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關(guān)于淘寶客服組長的工作計劃
一、工作目標(biāo) 1、銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用?！ ?、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì)，對待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力?！ ?、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問題?！ ?、勤快、細(xì)心，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣?！ ?、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚（寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等）。
關(guān)于英語老師工作計劃范文3篇
1、規(guī)范和加強教學(xué)“五認(rèn)真”管理。鉆研教材,精心備課,要做到:了解本單元的教學(xué)內(nèi)容和其與前后內(nèi)容的聯(lián)系;確立單元教學(xué)目標(biāo);合理劃分課時,初步確定每課時的教學(xué)內(nèi)容;分課時備課。分課時備課,要注意做到教學(xué)目標(biāo)具體化;重點和難點準(zhǔn)確定位;進(jìn)行學(xué)情分析和教學(xué)戰(zhàn)略分析;教學(xué)過程的設(shè)計中要包括教學(xué)方法的選擇、媒體的使用和活動形式的設(shè)計,以形成個性化的設(shè)計方案。??2、堅決杜絕隨意加快教學(xué)進(jìn)度、拔高教學(xué)要求的現(xiàn)象,力求輕負(fù)優(yōu)質(zhì),練習(xí)設(shè)計要注意科學(xué)性、針對性和有效性,作業(yè)杜絕過重,無效。
關(guān)愛殘疾兒童工作計劃3篇
1、認(rèn)真排查，深入了解，確保關(guān)愛到位 一是通過深入排查、走訪確保關(guān)愛對象確定合理有據(jù)。通過深入排查、走訪，全面了解關(guān)愛對象家庭情況、生活困難、學(xué)習(xí)表現(xiàn)等，將家庭經(jīng)濟(jì)困難、各項表現(xiàn)良好、真正需要關(guān)愛的對象納入到關(guān)愛范疇內(nèi)，確保"關(guān)愛行動"不流于形式。二是全面掌握關(guān)愛對象困難情況，依據(jù)對象個體差異量身定制工作方案，確保關(guān)愛措施出實效。分析、研判不同對象個體需求上的差異，提供針對性的幫扶和關(guān)愛措施，確保"關(guān)愛行動"出實效。
學(xué)校出納人員工作計劃3篇
2、完善財務(wù)制度建設(shè) 我們將在20**年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,諸如:《xx大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《xx大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境?！ ?、進(jìn)一步加強財務(wù)系統(tǒng)化建設(shè) 我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供依據(jù)?！ ?、配合后勤部門做好社會化改革工作 從財務(wù)角度認(rèn)真20**年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。
安保人員工作計劃范文3篇
一、管理工作： 保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主?！ 《?、形象工作： 公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最好的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
某縣紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃
（三）強化創(chuàng)新思維，提升監(jiān)督質(zhì)量全縣各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要堅持創(chuàng)新思維，破除因循守舊、思想僵化的束縛，深入研究紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新情況新問題，持續(xù)深化理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)蔚然成風(fēng)，為推動新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。一是堅持問題導(dǎo)向。要圍繞政治監(jiān)督如何具體化常態(tài)化，”三不”一體推進(jìn)機制如何構(gòu)建，整治形式主義、官僚主義如何深化、巡察監(jiān)督如何增強上下聯(lián)動等強化求解思維，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，把解決實際問題作為著眼點，保持思想敏銳性和開放度，打破傳統(tǒng)思維定勢，以思想破冰引領(lǐng)實踐突破，以靶向施策推動問題解決。