區(qū)委編辦2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃

2023年，區(qū)委編辦堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作系列重要指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)編辦主任會(huì)議及全省、全市編辦工作會(huì)議精神，統(tǒng)籌體制機(jī)制改革和機(jī)構(gòu)編制資源管理，主動(dòng)靠前服務(wù)保障，有力推動(dòng)中央和省、市、區(qū)委決策部署落地落實(shí)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下。

一、2023年工作總結(jié)

（一）主動(dòng)契合重大決策部署，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能體系。一是提前謀劃新一輪機(jī)構(gòu)改革。深入開(kāi)展涉改領(lǐng)域調(diào)研，梳理全區(qū)82個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等存在的困難問(wèn)題及意見(jiàn)建議73條，匯總金融監(jiān)管、社會(huì)工作等涉改領(lǐng)域職責(zé)調(diào)整26項(xiàng)，按期完成區(qū)國(guó)動(dòng)辦組建和區(qū)疾控局設(shè)立。二是優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)職能體系。完成區(qū)、街兩級(jí)城運(yùn)中心實(shí)體化運(yùn)行，在試點(diǎn)街道調(diào)整設(shè)立4個(gè)副處級(jí)事業(yè)單位，進(jìn)一步夯實(shí)“王”字型架構(gòu)底部支撐。調(diào)整設(shè)立區(qū)微網(wǎng)實(shí)格社會(huì)治理中心，優(yōu)化區(qū)監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置，調(diào)整區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、區(qū)審計(jì)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、烈士紀(jì)念設(shè)施保護(hù)職能，持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能體系。三是推行權(quán)責(zé)清單精細(xì)管理。組織部門(mén)編制權(quán)責(zé)清單4429項(xiàng)，研究形成《區(qū)權(quán)責(zé)清單管理暫行辦法》，規(guī)范權(quán)責(zé)清單編制的原則、構(gòu)成、管理、公布實(shí)施和監(jiān)督檢查等內(nèi)容。

（二）持續(xù)深化街道擴(kuò)權(quán)賦能，深化基層治理成果。一是優(yōu)化完善“五權(quán)”運(yùn)行機(jī)制。出臺(tái)《區(qū)部門(mén)派出機(jī)構(gòu)和人員管理辦法》，在東方路等4個(gè)街道試點(diǎn)探索規(guī)范部門(mén)派出機(jī)構(gòu)和人員管理的方法路徑，印發(fā)“五權(quán)”工作簡(jiǎn)報(bào)2期。二是構(gòu)建“呼叫響應(yīng)”工作機(jī)制。拓展街道屬地管理清單，建立“街道呼叫、部門(mén)響應(yīng)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“呼叫響應(yīng)”在智慧治理平臺(tái)上的場(chǎng)景應(yīng)用，2022年4月以來(lái)共受理各類(lèi)事件7.48萬(wàn)余件，滿(mǎn)意率達(dá)98％。三是持續(xù)推動(dòng)基層擴(kuò)權(quán)賦能。印發(fā)《關(guān)于公布實(shí)施區(qū)第二批賦予街道縣行政權(quán)力事項(xiàng)的通知》，將城管等領(lǐng)域33項(xiàng)事項(xiàng)賦予街道，制定賦權(quán)方案，確?；鶎咏拥米?、用得好。

（三）持續(xù)推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，健全園區(qū)配套制度。一是優(yōu)化園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置。印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，調(diào)整高新園區(qū)管理機(jī)構(gòu)規(guī)格，明確管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是開(kāi)展園區(qū)體制機(jī)制調(diào)研。赴兄弟區(qū)（市）縣就產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈職責(zé)任務(wù)清單、人員管運(yùn)模式等進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，形成《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈的研究》。三是完善配套制度措施。印發(fā)《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈的若干措施》，完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作機(jī)制、管理體制、用人管理制度、激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合。

（四）全面清理行政執(zhí)法事項(xiàng)，深化行政執(zhí)法改革。一是厘清執(zhí)法責(zé)任分工。全面梳理市場(chǎng)監(jiān)管所、綜合執(zhí)法中隊(duì)行政執(zhí)法事項(xiàng)，結(jié)合派出機(jī)構(gòu)和人員管理改革試點(diǎn)，厘清市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域部門(mén)（所）與街道責(zé)任分工。二是規(guī)范部門(mén)派出機(jī)構(gòu)管理。開(kāi)展派出機(jī)構(gòu)和人員管理改革試點(diǎn)，實(shí)行街道和區(qū)級(jí)職能“雙重”管理，將派出機(jī)構(gòu)納入街道統(tǒng)籌保障，進(jìn)一步提高派出機(jī)構(gòu)和街道工作融合度，深化“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”。三是健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。督導(dǎo)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步明確綜合行政執(zhí)法有關(guān)職責(zé)任務(wù)完善銜接配合機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)關(guān)注工作方案、協(xié)作機(jī)制建立情況，銜接配合協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制更加健全。

