2023年工作總結及2024年工作計劃

第一部分上半年工作完成情況

2023年，在公司黨委的堅強領導以及公司各部門的大力支持下，XX始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的XX大精神，緊緊圍繞年初與公司簽訂的生產經營責任狀，嚴格執(zhí)行“全組織協同、全方位策劃、全資源保障、全專業(yè)聯動、全過程融合”的總承包管理理念，積極主動融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX全體干部職工齊心協力、砥礪奮進，基本實現“時間過半，任務過半”，現將2023年各項工作情況總結如下：

一、生產經營指標完成情況

截至目前，XX累計完成產值62447.56萬元，完成年度指標12.5億的49.95％；累計完成經營額88141.37萬元；合同額81515.89萬元，完成年度指標10億元的81％；新簽補充協議69372.9萬元；上繳公司及集團管理費4266.04萬元，其中公司的3501萬，完成年度指標7000萬元的50％。

二、安全管理平穩(wěn)有序

一是及時傳達學習各類文件制度，認真開展專項安全教育培訓，有效夯實基礎管理。先后開展了消防安全培訓、事故案例警示教育、全員安全生產責任制及19條硬措施學習、高處作業(yè)安全安全知識、垂直運輸機械安全管理知識和事故案列警示教育等共計6次培訓，參培人員共計289人次，同時及時通過視頻會議、微信轉發(fā)等方式傳達學習集團和公司各類通知文件和制度，不斷增強管理人員的安全生產底線意識和紅線意識。二是全面排查梳理施工現場安全隱患，及時消除事故隱患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生產安全事故的發(fā)生。截至6月20日，累計督查檢查項目22個，下發(fā)安全檢查記錄112份；共計排查治理隱患743條，隱患整改率100％。所屬工區(qū)項目部層級累計自檢自查發(fā)現隱患及整改2312項，現場安全問題得到了有效的治理。三是加強過程監(jiān)督指導，持續(xù)強化現場安全風險。截至6月20日，所管轄項目共有大機設備32臺（其中塔吊11臺，施工電梯5臺，貨用施工電梯9臺，砂漿攪拌機3臺，樁機4臺）。累計使用大機設備46臺（其中塔吊20臺，貨用施工電梯13臺，施工電梯5臺，砂漿攪拌機3臺，5臺樁機），均已完成備案工作，且均嚴格執(zhí)行大機設備管理辦法，強源頭管控，細進場驗收，實過程監(jiān)控，促維護保養(yǎng)。并對風險源進行分級管控。上半年所轄項目重大風險作業(yè)監(jiān)控共計92項，均進行了現場檢查驗收和過程監(jiān)控，重大危險源均得到了有效的監(jiān)控?，F場安全風險平穩(wěn)可控，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，上半年來所轄項目未發(fā)生任何生產安全責任事故，無重傷、死亡事故。

三、生產管理體系不斷完善一是按照公司新修訂的生產管理制度，結合EPC總承包管理特征，在2022年基礎上修善了生產、質量管理辦法，明確了以項目建設工期為核心主線的生產組織管理和過程創(chuàng)優(yōu)的質量核心要求，按照管理辦法每月對所轄項目實行工作目標完成情況考評，有力地促進了管理水平的整體提升。二是堅持項目策劃先行制，新開項目開工前嚴格完成策劃編審。上半年累計完成XX項目、XX項目以及XX項目前期分階段策劃編審，組織XX項目、XX項目對策劃進行階段性總結。三是帶頭下沉項目一線，抓實抓細現場管理。施工各工序堅持樣板引路，嚴格項目過程控制，堅決執(zhí)行實測實量及合格品計量工作；強化項目全過程指導、監(jiān)督、糾偏，確保項目始終平穩(wěn)有序推進。配合公司及時調整創(chuàng)優(yōu)工作領導小組成員，牽頭籌劃和落實項目創(chuàng)優(yōu)工作，以工匠精神做好項目創(chuàng)優(yōu)每道工序，抓實細部細節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)工作常抓不懈，做到過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。四是加強溝通協調，提高服務意識。對內主動融入各工區(qū)的項目管理中，嚴格要求各工區(qū)及各版塊人員認真履職；對外積極牽頭加強與外部單位之間的溝通和聯系，協調生產推進過程中的重點難點問題，確保項目建設優(yōu)質高效推進。

