-
2024年集團公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的情況報告
（二）機遇難得。一是發(fā)展后勁持續(xù)增強。市委、市政府對水務集團發(fā)展更加關注，在新建污水處理廠、全市排水資源整合等方面給予大力支持，集團的發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪?，發(fā)展前景更加廣闊。二是發(fā)展空間持續(xù)拓寬。集團緊扣“**”發(fā)展目標，逐步搭建政企、企企、銀企、校企、研企“五大合作平臺”，聯(lián)手開發(fā)土地、房產(chǎn)、技術項目等存量資源，找準了發(fā)展新路徑。三是發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)疊加。經(jīng)過多年發(fā)展，集團經(jīng)濟逆勢增長，綜合實力和價值創(chuàng)造能力不斷提升，目前正在排水中水、文旅開發(fā)、水質(zhì)檢測、數(shù)字服務等產(chǎn)業(yè)加速布局，推進全面起勢，集團發(fā)展支撐更加有力，發(fā)展優(yōu)勢更加彰顯。三、下半年工作安排下半年，集團繼續(xù)錨定“**”發(fā)展戰(zhàn)略目標，以“供排一體、雙輪驅(qū)動”為引領，加快構(gòu)建多業(yè)并舉、多點支撐、多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，增強自我造血機能。
xx市綠色農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司2024上半工作總結(jié)和下半年工作計劃
謀劃專項債項目9個，其中：重點項目2個，總投資68.6億元。目前，已完成9個項目的立項、財政儲備庫入庫等工作；2個重點項目已完成立項、可研批復、財政評審、“三評一案”編制等工作。（五）做好土地種植方面探索，為農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，土地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)摸清道路應對市場變化，探索種植紅纓子高粱、泛麥8號等優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物的種植推廣工作。積極與上游終端企業(yè)聯(lián)合合作，打通產(chǎn)業(yè)鏈終端，擴大訂單種植，提升技術含量，增加比較效益，形成區(qū)域特色，在鞏固原有托管土地面積的前提下，不斷探索新的多元化合作、管理模式探索路子。（七）穩(wěn)步推進億嘉問題樓盤建設積極申報“保交樓”項目資金，妥善化解xx問題樓盤遺留問題，確保群眾利益。（八）積極圍繞白芝麻、強弱筋小麥、紅高粱等特色農(nóng)產(chǎn)品種植、深加工項目進行謀劃，為打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和有機農(nóng)業(yè)品牌不斷努力
2024年XX集團公司關于上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的情況報告
（二）機遇難得。一是發(fā)展后勁持續(xù)增強。市委、市政府對水務集團發(fā)展更加關注，在新建污水處理廠、全市排水資源整合等方面給予大力支持，集團的發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪姡l(fā)展前景更加廣闊。二是發(fā)展空間持續(xù)拓寬。集團緊扣“**”發(fā)展目標，逐步搭建政企、企企、銀企、校企、研企“五大合作平臺”，聯(lián)手開發(fā)土地、房產(chǎn)、技術項目等存量資源，找準了發(fā)展新路徑。三是發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)疊加。經(jīng)過多年發(fā)展，集團經(jīng)濟逆勢增長，綜合實力和價值創(chuàng)造能力不斷提升，目前正在排水中水、文旅開發(fā)、水質(zhì)檢測、數(shù)字服務等產(chǎn)業(yè)加速布局，推進全面起勢，集團發(fā)展支撐更加有力，發(fā)展優(yōu)勢更加彰顯。三、下半年工作安排下半年，集團繼續(xù)錨定“**”發(fā)展戰(zhàn)略目標，以“供排一體、雙輪驅(qū)動”為引領，加快構(gòu)建多業(yè)并舉、多點支撐、多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，增強自我造血機能。
