-
情商管理與溝通技巧職場培訓(xùn)ppt模板
大小：5M | 頁數(shù)：62頁情商管理與溝通技巧職場培訓(xùn)ppt模板免費下載是由LFPPT網(wǎng)（17025calibrations.com）會員任曉妍上傳推薦的PPT職場培訓(xùn)ppt模板智商、情商，這是人類如何更好的適應(yīng)社會與環(huán)境的基礎(chǔ)。一個人的智商一般來說是比較穩(wěn)定的，雖然可以開發(fā)，但是不會有太多的變化。但是我們的情商是不同的，當(dāng)我們經(jīng)歷了很多的人生經(jīng)歷、感情歷程、刺激等時，我們的情商就會隨著提高。所以一個成熟的人，他們的情商比一個不成熟的人要
把時間管理變成一種習(xí)慣PPT模板職場培訓(xùn)
大?。?M | 頁數(shù)：27頁這是一套有關(guān)把時間管理變成一種習(xí)慣PPT模板職場培訓(xùn)，共計27頁。時間對我們每個人來說都是很公平的，一天24小時1440分鐘68400秒。我們也常聽說“一年之際在于春，一日之計在于晨”等類似的俗語，在進入到職場后如何規(guī)劃好時間對每個初入職場的人來說都是至關(guān)重要的。PPT模板主要闡述了有關(guān)把時間管理變成一種習(xí)慣的職場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)該PPT模板的內(nèi)容，有利于我們做好職場中的時間規(guī)劃。
企業(yè)管理層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)PPT
大小：16M | 頁數(shù)：21頁這是一套企業(yè)管理層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)PPT模板，共計21頁。正如不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我們應(yīng)該時刻都能感受到一個團隊的重要性，而如何去做好一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作，需要我們不斷去挖掘自我的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過自主學(xué)習(xí)管理好一個團隊所需要具備的一些技能條件，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，可以制定嚴(yán)格的規(guī)矩，但又不失有尊重包容的心態(tài)。
- 含講稿
醫(yī)院護理PDCA循環(huán)品管圈培訓(xùn)PPT含講稿
大?。?2M | 頁數(shù)：24頁這是一套關(guān)于醫(yī)院護理PDCA循環(huán)品管圈培訓(xùn)PPT課件，一共包括23張幻燈片，該套PPT從三個方面展開醫(yī)院護理PDCA循環(huán)品管圈的培訓(xùn)課程。第一部分為品管圈概述，該部分主要是對品管圈的起源定義以及特點進行了概述，接著展開“品管圈”的目的與意義。第二部分為品管圈開展方法，首先對“品管圈”的主要類別與實施方法進行了介紹，接著說明了“品管圈”的主要手法，包括品管老七大手法和品管新七大手法，最后介紹了“品
護士人文關(guān)懷與優(yōu)質(zhì)護理教育培訓(xùn)PPT
大?。?3M | 頁數(shù)：24頁這是一套護士人文關(guān)懷優(yōu)質(zhì)護理教育培訓(xùn)的PPT模板，共進24頁。護士被稱為白衣天使，不僅是因為他們穿著白色的護士服，做著救死扶傷的工作。同時，這個稱號也體現(xiàn)了他們的善良、富有愛心。護理工作需要極度的耐心與責(zé)任心，也要給予病人高度的尊重和人文關(guān)懷。從這一角度上來講，護士就是來到人間救死扶傷的天使，治愈了人們身體上的疾病，也打開了人們的心靈。搜索復(fù)制
公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)理論和實踐培訓(xùn)PPT
大?。?M | 頁數(shù)：33頁這是一套關(guān)于公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的理論和實踐的主題培訓(xùn)的PPT模板，共計33頁。公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)是指促進公安機關(guān)在執(zhí)法過程中采取措施的規(guī)范性以及其與現(xiàn)代法治精神的契合性，從而保證公安機關(guān)公正、理性、嚴(yán)格、文明執(zhí)法。公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)與人民群眾追求美好生活的需求息息相關(guān)，是建設(shè)文明、和諧、法治社會的重要組成部分。
班級管理幼兒園老師教育培訓(xùn)PPT模板
大小：30M | 頁數(shù)：27頁這是一套關(guān)于班級管理幼兒園教師培訓(xùn)會的PPT模板，共計27頁。幼兒園是幼兒開展學(xué)習(xí)生活的第一站，是幼兒走出家庭環(huán)境，接觸社會的第一步，同時幼兒園也是幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的開始，由此對幼兒園老師賦予了重要意義，因此對幼兒園老師來說開展班級管理教育培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以了解幼兒園班級管理中可能會遇到的問題，同時也可以掌握相對應(yīng)的解決措施。
