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在全縣文化旅游重點(diǎn)工作督查總結(jié)會(huì)上的發(fā)言
一是項(xiàng)目渠道單一。全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主體主要依靠政府實(shí)施，通過(guò)招商引資、企業(yè)參股、合作合資等方式建設(shè)的項(xiàng)目較少。二是投資機(jī)制不活。吸引民間資本、社會(huì)資本投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的機(jī)制尚未形成；景區(qū)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化運(yùn)作程度不高，開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)重不足，直接影響了大云寺中心景區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工程進(jìn)度。三是客源市場(chǎng)較小
在執(zhí)法巡視工作和政法干部大走訪活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
一、執(zhí)法巡視和政法干部大走訪活動(dòng)取得的成績(jī)來(lái)之不易，值得充分肯定并長(zhǎng)期堅(jiān)持2021年，是我市政法工作不同尋常的一年。面對(duì)前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)，全市政法戰(zhàn)線在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以提高公眾安全感和對(duì)政法工作的滿意度為目標(biāo)，以深入開(kāi)展執(zhí)法巡視和政法干部大走訪活動(dòng)為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大膽創(chuàng)新，埋頭苦干，采取超常措施，從群眾不滿意的地方改起，真心實(shí)意的為群眾辦實(shí)事、解難事，圓滿完成了執(zhí)法巡視和政法干部大走訪活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
X縣推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告
針對(duì)組織觀念淡薄，擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)的，由組織部門(mén)對(duì)其談話提醒并進(jìn)行觀察考量，對(duì)后續(xù)工作仍無(wú)起色的進(jìn)行平級(jí)交流或改任職級(jí)公務(wù)員，如針對(duì)不能有效履行職責(zé)的x同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無(wú)改進(jìn)，作風(fēng)敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，群眾意見(jiàn)較大，縣委決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員。三是準(zhǔn)定位動(dòng)態(tài)管理，樹(shù)牢干部“能上能下”導(dǎo)向。從嚴(yán)開(kāi)展干部動(dòng)態(tài)管理，對(duì)“生病”干部及時(shí)跟蹤“問(wèn)診”，開(kāi)好“藥方”，對(duì)因身體、年齡等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部通過(guò)“常青樹(shù)攻堅(jiān)”行動(dòng)等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務(wù)中心大局；對(duì)因問(wèn)責(zé)、處分等原因降職干部定期開(kāi)展“思想健康體檢”，通過(guò)談心談話等方式引導(dǎo)其正確對(duì)待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，引導(dǎo)“下”的干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變；對(duì)已過(guò)影響期，態(tài)度端正、積極改錯(cuò)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時(shí)重新使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，推動(dòng)“干得好進(jìn)步、干不好退步”雙向激勵(lì)落地落實(shí)。
(10篇)推進(jìn)干部能上能下工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告
二、強(qiáng)化日常分析研判，讓能“上”能“下”有理由通過(guò)日?？己丝疾?、專項(xiàng)調(diào)研、監(jiān)督檢查等方式，對(duì)干部隊(duì)伍及干部個(gè)人進(jìn)行綜合分析研判，2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，通過(guò)充分比選醞釀，選拔x名優(yōu)秀干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)x名工作能力與崗位需求不相匹配的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。