區(qū)投資促進中心2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃

一、2023年主要工作開展情況及主要指標(biāo)完成情況

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)投資促進中心緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，全區(qū)招商引資工作穩(wěn)中有進，較好完成目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）靶向發(fā)力、突出招引風(fēng)向標(biāo)。今年以來，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴北京、上海、杭州、南京、重慶等地市招商50余次，接待小菜園、天盛、中國郵政、科大訊飛等企業(yè)來馬客商120余次，結(jié)合我區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，持續(xù)加大大數(shù)據(jù)云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備制造、預(yù)制菜、儲能等產(chǎn)業(yè)的靶向招引力度。中科AIGC創(chuàng)新中心、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營中心和長三角衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)交易中心等項目簽約落地。小菜園預(yù)制菜生產(chǎn)研發(fā)基地項目、中國郵政集團馬鞍山智能物流基地項目、三峽時代用充換電站項目等5億元以上重大項目正在深入洽談。1－9月份，新簽約招商引資項目28個，其中重大簽約項目6個，完成全年目標(biāo)任務(wù)的120％；新開工2000萬元以上招商引資項目20個，完成全年目標(biāo)任務(wù)的100％；新投產(chǎn)固投2000萬元以上制造業(yè)項目3個，完成全年目標(biāo)任務(wù)的100％。目標(biāo)任務(wù)完成情況好于往年。（二）搶抓機遇、加快融入長三角。加大招商信息捕捉力度，搶抓招商引資新機遇，加快推進融入長三角一體化。今年以來，新簽約長三角地區(qū)招商引資項目23個，占新簽約項目的82％。來自長三角地區(qū)的科大訊飛大數(shù)據(jù)運營中心、鑫信邦盛鄰里中心、鑫馬口腔醫(yī)院總部基地等項目全部開工建設(shè)，并已有部分項目投產(chǎn)運營。后續(xù)將進一步加深與上海虹橋臨空經(jīng)濟示范區(qū)、江蘇軟件園等合作，加強制度建設(shè)、人才交流、資源共享等方面的合作。

（三）創(chuàng)新工作、開展招引新形式。一是在招商引資工作中注重發(fā)揮商協(xié)會、校友會在招商引資中的橋梁紐帶作用，充分調(diào)動商協(xié)會、校友會能力和資源深入開展招商引資工作，獲取大量優(yōu)質(zhì)招商項目線索，收獲成果頗豐。二是建設(shè)區(qū)土地高效利用招商平臺，運用數(shù)字化、信息化手段，將我區(qū)各類型土地資源進行可視化，通過電腦、手機登錄平臺即可隨時隨地了解土地性質(zhì)、位置、面積等信息，極大地豐富了我區(qū)招商手段。三是組建以南京為主攻方向的三個招商小組，加強與市政府駐江蘇聯(lián)絡(luò)處的聯(lián)系，重點開展數(shù)字經(jīng)濟、商貿(mào)、文旅等區(qū)域招商引資工作，瞄準(zhǔn)世界500強、大型央企、知名民企以及行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)，針對目標(biāo)企業(yè)開展拉網(wǎng)式對接拜訪和靶向式跟進洽談。

（四）高位推動、按下項目快進鍵。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《全區(qū)“七未”項目集中攻堅行動方案》的工作要求，開展“七未”項目集中攻堅行動。成立區(qū)“七未”項目組集中攻堅行動指揮部，建立分級分類包保機制。堅持分級分類調(diào)度，每月召開區(qū)委常委會會議，專題調(diào)度經(jīng)濟運行有關(guān)情況。建立項目問題分級分類梳理機制，由各牽頭單位編制問題清單，區(qū)指揮部辦公室及時交辦，重點問題提請區(qū)指揮部會議和每周調(diào)度會議調(diào)度。區(qū)投資促進中心針對七未攻堅行動中“洽談未簽約”項目，動態(tài)梳理當(dāng)前在談項目，明確責(zé)任、倒排節(jié)點、壓茬推進，爭取在談項目早日簽約。針對“簽約未開工”項目，完善招商引資項目賦碼閉環(huán)管理，全面梳理當(dāng)前簽約未開工項目問題癥結(jié)，提高招商實效，促進簽約項目盡快開工建設(shè)并形成實物工作量。自開展“七未”攻堅行動以來，總投資10億元、固投6億元的小菜園預(yù)制菜生產(chǎn)研發(fā)基地項目和總投資5億元的中國郵政集團馬鞍山智能物流基地項目即將簽約，總投資20億元的三峽時代用充換電站項目推進順利，有望于年內(nèi)簽約。

