加強(qiáng)人文建設(shè)工作,著力改善辦公條件,切實(shí)做好辦公大樓和責(zé)任路段等保潔、綠化、美化、亮化工作,在主要辦公場(chǎng)所和辦公樓走廊布置優(yōu)化環(huán)境的花卉盆景,營(yíng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。二、下一步工作計(jì)劃下一步,我局將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步牢固樹(shù)立“主人翁”意識(shí),樹(shù)立創(chuàng)衛(wèi)工作人人有責(zé)的理念,精心謀劃部署,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)和舉措,扎實(shí)深入開(kāi)展宣傳教育、專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)加大宣傳力度,通過(guò)干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行宣傳,營(yíng)造講文明、愛(ài)衛(wèi)生的良好氛圍。二是進(jìn)一步配合縣愛(ài)衛(wèi)辦工作部署,認(rèn)真組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),積極營(yíng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。三是認(rèn)真開(kāi)展病媒生物防制專項(xiàng)治理工作,大力普及病媒生物和媒介傳染病防治知識(shí),徹底鏟除病媒孽生環(huán)境,確保病媒生物得到有效控制。四是積極開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)工作,進(jìn)一步提升干部群眾的健康意識(shí)和健康水平。
6.豐富圖書(shū)館館藏資源。積極拓展采購(gòu)渠道,加大對(duì)各類文獻(xiàn)資源的采購(gòu)力度,新購(gòu)書(shū)籍一千余冊(cè),受贈(zèng)圖書(shū)一千余冊(cè),完成館內(nèi)近兩千余冊(cè)書(shū)籍分類、編目、上芯片、入系統(tǒng)及上架等工作同時(shí)完成了書(shū)籍剔舊,圖書(shū)館館藏資源更加豐富多樣,有效滿足廣大讀者的不同需求。7.完成圖書(shū)館業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)及網(wǎng)站管理工作。每季度按時(shí)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作,對(duì)微信公眾號(hào)、APP隨時(shí)進(jìn)行更新和管理,本年度APP發(fā)布信息65條,政府網(wǎng)45條,直播35條,圖書(shū)館網(wǎng)站采用25條,省圖書(shū)館訂閱號(hào)采用12條,確保圖書(shū)館業(yè)務(wù)和宣傳工作順利進(jìn)行。二、存在的問(wèn)題雖然今年我館建設(shè)取得不錯(cuò)成效,但依然存在以下問(wèn)題,一是館內(nèi)空間有限,部分硬件設(shè)施、辦公設(shè)備亟待更新。二是館員數(shù)字化、智慧化技能水平有待提高,難以滿足圖書(shū)館高質(zhì)量發(fā)展需要。三是對(duì)外宣傳推廣力度不夠,部分讀者對(duì)圖書(shū)館業(yè)務(wù)服務(wù)和館藏資源了解不足。
(二)提升為農(nóng)服務(wù)水平。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),擴(kuò)大土地托管、流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積,破解“土地碎片化、勞力老齡化、作業(yè)個(gè)體化”問(wèn)題。加強(qiáng)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的聯(lián)合合作,為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供專業(yè)化、精準(zhǔn)化服務(wù),特別是做好農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)、烘干、加工、銷售等“后半程”服務(wù)。利用供銷社系統(tǒng)基層社、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和三農(nóng)服務(wù)中心,開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)、測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務(wù),加強(qiáng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資儲(chǔ)備。(三)壯大社有企業(yè)實(shí)力。發(fā)揮供銷社系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì),做好招商引資,引入大資本、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè),形成社有資本和社會(huì)資本等多種資本相結(jié)合的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。探索與省農(nóng)資集團(tuán)共同投資成立農(nóng)業(yè)服務(wù)公司,開(kāi)展農(nóng)資集采集配、農(nóng)技下鄉(xiāng)、測(cè)土配方施肥、機(jī)具租賃等服務(wù),努力滿足不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的差異化、個(gè)性化需求,實(shí)行緊密型跟蹤服務(wù),由傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商向農(nóng)資供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。(四)打造高素質(zhì)“兩支隊(duì)伍”。通過(guò)招錄公務(wù)員、“三支一扶”、面向社會(huì)公開(kāi)招聘,吸收新鮮血液。