（五）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制服務(wù)保障，創(chuàng)新編制資源管理。一是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域資源保障。強(qiáng)化基層一線(xiàn)編制保障，支持街道使用空余事業(yè)編制25名補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)人才。推動(dòng)落實(shí)中小學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)立學(xué)校黨組領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)82名。強(qiáng)化專(zhuān)任教師用編保障，支持教育領(lǐng)域使用教職工編制243名、編外聘用教職工控制數(shù)756名補(bǔ)充優(yōu)秀教師。二是規(guī)范編外人員管理。核定編外人員控制數(shù)，召開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，明確清理范圍、完成時(shí)限等。開(kāi)展編外人員科學(xué)管理新模式試點(diǎn)，形成分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及崗位目錄初步框架。三是嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。緊扣加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)審核。邀請(qǐng)市委領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班專(zhuān)題解讀《機(jī)構(gòu)編制工作條例》，結(jié)合區(qū)委巡察督查7家單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律執(zhí)行等情況，事業(yè)單位年報(bào)報(bào)送率、公示率均達(dá)100％。探索建立人員編制一體化管理平臺(tái)，在全市率先實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、一網(wǎng)辦理和數(shù)據(jù)集成，提高機(jī)構(gòu)編制服務(wù)效能。

（六）全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提升干部能力素質(zhì)。一是抓實(shí)學(xué)習(xí)提能措施。聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，班子成員帶頭宣講3次，組織中心組理論學(xué)習(xí)8次，干部集中學(xué)習(xí)10次，切實(shí)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)?？h委組織部、X社區(qū)結(jié)對(duì)共建，互學(xué)互助共同提高。二是強(qiáng)化干部培養(yǎng)力度。組織主題黨日活動(dòng)6次，參加市、區(qū)專(zhuān)題培訓(xùn)班7期，開(kāi)展“干部上講臺(tái)”7期，深化“導(dǎo)師”結(jié)對(duì)，落實(shí)新進(jìn)年輕干部“333”制培養(yǎng)辦法，進(jìn)一步拓展干部培養(yǎng)渠道，1名科級(jí)干部成長(zhǎng)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，2名干部選拔為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。三是持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在全辦大興調(diào)查研究之風(fēng)，修訂《區(qū)委編辦目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法》，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，及時(shí)挖掘特色亮點(diǎn)，加強(qiáng)工作宣傳，上半年信息稿件被各級(jí)刊物、媒體采用27篇。

二、2024年工作計(jì)劃

（一）緊盯機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能體系。全面摸排涉改單位運(yùn)行情況，深入分析存在問(wèn)題，做好新一輪機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。優(yōu)化完善區(qū)街兩級(jí)城運(yùn)中心、“微網(wǎng)實(shí)格”治理機(jī)制、街道機(jī)構(gòu)設(shè)置。優(yōu)化群團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員編制，按照“成熟一個(gè)，完善一個(gè)”原則，穩(wěn)慎推進(jìn)群團(tuán)機(jī)關(guān)“三定”規(guī)定修訂。提早研究謀劃我區(qū)事業(yè)單位改革工作，持續(xù)開(kāi)展事業(yè)單位履職評(píng)估和要素規(guī)范工作，優(yōu)化事業(yè)資源布局結(jié)構(gòu)，加大公益類(lèi)事業(yè)單位整合力度。

（二）聚焦重點(diǎn)改革推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善“五權(quán)”應(yīng)用場(chǎng)景，跟蹤部門(mén)派出機(jī)構(gòu)和人員管理試點(diǎn)情況，推動(dòng)第二批下放縣級(jí)行政權(quán)力落地落實(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整街道“三張清單”，持續(xù)深化基層治理效能。探索“一套清單定職責(zé)、鏈?zhǔn)焦芾韽?qiáng)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)職責(zé)管理模式，建立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈職責(zé)任務(wù)清單，深化產(chǎn)業(yè)園區(qū)員額制創(chuàng)新，實(shí)行“雙軌”運(yùn)行管理模式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管等領(lǐng)域制定出臺(tái)行業(yè)主管部門(mén)同行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)之間協(xié)作機(jī)制，以及執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、執(zhí)法監(jiān)督等配套制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法效能。