2024年XX集團(tuán)公司關(guān)于上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的情況報(bào)告

根據(jù)有關(guān)要求，現(xiàn)將集團(tuán)公司2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排情況報(bào)告如下。

一、上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣深入開(kāi)展主題教育工作主線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊盯“**”發(fā)展目標(biāo)狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。上半年，集團(tuán)公司榮獲**五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

（一）聚焦穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持穩(wěn)定

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健向好。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，緊盯主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅(jiān)持月調(diào)度機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)短強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。營(yíng)業(yè)總收入約*億元，同比增長(zhǎng)*億元，增長(zhǎng)*％；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額約*億元，同比增加*億元，增長(zhǎng)*％。營(yíng)業(yè)總成本扣除工程成本配比影響后同比降低*億元，降幅*％，單位供水成本**元／噸，同比降低**％；實(shí)需財(cái)政性補(bǔ)貼約*億元，同比減少*億元，降幅*％，擺脫財(cái)政依賴(lài)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

生產(chǎn)質(zhì)效穩(wěn)步提升。聚焦供水主業(yè)服務(wù)全市發(fā)展大局，上半年，自來(lái)水供水總量約*萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)*萬(wàn)噸，增幅*％；銷(xiāo)售水量約*萬(wàn)噸，同比增加*萬(wàn)噸，漲幅*％；產(chǎn)銷(xiāo)差率約*％，同比下降（上漲）*個(gè)百分點(diǎn)，供水產(chǎn)銷(xiāo)差結(jié)構(gòu)持續(xù)保持最優(yōu)狀態(tài)。

（二）聚焦進(jìn)中提質(zhì)，重點(diǎn)工作亮點(diǎn)紛呈

精準(zhǔn)施策降本挖潛。建立全要素管控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分**項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)、**項(xiàng)管控要點(diǎn)，按照**個(gè)驅(qū)動(dòng)要素細(xì)化管理顆粒度，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)控制，管控效果納入考核，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。強(qiáng)化全資源統(tǒng)籌調(diào)度，成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理及工程建管中心，整合集團(tuán)同類(lèi)資源，提高整體議價(jià)優(yōu)勢(shì)，完成保險(xiǎn)、物業(yè)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本**％～**％，其中保險(xiǎn)費(fèi)一項(xiàng)節(jié)約**萬(wàn)。推動(dòng)全鏈條技改創(chuàng)新，完成泵站葉輪切割等節(jié)能技改，機(jī)組效率提高帶動(dòng)電單耗降低**％，在供水總量增加**％的情況下，耗電總量同比降低**％，節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元。上半年，集團(tuán)累計(jì)降低成本*萬(wàn)元，成效明顯。[

漏控工作扎實(shí)推進(jìn)。持續(xù)提升管網(wǎng)信息化管理水平，全面完成IS管網(wǎng)系統(tǒng)模塊開(kāi)發(fā)，同步展開(kāi)數(shù)據(jù)對(duì)接、人員培訓(xùn)工作；在**區(qū)、**區(qū)域深入推進(jìn)管網(wǎng)物探項(xiàng)目，探測(cè)管網(wǎng)**公里，目前，累計(jì)探測(cè)管網(wǎng)*公里，占集團(tuán)管網(wǎng)總長(zhǎng)度*％。注重加強(qiáng)抄表管理，嚴(yán)格違章用水稽查，在破解難點(diǎn)問(wèn)題上求突破，檢查水表**萬(wàn)余件，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題**件，追收水費(fèi)**萬(wàn)元。

供水安全扛牢抓實(shí)。常態(tài)化組織水庫(kù)庫(kù)區(qū)巡查、水體污染防范，實(shí)施水庫(kù)壩上機(jī)械設(shè)備歲修、大壩基礎(chǔ)垂直位移觀(guān)測(cè)等工作，從水源地源頭把控水質(zhì)安全。牢牢盯住“水質(zhì)、水量、水壓”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)制度，提高全鏈條實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)能力，始終確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水水質(zhì)合格率達(dá)到100％。重大節(jié)日、重要活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)期，加密水質(zhì)檢測(cè)頻次，加強(qiáng)人員值班值守，時(shí)刻保證供水安全、暢通。

防汛工作嚴(yán)陣以待。始終把防汛工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)擺在突出位置，嚴(yán)格汛前問(wèn)題自查，建立隱患清單，迎接省、市防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查**次；整合水庫(kù)資源，將分散管理的**座水庫(kù)集中歸口統(tǒng)管，一體推進(jìn)水雨情綜合平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、水雨情數(shù)據(jù)融合、水庫(kù)“兩預(yù)案一計(jì)劃”修訂等工作，切實(shí)提高防汛專(zhuān)業(yè)化能力；認(rèn)真組織防汛準(zhǔn)備會(huì)、調(diào)度會(huì)，及時(shí)調(diào)整防汛機(jī)構(gòu)成員單位及責(zé)任人，落實(shí)防汛責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，做到寧可備而無(wú)汛，不可失防萬(wàn)一。

深化改革賦能增效。集團(tuán)深度實(shí)施體制性變革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和格局性重塑，探索實(shí)踐公益類(lèi)國(guó)企市場(chǎng)化發(fā)展路徑。重構(gòu)組織與管控體系，突出戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控監(jiān)督、協(xié)同共享、黨的領(lǐng)導(dǎo)等核心職能，搭建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理等*個(gè)中心，黨群、戰(zhàn)略等*個(gè)部室，夯實(shí)指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核等職責(zé)，通過(guò)“強(qiáng)總部”實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)實(shí)質(zhì)性管控。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，按照“原、輸、凈、配”全鏈一體化原則，歸集同類(lèi)資源，優(yōu)化要素配置，實(shí)施目標(biāo)、成本、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高各公司專(zhuān)業(yè)化、集約化運(yùn)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。破解人事改革桎梏，按照精干高效原則、科學(xué)設(shè)置崗位編制；采取“全體起立”競(jìng)聘上崗方式，選任中層干部；實(shí)行“人隨職走”調(diào)配方式，完成總部一般員工“三定”目標(biāo)。以效益為導(dǎo)向，薪酬優(yōu)化分配體系，已完成集團(tuán)中層管理人員薪酬管理辦法、總部薪酬方案、工資總額管理辦法。