注重將工作實(shí)績(jī)與干部能“上”能“下”有機(jī)結(jié)合，每季度對(duì)各單位牽頭負(fù)責(zé)的省、州、市重點(diǎn)項(xiàng)目和工作任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行全面督辦，根據(jù)推動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行定星評(píng)級(jí)，在市行政中心門(mén)口以大型展板向全市人民公示，并將其作為年度綜合目標(biāo)考核等次評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔晉升和調(diào)整履職不力、本職工作推進(jìn)較差的干部“下”的重要依據(jù)。三、全面落實(shí)嚴(yán)管厚愛(ài)，讓能“上”能“下”有措施構(gòu)建“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制，整合紀(jì)檢、組織、機(jī)構(gòu)編制、考評(píng)部門(mén)職能職責(zé)資源，印發(fā)《x市建立工作目標(biāo)、崗位責(zé)任、正向激勵(lì)保障、負(fù)向懲戒約束“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制實(shí)施方案》，針對(duì)干部正向激勵(lì)保障和負(fù)面懲戒約束提出x條措施，著力將干部管理落細(xì)落實(shí)落在經(jīng)常，推動(dòng)干部能“上”能“下”科學(xué)化、規(guī)范化，為高質(zhì)量建設(shè)強(qiáng)富美的新x提供了有力的組織保證。
領(lǐng)導(dǎo)在全年工作會(huì)議上的發(fā)言
二是要堅(jiān)持民主集中制原則，要通過(guò)民主生活會(huì)、談心等活動(dòng)不斷加強(qiáng)班子間的團(tuán)結(jié)，日常工作中也要加強(qiáng)溝通交流，互相補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的質(zhì)量；三是要切實(shí)發(fā)揮好“一把手”的“班長(zhǎng)”作用，要嚴(yán)格要求班子成員，抓好作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)取把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取、把握全局、開(kāi)拓高效、科學(xué)管理的善于、敢于打硬仗堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。有了好的領(lǐng)導(dǎo)班子，還需要有一支好的干部隊(duì)伍加以貫徹，好的計(jì)劃和措施才能得以真正的落實(shí)。首先要加強(qiáng)干部職工思想錘煉與教育，要通過(guò)諸如講座、拓展訓(xùn)練、外出參觀等多種形式，不斷加強(qiáng)干部職工的思想修養(yǎng)，充實(shí)員工的大腦，要加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，把關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、培養(yǎng)職工、提升職工放在支行工作十分重要的位置；其次要加強(qiáng)員工形勢(shì)教育與學(xué)習(xí)。要引導(dǎo)職工了解國(guó)家的大政方針，明確央行的職責(zé)任務(wù)、吃透轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，深刻理解面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有正確地面對(duì)形勢(shì)，才能對(duì)自己行動(dòng)加以正確的規(guī)劃，才能通過(guò)自身努力把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)主動(dòng)融入社會(huì)價(jià)值建設(shè)中來(lái)；第三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，近年來(lái)新業(yè)務(wù)不斷推出，金融創(chuàng)新層出不窮，作為監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，我們的員工一定要增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)對(duì)新型金融知識(shí)的學(xué)習(xí)與了解，用正確理論對(duì)工作做出有效指導(dǎo)，不斷提升履職效能，推動(dòng)工作從前進(jìn)走向前進(jìn)。
2023年全縣教育工作會(huì)議上的講話
同志們：經(jīng)縣委、政府同意，今天召開(kāi)一年一度的全縣教育工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，部署工作。剛才，高智勇同志對(duì)我縣2022年的教育工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2023年的工作作了詳細(xì)部署，縣第二幼兒園、第一小學(xué)、第一中學(xué)分別作了交流發(fā)言。講得很好，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。教育的問(wèn)題，事關(guān)千家萬(wàn)戶，是大家最為關(guān)心的問(wèn)題，體現(xiàn)一個(gè)地區(qū)發(fā)展后勁。新一屆縣政府換屆以來(lái)，始終把辦好人民滿意的教育作為最大的民生，重視程度前所未有，推進(jìn)力度前所未有、投入強(qiáng)度也是前所未有。2022年，縣政府層面，專題聽(tīng)取匯報(bào)、研究部署、調(diào)研指導(dǎo)教育工作30次，每月平均兩次以上，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，向全社會(huì)釋放了重視教育、大抓教育的鮮明信號(hào)，讓廣大群眾看到縣委、政府發(fā)展教育的堅(jiān)決態(tài)度。去年，面對(duì)疫情的影響，全縣教育工作者以全盟“落實(shí)教學(xué)常規(guī)、提升辦學(xué)質(zhì)量”專項(xiàng)督導(dǎo)為契機(jī)，自上而下，擔(dān)當(dāng)作為，教育工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。應(yīng)該講，過(guò)去一年我縣全體教育工作者付出了很多，取得的成績(jī)是值得肯定的，我們教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，去年我們的高考本科升學(xué)率為52%，其中民族語(yǔ)言授課理科升學(xué)率92%，民族語(yǔ)言授課學(xué)生整體升學(xué)率78%，創(chuàng)我縣歷史新高，中考成績(jī)由全盟19名上升至17名，第二中學(xué)重點(diǎn)高中錄取率首次突45.6%
