D群工作部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃（集團公司）3篇

2024年上半年，在公司D委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，D群工作部堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹D的二十大精神，牢牢把握新時代D的建設(shè)總要求，將D的建設(shè)工作、群團工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，有力促進D群與業(yè)務(wù)深度融合、相互促進，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的政治保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

（一）堅持政治引領(lǐng)，持續(xù)在增強核心領(lǐng)導(dǎo)上下功夫

一是嚴格執(zhí)行第一議題制度和D委理論中心組學(xué)習(xí)制度。深入學(xué)習(xí)重要講話和指示批示精神，及時跟進領(lǐng)會在廣東、陜西、內(nèi)蒙古等地最新講話精神。2024年上半年開展第一議題制度學(xué)習(xí)共xx次，D委中心組學(xué)習(xí)共xx次，累計交流研討xx次。

二是深化管D治D責(zé)任落實。嚴格落實公司《D委會議事規(guī)則》等制度規(guī)定，上半年召開D委會xx次，研究審議事項xx項。進一步抓好謀篇布局，年初組織召開2024年D建、紀檢工作會，簽訂了年度全面從嚴治D主體責(zé)任書、全面從嚴治D監(jiān)督責(zé)任書和“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，壓緊壓實抓D建的責(zé)任。制定《2024年D建工作要點》，明確2024年工作D建工作重點，細化工作舉措，為全年工作開好局起好步。

三是深入做好集團公司D委巡察整改“下篇文章”。按照集團公司D委巡察反饋清單，針對xx個問題開展專項整改，逐項梳理整改措施，逐條落實整改成效，逐頁整理佐證材料，逐地奔赴現(xiàn)場檢查，全面開展集中自查、舉一反三。巡察反饋xx個問題，已完成整改xx個，完成率xx%，D委會研究巡察整改工作xx次，運用第一種形態(tài)xx人次，出臺修訂制度xx個，切實形成長效機制。

（二）堅持學(xué)深悟透，持續(xù)在D的理論武裝上下功夫

一是制定《方案》指導(dǎo)ZT教育。按照集團公司要求，研究制定《xx公司D委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想ZT教育的實施方案》，采購發(fā)放指定學(xué)習(xí)書籍xx冊，確保理論學(xué)習(xí)高起點起步、高質(zhì)量推進。

二是積極營造ZT教育宣傳氛圍。充分利用公司展架、展板、橫幅、移動電視屏等宣傳媒介，在公司各基地、各項目駐地開展學(xué)習(xí)宣傳ZT教育，在公司AAA公眾號開辟“xx”“xx心得體會大家談”等專欄，引導(dǎo)廣大D員干部職工學(xué)思想、強D性，深刻領(lǐng)會D的創(chuàng)新理論蘊含的鮮明政治品格，不斷匯聚助推公司高質(zhì)量發(fā)展的新動力。

三是舉辦讀書班推動ZT教育走深走實。以公司中層管理人員為培訓(xùn)對象，采取專家輔導(dǎo)、個人自學(xué)、視頻教學(xué)、交流研討、ZT教育實踐活動等方式舉辦ZT教育讀書班。在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，特別邀請xx現(xiàn)場進行專題輔導(dǎo)，依托xx、xx博物館等D性教育基地開展ZT教育讀書班實踐活動，有效推動ZT教育走深走實。

四是開展宣講推進ZT教育入腦入心。按照《方案》要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點D支部開展宣講，結(jié)合分管領(lǐng)域工作，引導(dǎo)廣大D員干部職工深入學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想蘊含的思想方法、工作方法，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、解決問題、推動發(fā)展的真本領(lǐng)硬本領(lǐng)。

五是以ZT教育調(diào)查研究促改革發(fā)展。制定《關(guān)于在xx公司大興調(diào)查研究的實施方案》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司發(fā)展實際、分管領(lǐng)域工作和改革發(fā)展“卡脖子”問題擬定了“以市場化思維推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”等xx個調(diào)研課題，深入公司各基層單位、兄弟公司等地開展調(diào)研xx次，梳理形成問題清單xx個，其中涉及職工民生實事xx個，形成高質(zhì)量調(diào)研報告xx篇，并圍繞調(diào)研成果開展交流研討，為推動公司中心工作進一步提質(zhì)增效掌握了生動、鮮活、寶貴的第一手素材，為找準破解難題、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的“路子”打下了好基礎(chǔ)。

