縣招商中心2023年工作總結(jié)和2024年工作安排

今年以來，縣招商中心認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的工作部署，在總結(jié)去年招商引資的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全力推進(jìn)太湖縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、2023年工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

實(shí)際利用省外資金完成情況：1-9月累計(jì)上報(bào)全縣實(shí)際利用省外資金XX億元,超時序進(jìn)度3%。新入省庫項(xiàng)目22個，其中XX億元以上項(xiàng)目1個。

新簽約項(xiàng)目完成情況：1-9月，累計(jì)新簽約億元以上項(xiàng)目30個，超時序進(jìn)度8X%。累計(jì)市認(rèn)定新簽約億元以上項(xiàng)目26個。其中XX億元以上項(xiàng)目2個，無XX億元以上項(xiàng)目。

預(yù)計(jì)全年引進(jìn)億元以上項(xiàng)目36個，其中XX億元以上項(xiàng)目3個（含XX 億元以上項(xiàng)目1個）。

（二）采取的主要措施、取得的突出成績和工作亮點(diǎn)

1.完善機(jī)制，提升招引效率。堅(jiān)持頂格推進(jìn)。1-9月，縣委縣政府主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)赴長三角、珠三角等地開展雙招雙引活動20次，拜訪企業(yè)91家。緊盯線索項(xiàng)目。及時更新完善《縣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜聯(lián)系功能膜鏈上重點(diǎn)企業(yè)一覽表》和《縣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜推進(jìn)億元以上重要線索項(xiàng)目情況表》，推動責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)積極主動與企業(yè)溝通對接，切實(shí)加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)化力度。堅(jiān)持定期調(diào)度。年初對全縣招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解并下發(fā)，優(yōu)化調(diào)整考核辦法。堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)度駐外招商工作情況，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)雙月調(diào)度項(xiàng)目推進(jìn)情況，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)每季度調(diào)度全縣目標(biāo)任務(wù)完成情況，堅(jiān)持每日、每周推出“雙招雙引快報(bào)”“雙招雙引工作一周通報(bào)”，將責(zé)任壓實(shí)、壓細(xì)到每個責(zé)任單位，確保全年任務(wù)完成。強(qiáng)化駐外管理。健全駐外招商管理體制，實(shí)行“月報(bào)送、月通報(bào)”，優(yōu)化招商片區(qū)工作管理細(xì)則，加強(qiáng)對駐外隊(duì)伍的管理。當(dāng)前駐外招商干部共獲取有效線索113個，拜訪企業(yè)111家，提供縣主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪企業(yè)86家。

2.創(chuàng)新方式，拓寬招引途徑。積極創(chuàng)優(yōu)招引方式，拓展招商朋友圈。聘請招商大使。充分發(fā)揮太湖縣在外優(yōu)秀鄉(xiāng)賢企業(yè)家的智慧力量，首批聘請了22名在外鄉(xiāng)賢為招商大使，為招商引資工作牽線搭橋。舉辦產(chǎn)業(yè)論壇。主動與長陽科技、激智科技、等膜材料龍頭企業(yè)以及勢銀第三方協(xié)會、咨詢公司合作舉辦“2023太湖光學(xué)與功能膜產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，與金張科技合作舉辦“功能膜本土化替代趨勢研討會”，累計(jì)600余人參加活動，吸引行業(yè)內(nèi)大咖來太湖考察。參加上海、深圳膜展。組織20余家縣內(nèi)功能膜企業(yè)赴上海參加第十九屆上海國際膠帶與薄膜展會，赴深圳參加2023深圳國際薄膜與膠帶展，并在展會期間舉辦推介會，持續(xù)打響“安徽太湖、中國膜都”知名度和影響力，向業(yè)界展示太湖縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和巨大發(fā)展前景。