醫(yī)務(wù)工作者個(gè)人年度工作計(jì)劃范文
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)?！ ?、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?！ ?、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)民政局年終總結(jié)會(huì)上的講話范文
一、優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)供給，提升養(yǎng)老服務(wù)水平 1.大力推進(jìn)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)城市頤養(yǎng)之家建設(shè)項(xiàng)目、X個(gè)吃住一體農(nóng)村頤養(yǎng)之家進(jìn)行改造提升和適老化改造、×區(qū)敬老院改造提升、困難老年人居家適老化改造、城鄉(xiāng)頤養(yǎng)之家實(shí)施適老化改造等項(xiàng)目建設(shè)，有效改善我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施設(shè)備，極大滿足各類老人對(duì)養(yǎng)老的不同需求?！ ?.加大老年人關(guān)愛(ài)力度。一是依托市居家養(yǎng)老智慧管理中心為我區(qū)困難老人、高齡老人和失能老人提供專業(yè)化居家養(yǎng)老服務(wù)，截止目前，通過(guò)線上平臺(tái)呼出關(guān)愛(ài)電話X次，接聽(tīng)老人呼入電話X次，上門(mén)為X位老人提供服務(wù)，陪同就診等居家養(yǎng)老服務(wù)X人次，累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)X小時(shí)。二是完成“悅耳”助聽(tīng)行動(dòng)，為全區(qū)頤養(yǎng)之家聽(tīng)力有障礙的X位老人免費(fèi)發(fā)放了助聽(tīng)器。三是開(kāi)展探視尋訪活動(dòng)。組建了一支X人的探視尋訪服務(wù)隊(duì)伍，為全區(qū)高齡、困難、空巢、留守等困難老年人提供探視巡訪服務(wù)X人次。 3.加強(qiáng)養(yǎng)老規(guī)范化管理。一是開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)，對(duì)我區(qū)X名養(yǎng)老護(hù)理員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所長(zhǎng)、探視巡訪業(yè)務(wù)員、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。二是強(qiáng)化安全管理和疫情防控，對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)落實(shí)疫情防控工作常態(tài)化管理機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的消防安全和食品安全檢查。三是開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。以老年人的需求為導(dǎo)向，堅(jiān)決整治養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)?！ ?.做好高齡補(bǔ)貼和老年人意外傷害險(xiǎn)工作。截至20**年X月份，共為X人次高齡老人發(fā)放高齡補(bǔ)貼資金X萬(wàn)元。開(kāi)展了對(duì)老年人領(lǐng)取高齡補(bǔ)貼的信息進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)X人多領(lǐng)人員，應(yīng)追回資金X元，已追回X人的資金X元，剩余X人X元，已做扣款處理。為轄區(qū)內(nèi)X周歲以上城鄉(xiāng)特困人員、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象及X周歲以上的X位老年人每人購(gòu)買(mǎi)了一份老年人意外傷害保險(xiǎn)。
北師大版六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)教案
第一單元 圓1．圓的定義：平面上的一種曲線圖形。2．將一張圓形紙片對(duì)折兩次，折痕相交于圓中心的一點(diǎn)，這一點(diǎn)叫做圓心。圓心一般用字母O表示。它到圓上任意一點(diǎn)的距離都相等．3．半徑：連接圓心到圓上任意一點(diǎn)的線段叫作半徑。半徑一般用字母r表示。把圓規(guī)兩腳分開(kāi)，兩腳之間的距離就是圓的半徑。4．圓心確定圓的位置，半徑確定圓的大小。5．直徑：通過(guò)圓心并且兩端都在圓上的線段叫作直徑。直徑一般用字母d表示。6．在同一個(gè)圓內(nèi)，所有的半徑都相等，所有的直徑都相等。7．在同一個(gè)圓內(nèi)，有無(wú)數(shù)條半徑，有無(wú)數(shù)條直徑。8．在同一個(gè)圓內(nèi)，直徑的長(zhǎng)度是半徑的2倍，半徑的長(zhǎng)度是直徑的一半。用字母表示為：d＝２r r ＝1/2d 用文字表示為：半徑=直徑÷2 直徑=半徑×2
