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人事崗位競聘匯報PPT模板免費下載

  • 人事崗位競聘匯報PPT模板免費下載免費下載是由LFPPT網(wǎng)(17025calibrations.com)會員王寶強與馬蓉的內(nèi)幕上傳推薦的崗位競聘匯報PPT模板競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。"競"和"聘"是一個問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為,它所體現(xiàn)的是"能者上、庸者下"的用人原則,通過競爭激勵機制的實施,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為,它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用,在一定意義上講,聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要,競爭只是前提和形式,聘任才是內(nèi)容和結果。競聘上崗是部分企業(yè)干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競聘,由企業(yè)組織考官進行評審,經(jīng)過一系列測試,以德、才、能、識、體的全面衡量選拔員工。折疊現(xiàn)行做法目前國有企業(yè)"競聘上崗"一般操作流程:首先,企業(yè)內(nèi)部成立"競聘上崗"領導小組,領導小組負責統(tǒng)計和列出所有競聘崗位,同時公布每個崗位的任用條件和標準,動員大家競聘,確定競聘人選名單;第二,設計"競聘上崗"的內(nèi)容和流程,并組織實施;第三,公布競聘結果,根據(jù)結果任用人員。盡管多數(shù)企業(yè)基本遵循相同的流程,但在具體做法上仍然存有差異,表現(xiàn)在:實施操作上,有的企業(yè)整個競聘過程全權委托外部專業(yè)的測評公司,有的企業(yè)自己獨立實施; 競聘崗位統(tǒng)計上,有的企業(yè)僅列出已空缺或新出現(xiàn)的崗位,有的企業(yè)則列出現(xiàn)有全部中層崗位重新競聘上崗; 競聘內(nèi)容上,針對民主評議、筆試、演講或面試等內(nèi)容,有的企業(yè)僅選擇其中的一項或兩項內(nèi)容,有的企業(yè)幾項內(nèi)容全部考察。 在操作內(nèi)容和方法上的細節(jié)差異,往往造成"競聘上崗"工作在企業(yè)中形成不同的影響和效果。競聘上崗遵循"公正、公開和透明"的原則和"標準明確、程序規(guī)范、競爭公平"的要求,可以避免人才選拔過程中因為不公正在員工心中造成不滿情緒,但要進一步提高企業(yè)人才"競聘上崗"的科學性和有效性,還需在具體測評方法和工具上下功夫,采用現(xiàn)代的人才測評技術。折疊幾種情況競聘上崗的理論基礎是能崗匹配原理。企業(yè)推行競聘上崗制度時,有以下幾種情況:(1)統(tǒng)一規(guī)定所有上崗人員的任期,任期一到,全部卸任,而后在企業(yè)內(nèi)部重新公開競聘上崗;(2)對現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競聘上崗;(3)對部分崗位作競聘上崗的試驗,以求取得經(jīng)驗,在不斷完善聘任制度的條件下,再逐步推廣。
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