四、經濟統籌能力不斷提高

一是主動作為，助力經營質量穩(wěn)步提升。XX在2023年第一季度中標XX項目、XX項目。兩個項目投標前均嚴格進行了標前成本測算。中標后，主動牽頭與發(fā)包人溝通，提前對接協調合同項目條款，提高合同簽訂效率，切上半年所中標項目合同均已簽訂完成，為提升經營質量奠定堅實基礎。二是有序開展下游分包招標工作。嚴格執(zhí)行“五不準、六必須”的管理要求。XX項目完成15項目標控制價報公司經濟管理中心線下審核及OA目標控制價審核審批，完成6項招標文件OA審核審批，完成云上營家招標5項，完成14份合同審核審批，合同簽訂金額共計1247.75萬元。XX項目完成云上營家線上招標2個，其中材料采購1個277.77萬元，專業(yè)分包1個102.26萬元，完成勞務分包詢價對比1個9.99萬元。三是持續(xù)加強過程經濟管控力度。結合各級單位檢查結果，以問題為導向，按公司經濟管理要求開展工作，逐項建立問題清單，運用“三法三化”在工區(qū)落實整改問題，并按月對各工區(qū)進行考核。每月認真組織各項目部各工區(qū)認真上報產值，及時溝通建設單位、監(jiān)理單位、造價單位，確保外部產值按要求完成。每月認真對各工區(qū)收支對表進行審核，動態(tài)掌握項目盈虧。四是快速推進預結算工作。截至目前，XX項目已完成結算簽章工作。XX項目認質認價工作已全部完成，外部結算已報送審核中。XX項目已全面開展預算核對工作。并積極對接發(fā)包人落實認質認價方案，快速推進認質認價工作。

五、技術管理水平全面提升一是積極參加并組織培訓，努力提高業(yè)務能力。先后組織參加了公司配模軟件操作培訓，編程規(guī)范培訓，回填土、路基試驗段專題培訓等多次學習培訓，有效提高了一線管理人員業(yè)務能。二是堅持方案先行，切實加強對工程資料的管理。2023年累計審核評審各類方案共28個，均已及時完成方案裝訂及簽章工作。完成方案執(zhí)行情況檢查現已完成24次，查處36條問題，已全部完成整改；完成技術復核24次，查處41條問題，已全部整改完成；危大、超危大方案交底完成5次，堅決杜絕無方案施工。三是及時有序開展驗收工作，提升資料管理水平。XX項目中職片區(qū)完成5個單體的分部驗收、竣工初驗，XX片區(qū)完成20個單體的分部驗收，4個單體竣工初驗，XX片區(qū)完成7個單體的分部驗收，4個單體竣工初驗，XX片區(qū)完成11個單體的分部驗收，已驗收完成的棟號工程資料齊全、竣工圖繪制及時。四是科技創(chuàng)新工作打開局面，成效顯著。所屬項目累計完成科技創(chuàng)新立項10項、施工工法4項、專利5項，四新技術推廣應用32項，完成XX項目及XX項目中國有色金屬建設協會建筑業(yè)新技術應用示范工程立項申報及中施企協第四屆工程建設行業(yè)BIM大賽申報、XX項目云南省建筑業(yè)協會綠色施工示范工程立項申報及云南省“山茶杯”BIM應用技能大賽申報，其中XX項目成功榮獲2023年度云南省“山茶杯”BIM應用技能大賽施工組一等獎以及中施企協第四屆工程建設行業(yè)BIM大賽三等獎。