營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋水務(wù)服務(wù)”加速推進(jìn)，積極推進(jìn)水電氣網(wǎng)聯(lián)動(dòng)一件事一次辦，實(shí)現(xiàn)自建系統(tǒng)與市一體化政務(wù)服務(wù)網(wǎng)有效對(duì)接；協(xié)調(diào)市大數(shù)據(jù)中心、不動(dòng)產(chǎn)登記中心，升級(jí)更名過(guò)戶(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)辦，讓群眾少跑腿，信息多跑路。加強(qiáng)制度供給，編制發(fā)布《辦事不找關(guān)系指南》，深入開(kāi)展“**政務(wù)窗口”建設(shè)；出臺(tái)《集團(tuán)用水報(bào)裝管理辦法》，規(guī)范流程管理，提升服務(wù)質(zhì)量。上半年受理市12345政務(wù)服務(wù)便民熱線(xiàn)用戶(hù)訴求**件，反饋率100％。

布局產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)支撐。積極探索“中心＋公司”機(jī)制，組建數(shù)字信息中心，錨定專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，同步籌備組建運(yùn)營(yíng)公司，搭建一體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)承接集團(tuán)智慧水務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)信息化建設(shè)，未來(lái)對(duì)外承接數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)展大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，儲(chǔ)備發(fā)展新勢(shì)能。發(fā)揮集團(tuán)水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心國(guó)家級(jí)水質(zhì)檢測(cè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，成立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)公司，在承擔(dān)城鎮(zhèn)供水水質(zhì)檢測(cè)和監(jiān)督檢查工作的同時(shí)，打造具有水務(wù)特色的科創(chuàng)體系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

閑置資產(chǎn)有效盤(pán)活。與**區(qū)聯(lián)合開(kāi)發(fā)勝利路廣和泵站地塊，形成方案并報(bào)市自然資源局履行相關(guān)手續(xù)，利用項(xiàng)目收益改造蓄水池、泵站等供水設(shè)施，可節(jié)省財(cái)政投資約**萬(wàn)，同時(shí)依托地塊內(nèi)新建**中學(xué)提升區(qū)域教育資源品質(zhì)，帶動(dòng)周邊商業(yè)、地產(chǎn)升值，進(jìn)一步獲得分成收益，集團(tuán)預(yù)計(jì)增收**元。以資源入股方式，與**區(qū)合作開(kāi)發(fā)**、**水庫(kù)，打造國(guó)家級(jí)水上運(yùn)動(dòng)公園，在直接獲得庫(kù)面使用收益**萬(wàn)基礎(chǔ)上，又可通過(guò)文體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、招租招商等方式做到長(zhǎng)期獲利。目前，雙方已完成合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂。

****進(jìn)展明顯。在省、市兩級(jí)工程建設(shè)專(zhuān)班調(diào)度推動(dòng)下，自2022年3月啟動(dòng)前期工作以來(lái)，僅用1年時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成可研報(bào)告主報(bào)告、相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告編制，對(duì)比省內(nèi)同類(lèi)型同階段水利項(xiàng)目工作用時(shí)減少近一年半時(shí)間，被水利部水規(guī)總院專(zhuān)家稱(chēng)為“**速度”。目前，可研報(bào)告通過(guò)復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核要求，已完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)簽署，其余4個(gè)專(zhuān)業(yè)正協(xié)調(diào)推進(jìn)，相關(guān)前置專(zhuān)題報(bào)告也進(jìn)入攻堅(jiān)階段。積極做好年內(nèi)開(kāi)工準(zhǔn)備，編制了《**工程征地動(dòng)遷實(shí)施補(bǔ)償方案》，序時(shí)推進(jìn)工程總體計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、工程智慧監(jiān)管平臺(tái)方案制定等工作。按照市工程建設(shè)專(zhuān)班要求，集團(tuán)籌資**萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)完成**新老泵站連通管及**專(zhuān)用水位站建設(shè)。

二、當(dāng)前形勢(shì)研判

（一）存在問(wèn)題。一是發(fā)展壓力持續(xù)增大。經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的基礎(chǔ)還不牢固，隨著財(cái)政補(bǔ)貼資金逐步收緊，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大困難，目前依靠融資運(yùn)行，防范金融、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力陡增。二是發(fā)展結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。集團(tuán)上半年排水業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**％，但在集團(tuán)總收入占比僅為*％，對(duì)比先進(jìn)水企排水**％左右的比例差距明顯，推動(dòng)“排水一體”發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化既迫在眉睫，又任重道遠(yuǎn)。三是發(fā)展意識(shí)有待增強(qiáng)。受制于公益企業(yè)大環(huán)境，多數(shù)干部、職工長(zhǎng)期工作在供水服務(wù)一線(xiàn)，缺少敢于市場(chǎng)搏殺的勇氣和能力，集團(tuán)面臨著市場(chǎng)化、投資金融、復(fù)合型等專(zhuān)業(yè)人才缺乏，制約新業(yè)拓展，以及先進(jìn)科技全面應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，富余人員轉(zhuǎn)移安置的雙重矛盾。