x縣推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作經(jīng)驗(yàn)材料范文

自2015年中央出臺(tái)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》、省委出臺(tái)《x省推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法（試行）》以來，我縣牢固樹立“有為者有位，無為者讓位”的正確導(dǎo)向，緊盯推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，有效構(gòu)建起能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。2022年，中共中央辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，讓優(yōu)與劣的“標(biāo)尺”刻度更加明晰、上與下的“天平”稱量更加精準(zhǔn)，我縣嚴(yán)格按照不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形進(jìn)行組織調(diào)整，進(jìn)一步推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，以“能上能下”激活干部隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一是多點(diǎn)位分析研判，明確干部“能上能下”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把分析研判作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，綜合運(yùn)用年度考核、干部考察、紀(jì)檢監(jiān)察、日常訪談、信訪審計(jì)、巡視巡察等情況，對(duì)全縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個(gè)縣級(jí)部門啟動(dòng)全覆蓋研判，廣泛征求分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位同事和服務(wù)對(duì)象的意見建議，多角度、全方位了解干部德、能、勤、績(jī)、廉5方面表現(xiàn)，精準(zhǔn)為干部“畫像”，切實(shí)為干部“能上能下”提供科學(xué)參考依據(jù)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位和專業(yè)化干部實(shí)施“蹲點(diǎn)+擴(kuò)面”考察，著重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情況，綜合定期拉練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)評(píng)等情況，常態(tài)化跟蹤收集干部“一時(shí)”和“一貫”表現(xiàn)。其中，重點(diǎn)聚焦“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”的情形，通過領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，排查掌握人崗相適度不高的科級(jí)干部x名。

二是高站位科學(xué)調(diào)配，暢通干部“能上能下”渠道。緊扣縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍需要，堅(jiān)持以能力看干部、以實(shí)效選干部、以實(shí)績(jī)用干部，今年以來提拔或進(jìn)一步使用在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等急難險(xiǎn)重工作一線擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部x名，推動(dòng)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化、干部能力得到持續(xù)提升。同時(shí)，重點(diǎn)聚焦干部“下”的難點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范干部調(diào)整程序，在嚴(yán)格落實(shí)“核實(shí)認(rèn)定、提出建議、組織決定、談心談話、履行任免”調(diào)整程序的基礎(chǔ)上，以“一人一策”推動(dòng)干部資源與崗位需求、發(fā)展需要高效匹配。針對(duì)因身體狀況差、年齡偏大難以正常履職的，通過改任職級(jí)公務(wù)員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年共有x名年齡偏大的干部退出科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力不足，不能有效履行職責(zé)的，通過降級(jí)或平級(jí)交流至壓力較小的崗位，如x同志政治素質(zhì)較好，服從組織安排，但管理能力較差，人崗相適度不高，縣委將其由實(shí)職正科調(diào)整至副科級(jí)事業(yè)單位任職，使其輕裝上陣投入新的工作崗位；針對(duì)組織觀念淡薄，擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)的，由組織部門對(duì)其談話提醒并進(jìn)行觀察考量，對(duì)后續(xù)工作仍無起色的進(jìn)行平級(jí)交流或改任職級(jí)公務(wù)員，如針對(duì)不能有效履行職責(zé)的x同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無改進(jìn)，作風(fēng)敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，群眾意見較大，縣委決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員。

三是準(zhǔn)定位動(dòng)態(tài)管理，樹牢干部“能上能下”導(dǎo)向。從嚴(yán)開展干部動(dòng)態(tài)管理，對(duì)“生病”干部及時(shí)跟蹤“問診”，開好“藥方”，對(duì)因身體、年齡等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部通過“常青樹攻堅(jiān)”行動(dòng)等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務(wù)中心大局；對(duì)因問責(zé)、處分等原因降職干部定期開展“思想健康體檢”，通過談心談話等方式引導(dǎo)其正確對(duì)待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，引導(dǎo)“下”的干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變；對(duì)已過影響期，態(tài)度端正、積極改錯(cuò)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時(shí)重新使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，推動(dòng)“干得好進(jìn)步、干不好退步”雙向激勵(lì)落地落實(shí)。