二是堅(jiān)持民主集中制。在政協(xié)D組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹D組工作部署,按照班子分工,抓好分管工作,同時(shí),通過(guò)班子民主生活會(huì)、班子成員內(nèi)部談心等形式,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí),使班子成員在共事、處理相互關(guān)系時(shí),既堅(jiān)持了原則,又形成了共識(shí),有力維護(hù)了D組班子的團(tuán)結(jié),保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三是以身作則做好表率。凡是要求別人做的,自己帶頭做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,努力做勤政的模范、廉政的表率。自覺(jué)執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和D風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,努力做到自重、自省、自警、自厲,并自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,管住小節(jié)、防微杜漸,筑牢思想防線,增強(qiáng)拒腐防變能力。同時(shí),把政治要求貫穿于履職盡責(zé)的全過(guò)程,堅(jiān)持公道正派以高度負(fù)責(zé)的精神,敢于堅(jiān)持原則,敢于擔(dān)當(dāng),不斷提高服務(wù)中心大局的能力和水平,努力做出積極的貢獻(xiàn)。
一、高點(diǎn)定位,筑牢公共衛(wèi)生屏障1.完善體系建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急指揮能力。先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣域公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的通知》《關(guān)于進(jìn)一步建立健全村(居)公共衛(wèi)生委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制意見(jiàn)(試行)的通知》《XX市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案(2023年版)》等,進(jìn)一步健全衛(wèi)生應(yīng)急管理體系。積極構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、醫(yī)防協(xié)同、聯(lián)防聯(lián)控新型工作機(jī)制,實(shí)體化運(yùn)行村(居)公共衛(wèi)生委員會(huì),推動(dòng)所有公立醫(yī)院設(shè)置公共衛(wèi)生科,與市疾控中心形成緊密有效的防治結(jié)合體系;XX市應(yīng)急醫(yī)院已正式開(kāi)診,配備16排CT、呼吸機(jī)和PCR實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施,有效增強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治和防控能力。2.強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)測(cè),提升傳染性疾病防治水平。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)血吸蟲(chóng)病、艾滋病、結(jié)核病、病毒性肝炎等傳染病防治工作,各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)標(biāo)。擴(kuò)大醫(yī)療機(jī)構(gòu)及羈押人群檢測(cè)、老年人體檢HIV抗體范圍,初篩發(fā)現(xiàn)抗體陽(yáng)性53例,確證陽(yáng)性31例,成功轉(zhuǎn)介治療24例。常態(tài)化開(kāi)展新冠病毒感染、流感樣病例和肺炎支原體監(jiān)測(cè),對(duì)就診人次顯著增加的時(shí)段,增配備門急診診室、導(dǎo)醫(yī)及安保人員,確保就診運(yùn)行安全有序。
溝通協(xié)調(diào)不夠順暢:在德育工作的實(shí)施過(guò)程中,我們需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),但是有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況,影響工作的效果。今后我們將加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保工作的順利開(kāi)展。學(xué)生自我管理不夠到位:雖然我們開(kāi)展了班級(jí)管理工作,但是有些學(xué)生的自我管理還不夠到位,容易出現(xiàn)違紀(jì)行為。今后我們將加強(qiáng)學(xué)生的自我管理,培養(yǎng)他們的自我約束能力。四、工作展望及建議在今后的德育工作中,我們將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。具體措施如下:加強(qiáng)德育工作的組織和管理,提高工作的質(zhì)量和參與度。加強(qiáng)學(xué)生的自我管理和自我約束能力,減少違紀(jì)行為的發(fā)生。加強(qiáng)德育工作的創(chuàng)新和拓展,提高工作的多樣性和實(shí)效性??傊緦W(xué)年的德育工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題。我們將繼續(xù)努力,加強(qiáng)德育工作的組織和管理,提高工作的質(zhì)量和參與度,為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
