2023年市國(guó)資系統(tǒng)人才工作總結(jié)

一年來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)、市委人才辦的精心指導(dǎo)下，市國(guó)資委黨委堅(jiān)持黨管人才原則，緊扣市委人才工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作方式，完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工程，人才工作取得了一定的成效。

一、工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)政治引領(lǐng)，提高人才工作站位。今年來(lái)，我委為機(jī)關(guān)干部及各企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題摘編》《清風(fēng)》等理論學(xué)習(xí)書(shū)籍。各企業(yè)把加強(qiáng)黨性教育作為人才培養(yǎng)的必修課程，開(kāi)展黨外知識(shí)分子“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)了踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，精心培育黨建“初心樹(shù)”品牌，舉辦黨建“初心樹(shù)”論壇4期。

（二）建立工作機(jī)制，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定。我委將人才工作納入年度黨建工作考核，從黨外人才的培養(yǎng)、黨務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教育培訓(xùn)三個(gè)方面進(jìn)行量化考核，切實(shí)保證人才工作職責(zé)落實(shí)到位。摸清底子，建好冊(cè)子，是搞好人才工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，根據(jù)企業(yè)重組后，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員變化大的情況，及時(shí)對(duì)各企業(yè)的人才進(jìn)行摸底，目前，我系統(tǒng)擁有中高級(jí)職稱(chēng)的有748人，本科1927人，研究生279人，留學(xué)生32人。

（三）全面教育培訓(xùn)，著力提升人才素質(zhì)。一年來(lái)，市國(guó)資委圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等要求開(kāi)展一系列培訓(xùn)。外請(qǐng)黨的全國(guó)黨代表為本系統(tǒng)進(jìn)行了黨的二十大精神宣講，組織開(kāi)展意識(shí)形態(tài)培訓(xùn)班，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共100余人參加；組織七期轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)班，共1130人次參加；完成市屬?lài)?guó)企干部創(chuàng)新管理與能力提升培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)。各企業(yè)建立“三層管理式”（公司層、部門(mén)層、自我提升層）培訓(xùn)體系，全方位提升人才培養(yǎng)力度，開(kāi)展了“國(guó)資國(guó)企‘十四五規(guī)劃’”、“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算與分析”、“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)解讀”等專(zhuān)題培訓(xùn)；定期開(kāi)展“青年大講堂”“讀書(shū)分享會(huì)”等活動(dòng)。

（四）優(yōu)化管理舉措，把好選人用人關(guān)口。堅(jiān)持黨管干部，制定出臺(tái)干部選拔任用、專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)與管理等制度，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，改進(jìn)用人方式，堅(jiān)持任人唯賢、人崗相適，綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、背景調(diào)查、檔案查閱等方式，全方位、多渠道、多層次了解人員政治品質(zhì)、綜合素養(yǎng)、能力素質(zhì)。各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等選人用人規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行資格考察、民主決策、任前公示、任職試用、任前廉政談話(huà)等。出臺(tái)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)與管理、員工招聘錄用管理等制度，今年新引進(jìn)研究生17名，選派了31名優(yōu)秀的黨外知識(shí)分子擔(dān)任子公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位或重要崗位職務(wù)。在戰(zhàn)略重組過(guò)程中，實(shí)行競(jìng)聘及雙向選擇的方式，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框。

（五）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，引導(dǎo)人才干事創(chuàng)業(yè)。各企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型改革、戰(zhàn)略重組重大決策部署，做好員工思想政治工作。制定了《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年員工的意見(jiàn)（試行）》，組織召開(kāi)青年人才座談會(huì)近10場(chǎng)。緊緊抓住績(jī)效考核這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)格落實(shí)兼顧、差異、量化三原則，優(yōu)化薪酬模型設(shè)計(jì)、薪酬套檔和績(jī)效考核設(shè)計(jì)，區(qū)別對(duì)待行業(yè)、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作完成標(biāo)準(zhǔn)的差異，充分體現(xiàn)能干與不能干、干多干少、干好干壞的差別，讓所有員工既感受到國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性、溫暖感，又要領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、殘酷性。