2024年二季度公平競爭審查工作總結(jié)材料17篇
二、自查清理情況（一）規(guī)章、規(guī)范性文件以及其他政策措施清理情況在2024年第二季度我局嚴格公平競爭審查對象、審查標準、審查程序開展公平審查工作，經(jīng)認真梳理，2024年第二季度我局制定印發(fā)2個政策措施文件，經(jīng)審查不存在涉及地方保護、市場壁壘的內(nèi)容的清理廢除情況。（二）存量政策措施清理情況2022年第三季度我局按照XX市XX區(qū)公平競爭審查工作聯(lián)席會議辦公室《關于對XX市公平競爭審查聯(lián)席會議抽查檢查XX區(qū)情況反饋問題進行自檢自查的通知》，我局結(jié)合抽查檢查發(fā)現(xiàn)的5個文件問題，舉一反三，對2021年、2022年的存量和增量開展自檢自查。經(jīng)查，我局對可能涉及公平競爭審查的6個文件進行了審查，存在限制公平競爭的文件1份，5個不存在違反公平競爭審查制度相關規(guī)定的情況。并對存在限制公平競爭的文件完成了整改。本季度經(jīng)清理，不存在違反公平競爭審查制度相關規(guī)定的規(guī)范性文件、政策措施及相關文件。
人教部編版道德與法制二年級上冊班級生活有規(guī)則說課稿
這一環(huán)節(jié)設計目的在于讓學生了解到規(guī)則就存在于我們的日常生活之中。培養(yǎng)學生通過觀察生活獲取信息的能力，開發(fā)多方面的學習資源，擴充學生的知識面。課前學生把收集到的規(guī)則方面的資料匯總到課外調(diào)查表上，學生可以對游戲類、交通類、環(huán)保類、體育類等資料進行匯報，活動后讓學生交流收獲？4、走進《中小學生守則》，領悟?qū)W校規(guī)則課程是要幫助學生解決生活中的實際問題。這一環(huán)節(jié)是在學生探究性的學習中突破重難點的關鍵環(huán)節(jié)。首先教師讓學生獲悉與之關系密切的學校規(guī)則是《中小學生守則》。通過展示課件圖片讓學生把圖片與守則內(nèi)容連起來。通過核對，引導小組討論：小學生守則的意義，并結(jié)合實際說出對哪一條的理解最深刻。在學生的交流匯報中，教師有目的地引導學生回答：如果沒有這條規(guī)則，學?？赡軙霈F(xiàn)什么情況，對每個同學可能有什么影響。舉個例子說明一下。讓學生把單一的“規(guī)則”遷移到日常行為上，達到自我教育的目的。
人教部編版道德與法制四年級上冊我們的班規(guī)我們訂說課稿
學生在二年級的時候，就有了制訂自己班級規(guī)則的體驗，在此基礎上，學生閱讀教材第10頁和第11頁的圖文資料，看看應當怎樣制訂班規(guī)。接著，學生小組合作，找到合理制訂班規(guī)的程序、方法，再全班匯報交流，教師相機引導。然后，根據(jù)本班的具體情況，由教師帶領同學們一起討論，制訂適合自己班級的一些班規(guī)。板書：自己班的班規(guī)。設計意圖：引導學生了解合理制訂班規(guī)的合理方法，并一起制訂自己班的班規(guī)。環(huán)節(jié)三：課堂小結(jié)，內(nèi)化提升學生談一談學習本節(jié)課的收獲，教師相機引導。設計意圖：梳理總結(jié)，體驗收獲與成功的喜悅，內(nèi)化提升學生的認識與情感。環(huán)節(jié)四：布置作業(yè)，課外延伸在今后的學習生活中，要自覺遵守自己制訂的班規(guī)。設計意圖：將課堂所學延伸到學生的日常生活中，有利于落實行為實踐。
最新關于全市公共衛(wèi)生服務體系建設情況的調(diào)研報告