關(guān)于人社局干部隊(duì)伍建設(shè)情況的工作調(diào)研總結(jié)報(bào)告
三）基層隊(duì)伍建設(shè)不到位。一是人員管理較為吃力。人社部門(mén)缺乏對(duì)基層平臺(tái)人員統(tǒng)籌調(diào)配使用的權(quán)限，他們工作中承辦的是人社部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作，但在工作中又難免受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處的影響和干涉。二是基層引進(jìn)和留住高素質(zhì)高技能人才的難度大?！ ∪⒓訌?qiáng)人社干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 面對(duì)存在的問(wèn)題，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，人社干部隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今后，人社干部隊(duì)伍建設(shè)要按照“信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔”的原則，全面加強(qiáng)人社干部隊(duì)伍的思想、政治、作風(fēng)和能力建設(shè)，為保障民生，服務(wù)民生提供堅(jiān)強(qiáng)有力地組織保障和人才支撐。
關(guān)于人社局干部隊(duì)伍建設(shè)情況的工作調(diào)研總結(jié)報(bào)告
三）基層隊(duì)伍建設(shè)不到位。一是人員管理較為吃力。人社部門(mén)缺乏對(duì)基層平臺(tái)人員統(tǒng)籌調(diào)配使用的權(quán)限，他們工作中承辦的是人社部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作，但在工作中又難免受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處的影響和干涉。二是基層引進(jìn)和留住高素質(zhì)高技能人才的難度大?！ ∪?、加強(qiáng)人社干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 面對(duì)存在的問(wèn)題，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，人社干部隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今后，人社干部隊(duì)伍建設(shè)要按照“信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔”的原則，全面加強(qiáng)人社干部隊(duì)伍的思想、政治、作風(fēng)和能力建設(shè)，為保障民生，服務(wù)民生提供堅(jiān)強(qiáng)有力地組織保障和人才支撐。
X縣推進(jìn)人居環(huán)境整治工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告
三、規(guī)劃引領(lǐng)分類施策，集中發(fā)力打造樣板一是深入抓好美麗鄉(xiāng)村示范村創(chuàng)建工作。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、重點(diǎn)推進(jìn)，圍繞鄉(xiāng)村道路硬化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升、綠化美化亮化、景觀節(jié)點(diǎn)打造、三園建設(shè)和建筑整體風(fēng)貌改造等主要工作，x緊緊依托生態(tài)資源定位，堅(jiān)持集中連片打造，加快規(guī)劃村莊風(fēng)貌設(shè)計(jì)，通過(guò)建設(shè)生態(tài)廊道，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)和美鄉(xiāng)村示范區(qū)。二是精準(zhǔn)推進(jìn)“一村一策”規(guī)劃建設(shè)。堅(jiān)持拆建結(jié)合，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作計(jì)劃，積極探索合理用地模式，優(yōu)化空間規(guī)劃，盤(pán)活農(nóng)村荒廢土地，利用清理出的空地邊坡廣泛栽植果木，大力改造坑塘景觀，建設(shè)觀景步道，大力開(kāi)展“三園建設(shè)”和村莊綠化美化亮化，集中優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)精品村。通過(guò)深入挖掘本地歷史文化資源和自然生態(tài)資源，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村因地制宜增強(qiáng)村莊設(shè)計(jì)感，賡續(xù)紅色教育傳統(tǒng)，豐滿歷史文化名人故事，重點(diǎn)打造一批廉政文化示范街、產(chǎn)業(yè)文化文明街。全縣擬建游園廣場(chǎng)x個(gè)，墻體美化x萬(wàn)平，改造坑塘景觀x個(gè)，建設(shè)觀景步道x米。三是扎實(shí)用好基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目。
年度個(gè)人護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃5篇
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)?！ ?、 不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴?！ ?. 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的<<護(hù)士條例>>及<<醫(yī)療事故處理?xiàng)l例>>的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.