心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)PPT模板
大小：7M | 頁數(shù)：30頁這是一套心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)的PPT模板，共計31頁。情緒管理是以正確的方式探索你的情緒，然后調(diào)整你的情緒、理解你的情緒并放松。情緒不分好壞，通常只分為積極情緒和消極情緒，但大多數(shù)人缺乏必要的理解和關(guān)注。積極情緒可以激發(fā)熱情和希望，而消極情緒如果不及時控制，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的精神疾病。情緒沒有好壞之分，但情緒引起的行為是由好換之分的。因此，我們應(yīng)該合理控制情緒波動，發(fā)揮情緒的積極作用。
公司新員工入職培訓(xùn)行動管理PPT模板
大?。?3M | 頁數(shù)：30頁這是一套關(guān)于公司新員工入職培訓(xùn)的PPT模板，主題為“行動管理”，共計30頁。行動管理是指個體對自身付出的行動進行規(guī)劃，通過主動行動，我們可以獲取快樂或者逃離痛苦。對公司新員工開展有關(guān)行動管理的入職培訓(xùn)，有助于新員工盡快適應(yīng)職場工作狀態(tài)，并積極投身于工作中，因此對新員工開展行動管理培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以清楚地認(rèn)識到行動管理的必要性，同時明確個人成就要靠行動獲得。
新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程PPT模板
大小：9M | 頁數(shù)：26頁這是一個關(guān)于《新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程》的PPT。新員工入職之后，需要了解整個公司的基本情況，包括入職試用、轉(zhuǎn)正、請假、調(diào)崗、勞動合同續(xù)簽以及離職的相關(guān)流程，了解考勤、打卡、請假的相關(guān)制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪資結(jié)構(gòu)和員工福利，從而能夠全面了解公司的基本情況。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程的相關(guān)內(nèi)容。
物業(yè)檔案管理手冊培訓(xùn)介紹PPT模板
大小：45M | 頁數(shù)：27頁這是一套物業(yè)檔案管理手冊培訓(xùn)介紹的PPT模板，共計28頁。檔案是歷史的真實證據(jù)，記錄著社會發(fā)展的歷史進程，具有一定的法律效力。檔案中記載的歷史是客觀的，它同時也是機關(guān)單位工作不可或缺的信息工具，是處理業(yè)務(wù)和履行職能的手段。因此，有必要使用檔案中的信息來熟悉工作的內(nèi)容。檔案也是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。在歷史發(fā)展過程中，檔案用來記錄人類的生產(chǎn)活動，記錄老百姓在發(fā)展過程中積累的重要經(jīng)驗，為社會建設(shè)提供重要依據(jù)
如何管理好一個班級學(xué)校教師培訓(xùn)PPT
大?。?6M | 頁數(shù)：23頁這是一個關(guān)于《如何管理好一個班級學(xué)校教師培訓(xùn)》的PPT。老師、班干部帶領(lǐng)班級同學(xué)針對學(xué)習(xí)目標(biāo)來組織班級的教學(xué)相關(guān)活動。班級管理要進行班級組織建設(shè)，教育管理，日常管理和活動管理，有助于實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，維持班級學(xué)習(xí)秩序，讓大家在班級中互助友愛，互相關(guān)心。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于如何管理好一個班級學(xué)校教師培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
金字塔原理解讀及運用培訓(xùn)PPT模板
大小：2M | 頁數(shù)：39頁這是一套關(guān)于金字塔原理解讀及運用培訓(xùn)的PPT模板，共計39頁。金字塔原理是由芭芭拉·明托創(chuàng)作的，其是指任何事件都可以總結(jié)得到一個中心論點，并且中心論點可以由幾個分論點進行支持，從而延伸成為金字塔的形狀。有效地采用金字塔原理能夠幫助我們避開思維混亂和邏輯不清這兩大問題，因此開展金字塔原理解讀及運用培訓(xùn)是非常重要的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以有效提升自身的邏輯思維能力。
企業(yè)管理員工質(zhì)量意識培訓(xùn)PPT模板