（三）堅持固本夯基，持續(xù)在建強戰(zhàn)斗堡壘上下功夫一是加強組織建設(shè)。組織開展2024年國有企業(yè)D建工作網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，對D支部書記、支委班子成員、D群工作部相關(guān)人員等xx余人進行了國有企業(yè)D建工作規(guī)范化精細化體系化建設(shè)方法、新時代國有企業(yè)D建工作實務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，進一步提升D務(wù)工作人員履職能力。

二是強化D建考核。通過現(xiàn)場查看、查資料、看臺賬等方式對各基層D支部2022年度D建工作情況進行考核，考核結(jié)果與2022年度組織績效考核、年度“兩優(yōu)一先”評選等直接掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。2024年上半年，公司x名D員、x名D務(wù)工作者和x個基層D支部獲集團公司D委“兩優(yōu)一先”表彰；xx名優(yōu)秀共產(chǎn)D員，x名基層D務(wù)工作者和x個先進基層D組織獲公司D委表彰。

三是抓實述職評議。認真組織召開2022年度基層D組織書記述職評議大會，嚴格把握現(xiàn)場述職、民主測評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，述出真實成績、測出群眾意愿，形成堅持和優(yōu)化完善D組織書記抓基層D建述職評議考核工作鮮明導(dǎo)向。

四是落實基本制度。嚴格落實D的組織生活基本制度，高質(zhì)量推進D支部標準化規(guī)范化建設(shè)。抓實“三會一課”。堅持將“三會一課”制度落實作為嚴格D組織生活的首要內(nèi)容，結(jié)合D員思想和工作實際，依托支部共建共聯(lián)、D性教育基地等做到形式多樣、氛圍莊重。抓好ZTD日。堅持把支部ZTD日作為落實“三會一課”制度的重要載體，采取多種形式開展ZTD日活動，激發(fā)D員參與熱情。抓牢督促指導(dǎo)。堅持將督促指導(dǎo)作為推進D支部標準化規(guī)范化建設(shè)的重要措施，制定基礎(chǔ)D務(wù)定期、專項指導(dǎo)機制，并督促整改抓好落實。結(jié)合公司2022年度組織生活會和民主評議D員要求，針對性組織開展會前線上培訓(xùn)指導(dǎo)，著力提高基層D務(wù)工作規(guī)范性。

五是扎實做好D員發(fā)展工作。按照集團公司D委相關(guān)要求周密制定發(fā)展D員計劃，注重從基層和xx歲以下青年員工中培養(yǎng)發(fā)展新D員，加大發(fā)展D員總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，牢牢把握D員入口關(guān)，梳理、制定了公司發(fā)展D員工作流程明細及標準化模板，并就D員發(fā)展流程對基層D務(wù)工作者進行線上指導(dǎo)，嚴格按照發(fā)展D員工作要求對公司近年來吸收的D員檔案進行梳理歸檔。2024年上半年，公司新遞交入D申請書xx人，新確定入D積極分子xx人、發(fā)展對象xx人，xx名預(yù)備D員將按期轉(zhuǎn)正，正在對擬吸收的x名發(fā)展對象進行政治審查。

（四）堅持凝心聚力，持續(xù)在抓實職工服務(wù)上下功夫

一是民主管理見成效。為保障職工的民主權(quán)利，調(diào)動職工參與企業(yè)經(jīng)營決策、管理的積極性，提高企業(yè)民主管理水平，讓職工成為企業(yè)的參與者、建設(shè)者。認真組織召開公司二屆二次職代會、2024年工會委員會第一次聯(lián)席會，審議通過了2024年總經(jīng)理工作報告，有效落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是巾幗力量綻芳華。依托國際“三八”婦女節(jié)組織開展“巾幗綻芳華篤行創(chuàng)一流”婦女節(jié)ZT教育拓展活動，為公司女員工開送上鮮花及節(jié)日祝福，組織公司女職工觀看婦女權(quán)益保障普法網(wǎng)上講座，切實保障女職工權(quán)益。