二是強化信息支撐。要繼續(xù)改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺建設(shè)和應(yīng)用管理，把大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)運用到信訪舉報、日常監(jiān)督、審查調(diào)查、巡察監(jiān)督工作中去，對外打通紀(jì)檢監(jiān)察與各職能部門的”信息孤島”，對內(nèi)建立完善紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，為依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)提供信息技術(shù)保障。
xx鎮(zhèn)財政管理辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
上半年，我辦根據(jù)我鎮(zhèn)2023年度財政收支預(yù)算，堅持量入為出、量力而行的原則，調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，控制總量，確保收支平衡。1、一般預(yù)算及基金收入1－6月份預(yù)計實現(xiàn)財政收入xxxxx萬元，完成預(yù)算的xx％，比上年同期減少xx.x％；其中中央收入xxxx萬元，地方收入xxxx萬元，分別完成年初預(yù)算的xx.x％、xxx％，比上年同期分別減少xx.x％、減少xx.x％。上半年收入大幅下降原因：一是xx礦業(yè)上半年因分紅繳納個稅xxxx萬元，而去年同期因分紅繳納個稅xxxx萬元，同比下降xx％，個稅下降主要原因是xx礦業(yè)與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)因xx供貨糾紛需賠償x.x億元，導(dǎo)致分紅大幅下降今年僅分紅xxxx萬，而21年分紅x.x億元；二是受國家稅務(wù)局和財政部關(guān)于實施制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納部分稅費政策的影響，上半年我鎮(zhèn)共有xxx家企業(yè)享受該政策，共計緩繳稅費xxxx萬元。2、一般預(yù)算及基金預(yù)算支出情況1－6月份預(yù)計完成一般預(yù)算支出xxxx萬元，完成預(yù)算的xx.x％，比上年同期增加xx.x％；基金預(yù)算1－6月份預(yù)計支出xxxx.x萬元，完成預(yù)算的xx.x％，其中其他政府性基金支出xxxx.x萬元。
鎮(zhèn)農(nóng)村工作局2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃
一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基本情況（一）積極落實年度糧食種植任務(wù)，全力保障重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。全鎮(zhèn)糧食播種面積2400畝，畝產(chǎn)363公斤，總產(chǎn)871噸。全鎮(zhèn)水稻種植面積600畝，同比增加150畝左右。新建xx1個（新建xx1個），全鎮(zhèn)蔬菜播種面積5500畝，總產(chǎn)量35152噸，與去年相比增長8％。（二）培育壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。根據(jù)《xx市“十四五”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》要求，依據(jù)第三次全國農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)，完成全國家庭農(nóng)場系統(tǒng)455家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信息校對，其中通過實地走訪查看保留經(jīng)營規(guī)模較大，效益較好的66家。對照工商合作名錄，鎮(zhèn)村核實經(jīng)營狀況，剔除注銷不再經(jīng)營供銷社19家。強化家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社示范培育工作，全鎮(zhèn)擬創(chuàng)建市級雙百示范合作社、農(nóng)場各3家，積極為農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)主體爭取上級惠農(nóng)政策的補助資金，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。（三）提升農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展水平。做好廢舊農(nóng)膜回收利用和農(nóng)藥包裝廢棄物回收處置，推廣綠優(yōu)農(nóng)資，有機肥替代化肥、水肥一體化等技術(shù)，加強對“農(nóng)藥廢棄包裝物”亂丟亂棄危害性和安全處理重要性的宣傳，大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，共計發(fā)放綠色農(nóng)藥3210包、有機肥13600斤、宣傳材料950余份。
