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XX集團(tuán)公司綜合部2024年一季度工作總結(jié)
（二）參謀助手較為被動(dòng)。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對(duì)欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好總調(diào)度，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面。辦文上，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達(dá)力求“準(zhǔn)、實(shí)、新”，切實(shí)提高集團(tuán)辦文質(zhì)量。辦會(huì)上，根據(jù)事項(xiàng)緊迫性、重要性程度，彈性會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，減少“文山會(huì)?！薄＾k事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。（二）高效率落實(shí)。創(chuàng)收上，以市場(chǎng)化主線，根據(jù)職責(zé)分工，分解細(xì)化創(chuàng)收指標(biāo)，按照既定創(chuàng)收計(jì)劃，抓緊分頭落實(shí)，在創(chuàng)收過程中不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念。工作上，以效率高為導(dǎo)向，聚焦一批大事要事，力排一批難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進(jìn)執(zhí)行，縮短戰(zhàn)線，提高效率。下步，立足智城云享系統(tǒng)，做好線上制度庫錄入，以便查閱，進(jìn)一步推動(dòng)辦公“智慧化”。
綜合管理部2024年第一季度工作總結(jié)（集團(tuán)公司）
二、存在的主要問題（一）積極主動(dòng)性不強(qiáng)。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對(duì)接的積極性、主動(dòng)性不夠，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。（二）參謀助手較為被動(dòng)。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對(duì)欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好總調(diào)度，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面。辦文上，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達(dá)力求“準(zhǔn)、實(shí)、新”，切實(shí)提高集團(tuán)辦文質(zhì)量。辦會(huì)上，根據(jù)事項(xiàng)緊迫性、重要性程度，彈性會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，減少“文山會(huì)海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
(10篇)XX公司市場(chǎng)開發(fā)部工作總結(jié)匯編
在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對(duì)公司非門票經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競(jìng)爭(zhēng)中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營(yíng)的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場(chǎng)所；二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場(chǎng)所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品專營(yíng)店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(zhǎng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營(yíng)三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營(yíng)提供了思路。
（說課稿）部編人教版三年級(jí)下冊(cè)《池子與河流》
一、說教材《池子與河流》是統(tǒng)編小學(xué)語文三年級(jí)下冊(cè)第二單元中的一篇略讀課文，是一首寓言詩。描述了池子與河流的對(duì)話，文章巧妙運(yùn)用對(duì)比烘托人物形象。文中的對(duì)比，分為兩個(gè)方面，一是生活態(tài)度的對(duì)比，池子貪圖安逸，沉迷享受，而河流積極進(jìn)取，奔流不息；二是不同結(jié)局的對(duì)比，池子枯干，河流長(zhǎng)流不斷，通過鮮明的對(duì)比，贊美了河流積極進(jìn)取的精神。二、說學(xué)情小學(xué)三年級(jí)的學(xué)生的認(rèn)知能力和理解能力較第一學(xué)段有所增強(qiáng)，但思維方式仍是以形象思維為主，抽象思維和邏輯思維屬于初級(jí)階段。這樣的學(xué)情決定三年級(jí)的寓言教學(xué)要在低年段了解內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過多種閱讀渠道與文本進(jìn)行心靈的對(duì)話、思維的碰撞、情感的交流，從而幫助學(xué)生初步把握內(nèi)涵，體會(huì)寓意，初步感受寓言故事生動(dòng)的語言對(duì)刻畫形象、揭示寓意所起到的作用。三、說教學(xué)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)本課生字，能夠正確讀寫詞語。 2.分角色朗讀課文，懂得河流長(zhǎng)流不斷，池子一年年淤塞的原因。3.學(xué)習(xí)“河流”積極進(jìn)取的人生態(tài)度。