3.提升素質(zhì)，強(qiáng)化招商隊(duì)伍。開展專題培訓(xùn)。開展3期招商引資專題培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者、行業(yè)翹楚、企業(yè)家講解產(chǎn)業(yè)知識、傳授招商技巧、交流招商心得，給駐外招商組成員、縣直單位招商人員充能蓄力。走訪企業(yè)學(xué)習(xí)。組織機(jī)關(guān)干部以及部分駐外招商人員堅(jiān)持每月進(jìn)車間深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)，提升對生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工藝的理解與招商工作的專業(yè)能力。生產(chǎn)一線實(shí)訓(xùn)。選派6名駐外招商干部到金張、富印、華強(qiáng)等縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)跟班實(shí)訓(xùn)一周，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題。擂臺比武推介。組織縣內(nèi)16名內(nèi)專業(yè)選手采用演講、PPT等匯報(bào)形式，圍繞太湖縣招才引智工作、人才政策、產(chǎn)業(yè)平臺、功能膜新材料、文化旅游等方面“亮思路、曬創(chuàng)意”開展擂臺比武，生動展示太湖縣特色優(yōu)勢和發(fā)展思路，進(jìn)一步調(diào)動各單位抓雙招雙引的積極性，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

（三）存在的主要問題

一是招大引強(qiáng)不足。已被市認(rèn)定的26個新簽約億元以上項(xiàng)目中，XX億元以上項(xiàng)目僅2個，50億元以上項(xiàng)目尚未突破。

二是項(xiàng)目推進(jìn)不快。從簽約項(xiàng)目轉(zhuǎn)化看，今年市認(rèn)定的新簽約項(xiàng)目中有8個項(xiàng)目未按時開工，從開工項(xiàng)目入統(tǒng)率看，16個開工項(xiàng)目中入統(tǒng)項(xiàng)目僅9個，新開工項(xiàng)目入統(tǒng)率56.25%，部分項(xiàng)目已投產(chǎn)但仍未入統(tǒng)。

三是駐外成效不顯。1-8月份，駐外人員累計(jì)駐外天數(shù)為4201天，累計(jì)拜訪企業(yè)1016家，累計(jì)有效項(xiàng)目線索107條，滬浙片區(qū)簽約項(xiàng)目1個，其他3個駐外招商片區(qū)均無新簽約項(xiàng)目。

四是招商方式單一。我縣招引方式還停留在傳統(tǒng)招商方式層面，基金招商、委托招商、資本招商等招商方式還沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。尤其是大項(xiàng)目對基金、資本要求高，縣內(nèi)前基金總盤子較小，且社會資本的參與度不夠，政府財(cái)政壓力大，致使大項(xiàng)目資金配套存在阻力，項(xiàng)目落地存有困難。

二、2024年工作安排

強(qiáng)攻招大引強(qiáng)。一是挖掘大項(xiàng)目線索。加強(qiáng)與基金公司、券商、律所的合作，多渠道挖掘上市公司募投項(xiàng)目線索。二是緊盯現(xiàn)有大項(xiàng)目再談線索。對現(xiàn)有的在談的線索項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析，建立健全重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和會商機(jī)制，緊盯得壹、商米等重點(diǎn)項(xiàng)目，找到推進(jìn)不下去的或者推進(jìn)慢的原因根源，針對這些問題進(jìn)行逐一分析、逐一破解，根據(jù)投資方最新需求變化實(shí)行“一企一策”，力爭項(xiàng)目早日簽約。

強(qiáng)抓招群引鏈。一是剖析產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，拓展招引領(lǐng)域，調(diào)整功能膜產(chǎn)業(yè)招引方向，擴(kuò)大功能膜產(chǎn)業(yè)集群。圍繞光伏、新能源、儲能及重點(diǎn)領(lǐng)域招引配套材料產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，特別是上市公司來招大引強(qiáng)。二是與中國聚酯行業(yè)協(xié)會、勢銀等產(chǎn)業(yè)協(xié)會交流合作。一方面積極參加蔚來、哪吒等供應(yīng)商大會、展會，一方面積極籌備在太舉辦聚酯薄膜、電子顯示、新能源等板塊論壇，吸引行業(yè)內(nèi)大咖來太湖考察。

強(qiáng)化駐外管理。一是優(yōu)化招商隊(duì)伍。組織部門加強(qiáng)人才選拔，投促中心加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是提升業(yè)務(wù)能力。不定期選派駐外招商干部到金張、富印、華強(qiáng)等縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)（每月進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)一周）；每季度開展招商引資工作專題培訓(xùn)，圍繞招商推薦、談判技巧、業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，通過專家授課、模擬演練、觀摩學(xué)習(xí)等形式，全面提升招商隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用, 對成效好的提拔重用，成效不好的采取處理措施，大張旗鼓表揚(yáng)先進(jìn)、激勵后進(jìn)，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。