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在工作類PPT模板里,常常會(huì)有對(duì)多張圖片進(jìn)行排列展示的需求,例如獲獎(jiǎng)榮譽(yù)、活動(dòng)掠影等等。這種多圖展示環(huán)節(jié)因?yàn)轫撁嬗邢?,排版的方式往往比較單一。以四張圖片為例,有時(shí)我們會(huì)選擇將它們一字排開:有時(shí)又會(huì)選擇將它們排成田字形,將頁面設(shè)計(jì)為左右版:這樣的效果自然是不錯(cuò)的,但總覺得不是特別抓人,少了一些靈氣。其實(shí),只需要使用一點(diǎn)小小的技巧,給它們加上點(diǎn)「立體特效」,做成類似小冊(cè)子折頁的效果,觀感就會(huì)立馬大不
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PPT中幾種圖片展示方法
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宣傳推廣圖片展示PPT模板,是一套全圖片展示PPT模板,歐美時(shí)尚元,暖系配色,可用于公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品宣傳推廣。
環(huán)藝藝術(shù)作品集展示PPT模板,采用了簡(jiǎn)潔的線條元素風(fēng)格,用創(chuàng)新的線條動(dòng)畫手法簡(jiǎn)潔的展示了自己的作品集。適用于藝術(shù)類的個(gè)人簡(jiǎn)歷或是個(gè)人作品集展示。
這是一套講解廣告牌循環(huán)彩燈PLC控制系統(tǒng)的PPT模板,共計(jì)42頁。PPT模板首先提出了學(xué)習(xí)的目標(biāo)得要求,即掌握 XXFX2N系列PLC功能指令的表示形式。掌握常用的流程控制功能、指令傳送和比較功能指令等使用方法,掌握常用的數(shù)據(jù)處理循環(huán)于一位等常用功能指令的使用方法,掌握利用傳送、比較、移位、跳轉(zhuǎn)等常用功能指令進(jìn)行程序設(shè)計(jì)的方法和技能。搜索復(fù)制
這是一套適用于企業(yè)進(jìn)行PDCA管理循環(huán)職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT模板,主要內(nèi)容包括PDCA的定義概述、PDCA提出的背景、PDCA的具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)等,共計(jì)27頁;PDCA循環(huán)又稱為質(zhì)循環(huán),是美國質(zhì)量管理專家首先提出的,PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段,PDCA是按照這個(gè)順序循環(huán)不止進(jìn)行下去的科學(xué)程序,也是通用模型,是適用于企業(yè)的普遍規(guī)律;
這是一套有關(guān)于PDCA循環(huán)管理公司團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)PPT課件模板,共計(jì)使用了40張幻燈片。PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)又叫"戴明環(huán)",它是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士所提出的科學(xué)管理程序。PDCA循環(huán)管理主要包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正四個(gè)步驟。此PPT模板內(nèi)容主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于PDCA管理學(xué)習(xí)系統(tǒng)的具體步驟和相關(guān)要求,并就PDCA循環(huán)管理提出了相關(guān)的建議。
這是一套關(guān)于醫(yī)院護(hù)理PDCA循環(huán)品管圈培訓(xùn)PPT課件,一共包括23張幻燈片,該套PPT從三個(gè)方面展開醫(yī)院護(hù)理PDCA循環(huán)品管圈的培訓(xùn)課程。第一部分為品管圈概述,該部分主要是對(duì)品管圈的起源定義以及特點(diǎn)進(jìn)行了概述,接著展開“品管圈”的目的與意義。第二部分為品管圈開展方法,首先對(duì)“品管圈”的主要類別與實(shí)施方法進(jìn)行了介紹,接著說明了“品管圈”的主要手法,包括品管老七大手法和品管新七大手法,最后介紹了“品
這是一條關(guān)于介紹PDCA循環(huán)及其在管理中的應(yīng)用的PPT模板,共計(jì)27頁。管理是學(xué)校、企業(yè)等組織中必不可少的過程與要求,其在一定程度影響著目標(biāo)完成的過程以及結(jié)果。PDCA循環(huán)是由美國休哈特博士提出的一種管理方法,其通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、建立制度、分享推廣的實(shí)施過程來提高管理質(zhì)量,因此學(xué)習(xí)PDCA循環(huán)及其在管理中的應(yīng)用是非常重要的。
這是一篇關(guān)于介紹pdca循環(huán)工作方法培訓(xùn)課件PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT,共計(jì)34頁。PDCA就是四個(gè)英文單詞的首字母簡(jiǎn)寫,中文便是:計(jì)劃,執(zhí)行,檢查和修正。這個(gè)是質(zhì)量管理的重要手段,只有做好計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行,執(zhí)行完后檢查,檢查出問題立即修正,才能有好的質(zhì)量。哪一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得一點(diǎn)馬虎的輕視。這個(gè)通過標(biāo)準(zhǔn)化流程也給很多公司和企業(yè)帶來了便捷。