三是點滴日常暖人心。積極開展“冬送溫暖”活動，對公司困難職工、D員進行慰問，做好“關(guān)愛基金”申請工作，持續(xù)建好職工活動陣地、完善讀書角建設(shè)，做好員工婚喪嫁娶喜慶事宜慰問和節(jié)日物資發(fā)放工作。

四是釋放活力顯青春。積極選派優(yōu)秀青年員工參加集團公司ZT演講比賽、“學(xué)D章、知D規(guī)、守D紀”知識競賽和職工運動會，公司籃球隊、羽毛球隊均在比賽中取得較好成績，充分展示了公司青年員工積極進取、和諧奮進、團結(jié)拼搏的精神風(fēng)貌。

二、存在的問題

一是思政工作在“做深”上還有差距。思想政治工作的感染力與吸引力不足，未充分做到緊密結(jié)合基層員工呈現(xiàn)的年輕化、高學(xué)歷等特點，探索新形勢下思政工作新載體、新方法。

二是組織管理在“做精”上還有差距?；鶎覦組織管理注重標準化，但針對不同D組織的情況缺少分類指導(dǎo)，針對性靶向提升的力度還有待加強，D組織特色亮點不鮮明，提煉總結(jié)不到位，品牌打造還有差距。

三是D建融合在“做實”上還有差距。在激發(fā)專業(yè)抓融合的主動性、推進“D建＋”、D建品牌創(chuàng)建方面創(chuàng)新探索力度不足，在找準D建工作與解決公司重難點問題的結(jié)合點上發(fā)力還不夠，實現(xiàn)深度融合與相互促進上思考還不夠，效果不及預(yù)期。

三、下半年工作思路

下半年，D群工作部將認真貫徹落實集團公司D委和公司D委部署要求，深入推進學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想ZT教育活動走深走實，統(tǒng)籌推進D建群團各項工作。

一是堅持推進政治理論學(xué)習(xí)走深走實。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和D的創(chuàng)新理論，抓牢抓實ZT教育各項工作，認真梳理形成調(diào)查研究問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，建立整改整治問題清單，抓好整改落實，開好民主生活會和組織生活會，切實把思想認識轉(zhuǎn)化為實際行動，把ZT教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

二是堅持全面提升基層D組織組織力。著力在提高學(xué)習(xí)精度、拓展思考深度、加大實踐力度上下功夫，用好“三會一課”、支部ZTD日等平臺，引導(dǎo)全體D員真正學(xué)進去、做起來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干好本職工作的強大動力、轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實際成果。強化項目D員教育管理，抓好入D積極分子培養(yǎng)工作，為發(fā)展D員蓄好“源頭活水”，用心做好新D員接收工作，夯實基層組織建設(shè)基礎(chǔ)。

三是堅持推動D建業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。嚴格落實新時代D建工作要求，有效發(fā)揮D建統(tǒng)領(lǐng)全局作用。認真落實全面從嚴治D主體責(zé)任，用好半年考核和D組織書記抓基層D建工作述職評議，將D支部規(guī)范化、標準化建設(shè)工作與各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進D建工作與業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展；做實做優(yōu)D建品牌，以品牌建設(shè)促D建工作提質(zhì)增效；有效創(chuàng)新工作思路，豐富工作載體，搭建D組織和D員個人為公司發(fā)展貢獻力量的橋梁，激勵D員立足崗位，勇于創(chuàng)新，以D建工作的高質(zhì)量發(fā)展全面推動各項工作質(zhì)效的創(chuàng)新提升。

四是堅持D建帶群團服務(wù)中心工作。加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極實踐創(chuàng)新、打造有效工作載體，增強群團工作活力和水平，持續(xù)深化實踐活動，通過領(lǐng)辦結(jié)項一批民生實事，增強職工的滿意感、收獲感、幸福感。繼續(xù)探索創(chuàng)新職工文體活動、志愿服務(wù)、技能比武等群團活動形式和內(nèi)容，積極整合業(yè)務(wù)條線資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源向群團資源匯集，業(yè)務(wù)動態(tài)向群團動態(tài)聚焦，助力群團工作與業(yè)務(wù)工作從形式上向內(nèi)容上融合的轉(zhuǎn)變，扎實推動群團工作向中心工作聚焦為大局聚力。