總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢(mèng)想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破!__年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶提供360度無憂星級(jí)服務(wù)，讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國(guó)市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入“學(xué)校+家庭+軍隊(duì)”的文化體系
餐廳總經(jīng)理年終發(fā)言
歲月不居，天道酬勤，桃源店自籌備以來，得到總部相關(guān)部門的大力支持與幫助，兄弟店面的關(guān)心與協(xié)助，我們的員工在艱苦的'辦公環(huán)境下堅(jiān)持工作并兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻(xiàn)。從籌建到裝修到招聘再到營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，無不凝聚著所有人的心血。在這里，我謹(jǐn)代表我們桃源店所有在職人員感謝大家，也希望，在來年我們能夠更好的配合，向集團(tuán)總部交出一份優(yōu)秀的答卷。
酒店總經(jīng)理的工作計(jì)劃
一、為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)： 1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用?！ ?、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客。
總經(jīng)銷合同協(xié)議書
根據(jù)《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》和《商標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，并由雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在誠(chéng)實(shí)信用、互惠互利、長(zhǎng)期共贏的基礎(chǔ)上，甲方與乙方自愿簽定本協(xié)議。第一條 甲方授權(quán)乙方為_菲爾普斯品牌_產(chǎn)品在__ 北京 （省/市）的一級(jí)總經(jīng)銷商，在本區(qū)域享受甲方產(chǎn)品獨(dú)家總經(jīng)銷商資格，在本區(qū)域市場(chǎng)全權(quán)開展銷售甲方產(chǎn)品的合法商業(yè)活動(dòng)。第二條 甲乙雙方的所有商業(yè)活動(dòng)必須依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶做好誠(chéng)信服務(wù)工作，雙方各自的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律行為自行負(fù)責(zé)。第三條 甲方授權(quán)乙方規(guī)定區(qū)域獨(dú)家總經(jīng)銷資格。在乙方成為區(qū)域總經(jīng)銷期間，甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的合法權(quán)益，嚴(yán)防串貨，殺價(jià)，多頭銷售行為，在本區(qū)域不再發(fā)展授權(quán)同級(jí)經(jīng)銷商。第四條 乙方必須遵守甲方的統(tǒng)一商務(wù)政策，嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格體系和區(qū)域管理制度，保護(hù)甲方自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)不受侵犯。第五條 乙方應(yīng)在本合同簽訂生效后，在首批產(chǎn)品訂購日起的三個(gè)月內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最少銷售人民幣_(tái)____萬元的 菲爾普斯品牌_產(chǎn)品。否則，到時(shí)自動(dòng)取消獨(dú)家總經(jīng)銷資格。在第一年度乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)不低于人民幣_(tái)_80_萬元年度銷售目標(biāo)，才可優(yōu)先續(xù)約第二年度總經(jīng)銷協(xié)議。第六條 甲方的權(quán)利和義務(wù)。甲方的權(quán)利：1、甲方有權(quán)管理和監(jiān)督乙方對(duì) 菲爾普斯FOREV 產(chǎn)品的經(jīng)銷情況，甲方有權(quán)在乙方經(jīng)銷區(qū)內(nèi)成長(zhǎng)二級(jí)經(jīng)銷商簽訂協(xié)議后交乙方管理。2、甲方有權(quán)規(guī)定乙方不得在協(xié)議規(guī)定范圍以外地區(qū)從事與協(xié)議事宜相雷同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)辦法予以警告，嚴(yán)重者取消經(jīng)銷資格，并追究其法律責(zé)任。
在“建功十四五奮進(jìn)新時(shí)代”青年骨干座談會(huì)上的講話.