(二)著力促進(jìn)脫貧群眾和監(jiān)測(cè)對(duì)象增收。一是引導(dǎo)各鎮(zhèn)立足資源稟賦,宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商,實(shí)現(xiàn)每村培育發(fā)展1-2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),有效帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)、持續(xù)增加收入。二是全面摸清脫貧人口和監(jiān)測(cè)對(duì)象勞動(dòng)力底數(shù)和就業(yè)意愿,健全工作臺(tái)賬,持續(xù)做好職業(yè)技能培訓(xùn)、短期技能培訓(xùn)、就業(yè)供需信息對(duì)接服務(wù);統(tǒng)籌用好鄉(xiāng)村公益崗位,健全按需設(shè)崗、以崗聘任、在崗領(lǐng)補(bǔ)、有序退崗的管理機(jī)制。三是過(guò)渡期內(nèi)繼續(xù)實(shí)行“5萬(wàn)元以下、3年期以內(nèi)、免擔(dān)保免抵押、財(cái)政貼息”的小額信貸政策,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)保持不變,對(duì)符合條件且有貸款意愿的脫貧人口和邊緣易致貧人口做到應(yīng)貸盡貸,并根據(jù)國(guó)家要求進(jìn)一步調(diào)整完善。四是10月底前新增技能人才持證300人、新增高技能人才持證180人、新增“四類人才”持證40人。(三)強(qiáng)化資金項(xiàng)目資產(chǎn)監(jiān)管。一是積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政銜接資金向我市傾斜,保持我市各級(jí)銜接資金投入力度不減,2024年我市計(jì)劃投入本級(jí)財(cái)政銜接資金xx萬(wàn)元,確保我市縣級(jí)財(cái)政銜接資金投入只增不減。
(一)財(cái)政收支完成情況。1..一般公共預(yù)算收入完成情況。一季度,市本級(jí)一般公共預(yù)算收入累計(jì)完成x.xx億元,同比增長(zhǎng)xx.x%,完成年初預(yù)算的xx.x%。其中:稅收收入x.xx億元,同比增長(zhǎng)xx.x%,占一般公共預(yù)算收入的xx%;非稅收入x.xx億元,同比增長(zhǎng)xx.x%,占一般公共預(yù)算收入的xx%。政府性基金預(yù)算收入累計(jì)完成xxxx萬(wàn)元,完成年初預(yù)算數(shù)的xx.x%,同比增長(zhǎng)xxx.x%。2..一般公共預(yù)算支出完成情況。一季度,一般公共預(yù)算支出累計(jì)完成xx.xx億元,同比增長(zhǎng)x.x%,支出實(shí)現(xiàn)第一季度開(kāi)門紅。政府性基金預(yù)算支出累計(jì)完成x.xx億元,同比增長(zhǎng)xxx.x%。(二)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政改革工作。一是做好政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。嚴(yán)格落實(shí)“政府統(tǒng)借、財(cái)政統(tǒng)還”政策,將政府性債務(wù)全口徑納入預(yù)算管理,堅(jiān)決杜絕新增隱性債務(wù)。一季度,共化解隱性債務(wù)x.xx億元。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行隱性債務(wù)十年化債計(jì)劃,向各相關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于完成2023年度地方政府隱性債務(wù)化債任務(wù)的通知》,督促各相關(guān)單位完成債務(wù)化解工作,切實(shí)壓實(shí)債務(wù)管理主體責(zé)任,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線,杜絕數(shù)字化債、虛假化債。二是強(qiáng)化預(yù)算管理改革。樹(shù)立“無(wú)績(jī)效不預(yù)算,無(wú)預(yù)算不項(xiàng)目”的績(jī)效理念,開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作并強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,運(yùn)用預(yù)算管理一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算一體化管理。逐步建立資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)與預(yù)算管理相結(jié)合的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、采購(gòu)預(yù)算與部門預(yù)算同部署、同落實(shí)的目標(biāo)。三是開(kāi)展地方財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整治工作,制定工作實(shí)施方案,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)業(yè)務(wù)人員,開(kāi)展前期的自查和重點(diǎn)抽查工作。
1、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。 2、人力資源招聘與配置?! ?、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?! ?、建立真正以人為本的企業(yè)文化。 5、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理。 6、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制?! ?、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行。 8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系?! ?、公司日常工作及后勤的管理。