2022年D群工作部在xx研究所D委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)貫徹D的二十大精神，圍繞年度工作安排部署，加強部門自身建設(shè)，圓滿完成年度D建、紀檢、人事、工會、宣傳各項工作。

一、2022年度工作完成情況

（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升D建工作水平

一是加強組織建設(shè)。積極辦理D員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，認真查看D員資料，嚴格排查整理，2022年共轉(zhuǎn)入研究所D組織關(guān)系D員xx名，轉(zhuǎn)出D組織關(guān)系D員xx名。規(guī)范基層D組織建設(shè)，按照“四同步、四對接”的原則，結(jié)合研究所實際情況，調(diào)整xx個D支部關(guān)系隸屬，并指導(dǎo)xx個D支部按要求規(guī)范完成換屆選舉工作。

二是加強制度建設(shè)。草擬研究所各項規(guī)章制度xx條，發(fā)布D委公文xx條，人事公文xx條，工會公文xx條，進一步明確D建工作責(zé)任，形成良好水法的D建工作機制，有效促進D建工作規(guī)范化執(zhí)行，為開展好D建工作奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

三是加強D員教育管理。對xx名優(yōu)秀共產(chǎn)D員、xx名優(yōu)秀D務(wù)工作者、xx個先進基層D組織進行了表彰，授予xx名職工“xx科技先鋒崗”榮譽稱號，xx個集體“xx科技先鋒號”榮譽稱號，弘揚先進典型“正能量”，帶動廣大職工群眾見賢思齊、努力奮斗。舉辦D務(wù)干部培訓(xùn)班，組織研究所各級D組織書記、D務(wù)工作者等xx人參加培訓(xùn)，進一步推進研究所D建工作，提高D務(wù)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織D員干部開展“七一”參觀中共xx會址紀念館和xx革命歷史博物館ZTD日活動，游覽紅色教育基地，進一步增強D員D性觀念和責(zé)任擔當。持續(xù)推進D支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，認真做好D員D費收繳工作。嚴格制度，規(guī)范程序，完成2022年發(fā)展D員工作，共發(fā)展D員xx名，確定入D積極分子xx人。

（二）聚焦履職擔當，堅持把監(jiān)督主責(zé)落到實處

一是強化政治監(jiān)督。始終與D委協(xié)同發(fā)力，對上級D委、紀委作出的重要決策與指示及時研究部署、認真領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行。全年組織召開xx次D委會、xx次紀委書記辦公會和xx次辦公會，加強對“三重一大”決策的監(jiān)督，“三重一大”事項共xx項。組織召開xx次D風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會議，協(xié)助D委落實D風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，壓緊壓實監(jiān)督主體責(zé)任。

二是強化日常監(jiān)督。協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)班子成員已對所有下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展日常談話，對xx所領(lǐng)導(dǎo)班子開展x次談話提醒。認真組織開展新任職干部廉潔談話，對x位研究所管理的新提拔干部進行了任前廉政談話，對x名干部進行了誡勉處理。年內(nèi)對xx名同志進行了日常談話和提醒談話，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，牢固樹立拒腐防變的思想防線。

三是強化防疫監(jiān)督。針對當前xx防疫形勢，切實加強防疫及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，堅決落實上級防控部署安排，協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶隊到所屬單位例行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各二級單位落實防疫責(zé)任不力、違反工作紀律、安全生產(chǎn)等問題，為防范風(fēng)險提供有力的監(jiān)督保障。

四是強化警示教育。緊抓重要節(jié)日節(jié)點，加強對節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查力度，對存在苗頭性、傾向性問題的D員干部進行提醒或批評指正。組織召開廉政相關(guān)學(xué)習(xí)會議，傳達上級廉政訊息，在辦公樓、會議室等場所及時更新廉潔教育內(nèi)容，積極組織觀看廉潔教育影片，x月組織在xx全體干部參觀xx廉潔教育館，時刻敲響廉政的警鐘，不斷筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（三）聚焦人力資源，有序打造高水平人才隊伍