（五）服務(wù)到位、四送一服惠企業(yè)。結(jié)合全區(qū)“四送一服”工作要求，深入招商引資企業(yè)走訪。由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴山鷹國際、天盛工業(yè)、北京訊眾等企業(yè)，了解收集企業(yè)遇到的困難和問題。安排專人對接企業(yè)，帶領(lǐng)項目負責(zé)同志一個部門一個部門跑，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)，遇到困難時積極地幫助他們出謀劃策，從公司注冊、項目規(guī)劃方案等流程為企業(yè)牽頭協(xié)調(diào)，幫助解決項目落地的選址用地、綠地占用、基礎(chǔ)設(shè)施配套費、規(guī)劃設(shè)計等問題，保障項目穩(wěn)步推進。（六）嚴格要求、完善基層黨建制度。一是明確基層黨建工作制度。認真落實“三會一課”制度、黨內(nèi)談心談話制度、主題黨日等活動，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果。二是加強基層黨建工作規(guī)范。嚴格落實從嚴治黨主體責(zé)任，進一步推進黨支部建設(shè)。規(guī)范黨支部會議議程、會議記錄、個人對照檢查材料、整改清單等臺賬。三是進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央有關(guān)加強廉潔自律的規(guī)定，召開組織生活會、觀看警示教育片、參觀警示教育基地等多種手段，增強全體黨員廉潔自律意識，推動黨內(nèi)政治生活嚴起來，好起來。

二、存在的主要問題及原因

1、要素資源匱乏，缺乏大項目支撐。軟件互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)作為區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)投資以輕資產(chǎn)為主，購地、基建等固定資產(chǎn)投資較少，呈現(xiàn)出投資強度弱、項目規(guī)模小的特點，導(dǎo)致招商引資工作缺乏大項目支撐。我區(qū)本就沒有工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有少量物流、工業(yè)用地集中在金家莊街道、塘西街道區(qū)域，但這些地塊存在歷史遺留多，市政府土地規(guī)劃審批提級管理，導(dǎo)致涉及205沿線和沿江地塊的工業(yè)項目進展緩慢，落地難。

2、招商引資沒有形成合力。根據(jù)街道體制改革要求，各街道不再承擔(dān)經(jīng)濟工作。濮塘管委會受到國家風(fēng)景名勝區(qū)、基本農(nóng)田規(guī)劃等政策影響，難以開展招商引資工作，造成我區(qū)實際承擔(dān)招商引資工作的載體僅有馬鞍山軟件園，部門僅有投促中心，導(dǎo)致招商力量薄弱、項目信息渠道狹窄等問題，難以形成全區(qū)招商合力。

三、明年工作的主要思路

1、加快推動在談項目。加快推進山鷹綠色包裝制品超級工廠項目建設(shè)進度，盡快開工投產(chǎn)，完成資金到位；大力推動小菜園預(yù)制菜生產(chǎn)研發(fā)基地、三峽時代用充換電站、中國郵政智能倉儲配送中心等項目談判，做好項目服務(wù)工作，主動解決項目存在的問題，力爭盡快落地；盤活存量資源，加快推進盤活濮塘鎮(zhèn)體育小鎮(zhèn)、頤然養(yǎng)老等項目，引進戰(zhàn)略投資方，破解少數(shù)歷史遺留問題。

2、明確招商重點方向。重點圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，揚長避短，積極補鏈、延鏈、強鏈，形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。其中軟件互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，以馬鞍山軟件園為核心，招引軟件互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)，強化互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)集聚效應(yīng)；商貿(mào)服務(wù)業(yè)將繼續(xù)提升成熟商圈檔次和能級，招引高品質(zhì)商業(yè)業(yè)態(tài)，對傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)提檔升級，不斷鞏固全市消費中心和生活中心的優(yōu)勢地位，以推進商貿(mào)服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)緊緊圍繞寶武馬鋼、山鷹等龍頭企業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商，招引上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)；工業(yè)方面，圍繞儲能、新能源汽車等風(fēng)口產(chǎn)業(yè)提前布局，繼續(xù)深入謀劃、推動沿江片區(qū)和205國道沿線項目的實施。3、積極開展招商活動。