區(qū)統(tǒng)計局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
通過強化普法、創(chuàng)新宣傳形式、普法和業(yè)務(wù)融合等形式，綜合提升統(tǒng)計宣傳的實效性。充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查直接面向調(diào)查對象的特點，實現(xiàn)統(tǒng)計宣傳“零距離”，調(diào)動參與調(diào)查積極性。全年共X次提請區(qū)委、區(qū)政府學(xué)習(xí)《中央關(guān)于統(tǒng)計造假重要文件》和《統(tǒng)計違法案件通報》，不斷夯實防懲統(tǒng)計造假責(zé)任。落實統(tǒng)計造假“一票否決”，實行領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)統(tǒng)計工作記錄制度，組織人員積極報考統(tǒng)計執(zhí)法檢查資格證，聯(lián)合區(qū)市場局開展“雙隨機一公開”抽查企業(yè)10家，不斷加強統(tǒng)計法治培訓(xùn)和統(tǒng)計法治宣傳。深入調(diào)查一線，利用企業(yè)調(diào)查、住戶調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查、勞動力調(diào)查等訪企訪戶的機會，向企業(yè)、調(diào)查戶、調(diào)查員入門入戶宣傳統(tǒng)計法律法規(guī)。通過面對面溝通，詳細(xì)了解調(diào)查對象生產(chǎn)生活以及就業(yè)經(jīng)營狀況，切實拉近與調(diào)查對象距離，著力提升調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。
縣審計局2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃
（二）堅持服務(wù)優(yōu)審，在監(jiān)督護(hù)航保障中心大局上持續(xù)用力。充分發(fā)揮審計在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中的建設(shè)性作用，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，教育、科技、人才這一基礎(chǔ)性支撐，為民造福這一本質(zhì)要求，底線安全這一基本前提，統(tǒng)籌安排2024年審計項目。（三）堅持創(chuàng)新活審，在變革重塑高效協(xié)同上持續(xù)用力。質(zhì)量管控再用力。完善全員全流程質(zhì)量控制機制，嚴(yán)格按照審計質(zhì)量控制省市級標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化審計質(zhì)量管控機制，壓緊壓實審計質(zhì)量控制責(zé)任，切實筑牢筑實審計質(zhì)量“生命線”。樹牢“審計項目為王”理念，全力打造省市優(yōu)秀項目，堅決走好研究型審計這一審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，努力打造一批優(yōu)秀審計項目，把成果導(dǎo)向和規(guī)范化要求貫穿審計工作全過程，要嚴(yán)格對照優(yōu)秀項目評選標(biāo)準(zhǔn)，要樹牢精品意識，把成果導(dǎo)向和省級規(guī)范化要求貫穿審計工作全過程。制度建設(shè)再強化。對已出臺審計監(jiān)督考核辦法、機關(guān)干部考核辦法及信息工作目標(biāo)考核辦法的深度應(yīng)用管理，強化制度效能，并適時對以前年度出臺的內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理并修改完善。協(xié)同創(chuàng)新再發(fā)力。
縣統(tǒng)計局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
（三）持續(xù)提升統(tǒng)計服務(wù)能力和水平?？h統(tǒng)計局繼續(xù)辦好《統(tǒng)計信息》《統(tǒng)計月報》《經(jīng)濟(jì)分析》等服務(wù)產(chǎn)品；開展好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展類區(qū)縣比較分析，及時反映主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題，提出有針對性、可操作的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，為我縣爭先創(chuàng)優(yōu)提供堅實的統(tǒng)計保障。強化統(tǒng)計分析資料的針對性和時效性。進(jìn)一步加強同省、市統(tǒng)計部門匯報，爭取更多的支持和認(rèn)可。扎實搞好統(tǒng)計為社會公眾的服務(wù)工作。（四）持續(xù)開展統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)?？h統(tǒng)計局將嚴(yán)格貫徹落實縣人民政府辦公室《關(guān)于加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作的通知》（三府辦函〔2022〕42號）精神和要求，全面深化推進(jìn)統(tǒng)計管理體制改革，進(jìn)一步夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)統(tǒng)計工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
