公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃

2023年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，踔厲奮發(fā)實(shí)施集團(tuán)公司“12235”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定實(shí)干步伐，砥礪奮進(jìn)，已順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將公司相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）樹(shù)牢業(yè)務(wù)導(dǎo)向，提振主業(yè)經(jīng)營(yíng)

今年，公司上下統(tǒng)一樹(shù)牢業(yè)務(wù)為王理念，堅(jiān)持“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移深耕煤化工供應(yīng)鏈領(lǐng)域，走訪調(diào)研了省內(nèi)外大量市場(chǎng)及客戶，通過(guò)積極溝通洽談、挖掘資源、攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力探索“煤—焦—化”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)巨大突破。

煤焦供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：公司目前已在原煤、焦煤、動(dòng)力煤、焦炭等領(lǐng)域廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，煤焦供應(yīng)鏈規(guī)模增長(zhǎng)顯著。一是經(jīng)過(guò)持續(xù)的溝通協(xié)調(diào)，目前已順利開(kāi)展入爐煤業(yè)務(wù)，已完成發(fā)運(yùn)4.2萬(wàn)噸；二是持續(xù)拓展動(dòng)力煤業(yè)務(wù)，深化與企業(yè)的合作，截至目前完成發(fā)運(yùn)17.56萬(wàn)噸，其中已完成公司的立戶工作，已完成發(fā)運(yùn)15.16萬(wàn)噸。動(dòng)力煤業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行；三是持續(xù)推進(jìn)煉焦煤業(yè)務(wù)，截至目前共計(jì)完成發(fā)運(yùn)47萬(wàn)噸，其中主焦煤業(yè)務(wù)完成發(fā)運(yùn)16.2萬(wàn)噸，完成發(fā)運(yùn)0.32萬(wàn)噸；已完成發(fā)運(yùn)2.4萬(wàn)噸；在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，大力拓展西北焦煤市場(chǎng)，適時(shí)啟動(dòng)煉焦煤業(yè)務(wù)。四是加大焦炭業(yè)務(wù)力度，截至目前發(fā)運(yùn)9.54萬(wàn)噸，其中已完成發(fā)運(yùn)0.54萬(wàn)噸，淮北礦業(yè)已完成發(fā)運(yùn)4.8萬(wàn)噸；呂梁建成煤焦已完成發(fā)運(yùn)4.2萬(wàn)噸。

化工供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：公司積極尋找新業(yè)務(wù)合作切入口，在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新開(kāi)拓煤瀝青、EVA等業(yè)務(wù)品種，業(yè)務(wù)規(guī)模同比實(shí)現(xiàn)一定增幅。一是深入西北地區(qū)的化工業(yè)務(wù)，成功啟動(dòng)基地煤焦油、粗苯業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了西北業(yè)務(wù)的空白。截至目前完成銷(xiāo)售量5442.1噸，完成銷(xiāo)售收入1794.02萬(wàn)元；二是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅上升，供應(yīng)份額占比逐漸增加，截至目前，完成銷(xiāo)售量1563.5噸，銷(xiāo)售收入843.12萬(wàn)元；三是在已取得集團(tuán)批復(fù)同意的基礎(chǔ)上，成功開(kāi)展煤焦瀝青業(yè)務(wù)；四是深挖華東化工市場(chǎng)潛力，達(dá)成合作意向，完成了純苯供應(yīng)商遴選入圍，為下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；五是深入挖掘公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力，擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，打通廠家一手塑料原料貨源，已完成立戶工作。