大小：10M | 頁數(shù)：30頁這是一個關(guān)于《企業(yè)管理員工質(zhì)量意識培訓(xùn)》的PPT。產(chǎn)品的質(zhì)量非常地重要，產(chǎn)品的質(zhì)量要符合行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要求，生產(chǎn)的過程也需要經(jīng)過嚴(yán)格的。管理考察生產(chǎn)的過程是否合理，操作的習(xí)慣是否合理，有沒有按照企業(yè)的管理制度進行執(zhí)行，最終這個產(chǎn)品能否達到客戶的目標(biāo)，以及完成對潛在客戶的相關(guān)需求。要樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于企業(yè)管理員工質(zhì)量意識培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
病區(qū)安全管理新護士上崗前培訓(xùn)通用PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：23頁這是一套“病區(qū)安全管理新護士上崗前培訓(xùn)通用”PPT模板，該模板共分為兩個板塊。第一個板塊是對于其安全管理，包括2條環(huán)境安全管理、3條危險物品管理、6條病人管理以及2條家屬安全管理；第二個板塊是安全措施，包括十三條關(guān)于自身的安全防護措施，三條安全管理的策略、十條安全檢查制度及其六條巡視制度，皆是重中之重。
子宮肌瘤圍手術(shù)期護理培訓(xùn)PPT模板
大?。?4M | 頁數(shù)：22頁這是一套適用于醫(yī)院進行子宮肌瘤圍手術(shù)期護理培訓(xùn)的PPT模板，主要內(nèi)容包括子宮肌瘤的臨床表現(xiàn)、子宮肌瘤患者護理的注意事項、針對子宮肌瘤患者的護理措施等，共計22頁；子宮肌瘤是女性生殖器中最常見的良性腫瘤，患病人群大部分集中于30～50歲，而30歲以上的女性大概有五分之一的概率患上子宮肌瘤，根據(jù)生長部位分類，有宮體肌瘤、宮頸肌瘤等，其中宮體肌瘤的患病率遠高于宮頸肌瘤；
質(zhì)量管理與質(zhì)量控制品質(zhì)管控培訓(xùn)PPT模板
大?。?6M | 頁數(shù)：42頁這是一套關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的PPT模板，主題為“品質(zhì)管控培訓(xùn)”，共計43頁。品質(zhì)是每一位顧客選擇產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此把控產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。PPT模板詳細(xì)地介紹了SPC、QCC、TPM等專業(yè)名詞的含義，并闡述了全面質(zhì)量管理的具體實施方法。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以深刻地感受到品質(zhì)管控的重要意義，同時掌握質(zhì)量管理的有效措施。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)物料計劃與庫存控制PPT模板
大?。?38M | 頁數(shù)：43頁這是一個關(guān)于生產(chǎn)管理培訓(xùn)物料計劃與庫存控制的PPT。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要對物料和庫存進行精準(zhǔn)的計劃和把控。我們要充分了解關(guān)于物料供應(yīng)與調(diào)度的管理技術(shù)，做好庫存的分析與監(jiān)控，學(xué)習(xí)庫存控制的技術(shù)，更好地完成生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，進行安全生產(chǎn)。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于生產(chǎn)管理培訓(xùn)物料計劃與庫存控制的相關(guān)內(nèi)容。
現(xiàn)場7s管理培訓(xùn)ppt模板免費模板下載
大小：5M | 頁數(shù)：57頁這是一套關(guān)于現(xiàn)場7s管理培訓(xùn)的PPT模板，共計58頁。7S管理是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個要素組成的管理方法，這一管理方法能夠在塑造企業(yè)形象、降低生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)貿(mào)易、推行安全生產(chǎn)等方面產(chǎn)生重要作用。PPT模板中詳細(xì)地介紹了7S管理的專業(yè)知識，并在此基礎(chǔ)上闡述其具體實施途徑。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以充分感受到7S管理的有效性和簡便性。
過程能力分析產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)PPT模板免費
大?。?M | 頁數(shù)：72頁這是一套關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)的PPT模板，主題為“過程能力分析”，共計73頁。PPT模板以過程能力為主題來展開本次產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)，其中指出過程能力主要體現(xiàn)在如何充分地滿足顧客的規(guī)格要求，進而結(jié)合各類事例來解釋說明不同的過程能力的重要意義。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以充分掌握避免過程變異的有效措施，提高產(chǎn)品的過程能力。