縣審計局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
（二）提升監(jiān)督能效，推動審計工作再上新臺階。一是立足新時期、新形勢對審計工作提出的新理念、新舉措，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題謀劃審計工作。二是突出民生重點，把與群眾利益密切相關(guān)的重要領(lǐng)域和重要事項作為監(jiān)督重點，爭取集中力量實施重大審計項目。三是創(chuàng)新審計組織方式。聚焦主責(zé)主業(yè)，推行融合型和研究型審計，進(jìn)一步提升審計工作整體效能。（三）深化成果運用，健全問題整改長效化機制。一是進(jìn)一步強化對查出問題整改情況督促檢查，推動問題整改轉(zhuǎn)化為治理效能；二是進(jìn)一步健全審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督、組織人事、財會監(jiān)督貫通協(xié)作機制，推動信息共享、成果互用；三是推動完善審計結(jié)果運用機制，將審計結(jié)果作為考核、任免、獎懲被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參考。
市統(tǒng)計局2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（五）聚焦統(tǒng)計基層，在統(tǒng)計基層基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破。一是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極邀請國家、省、xx市統(tǒng)計工作專家到我市開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全市統(tǒng)計人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)、法治思維得到持續(xù)提升。二是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。分專業(yè)印發(fā)了《統(tǒng)計“兩個工作規(guī)范”指導(dǎo)手冊》，組建四個規(guī)范化建設(shè)督導(dǎo)組，對全市各鎮(zhèn)（街道）及一套表聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)集中進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，各類統(tǒng)計臺賬逐步建立健全，硬件設(shè)施明顯改善。3月份，順利通過了省市基層基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗收。（六）聚焦文明創(chuàng)建，在鑄就文明之魂上傳播正能量。結(jié)合全市住宅小區(qū)和背街小巷整治工作，對分包社區(qū)和“三無”小區(qū)進(jìn)行集中提升改造，被市創(chuàng)建工作指揮部表彰為“住宅小區(qū)整治”和“背街小巷整治”工作先進(jìn)單位。二、上半年工作存在的問題盡管2024年上半年各項統(tǒng)計工作取得了一定成績，但與市委、市政府的工作要求還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：一是統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)不全。統(tǒng)計執(zhí)法人員較少，工作人員取得統(tǒng)計執(zhí)法證仍未突破“零持有”窘?jīng)r。二是監(jiān)督職能發(fā)揮有待提升。統(tǒng)計監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動機制不夠完善，監(jiān)督職能發(fā)揮還不夠明顯。