在這個(gè)新階段，我們力爭(zhēng)的營(yíng)銷目標(biāo)是今年200億、明年300億；我們爭(zhēng)取的產(chǎn)值目標(biāo)是今年達(dá)到140億、明年達(dá)到160億；我們的年度利潤(rùn)目標(biāo)要盡快達(dá)到3億元。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度，我們的企業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)有序發(fā)展的階段，我們的管理體系即將進(jìn)入一個(gè)規(guī)范嚴(yán)格的階段，我們的區(qū)域也即將進(jìn)入一個(gè)有序整合的發(fā)展階段。
在“建功十四五奮進(jìn)新時(shí)代”青年骨干座談會(huì)上的講話發(fā)言
在效率優(yōu)先、履約優(yōu)先兩個(gè)前提下，我們要最大限度發(fā)揮我們混合所有制企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，要讓我們所有的分配在陽光下進(jìn)行。我們要營(yíng)造立功受獎(jiǎng)光榮，虧損受罰可恥的風(fēng)尚。在這樣的發(fā)展新階段，會(huì)有大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，我們即將迎來事業(yè)發(fā)展的春天。在這個(gè)事業(yè)的春天里，我們期待出現(xiàn)人才輩出的美景。在今年200億的規(guī)模下，我們希望看到產(chǎn)生50億合同額規(guī)模的二級(jí)機(jī)構(gòu)1到3家；在明年300億的規(guī)模下，50億元規(guī)模的二級(jí)機(jī)構(gòu)要爭(zhēng)取有3到5家。我們有能力實(shí)施10億元規(guī)模項(xiàng)目的二級(jí)機(jī)構(gòu)要有5到10家。
在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的告別講話
三年來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)滬蘇浙、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的工作要求，始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把民生作為第一追求，把改革作為第一動(dòng)力，聚焦三區(qū)同建，聚力城鄉(xiāng)同創(chuàng)，脫貧攻堅(jiān)連續(xù)三年取得了“好”的成績(jī)，事關(guān)X長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“十件大事”正在接續(xù)推進(jìn)。
在全市領(lǐng)導(dǎo)干部電視電話會(huì)上的講話
一是政局大局安定穩(wěn)定。近年來，在中央、省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下以崛起危難、浴火重生的勇氣，集中打了一場(chǎng)“深刻汲取教訓(xùn)、凈化政治生態(tài)、重塑X形象”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使X一度遭到破壞的政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)。目前，全市上下呈現(xiàn)“人心思上、人心思進(jìn)、人心思干”的良好氛圍，呈現(xiàn)“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的良好格局。
在全市領(lǐng)導(dǎo)干部電視電話會(huì)上的講話
一是突出立新規(guī)、樹新風(fēng)，確保政局大局持續(xù)穩(wěn)定。換屆在即，新老交替，非常時(shí)期，非常之舉。要堅(jiān)決做到思想不準(zhǔn)散、工作不準(zhǔn)斷、秩序不準(zhǔn)亂，決不能得“換屆病”，決不能?！皳Q屆假”，決不能讓職責(zé)掛“空檔”。要堅(jiān)持做到市委和X同志代表市委研究決定的事項(xiàng)不變，現(xiàn)有市委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工不變，市委運(yùn)行機(jī)制不變，確保政策穩(wěn)定性、工作連貫性和發(fā)展連續(xù)性。要暫停一般性休假請(qǐng)假，暫停一般性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，暫停一般性外出考察。暫停是原則，特殊是例外，確實(shí)有特殊情況的，從嚴(yán)從緊、嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?/p>
關(guān)于老干部工作調(diào)研情況報(bào)告范文
理落差較大。一些老同志面對(duì)生活待遇問題，存在與在職干部、與其他機(jī)關(guān)單位攀比的心理。個(gè)別老同志隨著年齡的增長(zhǎng)、健康狀況的下降，不同程度存在失落感和焦慮感。有些曾經(jīng)豁達(dá)開通的老同志，退休后漸漸變得敏感和計(jì)較，生活中會(huì)因一件小事甚至一句話而產(chǎn)生負(fù)面情緒。有些曾任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，不適應(yīng)生活節(jié)奏改變，不適應(yīng)“百姓”身份，容易產(chǎn)生失落、抵觸、愛發(fā)泄等情緒。
