建筑企業(yè)項目黨建工作經(jīng)驗總結(jié)

眾所周知，建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是工程施工，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根基。工程項目部作為企業(yè)的臨時派出機構(gòu)，受法人委托行使項目管理權(quán)，執(zhí)行公司的各項制度，體現(xiàn)公司管理項目的意志，通過對項目資源的集中控制，來實現(xiàn)公司的信譽與效益目標。從本質(zhì)上來說項目部是執(zhí)行層，是成本控制中心；公司是決策層，是管理控制中心。項目管理團隊要按程序、按制度、按規(guī)章辦事，在動態(tài)的過程中，逐一落實公司的各項制度和要求，完成公司制定的目標并令業(yè)主滿意。因此對于項目管理團隊來說項目管理是有邊界的有限管理，通俗說來就是“戴著鐐銬跳舞”——戴著“法人管項目”這副鐐銬，如何跳出優(yōu)美的舞姿，供業(yè)主、公司及社會欣賞并贏得掌聲，是所有項目經(jīng)理必須面對的挑戰(zhàn)，也是其最終需要達成的目標。

近年來，隨著國際形勢的變化，國內(nèi)經(jīng)濟政策的調(diào)整，BT、BOT、PPP、EPC等模式的項目進入井噴期，項目體量日益龐大，投入的資源及各項標準、要求水漲船高，項目管理難度也隨之倍增，項目經(jīng)理在應(yīng)對層層加碼的內(nèi)部管理與錯綜復(fù)雜的外部關(guān)系時顯得捉襟見肘，力不從心，以項目經(jīng)理為核心的傳統(tǒng)項目管理模式已難以為繼，這樣“項目經(jīng)理＋書記”的雙核心模式應(yīng)運而生，黨組織對團隊建設(shè)的作用愈發(fā)凸顯；而黨的十九大報告和國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的相繼公布，則表明黨和國家都從政治與政策、發(fā)展與改革層面對國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，指明了新方向。為此“把支部建到連上”，充分發(fā)揮黨組織在一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何實現(xiàn)基層黨建與項目管理的有機結(jié)合，以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)煉黨建，是項目基層黨務(wù)工作者需要深入研究的課題。

筆者認為面臨新形勢，項目成敗的關(guān)鍵是團隊，團隊好壞的關(guān)鍵靠組織，而組織的得力與否在于一班之長的書記。在雙核心的項目管理模式下，摒棄以往那種單一重視項目經(jīng)理的選用，而忽視書記任用的思想，顯得尤為重要。項目書記與項目經(jīng)理的組合，在項目管理中就好比陰與陽、外與內(nèi)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、左腦與右腦，兩者互為補充、相輔相成，合則皆利，斗則俱傷，要么產(chǎn)生出1＋1＞2的效果，要么零和。因此以項目基層黨組織為依托的管理團隊，通過書記這個“班長”組織，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和凝聚職工群眾，調(diào)動全體參建人員積極性，將成為項目克難致勝的法寶?？上В芏帱h務(wù)工作者沒有意識到這一點，對于黨建工作和崗位職責(zé)的認識不足、責(zé)任不清、思路不明，分析其工作狀態(tài)，大體可歸納為五類。

一是“袖手人”。這類人事不關(guān)己高高掛起，管理是經(jīng)理的事、技術(shù)是總工的事、安全是總監(jiān)的事，只要和自己沒有利害關(guān)系都一概不聞、不管、不問，把手攏在袖子里，作壁上觀，可一旦發(fā)現(xiàn)有好處、有利可圖，袖子里的手馬上就伸出來摘桃子。這類人對項目團隊的危害最大，破壞力強，極大的削弱了黨組織的戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，在其眼中黨建工作可以歸結(jié)為一個“利”字。

二是“甩手人”。這類人責(zé)任心不強，只圖自己快活，哪管他人死活，自己不動手，善當二傳手，一有事情熱衷于宣貫一下、布置一下、動員一下、應(yīng)付一下，分內(nèi)的事安排下級做，分外的事推給別人做，干工作沒有章法和思路，與團隊成員沒有配合，只想要待遇、要級別、圖清閑。這類人工作時間長，進取心弱，缺乏責(zé)任擔(dān)當，依賴領(lǐng)導(dǎo)照顧，享受項目領(lǐng)導(dǎo)的待遇，卻不擔(dān)起項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，在其眼中黨建工作可以歸結(jié)為一個“亂”字。