縣統(tǒng)計局2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（八）限上批發(fā)零售業(yè)降幅收窄。1-5月，全縣限上批發(fā)零售業(yè)銷售額33.97億元，同比下降10%。其中，限上零售業(yè)實現(xiàn)銷售額0.75億元，同比增長62.7%，上半年預(yù)計可增長1倍左右，全年預(yù)計仍有兩位數(shù)增長；但限上批發(fā)零售業(yè)銷售額受企業(yè)業(yè)務(wù)量下降、停業(yè)企業(yè)增加，民間糾紛、稅務(wù)稽查等多重因素影響同比下降11%，預(yù)計上半年該項指標(biāo)仍處負(fù)增長狀態(tài)，全年情況暫不明朗，較難預(yù)計。（九）商品房銷售面積低位運行。1-5月，全縣實現(xiàn)商品房銷售面積0.29萬平方米，同比下降41.3%， 降幅較一季度收窄27.5個百分點。上半年商品房銷售面積降幅可進(jìn)一步收窄至36%，全年預(yù)計能增長16%。（十）省內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展后勁略顯不足。1-5月，初步預(yù)計省內(nèi)建筑業(yè)同比增長19%，隨著上年同期基數(shù)增大以及企業(yè)縣外中標(biāo)項目較少等原因，上半年預(yù)計增速略低于一季度的20.7%；全年預(yù)計仍能保持20%左右的增長。
XX區(qū)審計局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
（二）以主責(zé)主業(yè)“導(dǎo)航”，強履職，踐初心。扎實推進(jìn)本級預(yù)算執(zhí)行審計和財政決算審計覆蓋面，加大對本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計力度；聚焦區(qū)委區(qū)政府工作部署，扎實謀劃審計項目，緊緊圍繞市委市政府中心工作，立足財政、金融、民生、經(jīng)責(zé)等審計，緊盯重大項目、重大政策、重點資金，堅持突出重點，選取重點區(qū)域、重點領(lǐng)域、重點單位、重點人員實施監(jiān)督，以重點監(jiān)督帶動全面監(jiān)督，努力提升審計監(jiān)督實效，確保區(qū)委、區(qū)政府重大政策措施部署到哪里、公共資金運用到哪里、公共權(quán)力行使到哪里，審計監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里；加強預(yù)算剛性約束，強化資金和項目監(jiān)管，有效盤活財政存量資金，促進(jìn)各部門單位嚴(yán)格落實“過緊日子”要求，完善全面預(yù)算績效管理體系建設(shè)，持續(xù)推動財政資金使用質(zhì)效提升。
區(qū)統(tǒng)計局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
（二）加強人才隊伍培養(yǎng)。結(jié)合基層統(tǒng)計工作實際，定期開展針對統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在日常工作中做好對基層統(tǒng)計人員的指導(dǎo)工作，提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平和實踐能力，為統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)提供堅實保障，造就專業(yè)精深、作風(fēng)扎實的基層統(tǒng)計隊伍。（三）充分發(fā)揮統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)督職能作用，強化統(tǒng)計監(jiān)督和指導(dǎo)。一是加強數(shù)據(jù)審核和監(jiān)督，定期開展“雙隨機”檢查，嚴(yán)格落實防范和懲治統(tǒng)計造假弄虛作假重大政治責(zé)任。二是常態(tài)化開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，扎實推進(jìn)專項治理。推進(jìn)依法統(tǒng)計、依法治統(tǒng)，切實擔(dān)負(fù)起保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的主體責(zé)任，加大對統(tǒng)計違法案件的查處力度和通報力度，筑牢統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假“防火墻”，從根源上鏟除“數(shù)字腐敗”滋生土壤，切實推進(jìn)統(tǒng)計造假屢禁難絕專項治理工作（四）進(jìn)一步加強統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警，著力提升統(tǒng)計服務(wù)水平。
XX區(qū)教育局 2024 年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
目前，項目正在進(jìn)行招標(biāo)，7月份全面開工建設(shè)，確保9月秋季開學(xué)之前竣工并投入使用。統(tǒng)籌實施新建學(xué)校設(shè)備采購。投入資金1983萬元為東平路小學(xué)、楓林小學(xué)、十六中、常青藤小學(xué)等12所中小學(xué)校和高速時代御府幼兒園、李洼幼兒園等7所新建幼兒園采購辦公設(shè)備，目前項目意向公開已結(jié)束，招標(biāo)正在進(jìn)行中。（三）優(yōu)化服務(wù)保障，形成良好教育生態(tài)一是做好教師隊伍建設(shè)。完成第一批初級中學(xué)、小學(xué)、幼兒園教師資格認(rèn)定工作，已有301人通過認(rèn)定，第二批認(rèn)定工作正在進(jìn)行中。計劃面向社會引進(jìn)急需緊缺人才12人，招聘中小學(xué)新任教師60人，招聘農(nóng)村特崗教師69人。目前，各層次招聘工作正按照程序有序進(jìn)行。先后交流了校（園）長5人，提拔重用干部12人。二是做好民生保障。各類教育資助序時發(fā)放完畢。2024年春季學(xué)期共計受助學(xué)生27029人，資助資金1972.95萬元。