人力資源部年度工作計(jì)劃3篇
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司行政人事部工作計(jì)劃2023年
1、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。 2、人力資源招聘與配置?！ ?、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?！ ?、建立真正以人為本的企業(yè)文化?！ ?、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理?！ ?、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制。 7、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行?！ ?、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。 9、公司日常工作及后勤的管理。
大學(xué)教師年度考核個(gè)人總結(jié)范本參考
一、思想上 一年來(lái)，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來(lái)，我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。 二、工作上 一年來(lái)，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老教師請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇?！ ≡诟愫霉ぷ鞯耐瑫r(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠(chéng)的對(duì)待每一位同志。 在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來(lái)，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高，學(xué)生成績(jī)進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！
xx鄉(xiāng)旱廁整改工作情況總結(jié)
一、基本情況介紹目前我鄉(xiāng)改廁用戶為xxxx戶，皆已全部完工并交付農(nóng)戶正常使用，根據(jù)縣級(jí)部門(mén)要求開(kāi)展農(nóng)村問(wèn)題排查與整改，共計(jì)排查登記改廁問(wèn)題用戶數(shù)xxx戶，排查問(wèn)題已全部完成整改工作。二、存在主要的問(wèn)題（一）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題損毀占比較高。全鄉(xiāng)xxx個(gè)問(wèn)題數(shù)大部分集中在水箱損壞、便器損壞滲水及糞污直排等。（二）旱廁改造底數(shù)不明，未嚴(yán)格實(shí)施“一宅一廁”和“一戶一桶”原則。部分改廁偏離施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，與系統(tǒng)改廁名單不符。（三）旱廁改造移交不到位，管護(hù)不到位。旱廁建好未做好移交說(shuō)明，農(nóng)戶缺乏主動(dòng)管護(hù)，愛(ài)惜不足，常遭外界和人為因素毀損。（四）其他問(wèn)題。如旱廁衛(wèi)生環(huán)境較差等。
“放管服”改革工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)合集17篇
一、加快推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，全面實(shí)行“網(wǎng)上審批”根據(jù)省委、省政府關(guān)于推進(jìn)審批服務(wù)便民化的工作要求，省糧食和物資儲(chǔ)備局及時(shí)制定《X省糧食和物資儲(chǔ)備系統(tǒng)省市縣三級(jí)審批服務(wù)事項(xiàng)通用目錄》，通過(guò)X政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、省糧食和物資儲(chǔ)備局門(mén)戶網(wǎng)站向社會(huì)公布行政審批事項(xiàng)清單、辦理流程圖、辦理期限、結(jié)果查詢方式和咨詢監(jiān)督電話等，全方位推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。將網(wǎng)上行政審批事項(xiàng)即糧食收購(gòu)資格認(rèn)定事項(xiàng)通過(guò)省政務(wù)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展審批，申報(bào)事項(xiàng)的辦理進(jìn)展情況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等形式及時(shí)告知申報(bào)單位，對(duì)行政審批事項(xiàng)辦理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行梳理解答，在網(wǎng)站公布，便于公眾查閱，切實(shí)做到減時(shí)間、減材料、減程序、減流程、優(yōu)服務(wù)。二、明確目標(biāo)任務(wù)，完善提升網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力X年以來(lái)，省糧食和物資儲(chǔ)備局對(duì)照《省直部門(mén)網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力完善提升任務(wù)清單》逐項(xiàng)梳理，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求落實(shí)相關(guān)工作，進(jìn)一步提升網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力。一是根據(jù)國(guó)家部委網(wǎng)上審批基本目錄調(diào)整變動(dòng)情況，結(jié)合省大數(shù)據(jù)局對(duì)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整情況，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)落實(shí)。二是進(jìn)一步梳理公共服務(wù)事項(xiàng)清單。按照“應(yīng)上盡上”原則，進(jìn)一步梳理出應(yīng)用類、查詢類、信息發(fā)布類等公共服務(wù)事項(xiàng)。三是做好政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”工作。多渠道、全方位對(duì)政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”工作進(jìn)行宣傳，不斷提升企業(yè)對(duì)省糧食和物資儲(chǔ)備局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)開(kāi)展評(píng)價(jià)的參與度，積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展線上線下“好差評(píng)”。四是認(rèn)真做好證照數(shù)據(jù)歸集工作。