(一)疾病預防控制工作成效明顯。我市堅持以重大傳染病防控、免疫規(guī)劃、慢性病防治、精神衛(wèi)生、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置為重點，以提高全民健康水平為目標，攻堅克難，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全市疾病預防控制和衛(wèi)生應急工作取得了新成績。免疫規(guī)劃工作得到加強，兒童免疫規(guī)劃一類疫苗免費接種;傳染病、重大疾病防控、慢性病防治成效顯著?！ ?二)精神衛(wèi)生工作實現(xiàn)了新突破。我市啟動了重性精神病患者網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，開展了重性精神病人普查活動，重性精神疾病患者規(guī)范化管理水平顯著提高。定期舉辦“心理健康知識大講堂”、“家長課堂”等免費講座、開展義診活動。同時與電視臺、電臺等新聞媒體合作形式多樣的公益性欄目，普及心理、精神衛(wèi)生健康知識，收到較好效果。
多措并舉助力新錄用公務員“向下扎根向上生長”工作總結(jié)
同時，始終把一線鍛煉作為新錄用公務員成長“主陣地”，堅持選派新錄用公務員進行“上掛鍛煉、下派蹲苗”，進一步開闊視野、豐富經(jīng)驗，讓其在基層“沾泥土、掛露珠”，在一線經(jīng)風雨、長才干，不斷積蓄“向上生長”發(fā)展后勁。嚴管厚愛精準“護苗”，錘煉“向上生長”過硬作風。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，定期組織新錄用公務員參加警示教育大會、觀看警示教育紀錄片等，時時提醒敲鐘，幫助新錄用公務員擺正工作心態(tài)、強化自我約束，切實提高拒腐防變的自覺性和警覺性；持續(xù)強化心理關懷，及時掌握新錄用公務員思想動態(tài)，深入了解性格特點，充分尊重個人意愿，傾聽實時工作感悟，有針對性地加強工作指導、思想引導、心理疏導，傳遞組織溫暖，促進健康成長。同時，嚴格試用期管理，通過民主測評、個別座談相結(jié)合的方式開展期滿考核，從政治素質(zhì)、履職能力、工作表現(xiàn)等層面進行全方位評價，對考核結(jié)果合格的，第一時間任職定級，積極落實待遇保障，不斷激發(fā)新錄用公務員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
企業(yè)內(nèi)部會計控制制度出現(xiàn)問題的原因分析范文
1.1是企業(yè)得以正常運行的重要保障 在企業(yè)管理工作當中，內(nèi)部會計控制是最重要的組成部分之，是企業(yè)業(yè)務得以正常開展的重要保障因素。企業(yè)內(nèi)部會計控制制度越健全，越有利于對企業(yè)經(jīng)營者和管理者的行為進行有效規(guī)范，而且也能夠在一定層面上讓企業(yè)所有者意識到建立科學有效激勵與約束機制的有效性，以便更好地調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，這對于促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展有著非常大的幫助作用。 1.2是企業(yè)依法辦事的重要體現(xiàn) 我國針對企業(yè)會計核算、信息披露、會計監(jiān)督以及會計信息可靠性等都始終保持著高度關注，并且陸續(xù)頒布實施了很多與企業(yè)會計管理相關的行業(yè)會計制度規(guī)范、會計行政法規(guī)以及會計準則等等。企業(yè)做好內(nèi)部會計控制工作，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部會計制度恰恰是企業(yè)依法辦事的重要體現(xiàn)。
xx區(qū)企業(yè)服務中心2023年度上半年工作總結(jié)及下半年工作思路
