì)43頁(yè)。抖音，于2016年橫空出世并迅速占領(lǐng)短視頻市場(chǎng)，隨后直至今日席卷全球。最開始，用戶恰如抖音宣傳語(yǔ)“記錄美好生活”，但隨著抖音用戶的激增，廣告鏈接、抖音商城、抖音直播隨之流行，這時(shí)若能利用好抖音的流量將帶來無數(shù)收益。通過學(xué)習(xí)此PPT模板的內(nèi)容，學(xué)習(xí)者將了解運(yùn)營(yíng)百萬(wàn)抖音號(hào)全過程。
- 含講稿
項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT職場(chǎng)培訓(xùn)含講稿
大小：12M | 頁(yè)數(shù)：39頁(yè)這是一套關(guān)于項(xiàng)目管理職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT課件，一共包括38張幻燈片。項(xiàng)目管理職場(chǎng)培訓(xùn)能提升人員計(jì)劃、執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，優(yōu)化資源分配，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)，助力團(tuán)隊(duì)協(xié)同，增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＴ撎譖PT從三個(gè)方面展開項(xiàng)目管理的職場(chǎng)培訓(xùn)。第一部分為項(xiàng)目管理全流程解析，該部分介紹了項(xiàng)目管理的全部流程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。第二部分為項(xiàng)目管理六抓：抓住
車間7S管理培訓(xùn)PPT模板7S培訓(xùn)
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：18頁(yè)這是一套有關(guān)車間7S管理培訓(xùn)PPT模板。生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要部門，也是決定企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，所以車間管理是十分重要的，而今天我們要來重點(diǎn)了解的是"7s車間管理"，此車間管理方式不僅可以塑造良好的企業(yè)印象，還能夠提高員工的工作效率，從一定程度上幫助管理者更好的管理企業(yè)。學(xué)習(xí)此PPT模板的內(nèi)容，讓我們進(jìn)一步了解7s車間管理方式的具體內(nèi)容。
中層管理能力培訓(xùn)PPT
大小：39M | 頁(yè)數(shù)：22頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《中層管理能力培訓(xùn)》的PPT。中層管理干部應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)，才能夠更好的提升管理學(xué)習(xí)的技能，在實(shí)踐工作當(dāng)中更好的處理工作內(nèi)容。通過這個(gè)PPT，我們將了解關(guān)于《中層管理能力培訓(xùn)》的相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)PPT
大小：14M | 頁(yè)數(shù)：38頁(yè)這是一套關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含37張幻燈片。一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此之大的社會(huì)立足，就必須有嚴(yán)格的管理，也需要定期展開不同主題的培訓(xùn)。這份PPT模板就是對(duì)企業(yè)合規(guī)管理的培訓(xùn)，合規(guī)不僅可以提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。因此，每個(gè)員工都必須參加合規(guī)培訓(xùn)，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
企業(yè)組織管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：46頁(yè)企業(yè)組織管理培訓(xùn)PPT模板,商務(wù)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理商務(wù)培訓(xùn)PPT
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，一個(gè)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理必不可少，團(tuán)隊(duì)管理分為：1、團(tuán)隊(duì)概述；2、、團(tuán)隊(duì)管理；3、團(tuán)隊(duì)的職能；4、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)管理商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大小：8M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)團(tuán)隊(duì)管理商務(wù)培訓(xùn)PPT模板分為：1、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)；2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；3、團(tuán)隊(duì)管理；4、管理策略。
流程管理培訓(xùn)PPT模板
大小：7M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這套流程管理培訓(xùn)PPT模板采用了圓角三角形填充風(fēng)格，并用繁華的都市作為背景，充滿了商業(yè)氣息的設(shè)計(jì)元素。PPT培訓(xùn)的主要內(nèi)容分為：1、流程管理基本知識(shí)；2、流程分析；3、流程資料收集；4、流程圖的繪制；5、流程圖的編排與管理；共5個(gè)部分組成。
班組溝通與管理培訓(xùn)PPT
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：32頁(yè)這是一套現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格的班組溝通與管理培訓(xùn)PPT模板，由32張幻燈片排版制作。封面上是簡(jiǎn)潔的白色背景圖，用藍(lán)色和黃色的線條進(jìn)行點(diǎn)綴分割，左邊是繁忙的辦公桌、有電腦、手機(jī)、水杯、記事本，還有忙碌的上班族，右邊是藍(lán)色標(biāo)題：企業(yè)管理培訓(xùn)，班組溝通與管理?；脽羝瑑?nèi)容共包括5個(gè)部分：1、什么是溝通，該如何去理解？2、企業(yè)班組長(zhǎng)的角色定位；3、如何與上司、同事及下屬溝通；4、班組長(zhǎng)的管理技能；5、如何處理班組
時(shí)間管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這是一套精致簡(jiǎn)潔的時(shí)間管理培訓(xùn)PPT模板，由34張幻燈片組成。模板首頁(yè)上是用來計(jì)量時(shí)間的沙漏、懷表、時(shí)鐘插圖、黑色字體標(biāo)題：時(shí)間管理培訓(xùn)課程。我們知道，睡覺的時(shí)間大約占據(jù)了人生中的三分之一，那剩下的那三分之二我們應(yīng)該怎樣去合理的安排使用，這套PPT模板內(nèi)容帶你去學(xué)習(xí)，去合理安排及管理你的寶貴時(shí)間。模板內(nèi)容采用圖文搭配、用列舉法、對(duì)比法、圖表等詳細(xì)為您介紹時(shí)間應(yīng)該如何管理。
流程管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：42頁(yè)這是一套扁平風(fēng)格的PPT模板素材，共43頁(yè)。PPT封面以多種鮮亮色彩混搭而成，白色正體字突出主題：流程管理培訓(xùn)。PPT詳細(xì)全面的從4個(gè)方面展開流程管理的介紹，分別從：1.什么是流程圖；2.什么是流程管理；3.什么是流程優(yōu)化；4.如何進(jìn)行流程優(yōu)化。學(xué)習(xí)這套PPT素材，幫助您全面快速學(xué)習(xí)掌握如何進(jìn)行流程管理操作。
教練式管理培訓(xùn)PPT
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)從管理者到管理教練，看似只有兩字之差，但這兩字要走的路，是完全不同的。管理者只是制計(jì)計(jì)劃，然后按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，檢查任務(wù)，調(diào)整適合工作的人選；而教練是一個(gè)引導(dǎo)者，他是引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)行對(duì)話，啟發(fā)思考，讓對(duì)方自己去尋找答案，是一種用成果做導(dǎo)向的管理模式。成為一個(gè)優(yōu)秀的教練，要符合兩個(gè)必要的條件：一是要善于聆聽，客觀分析問題及時(shí)的溝通；二是能夠包容員工出錯(cuò)，采取樂觀的心態(tài)發(fā)掘員工潛能。