三是“舉手人”。這類人迷惑性較大，對上級舉手表態(tài)，堅決支持、完成、保證；對下級揮手下令，抓緊準備、落實、實施。言行不一、表里不符，表態(tài)多而行動少，調(diào)門高而落實差，干事情沉不下身子、放不下架子，蜻蜓點水、淺嘗輒止。迎合上級、愚弄下級，工作的立足點不是為了項目、企業(yè)創(chuàng)譽創(chuàng)效，而是為了給自己的履歷“鍍金”，為升職、為得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重用增添資本。這類人往往很容易獲取信任，隱蔽性強，一旦成功容易形成示范效應(yīng)，在其眼中黨建工作可以歸結(jié)為一個“秀”字。

四是“攤手人”。這類人業(yè)務(wù)能力一般，又不主動學(xué)習(xí)，干工作照本宣科、蕭規(guī)曹隨。上級檢查工作，兩手一攤，擺困難、訴悲苦；下級尋求幫助，兩手一攤，干瞪眼、沒辦法。對上說基層工作不好干，對下說公司規(guī)定不能違，不為成功想辦法，只為無能找理由。面對關(guān)系復(fù)雜的外部環(huán)境和節(jié)奏緊張的施工管理，不琢磨、不思考，走一步看一步，奉行“天塌下來有高個頂著”。這類人一般都是團隊、組織的短板，將其放在項目領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)不了艱巨、復(fù)雜的任務(wù)，在其眼中黨建工作可以歸結(jié)為一個“難”字。

五是“拱手人”。這類人原則性不強，害怕得罪人，施行明哲保身，樂于當老好人，見面拱手作揖，呵呵一笑。對于那些污染項目管理氛圍，或明或暗的違反規(guī)章制度的人，睜一只眼閉一只眼，采取鴕鳥政策，不愿挺身而出，及時以組織的身份對其進行批評教育，最終既害了個人也害了項目；而對于那些腳踏實地為項目付出，盡心盡力做好本職工作的人，沒有認可與激勵，簡單的敷衍了事，就算偶有表揚，也只是一個“好”字，你要問他好在哪里？為什么好？有沒有需要改進的地方？卻盡打哈哈，毫無誠意可言。這類人只想你好、我好、大家好，干工作缺乏激情，既不能凈化團隊，也不能帶領(lǐng)團隊，在其眼中黨建工作可以歸結(jié)為一個“好”字。

事情都是人干出來，再完美的規(guī)章制度沒有人去執(zhí)行，也只是鏡花水月、空中樓閣。打造一支優(yōu)秀的項目管理團隊，關(guān)鍵在于人，只有緊緊抓住“人”這個牛鼻子，黨建才能在項目管理中生根發(fā)芽，水乳交融。大道至簡，重在實干，項目基層黨務(wù)工作者要想勇?lián)厝?，開拓創(chuàng)新，避免成為以上“五類人”，應(yīng)該努力讓自己擁有“三種心”。

一是為公心。時刻牢記自己的身份，把企業(yè)的利益放在首位。清醒的認識崗位是企業(yè)給的，沒有企業(yè)這個平臺，個人的價值將一落千丈，因此維護企業(yè)的利益，就是維護自己的利益。項目黨工委作為項目基層黨組織，直接面對職工、勞務(wù)隊，黨員干部有責(zé)任、有義務(wù)為職工、勞務(wù)隊做好服務(wù)，諸于后勤保障、生活服務(wù)等等，及時解決他們面臨的困難和反映的問題，免除他們的后顧之憂，以便身心愉悅的投入施工生產(chǎn)。不忘“為公”這顆初心，堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把為項目、企業(yè)創(chuàng)譽創(chuàng)效作為黨組織工作的出發(fā)點和立足點，就可以從容面對批評和贊美，包容異見和分歧，成為工作上的明白人，生活上的貼心人、管理上的引導(dǎo)人，團隊上的領(lǐng)頭人。