（一）招商引資工作情況1.統(tǒng)籌制定全年任務，優(yōu)化理順工作機制。一是組織架構(gòu)賦能，激發(fā)招商引資新活力。承接專班招商引資專項小組、綜合協(xié)調(diào)專項小組工作，統(tǒng)籌推動各項市級專項招商工作。對接區(qū)委組織部開展xx區(qū)青年干部招商先鋒隊籌建及業(yè)務招商指導、業(yè)務培訓、日常管理、成果考核等工作。二是考核指標固能，保障考核目標使命達。形成“企聚xx”2023年招商引資工作方案，梳理形成《xx區(qū)2023年企聚xx招商引資重點任務清單》，形成《“招商引資”考核指標評分標準（2023年）》《xx區(qū)青年干部招商先鋒隊招商任務考核標準》，保障目標任務落實到位。三是工作制度強能，實現(xiàn)工作推進高效行。建立周例會、周報、月總結(jié)匯報三個協(xié)調(diào)機制。制定標準化招商推介材料，組織招商引資專題業(yè)務培訓。2.加快簽約項目落地，助推實現(xiàn)“數(shù)稅雙收”。累計引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)xx家，預計可實現(xiàn)年營收xx.x億元、年納稅約x.xx億元、投資總額xx.xx億元。其中，預計年納稅xxxx萬以上企業(yè)x家。xx家已落地企業(yè)中，市外投資企業(yè)共x家。深南東總部產(chǎn)業(yè)空間招商先鋒隊已引進項目x個，正在進行注冊x個項目。3.推進儲備重點項目。2023年1月至6月，儲備重點在談項目xx個。xxx強／央企／國企／外商投資項目x個、上市公司投資項目x個、準獨角獸項目x個、國高企業(yè)項目x個。深南東總部產(chǎn)業(yè)空間招商先鋒隊已對接企業(yè)xx家，重點跟進項目xx個。4.拓寬招商引資渠道，集聚優(yōu)質(zhì)項目資源。召開招商引資推介會，會同市商務局舉辦“2023倫敦科技周—中英科技企業(yè)交流活動”。加大力度對接第三方資源，注重產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)力國際資源，開展樓宇招商，廣建渠道網(wǎng)絡。
人教部編版道德與法制一年級下冊干點家務活說課稿
課件出示教材第46 頁的蘋果樹，學生說一說樹上的小朋友在做什么家務，接著，在小組內(nèi)交流自己做過什么家務活，是怎么做的，然后，全班分享做家務的感受，教師相機引導。（板書：快樂成長）設計意圖：感受做家務過程中的快樂與成長?；顒佣鹤鳇c家務意義大學生閱讀教材第47 頁的三幅圖畫，結(jié)合自己的生活經(jīng)歷，小組內(nèi)討論做家務對自己和家人有什么意義？全班匯報交流，教師相機引 導。（板書：愛家人）設計意圖：懂得做家務不但能幫助自己成長，同時也是愛家人的表現(xiàn)活動三：快樂做家務 課件出示兒歌《家務活》。 學生先自己讀一讀，再全班齊讀。 設計意圖：學生再次感受做家務的意義。 環(huán)節(jié)三：課堂小結(jié)，內(nèi)化提升學生談一談學習本節(jié)課的收獲，教師相機引導。設計意圖：梳理總結(jié)，體驗收獲與成功的喜悅，內(nèi)化提升學生的 認識與情感。
人教部編版道德與法制五年級上冊協(xié)商決定班級事務說課稿
教師再次用課件出示活動二中民主討論的這個案例，引導學生說說，在對班級重大事務決策時，采用這種民主討論方式有什么意義？板書：民主討論的意義。設計意圖：引導學生了解民主討論能為班級創(chuàng)設寬松、和諧的氛圍，讓每個人都能暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見。在這一過程中，學生也逐漸成長。環(huán)節(jié)三：課堂小結(jié)，內(nèi)化提升學生談一談學習本節(jié)課的收獲，教師相機引導。設計意圖：梳理總結(jié)，體驗收獲與成功的喜悅，內(nèi)化提升學生的認識與情感。環(huán)節(jié)四：布置作業(yè)，課外延伸寫下對自己班級的美好寄語。設計意圖：將課堂所學延伸到學生的日常生活中，有利于落實行為實踐。六、板書設計為了突出重點，讓學生整體上感知本節(jié)課的主要內(nèi)容，我將以思維導圖的形式設計板書：在黑板中上方的中間位置是課題《協(xié)商決定班級事務》，下面是：民主討論，決定班級事務要遵循的程序，民主討論的意義。
中小學校實驗教學管理系列制度
