中心組學(xué)習(xí)上的研討發(fā)言

黨的二十大報告站在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度，作出了“加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”的重要部署，明確了國有企業(yè)的重要使命，為新時代新征程國有企業(yè)發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循、注入了強大動力。作為以工程施工為主的建筑企業(yè)，公司堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上，用二十大精神指引企業(yè)發(fā)展，進一步堅定發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，強化發(fā)展措施，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在公司第二次黨代會上，我們確立了實現(xiàn)“一個目標”、實施“兩步走”戰(zhàn)略、力求“三大突破”、實現(xiàn)“四大提升”的未來5年發(fā)展思路和目標。2023年是我們實現(xiàn)“兩步走戰(zhàn)略”中第一步戰(zhàn)略的攻堅之年，公司年度累計完成產(chǎn)值XX億元、完成營銷XX億元，圓滿完成年度計劃。但是在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是營銷基礎(chǔ)仍然薄弱，區(qū)域自主營銷能力和區(qū)域市場的滾動發(fā)展能力較弱，跟蹤項目轉(zhuǎn)化率較低。二是項目生產(chǎn)管理水平弱項明顯，主要體現(xiàn)在項目技術(shù)保障作用不明顯，水平有待提高；安全質(zhì)量意識淡薄，自我監(jiān)管能力較差。三是成本意識有待增強，項目機械使用率低、機械設(shè)備成本居高不下、超耗未扣情況等依然存在。四是物設(shè)管控水平還需提升，施工現(xiàn)場各類材料斷供、停供問題頻繁發(fā)生。特別是我們承建的襄荊鐵路項目前期遇到疫情物資、人員封控、征地拆遷難度大等系列問題，導(dǎo)致項目進展較為緩慢。

2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，重在落實、貴在落實、成在落實。我將深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，主動把公司各項工作放到發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去推進，在踐行使命責(zé)任中打頭陣、當先鋒。

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向。黨的二十大報告指出，要加強黨的政治建設(shè)，落實全面從嚴治黨政治責(zé)任。我將堅持和加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營重大事項中的把關(guān)定向作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)治理體系。深化黨支部“五個標準化建設(shè)”，廣泛開展“示范黨支部”評選活動，探索項目經(jīng)理兼任項目書記，設(shè)置執(zhí)行經(jīng)理、專職副書記的管理架構(gòu)，切實破解基層項目黨組織建設(shè)虛化、弱化、邊緣化問題。大力弘揚“爭第一、講誠信”文化，樹立鮮明的業(yè)績導(dǎo)向，讓有為者有位、擔(dān)當者出彩，確保企業(yè)主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)階梯式增長，廣大干部職工的獲得感、幸福感明顯增強。