一是完成年度人才引進培養(yǎng)工作。堅持D管干部職工原則，著眼xx發(fā)展大局，年內(nèi)提拔干部x名，其中所本部中層干部x人，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員x人，下屬單位中層干部x人。引進人才xx人，包括急需的xx等專業(yè)人才，其中x人為研究生學(xué)歷，x人為本科學(xué)歷，為xx科學(xué)發(fā)展提供了強有力的組織人事保證。積極做好各項職稱申報評審工作，全年x名職工申報高級職稱，xx名職工申報中初級職稱。

二是完成干部人事檔案專項審核。所本部及所屬各單位對管理的干部人事檔案做到應(yīng)審盡審、全覆蓋、無遺漏。每月動態(tài)跟進所本部及所屬各單位檔案專項審核情況，及時匯總、上報與處理檔案核查中發(fā)現(xiàn)的問題，交由D組織會議集體研討、綜合評判，確保核查結(jié)果準確有效，檔案管理規(guī)范完整。

三是積極推動優(yōu)化干部職工薪酬待遇。組織多次研討，對研究所薪酬績效體系進行了優(yōu)化，根據(jù)各單位、各部門能效，科學(xué)化、系統(tǒng)化考核指標，進一步完善績效考評制度，提升職工積極性，充分發(fā)揮薪酬績效體系的溝通、激勵與評價作用，實現(xiàn)職工與研究所雙向高質(zhì)量長遠發(fā)展的“雙贏”目標。

四是穩(wěn)步推進離退休職工社會化整體移交工作。召開座談會，對退休同志進行政策宣傳、思想動員，使退休人員充分理解政策，解除思想負擔，積極配合做好移交管理有關(guān)工作。按接收地要求全面開展對退休人員基本信息和有關(guān)情況的摸底采集工作，建立退休人員基本信息臺賬、D員信息臺賬、人事檔案信息臺賬等工作臺賬。做好費用測算，編制退休人員統(tǒng)籌外費用、醫(yī)療保險補繳費用等并確定資金渠道，確保退休人員理解與支持移交工作，不忘“娘家人”身份，共同推進社會化管理移交工作順利開展。

（四）聚焦服務(wù)職工，有力激發(fā)群團工作活力

一是組織開展勞動競賽。積極組織開展職工“五小創(chuàng)新”活動，今年共征集職工“小革新”“小改造”“小設(shè)計”“小發(fā)明”“小建議”成果申報xx項，其中x項入圍xx工會評審。結(jié)合全所xx育苗重點工作，組織開展xx、xx育苗技能比拼活動，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神和xx精神，推動建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)科技工作者大軍，團結(jié)動員廣大職工為推動研究所高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)美好農(nóng)墾作出新的更大的貢獻。

二是做好幫扶慰問工作。今年以來，工會共籌措送溫暖、關(guān)愛資金xx萬元，慰問職工xx余人次，開展了新春慰問、座談會，向老專家、老D員、勞動模范、退伍軍人和退休職工送去組織的關(guān)懷和溫暖?！皒.xx”扶貧濟困日前后，廣泛發(fā)動干部職工積極投身到扶貧濟困行動中來，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，全所干部職工積極參與，累計捐款xx元。工會高度重視職工身心健康，年內(nèi)組織全所職工開展了體檢活動，全面落實了省總工會的職工住所二次醫(yī)保投保工作，為全所xx名在職職工購買了住所二次醫(yī)保。在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋國慶、職工生日、職工結(jié)婚等日子，為職工送上慰問品，把工會對廣大會員群眾的關(guān)愛送達每一個職工會員。

三是做好活動開展工作。春節(jié)后直屬工會組織開展了“追尋紅色足跡新年登高逐夢”ZT活動，兒童節(jié)前后開展了“共讀好書感D恩，關(guān)注健康護成長”兒童節(jié)ZT活動。組織駐xx單位職工開展了羽毛球、乒乓球比賽，并擇優(yōu)推薦參加了xx“xx投資杯”職工乒乓球、羽毛球比賽。為xx分公司建立職工活動室1間，配套了乒乓球、羽毛球、籃球等一批體育設(shè)施器材，極大豐富了xx分公司職工的業(yè)余生活。