1．各科教師對實驗教學必須制訂總的和分學期的教學計劃。并于上學期末或本學期初交教導處和實驗室各一份。計劃應分年級列出實驗課題、實驗類型、實驗時間等?！ ?．實驗室應根據(jù)實驗各科教學大綱、教材和任課教師的實驗教學計劃，制訂本學期實驗室工作計劃。計劃應包括實驗室使用安排，儀器和實驗材料的購置及儀器的檢查和維護等?！ 。ǘ嶒灲虒W的組織與實施 1．教師按照實驗教學計劃認真?zhèn)湔n，寫好教案，填寫《實驗通知單》，按規(guī)定的時間交實驗室并檢查所用儀器和器材的準備情況，試作實驗，做到“心中有數(shù)”。 2．教師要指導學生做好課前預習，明確實驗目的，掌握實驗原理，并劃分實驗小組，強調(diào)實驗紀律，重視安全操作教育?！ ?．實驗室按照《實驗通知單》積極準備實驗，使需要的儀器處于完好狀態(tài)，備足藥品和材料，檢查通風、電源、水源及其它設備。
學區(qū)青年、骨干教師團隊管理制度
二、團隊成員要做到： 、按時參加團隊組織的集體活動。按照閱讀計劃自學專業(yè)讀本?！ ?、按時完成每兩周一篇的專業(yè)閱讀寫作低限任務（隨著時間推移，將適度增加作業(yè)量），每月一篇的鼓勵性投稿任務（逐步變?yōu)槿蝿眨┳鳂I(yè)完成時間為每月的15日前和月底前?！ ?、不允許下載或抄襲日志充當任務。轉(zhuǎn)載的日志要標注清楚。
學校建筑安全、實驗安全管理制度
2、學校定期組織人員檢查校園內(nèi)各建筑物設備設施情況，并及時做好記錄。 3、全體教職工要隨身關注身邊存在的安全隱患，及時向?qū)W校領導匯報?！ ?、學校按要求、標準配置設備、維修設施、建設校舍?！ ?、學校校舍每學期請專業(yè)人員進行一次全面的檢查維修，雨季和臺風季節(jié)更要細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
學生素質(zhì)拓展個人檔案管理制度
一、我系所有學生素拓檔案均由系團總支素拓部管理，只有素拓部學生干部以及各班素拓認證小組才可使用，其他無關人員不得隨意翻看及借閱。若確實有需要，需翻看或借閱，須經(jīng)系領導同意?！ 《⒏靼嗨赝匦〗M在借閱素拓檔案時必須經(jīng)得素拓部負責人同意，并在相應的記錄本上做好記錄后方可使用，否則一律不得使用。
學校安全隱患整改、重點部位安全制度
2、學校建立安全隱患整改工作領導小組，由校長任組長，全體校委員會成員任成員，負責校園的安全排查、整改。學校的每一位教職工均有發(fā)現(xiàn)、報告和處置（能力范圍內(nèi)）安全隱患的義務。 3、加大安全隱患排查整改力度，建立校園安全隱患臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，責任到人，確保師生生命安全。在整改期限內(nèi)未落實的，經(jīng)校務會研究決定，追究相關責任人的責任。對于因為排查整改不及時造成重大安全事故的責任人，將按有關法律進行嚴肅處理。
學校體育場地設施對外開放管理制度
一、學校教育資源對外開放目前僅限于體育場地、設施等。 二、學校教育資源對外開放以限時、限場地為原則，校外進校鍛煉人員務必遵守。 1、開放場地：田徑運動場 開放形式：免費 2、開放對象、時間： (一)本校師生：周一——周五 六月至十月：下午至6:00 十一月至五月：下午至5：00
中學領導干部“五個一幫帶聯(lián)系”制度
一、“五個一幫帶聯(lián)系”的內(nèi)涵 學校領導班子成員和各處室中層干部每人聯(lián)系一個年級組，深入一個班級，指導一個教研組，幫扶一名青年教師，轉(zhuǎn)化一名“學困生”?！ 《?、具體工作要求 ?。?lián)系一個年級組。聯(lián)系年級組的干部要經(jīng)常深入年級組，了解年級組工作情況，了解教師的工作情況和學生的學習情況，參加年級組全體教師大會、班主任工作會議，對年級的教育教學工作進行指導。參加年級組全體學生大會，對學生進行教育和鼓勵。參加年級組家長委員會和家長會，了解家長對學校工作的意見和建議，對家庭教育進行指導和幫助。
關于“四不兩直”調(diào)研督查 制度的情況匯報
組織領導明確。我局認真落實“四不兩直”工作制度，成立由局主要負責同志任組長、局領導班子成員任副組長、局機關各股室主要負責同志為成員的“四不兩直”工作領導小組，領導小組下設辦公室，由局辦公室牽頭，負責做好日常協(xié)調(diào)工作。