一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全:大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全?! ∽バ畔ⅲ褐攸c(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
(一)團(tuán)體賽以培訓(xùn)創(chuàng)新為主題,努力在提升創(chuàng)新質(zhì)量上做文章。以部門為單位的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),最核心的要求是搞好培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。工會(huì)要引導(dǎo)各參賽部門將創(chuàng)新與解決培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)、難度問(wèn)題相結(jié)合,與推動(dòng)中心戰(zhàn)略落地相結(jié)合; 要引導(dǎo)職工更加關(guān)注創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用,保證每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都能落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效,切實(shí)提高培訓(xùn)工作的效率、效益和質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)中心各項(xiàng)工作的全面提升;要切實(shí)保障創(chuàng)新的質(zhì)量,真正使創(chuàng)新活動(dòng)體現(xiàn)特色、新穎、實(shí)用的特點(diǎn);對(duì)有較高推廣價(jià)值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型作法,要及時(shí)予以表彰、宣傳、推廣。
1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,做合理充分的利用。 (2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷,成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。 (3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn),菜肴創(chuàng)新,菜肴的促銷,菜肴的口味,做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法?! ?4)上菜的量要適中,以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤,在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴,讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì),便于增加營(yíng)業(yè)額。
1、做好校本培訓(xùn)。繼續(xù)通過(guò)專家引領(lǐng)、讀書(shū)寫(xiě)作、主題沙龍、隨筆評(píng)比、論文撰寫(xiě)等活動(dòng),著力提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì),做好“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)。2、做好各級(jí)“十二五”課題的申報(bào)。本學(xué)期要做好蘇州、太倉(cāng)“十二五”課題的申報(bào)工作,同時(shí)還要做好學(xué)校主課題《校本教材系統(tǒng)化構(gòu)建的實(shí)踐研究》課題方案的進(jìn)一步修改和完善。以此為抓手,進(jìn)行國(guó)家課程校本化實(shí)施以及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程、校本課程的建設(shè),構(gòu)建滿足差異的課程體系。3.加強(qiáng)教研、科研的整合。鼓勵(lì)教師結(jié)合課堂教學(xué)實(shí)際,開(kāi)展微觀領(lǐng)域的小課題研究,以課題研究促課堂教學(xué),將教科研落實(shí)課堂,更好地探索教育教學(xué)的規(guī)律,更好地與教學(xué)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
1.創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧分類指導(dǎo)機(jī)制。完成貧困村、貧困戶幫扶信息更新,建成運(yùn)行精準(zhǔn)扶貧信息平臺(tái)。針對(duì)建檔立卡扶貧對(duì)象,逐戶找準(zhǔn)發(fā)展思路,制定幫扶措施,在產(chǎn)業(yè)扶貧、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面加大扶持力度,確保實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)幫扶、產(chǎn)業(yè)扶持、教育培訓(xùn)、農(nóng)村危房改造、扶貧生態(tài)移民、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“六個(gè)到村到戶”。 2.創(chuàng)新扶貧項(xiàng)目資金管理機(jī)制。按照目標(biāo)、任務(wù)、資金和權(quán)責(zé)“四到縣”要求,全面落實(shí)項(xiàng)目審批權(quán)下放到縣制度。全面規(guī)范扶貧項(xiàng)目工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)、縣級(jí)審批、鄉(xiāng)村實(shí)施、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初檢、縣級(jí)驗(yàn)收、鄉(xiāng)級(jí)報(bào)賬”工作機(jī)制。