六、質量管理體系不斷完善

一是狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。牽頭開展安

全文明標準工地建設工作，加強現場管理，提升現場管理規(guī)范化、標準化。XX項目和XX項目成功申報2022年省級質量管理標準化示范項目和安全生產標準化工地。二是堅持“三檢制”的質量檢查原則，并嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。三是強化質量意識，確保全線創(chuàng)優(yōu)。大力弘揚工匠精神，每月認真開展質量月巡檢，提高管理人員創(chuàng)優(yōu)意識，確保過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。

七、物資統采效能不斷發(fā)揮

一是滿足公司扁平化管理要求，不斷完善物資管理相關辦法，優(yōu)化物資采購和勞務隊伍招標選用各項工作，推進物資管理提質增效，強化物資管理體系的規(guī)范運行。二是加大對市場考察調研，充分整合集團公司內部及外部單位供應商資源，物資供應合作空間不斷擴大，合理降低經濟成本；三是從總控制、總協調角度出發(fā)，把各項目各工區(qū)需用計劃和庫存物資充分整合，并按照各工區(qū)施工進度節(jié)點進行工區(qū)之間或項目之間調撥，增加周轉材料有效使用率，盤活現場物資，降低物資壓積資金占用。八、實名制管理平穩(wěn)可控

一是加大實名制管理制度宣貫力度，強化全員實名制管理意

識。截至目前所轄項目累計用工8321人次，錄入8321人次，云建寶平臺錄入人數2434人，銀行卡綁定數8321人次，累計代發(fā)21539萬元，XX項目、XX項目云建寶代發(fā)占比總代發(fā)金額已達95％以上。二是加強項目各工區(qū)實名制管控力度，通過月度、季度考核，有效落實防范欠薪長效機制，上半年共完成228起所轄項目欠薪投訴及信訪案件的核實處理及回復銷案工作，未發(fā)生嚴重影響公司正常經營活動的群里性討薪事件。目前XX項目已通過2022年度住建廳無欠薪項目申報初審并公示。三是通過定期報送工區(qū)農民工錄入信息及實際打卡數據，形成了監(jiān)督合同錄入、銀行卡綁定情況監(jiān)督常態(tài)化，并定期召開勞資專管員內部交流及業(yè)務培訓會，共同交流管理心得，學習管理經驗，加強了內部溝通協作能力。

九、財務管理工作有序開展

一是切實深化資金收支工作。聯合各業(yè)務板塊在規(guī)定時

間節(jié)點內完成XX的設備采購資金貸款工作；積極聯系各家銀行，按時完成釋放XX項目2億受限資金工作，保證公司及時完成集團目標任務；及時清理各類掛賬款項，做到款項應收盡收，避免出現壞賬的情況。二是嚴格管控項目稅務風險，增強項目管理人員稅務意識。XX2023年累計開具發(fā)票27786.39萬元，累計繳納稅款921.55萬元，稅負3.7％；聯合公司財務部稅務組，對新開項目進行稅務籌劃，稅務監(jiān)管，力求將項目稅負率降到最低，釋放更多的資金投入到項目生產中，提高資金的使用率。三是不定期的與實名制板塊管理人員舉行培訓工作，增強實名制管理人員的風險防范意識，對以后管理工作提供思想支撐。對于欠薪案件，積極聯合實名制管理板塊對接相關情況，切實落實政府農民工工資支付條例，切實保障農民工權益，為公司爭創(chuàng)無欠薪項目提供重要的保障，保證項目正常生產，維護公司信譽。四是秉承精細化管理理念，全面夯實財務基礎管理。擬定了XX2023年間接費用預算目標，堅持降本增效，努力實現利益最大化，成本最小化的目標。根據公司規(guī)章制度，擬定了項目食堂管理辦法，提高項目后勤管理水平，讓食堂各項管理更規(guī)范，更便捷，更有序。

