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項(xiàng)目部員工勞動(dòng)合同
第九條 勞動(dòng)紀(jì)律(一)乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)的《員工手冊(cè)》以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)乙方如觸犯刑律，受法律制裁或違反《員工手冊(cè)》和甲方規(guī)定的其它規(guī)章制度，甲方有權(quán)按《員工手冊(cè)》等規(guī)定，分別給予乙方相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至開(kāi)除，因乙方違反《員工手冊(cè)》和其它規(guī)章制度，造成本企業(yè)利益受到損害，如企業(yè)聲譽(yù)的損害、財(cái)產(chǎn)的損壞，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取一次性罰款措施。
在全市公安交警視頻會(huì)上的發(fā)言講話提綱
一、頭腦一定要再清醒。從“五一”前三天情況看，各地落實(shí)力執(zhí)行力很強(qiáng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都在路上，工作亮點(diǎn)紛呈，也取得了不錯(cuò)成績(jī)。但是存在的問(wèn)題同樣很多，比如今天就督查中就在高速公路勸下了7、8個(gè)行人，充分暴露出我市行人上高速的現(xiàn)象的確很突出，安全風(fēng)險(xiǎn)很高。今天較大事故又發(fā)生在“五一”這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，發(fā)生在省政府印發(fā)《全省交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治方案》、交管局印發(fā)“十三條措施”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，壓力很大、形勢(shì)非常嚴(yán)峻。各大隊(duì)要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前我市交通安全面臨的嚴(yán)峻被動(dòng)形勢(shì)，以如臨深淵、如履薄冰的責(zé)任感，按小時(shí)、按分鐘計(jì)算抓好五一交通安保工作，堅(jiān)持“以天保旬、以旬保月”韌勁抓好交通事故預(yù)防工作。
超市員工培訓(xùn)工作計(jì)劃
1、 可以提高員工整體素質(zhì)； 2、 可以提高銷(xiāo)售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力； 3、 可以降低損耗； 4、 可以改善工作質(zhì)量； 5、 可以減少事故的`發(fā)生；
主題教育總結(jié)常用提綱大全
第一，主題教育是一次思想作風(fēng)的深刻洗禮，初心傳統(tǒng)進(jìn)一步得到回歸。第二，主題教育是一次沉疴積弊的集中清掃，突出問(wèn)題進(jìn)一步得到整治。第三，主題教育是一次強(qiáng)化為民服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐，赤子之情進(jìn)一步得到提振。第四，主題教育是一次激發(fā)創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)挠欣鯔C(jī)，發(fā)展層次進(jìn)一步得到提升。2.第一，必須提領(lǐng)思想、武裝思想。第二，必須聚焦問(wèn)題、由表及里。第三，必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。第四，必須務(wù)實(shí)求實(shí)、認(rèn)真較真。3.一是抬高政治站位，堅(jiān)持大事大抓。二是堅(jiān)持思想領(lǐng)先，狠抓學(xué)習(xí)教育。三是突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入整改糾治。四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮表率作用。4.一是立足“早”字抓籌劃。二是著眼“活”字抓學(xué)習(xí)。三是圍繞“統(tǒng)”字抓協(xié)調(diào)。5.一是形勢(shì)所需。二是任務(wù)所系。三是職責(zé)所在。四是制度所定。6.一要提升認(rèn)識(shí)。二要積極作為。三要密切協(xié)作。
下一年度工作計(jì)劃樣本三篇
1.修訂各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步細(xì)化教職工安全工作具體要求，使制度更具科學(xué)性、時(shí)代性及人性化。 2.完善安全責(zé)任書(shū)簽訂方式，在教職工進(jìn)一步明確職責(zé)的基礎(chǔ)上層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，真正將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，并認(rèn)真履行職責(zé)?！ ?.加強(qiáng)重點(diǎn)部位及重點(diǎn)人員操作的.安全檢查，采取定時(shí)和不定時(shí)的檢查，切實(shí)做到杜絕隱患，防范于未然，規(guī)范安全操作。
前臺(tái)工作計(jì)劃范文三篇
一、在工作上??雖然學(xué)會(huì)了工作方式，但卻沒(méi)有很好的運(yùn)用到工作中去是我目前最大的難題。略顯僵硬的服務(wù)讓很多的顧客在我的接待后都沒(méi)能露出笑容。??所以在下半年的工作中，我決定先從練習(xí)接待入手，多去看看那些優(yōu)秀酒店的接待視頻、教程，多去和優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí)，雖然會(huì)花上一定的時(shí)間，但是我相信，只要能學(xué)好，這一切都是值得的。??然后就是心態(tài)方面，根據(jù)主管的評(píng)價(jià)，我雖然是有心為客人服務(wù)，但是我卻沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去判別客人的需要，沒(méi)法達(dá)到客人想要的程度。