1、 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)師德建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),提高對(duì)我校師德建設(shè)者重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),把師德建設(shè)放在我校教師隊(duì)伍建設(shè)的首位,貫穿于學(xué)校管理的全過(guò)程。加強(qiáng)師德建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)做到制度落實(shí),組織落實(shí),任務(wù)落實(shí)?! ?、 學(xué)校負(fù)責(zé)人要確立“以人為本”的思想,關(guān)心教師的終身發(fā)展,尊重教師的職業(yè)價(jià)值,維護(hù)教師的合法權(quán)益,。 3、 加強(qiáng)師德制度建設(shè),,完善師德建設(shè)者管理,考評(píng)制度及體系,突出可行性、實(shí)效性,并行成長(zhǎng)效機(jī)制。
1、生活自理能力差,依賴性強(qiáng),飲食習(xí)慣不好,有挑食和厭食現(xiàn)象。2、注意力容易分散,不懂得遵守集體規(guī)則。3、大部分幼兒習(xí)慣說(shuō)方言,口齒不清晰,還有少數(shù)幼兒不愿開(kāi)口說(shuō)話,個(gè)別幼兒不會(huì)使用普通話。4、未能與同伴共同使用玩具,喜歡爭(zhēng)搶玩具。
1.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng),以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒(méi)接觸過(guò),沒(méi)有合同產(chǎn)生!沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果! 2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后,特別是最近今年四至八月份,拜訪量特別不理想! 3.在工作和生活中,與人溝通時(shí),說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
1、從內(nèi)部管理入手,提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力?! ?、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中,和隊(duì)員一起訓(xùn)練,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,主動(dòng)向客人打招呼,主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必須用心服務(wù),注重細(xì)節(jié),追求完美。第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé),要采取引導(dǎo)和感化的方法,不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)。按照“推進(jìn)關(guān)聯(lián)配套、強(qiáng)化項(xiàng)目承載”的思路,繼續(xù)實(shí)施工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程,重點(diǎn)抓好工業(yè)園區(qū)道路的升級(jí)改造,全面提升“五通一有”水平。持續(xù)加大企業(yè)閑置、低效土地的資源整合,積極利用龍華產(chǎn)業(yè)園和永峰中小微企業(yè)孵化器,實(shí)現(xiàn)有限土地資源集約利用、高效開(kāi)發(fā),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。持續(xù)加大企業(yè)培植力度,年內(nèi)力爭(zhēng)新培育規(guī)模以上企業(yè)3家。保障佳田醫(yī)療設(shè)備、奇秀生活用品、探路狼服飾二期等項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。重點(diǎn)引導(dǎo)完成基尚等企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng),力爭(zhēng)年銷售收入增長(zhǎng)30%以上。持續(xù)加強(qiáng)招商引資力度,結(jié)合產(chǎn)業(yè)聚集,園區(qū)力爭(zhēng)新簽約投資億元以上項(xiàng)目3個(gè),新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目3個(gè),新竣工億元以上項(xiàng)目3個(gè),新投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目3個(gè)。持續(xù)加大企業(yè)閑置、低效土地的資源整合,實(shí)現(xiàn)有限土地資源集約利用、高效開(kāi)發(fā),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。加快新興服務(wù)業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)抓好電商村培育建設(shè)工作,培植服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。
1、預(yù)計(jì)第8周,舉辦一至兩場(chǎng)文學(xué)講座。校領(lǐng)導(dǎo)、老師將全力支持,熱情邀請(qǐng)文化底蘊(yùn)深厚的老師作一次演講,提高同學(xué)們的文學(xué)鑒賞能力和寫(xiě)作水平?! ?、本學(xué)期文學(xué)社工作要開(kāi)展得要認(rèn)真仔細(xì),積極發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)同學(xué)們投稿,通過(guò)多種渠道宣傳提高文學(xué)社的影響力?! ?、本學(xué)期,文學(xué)社內(nèi)部分工更為合理更為明確。