十、綜合辦公室內業(yè)管理逐步規(guī)范

一是圍繞公司各項管理制度，結合EPC總承包項目管理特征，不斷整合完善部門辦公用品、公務用車、會務接待、項目印章、職工食堂等一系列管理制度，各版塊內部管理逐步規(guī)范。將部門所有管理人員崗位職責制度上墻，“責任到人，分兵把口”，提升工作效率。二是不斷增強服務意識，做好各項會議的前期組織工作以及各項會務接待工作。三是加強公務用車的管理，嚴格按照公務用車管理辦法對每輛公務用車統一調度使用，嚴格登記管理，凡是出行用車都嚴格臺賬登記，凡出XX人員均嚴格填寫公務用車申請單，嚴格落實杜絕公車私用的現象。并按時進行車輛維修保養(yǎng)，保障車輛安全出行，本年度公務用車出行未發(fā)生交通安全事故，未出現公車私用現象。四是做好文件的上傳和下達。對所有收發(fā)公文做到專門登記，凡上級來文，均能嚴格按照領導批示及文件要求呈送相關人員，下發(fā)文件均能及時傳達給相關工區(qū)及個人。五是嚴格做好項目印章的保管、登記工作。項目印章實行專人專管制度，并嚴格簽訂保管協議，目前所保管的所有項目印章均放置密碼箱統一保管，每次用章都需嚴格提交項目印章使用審批單，并做好臺賬登記，使每一次用章都有據可依、有據可查，未發(fā)生印章丟失、印章錯蓋等嚴重問題。六是不斷夯實后勤保障基礎，解決職工急難愁盼問題。先后對所轄項目部食堂供餐進行優(yōu)化整改，統一標準，切實督促供應商為一線職工提供新鮮充足的食材，整改后至今無職工反映菜品問題，且響應職工呼聲，先后在項目上開始供應早餐及飲品，為職工早餐就餐提供了便利。

十一、人才隊伍建設進一步優(yōu)化

XX注重管理人員團隊意識和核心價值觀的宣傳引領，統一思想，增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。以激發(fā)調動職工的主觀能動性為主，根據個人能力和特長提供廣闊的發(fā)展空間和平臺，讓職工能在最合適的崗位發(fā)揮積極的作用從而提升項目管理團隊整體活力。注重科學的用人導向，將確實有德有才的職工推薦到相關崗位，今年以來部門內新提任了兩名干部，為優(yōu)化人才結構奠定堅實基礎。

十二、黨建引領持續(xù)發(fā)力

一是加強黨史學習教育，筑牢思想政治根基。在常態(tài)化推進黨員黨史學習教育的基礎上，更注重引導廣大黨員干部轉變思想，提高素質，強化引領，抓好落實，強化黨員隊伍和干部職工的思想建設。在工作推進中不斷加強對中國共產黨黨史的學習，并認真履行公司黨委《黨建工作責任目標》和《意識形態(tài)工作責任目標》的工作要求，強化支部工作主體責任，健全黨建工作制度，不斷夯實黨建工作基礎，強化責任擔當，為XX黨建工作的扎實推進奠定了堅實的基礎。二是認真落實“三重一大”、“第一議題”、“三會一課”和主題黨日制度，組織黨員集中交納黨費、督促在職黨員到社區(qū)開展“雙報到雙服務雙報告”等活動，使各項工作制度落實落細。三是以支部黨建工作為抓手，示范引領帶動，全面提升基層黨建工作，不但以黨建帶工建、黨建帶團建，增強干部職工隊伍的凝聚力和向心力，更以項目質量、安全和農民工實名制管理等為切入點，積極將黨建工作融入到生產一線，扎實有序開展各項工作。四是加強黨風廉政建設，筑牢廣大黨員干部職工思想防線，認真貫徹落實公司黨委關于《黨風廉政建設工作責任目標》工作要求的同時，也不斷加強黨風廉政建設，全方位筑牢廣大黨員干部的思想防線，當好廉潔自律的模范。