行政公司關(guān)于6S制度管理范文
⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； ?、?整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； ?、?清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污； ⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； ?、?修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； ?、?安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一?！ 〉诙?實(shí)行6S管理的目的 2.1 實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。
構(gòu)建“4321”智慧應(yīng)急指揮體系 提升風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警和應(yīng)急救援處置能力
一、找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)真分析全州應(yīng)急管理工作重點(diǎn)突出薄弱環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)改革后組建的應(yīng)急管理局，整合了州安監(jiān)局職責(zé)、州政府應(yīng)急辦職責(zé)、州公安局的消防管理職責(zé)、州民政局的救災(zāi)職責(zé)，以及州國(guó)土局的地質(zhì)災(zāi)害防治、州科技局的防震減災(zāi)職責(zé)、州水務(wù)局的水旱災(zāi)害防治、州農(nóng)委的草原防火、州林業(yè)局的森林防火等相關(guān)應(yīng)急救災(zāi)職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)州安全生產(chǎn)、防汛抗旱、減災(zāi)、森林防火等指揮部(委員會(huì))的職責(zé)。在成立之初，在諸多方面都存在明顯不足。（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段單一。由于缺乏專(zhuān)業(yè)裝備技術(shù)支撐，全州大量煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、尾礦庫(kù)、冶金工貿(mào)等高危行業(yè)安全監(jiān)管基本上以“人海戰(zhàn)術(shù)”模式為主，企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控情況、運(yùn)行狀況長(zhǎng)期處于監(jiān)管視線范圍之外。
區(qū)財(cái)政局關(guān)于2024年一季度直達(dá)資金執(zhí)行情況總結(jié)
二是切實(shí)加快直達(dá)資金支出進(jìn)度。加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查力度，積極與預(yù)算單位和項(xiàng)目業(yè)主對(duì)接，督促預(yù)算單位和項(xiàng)目業(yè)主加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)到人到戶(hù)補(bǔ)助類(lèi)資金發(fā)放的審批清單，保障資金支出質(zhì)量，切實(shí)加快資金撥付進(jìn)度。三是加強(qiáng)直達(dá)資金常態(tài)化監(jiān)管。依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)和直達(dá)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)資金撥付，做好數(shù)據(jù)熱點(diǎn)標(biāo)識(shí)，分類(lèi)打上“直達(dá)資金”標(biāo)識(shí)，及時(shí)將指標(biāo)信息導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)，定期對(duì)兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)和支出數(shù)據(jù)核對(duì)，及時(shí)、準(zhǔn)確更新支付數(shù)據(jù)和導(dǎo)入惠企利民發(fā)放明細(xì)數(shù)據(jù)，及時(shí)核實(shí)整改系統(tǒng)存在的預(yù)警信息和數(shù)據(jù)規(guī)范性存疑情況，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、賬目清晰、流向明確。
人教版高中政治必修1效率優(yōu)先、兼顧公平教案