領(lǐng)導(dǎo)干部不忘初心牢記使命調(diào)研報(bào)告3篇
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，**村存在種植業(yè)比重偏大、種植品種單一、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢、農(nóng)情信息閉塞的現(xiàn)象，沒有能形成規(guī)模效應(yīng)和鏈條效應(yīng)，缺乏具有明顯帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，這同時(shí)也是我縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的縮影?！ ?、農(nóng)民綜合素質(zhì)較差。一直以來，我縣農(nóng)民受教育程度較低，觀念陳舊，種養(yǎng)殖技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，政府在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和新興產(chǎn)業(yè)推廣方面努力不夠，好多生產(chǎn)仍局限于傳統(tǒng)的老舊種植模式，致使農(nóng)民增收困難?！ ?、土地流轉(zhuǎn)難度太大。退耕還林以來，可種植土地較少，幾乎都是到戶分散經(jīng)營(yíng)，加之群眾對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策不清，致使千百年來靠地吃飯的老百姓害怕流轉(zhuǎn)喪失永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，即使外出務(wù)工閑置也不愿流轉(zhuǎn)。因此，出現(xiàn)想多種地卻沒地種的局面，許多土地被撂荒的現(xiàn)象。
領(lǐng)導(dǎo)干部不忘初心牢記使命調(diào)研報(bào)告
(一)教學(xué)中心地位不突出 教師不能將主要精力投入到教學(xué)研究和課堂教學(xué)之中，績(jī)效分配中也一直未能明確有多少經(jīng)費(fèi)用于保障一線教學(xué)? (二)能力提升與學(xué)習(xí)不夠 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)日新月異給現(xiàn)代教育帶來的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)，希望學(xué)校和學(xué)院進(jìn)一步創(chuàng)造條件，組織教師參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提升教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)和智慧教室的能力。三辦的管理人員認(rèn)為，學(xué)校和學(xué)院組織教師能力培訓(xùn)與提升的機(jī)會(huì)多，忽略或者忽視了對(duì)管理人員的能力培訓(xùn)和提升，希望學(xué)校和學(xué)院也將管理人員的培訓(xùn)和能力提升納入未來的計(jì)劃和工作中。
中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)一幫帶聯(lián)系”制度
一、“五個(gè)一幫帶聯(lián)系”的內(nèi)涵 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室中層干部每人聯(lián)系一個(gè)年級(jí)組，深入一個(gè)班級(jí)，指導(dǎo)一個(gè)教研組，幫扶一名青年教師，轉(zhuǎn)化一名“學(xué)困生”。 二、具體工作要求 ?。?lián)系一個(gè)年級(jí)組。聯(lián)系年級(jí)組的干部要經(jīng)常深入年級(jí)組，了解年級(jí)組工作情況，了解教師的工作情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，參加年級(jí)組全體教師大會(huì)、班主任工作會(huì)議，對(duì)年級(jí)的教育教學(xué)工作進(jìn)行指導(dǎo)。參加年級(jí)組全體學(xué)生大會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和鼓勵(lì)。參加年級(jí)組家長(zhǎng)委員會(huì)和家長(zhǎng)會(huì)，了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見和建議，對(duì)家庭教育進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。
常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)在財(cái)政干部職工大會(huì)上的講話