根據(jù)《國(guó)家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)證照類型代碼及目錄信息》，及時(shí)認(rèn)領(lǐng)國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局明確的電子證照，在省級(jí)電子證照系統(tǒng)補(bǔ)充完善糧食收購(gòu)許可證證照類型、證照基本信息和證照底圖。三、做好“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管X年X月，按照《X省人民政府辦公廳關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè)對(duì)接工作的通知》要求，及時(shí)認(rèn)領(lǐng)國(guó)家級(jí)監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單中由省糧食和物資儲(chǔ)備局實(shí)施的監(jiān)管事項(xiàng)。在認(rèn)領(lǐng)國(guó)家級(jí)監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單的基礎(chǔ)上，梳理補(bǔ)充我省事項(xiàng)，分別編制形成省級(jí)監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單，并錄入國(guó)家監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。根據(jù)監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單，對(duì)所有的行政檢查事項(xiàng)逐項(xiàng)編制檢查實(shí)施清單，并在國(guó)家監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中填報(bào)。一是實(shí)行行政許可和行政處罰雙公示常態(tài)化。在行政許可和行政處罰辦結(jié)后X日內(nèi)及時(shí)向“信用X”網(wǎng)站、省糧食和物資儲(chǔ)備局門(mén)戶網(wǎng)站推送。二是強(qiáng)化信息歸集共享。按照涉企信息統(tǒng)一歸集要求，通過(guò)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（X）統(tǒng)一匯集和公示涉企行政許可、行政處罰、執(zhí)法檢查等企業(yè)信息。三是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。貫徹落實(shí)“誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)主管、誰(shuí)監(jiān)管”要求，切實(shí)履行法定監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步完善“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管機(jī)制，為各類糧食經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
廉政執(zhí)法建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
三、推行“三項(xiàng)”制度，提升消防執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)能力推行交流制度。研究出臺(tái)《全市消防部隊(duì)干部輪崗交流規(guī)定》，對(duì)防火監(jiān)督、建筑審核、工程驗(yàn)收等重要敏感執(zhí)法崗位定期輪崗，采取縱向、橫向輪崗交流辦法，進(jìn)一步激發(fā)執(zhí)法干部活力，確保執(zhí)法領(lǐng)域純潔性。健全公開(kāi)制度。研究制定《市消防局執(zhí)法公開(kāi)制度》，規(guī)范建立各級(jí)受理窗口，實(shí)時(shí)公開(kāi)消防執(zhí)法事項(xiàng)、申報(bào)條件等內(nèi)容，提供“一站式”服務(wù)，通過(guò)晨報(bào)報(bào)刊、行風(fēng)熱線直播間、民心網(wǎng)、市長(zhǎng)熱線等媒體、網(wǎng)絡(luò)拓展公開(kāi)范圍，自覺(jué)接受社會(huì)和公民的執(zhí)法監(jiān)督。完善八小時(shí)外監(jiān)管制度。組建“家屬廉政委員會(huì)”，成立了11個(gè)“家屬助廉小組”，每季度召開(kāi)1次家屬助廉座談會(huì)；研究制定了《全市消防部隊(duì)干部家屬“親情助廉”活動(dòng)方案》，部署了“樹(shù)清廉家風(fēng)，守幸福家庭”系列活動(dòng)。每月通過(guò)電話，上門(mén)走訪等形式，通報(bào)干部的工作實(shí)績(jī)、表現(xiàn)狀況、獎(jiǎng)懲情況，多渠道了解干部八小時(shí)外的表現(xiàn)，確保監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、死角。
x局主題教育工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告
二、存在問(wèn)題、意見(jiàn)建議及下一步工作存在問(wèn)題：在調(diào)查研究方面，列入D組課題的都是當(dāng)前x在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中遇到的難啃的“硬骨頭”，涉及單位部門(mén)多、客觀制約因素大，問(wèn)題解決很難立竿見(jiàn)影，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、久久為功。在整改整治方面，列入清單的問(wèn)題都比較重大復(fù)雜，雖然在問(wèn)題整改上取得了一定的成效，但完全徹底整改難度比加大，還需進(jìn)一步推動(dòng)。在干部教育整頓方面，組織D員干部開(kāi)展自查自糾還需正確引導(dǎo)、嚴(yán)格要求，部分干部在問(wèn)題檢視環(huán)節(jié)還有顧慮，以自我革命精神查找問(wèn)題還有不足。下一步，我們要堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，深入學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，組織領(lǐng)導(dǎo)干部講好專題DK，持續(xù)在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫。對(duì)調(diào)研選題再檢視、對(duì)工作進(jìn)展再調(diào)度、對(duì)情況掌握再深入，研究提出務(wù)實(shí)管用的辦法措施，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，加大力度推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。嚴(yán)肅開(kāi)展檢視整改，形成全面、準(zhǔn)確、有分量的問(wèn)題清單，并動(dòng)態(tài)更新，抓好專項(xiàng)整治，實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，完成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。