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材67頁(yè)，回答：什么是效率優(yōu)先，兼顧公平？如何貫徹此原則？學(xué)生活動(dòng)：閱讀課本，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)表見(jiàn)解教師點(diǎn)評(píng)：效率優(yōu)先，實(shí)質(zhì)是發(fā)展生產(chǎn)力優(yōu)先，分配制度和分配政策要以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為首要目標(biāo)；兼顧公平，是指社會(huì)要將收入差距控制在合理的范圍內(nèi)，使分配的結(jié)果能促使人們奮進(jìn)，社會(huì)具有生機(jī)喝活力。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，首先，要允許和鼓勵(lì)一部分地區(qū)和個(gè)人通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)先富起來(lái)，先富帶后富，最終達(dá)到共同富裕。其次，既要反對(duì)平均主義，又要防止收入差距懸殊；既要落實(shí)分配政策，又要提倡奉獻(xiàn)精神。再次，必須正確處理初次分配注重效率與再分配注重公平的關(guān)系。初次分配注重效率有利于充分調(diào)動(dòng)人們的積極性。在再分配中，要加強(qiáng)政府對(duì)收入分配的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)過(guò)高收入，取締非法收入，提高低收入者的收入水平，通過(guò)完善社會(huì)保障制度等，把收入差距控制在一定范圍之內(nèi)。
關(guān)于公司開(kāi)展提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)合集
二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。 1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確?！ ?、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存?！ ?、建立完整的執(zhí)行流程制度。
公司年度工作計(jì)劃（推薦7篇）
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
公司后勤個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇
二、抓節(jié)約、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成?！ ∪?、狠抓安全生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
公司內(nèi)部審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃
二、PPP項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)類(lèi)（2個(gè)） 審計(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)：對(duì)股份公司投資的_市_工程建設(shè)有限責(zé)任公司和_工程建設(shè)有限公司進(jìn)行PPP項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注PPP項(xiàng)目管理制度建立健全和執(zhí)行情況；股權(quán)投資資金來(lái)源情況；債權(quán)資金安排情況；融資增信規(guī)范情況；合資合作引入情況；退出機(jī)制完善情況；SPV公司績(jī)效考核情況等。
公司銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃8篇
一、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng) 銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi)，即現(xiàn)金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶(hù)，努力轉(zhuǎn)變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
公司電話銷(xiāo)售工作計(jì)劃八篇
一、要克服自己的內(nèi)心障礙 有些人在打電話之前就已經(jīng)擔(dān)心對(duì)方拒絕自己，遭到拒絕后不知該如何應(yīng)對(duì)，只能掛斷電話，甚至有些人盼著電話快點(diǎn)掛掉、無(wú)人接聽(tīng)，總是站在接電話人的角度考慮，想象他將如何拒絕你。如果你這樣想，就變成了兩個(gè)人在拒絕你。那打出的電話也不會(huì)收到預(yù)期的效果。克服內(nèi)心障礙的方法有以下幾個(gè)： ?。?）擺正好心態(tài)。作銷(xiāo)售，被拒絕是再正常不過(guò)的事情。不正常的是沒(méi)有人拒絕我們，如果那樣的話，就不需要我們?nèi)ヅ軜I(yè)務(wù)了。我們要對(duì)我們自己的產(chǎn)品和服務(wù)有百分之兩百的信心，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景應(yīng)該非常的樂(lè)觀。別人不用或不需要我們的產(chǎn)品或服務(wù)，是他們的損失。同時(shí)，總結(jié)出自己產(chǎn)品的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
政府采購(gòu) 合 同 書(shū)
根據(jù) 項(xiàng)目的采購(gòu)結(jié)果，按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《合同法》 的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，本著平等互利和誠(chéng)實(shí)信用的原則，一致同意簽訂本合同如下。一、合同金額合同金額為（大寫(xiě)）：_________________元（￥_______________元）人民幣。一、 服務(wù)范圍甲方聘請(qǐng)乙方提供以下服務(wù)：1．本合同項(xiàng)下的服務(wù)指 。2．......3．......二、 甲方乙方的權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利和義務(wù)（二） 乙方的權(quán)利和義務(wù)三、 服務(wù)期間（項(xiàng)目完成期限）委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。五、 付款方式由甲方按下列程序在 內(nèi)付款。1)在合同實(shí)施及服務(wù)人員到達(dá)服務(wù)地后__天內(nèi)，甲方應(yīng)將第一次付 款總服務(wù)費(fèi)的__(-%)付給乙方。2)第二次付款額應(yīng)為總服務(wù)費(fèi)的__(-%)，甲方應(yīng)在乙方已經(jīng)準(zhǔn)備好，并遞交了服務(wù)報(bào)告及其它相關(guān)文件，而這些報(bào)告和文件符合合同附件上的要求并被甲方驗(yàn)收后付給乙方。3)最后一次付款額應(yīng)為總服務(wù)費(fèi)的__(-%)，甲方應(yīng)在乙方遞交了服務(wù)總結(jié)報(bào)告和說(shuō)明并完全履行合同完畢 日內(nèi)付給乙方。