（二）強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

一是穩(wěn)抓執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”一體化建設(shè)，成立公司內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，多次組織公司常年法律顧問(wèn)與業(yè)務(wù)人員就開(kāi)展煤炭化工業(yè)務(wù)開(kāi)展交流探討，組織開(kāi)展“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專題系列培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)客戶信用評(píng)價(jià)管理，源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持法律審核把關(guān)前置及全覆蓋，堅(jiān)持業(yè)務(wù)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新管理，嚴(yán)格執(zhí)行《省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)定》文件精神、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為“三張表”審核機(jī)制，把控事前、事中、事后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不定期對(duì)貿(mào)易“三張表”進(jìn)行自查，建立清單臺(tái)賬，全面筑牢“三道防線”，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理，提升會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《全面預(yù)算管理辦法》，以全面預(yù)算管理為中心，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。四是堅(jiān)持把“兩不一欠”問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，壓緊壓實(shí)責(zé)任，理清家底，精準(zhǔn)分類(lèi)，應(yīng)清盡清。核實(shí)公司債權(quán)債務(wù)，核銷(xiāo)歷史往來(lái)28戶，支付民營(yíng)企業(yè)欠款21.58萬(wàn)元，清收回歷史債權(quán)17.75萬(wàn)元。

（三）全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力

一是夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)班子成員帶領(lǐng)全體干部員工圓滿實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司董事長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作會(huì)上分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班子成員帶頭肩上扛重?fù)?dān)的氛圍進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化。二是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，全力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，對(duì)不同類(lèi)別的部室，合理設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)施分類(lèi)和差異化激勵(lì)約束機(jī)制。公司董事長(zhǎng)與業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人在年度工作會(huì)上分別簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是全力配合集團(tuán)公司攻堅(jiān)布局，加快推進(jìn)職工股份轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)工作流程，依法合規(guī)完成了職工股份的轉(zhuǎn)讓支付等工作，為公司下一步高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)，2023年5月已完成土地匯算清繳工作。五是稅務(wù)納稅信用等級(jí)在2023年4月已評(píng)定為A級(jí)，提高了企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)度，為公司的發(fā)展帶來(lái)更多商業(yè)機(jī)會(huì)。六是為保障業(yè)務(wù)順利發(fā)展，解決業(yè)務(wù)量擴(kuò)大而形成資金短暫缺口，合理籌劃資金，以票據(jù)短期融資8130.36萬(wàn)元，融資費(fèi)用58.05萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了融資成本；在集團(tuán)安全管控的前提下，全年實(shí)現(xiàn)利息收入478.49萬(wàn)元。七是借職工股份轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，清理無(wú)效資產(chǎn)，對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值的固定資產(chǎn)變賣(mài)處理，最大限度的回收了資產(chǎn)價(jià)值，提高資產(chǎn)利用效率。八是持續(xù)跟進(jìn)省交通廳項(xiàng)目，積極對(duì)接省交通廳、市規(guī)劃和資源局等部門(mén)，結(jié)合地塊實(shí)際情況推進(jìn)項(xiàng)目盡早落地。

（四）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向

一是大力營(yíng)造“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”的思想，深化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不斷完善配套的人才激勵(lì)機(jī)制，探索科學(xué)的績(jī)效考核體系，修訂了公司《績(jī)效考核辦法》，推進(jìn)績(jī)效系數(shù)向業(yè)務(wù)部門(mén)傾斜，業(yè)務(wù)部門(mén)比職能部門(mén)同職級(jí)系數(shù)平均高0.2—0.4個(gè)點(diǎn)。二是注重考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)于考核排名前列的職工在崗位晉升、入黨等方面予以優(yōu)先考慮，對(duì)3名優(yōu)秀年輕職工予以見(jiàn)習(xí)中層副職歷練，并對(duì)于不作為的干部調(diào)整崗位，營(yíng)造了能者上，優(yōu)者獎(jiǎng)，庸者下，劣者汰的良好用人局面，確保職工事業(yè)上有干頭，干事上有勁頭，干成事者有盼頭。三是加大對(duì)業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)的部門(mén)、個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，新增業(yè)務(wù)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降本增效等獎(jiǎng)項(xiàng)，樹(shù)立了“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的正能量氛圍，大大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（五）堅(jiān)守安全發(fā)展底線，鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)