過去一年，區(qū)財(cái)政局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作部署，克服了經(jīng)濟(jì)下行、疫情常態(tài)多發(fā)、收支矛盾突出等諸多困難，充分發(fā)揮財(cái)政服務(wù)與保障職能，全力以赴抓收入、促發(fā)展、惠民生、控風(fēng)險(xiǎn)、推改革，在極度困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)住財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本盤，財(cái)政管理各項(xiàng)工作有力有效、出新出彩。重點(diǎn)有這么幾個(gè)方面：一是做大財(cái)力有新突破。爭(zhēng)取免抵調(diào)指標(biāo)**.**億元，位居全省第一、創(chuàng)歷史新高；完成浙商銀行收入下劃*.**億元；爭(zhēng)取新增債券**.*億元，總額度位列全市第一，實(shí)現(xiàn)了收入困難形勢(shì)下的新突破。二是服務(wù)大局有新成效。推進(jìn)新一輪國(guó)企市場(chǎng)化改革，完成二級(jí)子公司整合劃轉(zhuǎn)；強(qiáng)化財(cái)政資源統(tǒng)籌，集中財(cái)力服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、民生共富和重大建設(shè)，在服務(wù)全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮財(cái)政職能保障作用。三是精細(xì)管理有新實(shí)效。壓實(shí)過緊日子要求，大幅壓減非急需非剛性支出，確保收支平衡；多渠道籌措資金，圓滿完成年度化債任務(wù)；爭(zhēng)取多項(xiàng)省市改革試點(diǎn)任務(wù)，市財(cái)政績(jī)效考核連續(xù)兩年位列全市第一。
關(guān)于總工會(huì)社會(huì)聯(lián)絡(luò)部社會(huì)組織處處長(zhǎng)掛職鍛煉工作總結(jié)
二是樹立問題意識(shí)。問題是事物矛盾的直觀反映，是實(shí)踐發(fā)展的有力引導(dǎo)，抓住了主要問題，就找到了工作的著力點(diǎn)和突破口。實(shí)踐中有什么問題，我們?cè)诠ぷ髦芯鸵芯渴裁磫栴}，努力解決什么問題。這是最樸實(shí)的方法論。比如，關(guān)于簡(jiǎn)化報(bào)表的問題。在調(diào)查研究中，基層同志反映，工會(huì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫要整合共享，不能都分頭管理，多頭要數(shù)據(jù)，重復(fù)要數(shù)據(jù)，還有大量的日常檢查填表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，基層不堪重負(fù)，影響隊(duì)伍力量辦實(shí)事，“填表不等于工作”，實(shí)干才能服務(wù)職工。三是注重基層導(dǎo)向?；鶎邮枪?huì)全部工作的基礎(chǔ)。×市總工會(huì)高度重視基層，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立總工會(huì)，率先明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道總工會(huì)經(jīng)費(fèi)留成×％，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立工會(huì)服務(wù)站，并由市區(qū)兩級(jí)工會(huì)分擔(dān)聘用專職工會(huì)社會(huì)工作者，有了一支專門的基層工會(huì)工作者隊(duì)伍，保障了基層工會(huì)作用發(fā)揮。做實(shí)基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，工作才能落到實(shí)處，工會(huì)才能扎根職工群眾之中。
XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于2024年上半年工作總結(jié)及2023年下半年工作設(shè)想
（二）建設(shè)兩大基地一是建設(shè)面積1.8萬畝、投資3910萬元的市級(jí)基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)觀光旅游農(nóng)業(yè)；二是抓好位于*通往港門約2公里處的縣道181線旁，占地2000畝的工業(yè)基地的建設(shè)，努力構(gòu)筑招商引資的平臺(tái)，在規(guī)劃建設(shè)工業(yè)基地的同時(shí)，邊辦理征地工作，邊招商引資，力爭(zhēng)入園企業(yè)總投資突破1億元。（三）籌建三大市（商）場(chǎng)一是抓好投資1億元占地10畝集商貿(mào)、商住于一體的新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，力爭(zhēng)盡快投入使用予以搞活我鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的流通，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是跟蹤落實(shí)好計(jì)劃投資7200萬元占地120畝的大型家具建材市場(chǎng)，使其盡快動(dòng)工建設(shè)，著力打造基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大型的家具建材市場(chǎng)；三是跟蹤落實(shí)好計(jì)劃投資1000萬元改造舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)商品樓和1100平方米的大型商場(chǎng)，解決住房難問題和為廣大群眾提供更多休閑購物的空間。