政府采購(gòu)合同
（買(mǎi)方名稱(chēng)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“買(mǎi)方”）和 （賣(mài)方名稱(chēng)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賣(mài)方”）雙方本著平等互利，協(xié)商一致原則，簽訂本合同。1、合同文件下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，彼此相互解釋?zhuān)嗷パa(bǔ)充。為便于解釋?zhuān)M成合同的多個(gè)文件的優(yōu)先支配地位的次序如下：a.本合同書(shū)b.合同專(zhuān)用條款c.合同通用條款d.中標(biāo)(成交)通知書(shū)e. 投標(biāo)（響應(yīng)）文件（含澄清文件、修改說(shuō)明）f. 招標(biāo)（詢(xún)價(jià)、談判）文件（含該文件補(bǔ)充通知、澄清文件）招標(biāo)（詢(xún)價(jià)、談判）文件與投標(biāo)（響應(yīng)）文件內(nèi)容如有沖突，以有利于買(mǎi)方利益的條款為準(zhǔn)。2、采購(gòu)內(nèi)容序號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注合計(jì)金額： 合同金額 小寫(xiě)金額： 元。大寫(xiě)金額： 元。3、合同幣種： 合同總價(jià)（大寫(xiě)金額）： 4、本合同貨物的交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)交貨時(shí)間： 交貨地點(diǎn)：5、合同的生效和份數(shù)。本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代表人簽字、并加蓋單位公章之日起生效。本合同一式 份，具有同等法律效力。買(mǎi)賣(mài)雙方各執(zhí) 份。6、合同終止雙方當(dāng)事人完成了合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，合同應(yīng)終止。
中職學(xué)校政教處工作計(jì)劃5篇
1、強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)。不斷增強(qiáng)教職工德育意識(shí)，努力提高德育理論水平和德育技能，以班主任、生活教官隊(duì)伍為龍頭，健全班委會(huì)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部隊(duì)伍，積極推行課任老師德育工作學(xué)科浸透，以各類(lèi)德育活動(dòng)為載體，全面張開(kāi)德育工作?！ ?、提高學(xué)生道德評(píng)價(jià)水平。學(xué)生中的犯錯(cuò)誤現(xiàn)象比較普遍、犯錯(cuò)誤后又不愿接受教育，其根本原因是在于學(xué)生心目中的是非觀、善惡觀、美丑觀不準(zhǔn)確。因此本學(xué)期德育工作之首便是著眼于逐步形成準(zhǔn)確的道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)講座、演講、征文、辯論會(huì)、典型引路等各種方式提升學(xué)生道德認(rèn)知水準(zhǔn)，樹(shù)立健康向上的世界觀、人生觀，這是學(xué)生改正錯(cuò)誤、加快進(jìn)步的源動(dòng)力、內(nèi)驅(qū)力。
財(cái)政局關(guān)于2023年工作計(jì)劃范文
1.抓好財(cái)政收支，確保預(yù)算執(zhí)行平穩(wěn)有序。一是狠抓組織收入工作。緊扣今年財(cái)政收入增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)，各縣（市、區(qū)）要認(rèn)真落實(shí)好財(cái)政收入目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)將任務(wù)分解落實(shí)到各征收單位，加強(qiáng)與國(guó)地稅部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化收入預(yù)算執(zhí)行分析和研判，做到早謀劃、早落實(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。xxxx年要改變以前年度財(cái)政收入指標(biāo)“低開(kāi)高走”的局面，努力實(shí)現(xiàn)“高開(kāi)穩(wěn)走”的新要求，確保全年財(cái)政收入任務(wù)按計(jì)劃完成。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助。著力在均衡性轉(zhuǎn)移支付、地方政府新增債務(wù)限額、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項(xiàng)目建設(shè)等方面加大爭(zhēng)取力度，落實(shí)部門(mén)爭(zhēng)取中央、自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金任務(wù)，夯實(shí)項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保財(cái)力總量穩(wěn)定增長(zhǎng)。