縣經(jīng)濟(jì)合作局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
（三）主要措施持續(xù)做強精準(zhǔn)招商。聚焦紡織鞋服、健康食品和新能源電池“兩主一特”扎實開展精準(zhǔn)化、專業(yè)化招商，重點跟進(jìn)恒科中國?綿陽國家科技城生命健康產(chǎn)業(yè)國際協(xié)同創(chuàng)新先行試驗區(qū)干細(xì)胞研究及應(yīng)用中心項目、中材年產(chǎn)2000萬平方米硅酸鈣板暨裝配式部品產(chǎn)業(yè)基地項目、商信西北道地藥材集散中心項目等，力爭實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。持續(xù)做大資金到位。加快推進(jìn)簽約項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)項目早日入庫投產(chǎn)；繼續(xù)尋求省外企業(yè)資源，探索更多項目入庫方法。積極與市經(jīng)合局對接，請求指導(dǎo)更多入庫方法，并向上爭取調(diào)減任務(wù)目標(biāo)。持續(xù)做優(yōu)服務(wù)保障。進(jìn)一步落實“四個一批”要求和招商引資項目推進(jìn)月報制度，及時更新《簽約項目促開工作戰(zhàn)圖》，對所發(fā)現(xiàn)影響項目落地開工的問題，按照“建臺賬”“發(fā)點球”和“銷號管理”的方法加速問題解決。同時，持續(xù)做好“聽音問廉”走訪企業(yè)工作，深入開展“清淤治亂清風(fēng)護(hù)航”優(yōu)化營商環(huán)境專項行動，全力打造“親清”新型政商關(guān)系。
工業(yè)園區(qū)2023年度工作總結(jié)和2024年工作計劃
二、存在的問題（一）園區(qū)發(fā)展空間不足。園區(qū)現(xiàn)有建設(shè)用地指標(biāo)存量土地1154畝，僅能滿足近兩三年項目用地。在城鎮(zhèn)開發(fā)邊界劃定過程中，園區(qū)的集中建設(shè)用地和彈性用地面積大幅削減，城區(qū)工業(yè)組團(tuán)新增建設(shè)用地指標(biāo)控制為2224畝，吳溪工業(yè)區(qū)為1214畝。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板明顯。主要是產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)體系不健全，本地企業(yè)相互間的協(xié)作配套沒有形成，絕大多數(shù)企業(yè)都是同省外企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)協(xié)作，既影響本地產(chǎn)業(yè)集群的壯大，也增加企業(yè)經(jīng)營成本。同時，園區(qū)企業(yè)主要是加工環(huán)節(jié)，研發(fā)、設(shè)計、營銷等高附加值環(huán)節(jié)很少有企業(yè)涉足，產(chǎn)業(yè)效益整體偏低。（三）個別項目推進(jìn)緩慢。為保障項目落地建設(shè)，園區(qū)狠抓土地指標(biāo)申報、征地拆遷、三通一平、桿管線改遷、臨時用水用電、道路管網(wǎng)配套等工作，但受項目招引政策兌現(xiàn)、企業(yè)建設(shè)資金籌集調(diào)度、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素影響，個別在建項目建設(shè)推進(jìn)緩慢。
2024年區(qū)總工會上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（二）抓好建功立業(yè)工作，圍繞中心服務(wù)發(fā)展大局。一是提升勞模工匠的影響力。做好第三屆“XX工匠”認(rèn)定工作，并積極推薦工匠參評“大國工匠”“XX工匠”等評選活動，同時積極籌備第四屆“XX工匠”認(rèn)定工作有關(guān)事宜。計劃完成XX家基層級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。二是持續(xù)深化勞動和技能競賽。廣泛深入持久開展“當(dāng)好主人翁、建功新時代”勞動技能競賽，承辦市職工技術(shù)創(chuàng)新運動會項目，引導(dǎo)企業(yè)積極組織開展“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，抓實“安康杯”競賽等。三是加強產(chǎn)業(yè)工人技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。繼續(xù)開展“職工大講堂”“寶工學(xué)堂”培訓(xùn)，鼓勵培養(yǎng)實用型技能人才。（三）抓好建會入會工作，精準(zhǔn)發(fā)力織密組織體系。一是推動擴大工聯(lián)會建設(shè)。在全區(qū)十個街道各新增XX個或以上工聯(lián)會，精準(zhǔn)配置人員、經(jīng)費、服務(wù)陣地等資源，凝聚工會探索體制機制改革創(chuàng)新的強大動力。