（五）聚焦發(fā)展方向，不斷提升研究所品牌形象

一是做實“xx科技先鋒”D建品牌。及時報道研究所D員干部、農(nóng)技專家、技術(shù)骨干等在服務(wù)“三農(nóng)”、抗擊疫情等工作中的先進事跡，充分宣傳研究所在經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅、社區(qū)建設(shè)、民生福祉等方面取得的巨大成就。全年通過“xx研究所”AAA公眾號、南方號等平臺發(fā)布研究所發(fā)展動態(tài)推文xxx余篇，向xx信息網(wǎng)投稿xx篇，進一步深化了研究所“科技先鋒”形象，提振了研究所實現(xiàn)下一階段發(fā)展目標的信心與勇氣。

二是持續(xù)發(fā)掘宣傳身邊先進模范。組織全體職工深入學(xué)習(xí)xx省優(yōu)秀共產(chǎn)D員xx同志的先進事跡，使干部職工進一步認識和領(lǐng)會了先進人物的優(yōu)秀品質(zhì)和精神內(nèi)涵。x月以來后法水，研究所AAA公眾號分x期推送報道包括全國五一勞動獎?wù)芦@得者、省勞動模范、“感動農(nóng)墾”女性人物、xx科技先鋒崗、xx科技先鋒號、“兩優(yōu)一先”、先進工作者、優(yōu)秀青年職工在內(nèi)的多個集體或個人的先進事跡材料，在全所范圍廣泛開展了“榜樣在我身邊，我向榜樣看齊”的學(xué)習(xí)教育活動。

三是不斷深化省級文明單位建設(shè)。重視干部職工思想道德建設(shè)，堅持把培育和踐行社會主義核心價值觀與開展干部職工教育、學(xué)習(xí)型單位建設(shè)等活動結(jié)合起來，經(jīng)常性組織干部職工收看《榜樣》《全國道德模范頒獎儀式》《感動中國》等系列優(yōu)秀電視節(jié)目，引導(dǎo)干部職工向上向善、樂于奉獻。今年以來，志愿服務(wù)總隊組織開展了農(nóng)業(yè)科普教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、支援社區(qū)抗疫等多種ZT的志愿服務(wù)活動。xx月來，xx名居家辦公D員、團員積極支援社區(qū)疫情防控工作，累計參加志愿服務(wù)活動xx場次。二、存在的問題和困難

2022年，在研究所D委的指導(dǎo)和支持下，D群工作部工作取得了一定成績，但也存在一些不足。一是推動D建工作融入研究所主業(yè)，推動主業(yè)工作發(fā)展上還有差距；二是高水平人才還不夠多，人才隊伍建設(shè)差距還比較大；三是宣傳工作還不夠到位，對新媒體新平臺開發(fā)利用還不夠。這些不足，有待于我們今后努力，不斷加以改進。

三、2024年工作主要思路

（一）規(guī)范創(chuàng)新，抓實D建工作提升

一是組織好民主生活會和組織生活會及民主評議D員工作。按照上級D委要求，籌備召開研究所領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、各支部組織生活會和民主評議D員工作。組織落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加雙重組織生活會的要求，規(guī)范研究所各級D組織D內(nèi)組織生活開展程序和方法。二是加強組織管理。履行好發(fā)展D員工作、D員教育管理、上級D組織各項要求的傳達和督促落實等工作，指導(dǎo)基層D支部開展工作。三是加強D風(fēng)廉政建設(shè)工作。協(xié)助研究所D委履行D風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，將《準則》和《條例》的學(xué)習(xí)納入D委理論中心組學(xué)習(xí)，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為研究所平安穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強的紀律保障。

（二）堅定目標，快速構(gòu)建科技人才梯隊

一是落實高端人才引進保障機制。建立高端人才快速評估反饋機制和快速決策機制，提高高端人才引進工作的效率，充分利用學(xué)術(shù)會議、省熱帶作物學(xué)會平臺挖掘引進人選。二是落實人才培養(yǎng)機制。將人才工作作為D建工作責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，完善暢通管理、專業(yè)技術(shù)雙序列發(fā)展通道，拓寬干部人才成長和晉升渠道，激勵干部人才擔當作為。修訂完善有關(guān)制度，完善干部人才考核評價體系。加強考核結(jié)果運用，真正實現(xiàn)干部人才薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升與考核結(jié)果掛鉤，建立職務(wù)職級“能上能下”、工資薪酬“能增能減”機制。

（三）抓牢基礎(chǔ)，開創(chuàng)群團工作新局面