全面落實(shí)安全主體責(zé)任，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，公司層層簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，塑料制品公司與租賃單位簽訂了安全協(xié)議，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系；按照上級(jí)要求組織召開(kāi)安全專題會(huì)議、安委會(huì)議等，傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，結(jié)合公司實(shí)際做好安排部署；開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和演練活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化宣傳，不斷提升員工對(duì)公司各領(lǐng)域安全意識(shí)和自救互救能力；開(kāi)展隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控在前，隱患排查治理在后的“兩道防線”，有效防范化解公司的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合近期專項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格按照上級(jí)要求落實(shí)節(jié)日期間和特殊時(shí)段值班值守，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提升應(yīng)急處置能力；結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展“重大事故”、“消防重大風(fēng)險(xiǎn)隱患”、“汛期”、“有限空間”等專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對(duì)安全重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行包保監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，截至目前共開(kāi)展安全檢查235次，共發(fā)現(xiàn)隱患22處，全部完成整改，消除安全隱患，公司將持續(xù)加大安全檢查力度，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

（六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量

公司黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，狠抓政治引領(lǐng)。一是強(qiáng)化“第一議題”迅速學(xué)習(xí)和中心組深入學(xué)習(xí)相結(jié)合，中心組學(xué)習(xí)13次，研討7次。二是扎實(shí)有序開(kāi)展主題教育，認(rèn)真完成理論學(xué)習(xí)和規(guī)定動(dòng)作，組織各類(lèi)集中學(xué)習(xí)研討21次，領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課6次，主題教育工作取得良好成效。三是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)落細(xì)，全面加強(qiáng)清廉國(guó)企建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展不想腐思想教育，全年開(kāi)展集中警示教育活動(dòng)4次，廉政談話3次。用身邊事教育身邊人，通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)典型案例，開(kāi)展典型案例剖析會(huì)，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼。深化“強(qiáng)根鑄魂清廉國(guó)企”支部建設(shè)，獲得集團(tuán)優(yōu)秀紅旗黨支部稱號(hào)。四是順利完成公司工會(huì)換屆選舉工作，組織讀書(shū)、紅色觀影、心理健康講座等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工生活。持續(xù)開(kāi)展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖捐款，參加支教并捐助學(xué)習(xí)用品。鼓勵(lì)職工積極參加集團(tuán)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，以學(xué)促用，展現(xiàn)了拼搏精神并斬獲多項(xiàng)佳績(jī)。五是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)辦實(shí)事，建立企業(yè)年金，提高職工收入，人均每月增資502.88元，職工的幸福感和獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感進(jìn)一步提升。

三、特色亮點(diǎn)工作

（一）煤炭業(yè)務(wù)取得巨大突破。圍繞“建鏈、強(qiáng)鏈、固鏈”，構(gòu)建煤炭供應(yīng)鏈，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后走訪省內(nèi)、陜西、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、河南、河北、山東、四川、云南等多地的煤焦市場(chǎng)，對(duì)主焦煤市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)與動(dòng)力煤保供政策進(jìn)行深入了解，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，與相關(guān)上下游企業(yè)廣泛交流合作，迅速擴(kuò)大發(fā)運(yùn)規(guī)模及市場(chǎng)份額，煤炭業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入與銷(xiāo)售量均實(shí)現(xiàn)十多倍增長(zhǎng)，彰顯公司在煤炭供應(yīng)鏈建設(shè)方面的決心和實(shí)力，展現(xiàn)了對(duì)煤炭業(yè)務(wù)的發(fā)展的高度重視和積極行動(dòng)，為公司未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，為打造多元化供應(yīng)鏈，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次拜訪鋼焦企業(yè)除煤焦以外的大宗商品企業(yè)，對(duì)礦石類(lèi)產(chǎn)品深入學(xué)習(xí)與了解，為公司2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的超額完成打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（二）化工業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)部門(mén)不斷調(diào)研走訪上下游企業(yè)，前往甘肅酒泉就煤焦油、粗苯進(jìn)行化工市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)西北區(qū)域的化工市場(chǎng)行情和運(yùn)輸路徑進(jìn)行深入了解。在打通供貨渠道方面，公司與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，與下游客戶寧夏鑫華威、寧夏噗航達(dá)成了長(zhǎng)期供貨意向，擴(kuò)大并夯實(shí)了市場(chǎng)份額，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成功開(kāi)辟了西北市場(chǎng)的焦油、粗苯業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了我公司西北區(qū)域業(yè)務(wù)的空白。

