2024年上半年駐村工作隊(duì)個(gè)人工作總結(jié)

今年來(lái)，xx縣xx鄉(xiāng)xx村駐村工作隊(duì)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)，積極探索村企聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)推、人才聯(lián)動(dòng)、實(shí)事聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)興“五聯(lián)”工作法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效和生態(tài)創(chuàng)優(yōu)。

一是聚焦組織建設(shè)，強(qiáng)化基層堡壘戰(zhàn)斗力。圍繞“抓好黨建促發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建”工作思路，積極探索“xx”示范建設(shè)，致力建強(qiáng)村黨組織，打造“紅色”xx。協(xié)助村“兩委”全面推行“1＋1”鄉(xiāng)村治理體系改革，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗多責(zé)、多員合一”工作原則，實(shí)現(xiàn)村級(jí)工作力量、效率、保障“1＋1》2”疊加效應(yīng)。并對(duì)村級(jí)班子實(shí)行指紋“打卡”公開(kāi)制度，將結(jié)果與績(jī)效、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)直接掛鉤。凝聚xx村xx力量反哺家鄉(xiāng)，爭(zhēng)取xx萬(wàn)元資金用于新建村委會(huì)辦公樓建設(shè)及原辦公樓升級(jí)改造，按照村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所“三多”問(wèn)題整治要求，規(guī)范設(shè)置各功能場(chǎng)所，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)村級(jí)陣地。制定《xx村高質(zhì)量發(fā)展人員管理考核辦法（試行）》，將駐村工作隊(duì)、村級(jí)班子以及各組組長(zhǎng)、網(wǎng)格員、黨小組長(zhǎng)、全體在家黨員納入考核對(duì)象，按照黨委政府考核、工作隊(duì)考核、群眾滿(mǎn)意度三部分進(jìn)行季度綜合考評(píng)，最大限度調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)，完善xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和xx村人才雙向流動(dòng)機(jī)制，明確xx名后備干部結(jié)對(duì)幫扶工作要求，嚴(yán)格落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、交心談心、思想?yún)R報(bào)等各項(xiàng)工作。

二是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)致富力。聚焦“一強(qiáng)兩富三創(chuàng)”目標(biāo)任務(wù)，深化“六共”機(jī)制，以“xx”農(nóng)村黨建品牌創(chuàng)建和“xx”非公黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，致力產(chǎn)業(yè)增效，打造“金色”xx。與xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司圍繞雙向交流、交叉任職、全員提升，實(shí)行將致富能手培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成致富能手、將黨員致富能手培養(yǎng)為村干部“三個(gè)培養(yǎng)”行動(dòng)，大力培育村級(jí)后備力量，推動(dòng)村企發(fā)展同頻共振。采取“黨建＋龍頭企業(yè)＋村集體合作社＋農(nóng)戶(hù)”的組織方式，與xx公司結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，本村“xx”紅薯基地保持在xx畝以上，形成集育苗、種植、管理、收購(gòu)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)壯大。先后建起xx頭規(guī)模養(yǎng)殖牛場(chǎng)、年產(chǎn)xx噸薯酒等產(chǎn)業(yè)基地，通過(guò)參與務(wù)工、流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)土地、創(chuàng)新利益分配等方式，讓農(nóng)戶(hù)獲得“薪金＋股金＋租金”，形成新型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。依托xx公司經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)揮村黨支部?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一人、致富一家、帶動(dòng)一片。截至目前，已解決穩(wěn)定就業(yè)xx余人，人均月工資達(dá)xx元以上。