上半年來，XX在公司黨委的正確領導下，在領導班子的精誠合作下，在廣大干部職工不懈努力、積極進取下，各項工作取得了一定的成績，但在肯定成績的同時，我們還充分認識到XX目前發(fā)展中存在的問題和不足：

一是項目精細化和規(guī)范化管控能力有待進一步加強；二是四新技術應用、科技創(chuàng)新方面全員的創(chuàng)新意識和參與度還有待進一步提高；三是老項目遺留問題應持續(xù)加強組織推進力度；四是現場統籌協調管理能力還有待持續(xù)加強，部分工期仍存在滯后。五是項目策劃執(zhí)行力還有待持續(xù)提高；六是在如何統籌發(fā)揮好總包管理下各參建支部黨員的先鋒模范作用上還需要進一步探討、實踐。關于以上存在的問題，我們將以問題為導向，深挖問題根源，全力精準施策，確保在下半年的工作中得以解決。

第二部分2023年工作計劃

2024年，XX將積極融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞黨的XX大精神，大力弘揚工匠精神、狼性精神、高原鐵軍精神、移民建設精神，腳踏實地、行穩(wěn)致遠，全力以赴抓好各項生產任務：

1.踐行深耕昭通發(fā)展理念，全力以赴開拓市場。在現有項目的基礎上，持續(xù)深化政企合作、校企合作、企企合作等合作模式，進一步加強與地方政府的溝通協調，主動融入昭通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極探索當前形勢下新的合作模式。

2.加快推進項目生產建設，確保目標指標圓滿完成。一是狠抓項目進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。嚴格按照項目合同要求下達各工期節(jié)點要求，制定工期預警機制，督促各項目按照節(jié)點要求認真制訂細化的進度計劃，與內部工區(qū)簽訂生產責任狀，過程加強考核及監(jiān)督，確保所轄項目按照既定目標節(jié)點穩(wěn)步推進、按時交付。二是加強項目策劃管理的落實與過程糾偏總結。施工過程嚴格按照項目策劃書內容執(zhí)行，分版塊定期對項目策劃進行執(zhí)行過程檢查并進行糾偏。對已完工的按照分項工程劃分進行階段性總結，持續(xù)提升項目策劃指導性、可操作性。三是強化監(jiān)督管理，創(chuàng)建標化工地。嚴格按照標準化工地的要求組織現場管理，同時加強內頁資料的收集整理。各工區(qū)需進一步提高現場文明施工管控意識，做到工完料盡場地清。四是加強溝通協調，提高服務意識?，F場管理堅持以設計為龍頭、技術為指引，人材機供應為保證，全方位融合項目生產、技術、安全、質量、成本、物資等各版塊工作。進一步夯實項目前期管理成果，主動融入各工區(qū)項目管理，加強XX的管理理念，實現工作的高效運轉。

3.堅持“效益至尊”的理念，持續(xù)抓好經濟工作。一是以限額設計為目標，全員參與策劃。滇東北醫(yī)療中心二期建設項目與發(fā)包人簽認建筑面積增加、承包內容增加的內容；積極對接設計單位、建設單位調整屋面裝飾造型方案，降低合同范圍內工作內容；嚴格控制水電材料、裝修材料的標準，降低“超概風險”。職教中心二期項目和衛(wèi)職院項目積極對接建設單位，在合同補充協議中盡量明確相關條款內容，按修編科研標準（或不超）建設室外相關工程。二是多方位進行溝通交流，有效推進預結算審核工作。職教中心二期項目在完成預算審核后分批次、分棟號進行結算編制、報送。達到成本關門條件工區(qū)，按要求完成成本關門工作。三是凝心聚力，為一線人員解決難點。轉變工作思路及方法，多深入項目一線，為一線預算管理人員梳難解惑，提高基層預算管理人員工作效率及工作質量。