（三）歷史遺留問(wèn)題得到有效解決。一是在集團(tuán)公司的大力支持下，公司按照集團(tuán)進(jìn)度攻堅(jiān)布局，全力配合集團(tuán)公司在確保程序扎實(shí)合規(guī)的基礎(chǔ)上推進(jìn)轉(zhuǎn)讓工作。在取得華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)的行為批復(fù)后，公司積極組織選聘專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估，資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司并經(jīng)華遠(yuǎn)陸港專家評(píng)審修改后確認(rèn)，于2023年11月17日完成了職工股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付工作，妥善解決了職工持股的歷史遺留問(wèn)題。二是合法合規(guī)完成土地收儲(chǔ)所得稅匯算清繳工作，通過(guò)享受稅收政策，延緩了五年納稅，解決了企業(yè)資金壓力。為確保匯算清繳的準(zhǔn)確性，公司聘請(qǐng)稅務(wù)事務(wù)所審計(jì)了公司近五年的企業(yè)應(yīng)納稅所得及政策性搬遷所得，確定2023年5月繳稅6731.63萬(wàn)元，順利完成了土地匯算清繳工作，為企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題和差距

（一）業(yè)務(wù)拓展方面。一是公司作為單純的供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)，缺乏穩(wěn)固的上下游紐帶和自主掌控的供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)嚴(yán)重不足，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)開(kāi)展受限。二是隨著今年大宗市場(chǎng)的整體萎靡及劇烈波動(dòng)，“不穩(wěn)定性”導(dǎo)致公司缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的短板進(jìn)一步顯現(xiàn)，受政策、市場(chǎng)波動(dòng)、煤炭保供等因素影響波動(dòng)明顯，貨源無(wú)法保證，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，與集團(tuán)要求的“固鏈”“強(qiáng)鏈”還有較大差距。三是化工、塑料行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，改變經(jīng)營(yíng)思路，拓寬經(jīng)營(yíng)品類(lèi)迫在眉睫。四是隨著公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量增加，資金與風(fēng)控壓力進(jìn)一步提升。

（二）歷史清欠方面。清欠工作任務(wù)艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位已處于破產(chǎn)清算階段，維安特公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等因素，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款。

（三）改革工作方面。考核機(jī)制歷來(lái)是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的增加，迫切需要結(jié)合公司實(shí)際制定更加合理高效的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（四）人才建設(shè)方面。干部隊(duì)伍能力不足、本領(lǐng)恐慌現(xiàn)象較為明顯，還不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，部分干部關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱，視野不夠?qū)?、思維不夠活，解決實(shí)際問(wèn)題和推進(jìn)工作的辦法舉措不多。關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，對(duì)行情的把握能力存在不足，各類(lèi)人才儲(chǔ)備不足，人才斷檔現(xiàn)象突出，難以適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。

五、2024年工作計(jì)劃

2024年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃及各項(xiàng)決策部署，主動(dòng)作為、積極進(jìn)取，緊緊圍繞做強(qiáng)煤化工供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展主線，統(tǒng)籌抓好存量資產(chǎn)優(yōu)化、合規(guī)管理深化、機(jī)制改革見(jiàn)效、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、黨建引領(lǐng)保障等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上臺(tái)階。