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主題教育經(jīng)典經(jīng)驗做法、亮點特色總結(jié)
以“一竿子插到底”的精神，用“望、聞、問、切”四診法深入開展調(diào)研，真正做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實。一是“望”實情。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，突出重點望“問題”、望“不足”。二是“聞”民意。以“四不兩直”方式深入一線，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等多種形式，做好“傾聽者”，架起“連心橋”，確保有多樣的渠道、足夠的樣本數(shù)據(jù)、廣泛的覆蓋面。三是“問”良策。緊緊圍繞主題教育，認真開展“三問”，即問計于民、問需于民、問效于民，廣泛汲取群眾智慧，認真收集梳理意見建議。四是“切”癥結(jié)。在深入開展調(diào)研過程中，把落腳點放在“事要解決”上，高度重視調(diào)研成果的運用和轉(zhuǎn)化，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動工作轉(zhuǎn)變。對現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問題進行精準把脈，及時制定問題整改方案，真正做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅持突出重點、分類推進，積極破解人民群眾“急難愁盼”問題。
在高質(zhì)量發(fā)展觀摩總結(jié)會上的表態(tài)發(fā)言
對項目招引、建設(shè)中的難點、堵點、卡點問題，親自上陣抓協(xié)調(diào)、抓督查、抓推進，千方百計促落地、促達產(chǎn)、促見效。三是學(xué)習(xí)借鑒，統(tǒng)籌謀劃上再推進。堅持以提升本領(lǐng)為關(guān)鍵，狠抓項目招引建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，著力從一切不合時宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，以業(yè)務(wù)能力提升促進工作成效提升。同時，認真學(xué)習(xí)其他部門抓項目招引、建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揚“比學(xué)趕超”拼搏精神，在站位上再提升、思路上再調(diào)整、方法上再優(yōu)化、措施上再加力，切實以拼的意識、搶的狀態(tài)、實的作風(fēng)推動辦公室固定資產(chǎn)投資工作提質(zhì)增效。我們將認真貫徹落實縣委工作部署和此次會議精神，真正把項目建設(shè)抓在手里，把責(zé)任扛在肩上，全心全意謀劃，不遺余力推動，堅決完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)，向縣委交上一份滿意答卷。
主題教育“四下基層”經(jīng)驗做法階段性總結(jié)
四、現(xiàn)場辦公下基層。推動現(xiàn)場辦公下基層，著力解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，是該區(qū)對領(lǐng)導(dǎo)干部在主題教育中“重實踐”“建新功”的硬性要求。調(diào)查研究現(xiàn)場辦公。區(qū)縣級及以上領(lǐng)導(dǎo)在開展調(diào)查研究過程中，對現(xiàn)場能解決的問題及時協(xié)調(diào)解決。截至目前，通過開展調(diào)查研究現(xiàn)場辦公解決的問題32個。深入企業(yè)現(xiàn)場辦公。強化服務(wù)意識，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，牢固樹立“一切圍繞企業(yè)、一切為了企業(yè)、一切服務(wù)企業(yè)”的理念，加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極做好企業(yè)幫扶工作，主動深入掛點企業(yè)及在建項目，宣傳相關(guān)惠企政策，針對企業(yè)生產(chǎn)所存在的問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。截至目前，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決用電、供水、招工等問題87個?！懊袷轮边_”現(xiàn)場辦公。結(jié)合全區(qū)工作實際，研究制定了工作方案，通過“說事”“辦事”“回訪”三個環(huán)節(jié)，及時回應(yīng)和解決廣大人民群眾急難愁盼問題。
在主題教育專題學(xué)習(xí)班總結(jié)會上的講話
正如所說，一個人廉潔自律不過關(guān)，做人就沒有骨氣。近幾年，D中央和各級進一步加大反腐力度，XX系統(tǒng)也查處了一大批案件，從案件來看有的是“小掀大浪”，有的是“小浪翻大”，有的是“剛靠岸人落水”，其違法違紀的原因雖然很多，但缺乏防腐定力，是一個非常重要的原因。作為中層干部，大家都是后起之秀，在單位里是骨干，受人尊重；在家里是頂梁柱，父母因為我們而榮耀，家屬因為我們而自豪，子女因為我們而驕傲，如果把持不住觸犯了法律，雖然犯錯的是自己，但傷害的卻是整個家庭。希望在座的各位對法紀心存敬畏，時刻保持“如履薄冰”的警覺，從小事小節(jié)上守起，正心明道、懷德自重，勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，守住政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān)，扣好廉潔從政的“第一粒扣子”，永葆清正廉潔的政治本色。
寫信息把握四大要素上稿率才高：總結(jié)挺到位
一是要刪去一切可有可無的話，空話、套話，說了沒錯可是也沒用的話，都應(yīng)該毫不可惜地芟除。二是盡量少引用上級的精神。信息是給領(lǐng)導(dǎo)看的，對上級精神，領(lǐng)導(dǎo)同志是比較清楚的，所以信息中不要“反銷”上級的精神，確有必要引用時，也要少而精。三是不要過多地強調(diào)某件事的重要意義，因為不說這些意義，領(lǐng)導(dǎo)同志也能領(lǐng)悟到，至多點到而已。四是不用過渡句，硬接硬轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)同志每天閱讀大量文書材料，對文件內(nèi)容的理解能力很強，所以采取硬接硬轉(zhuǎn)的方法，不僅不會造成理解上困難，而確能收到精簡文字之效。五是多用省略句和簡稱。如“創(chuàng)三優(yōu)”、“除六害”、“申辦奧運”等。2.語序順當。信息常常是一段成篇，不分段落，而靠內(nèi)在邏輯銜接，因此語序上要非常講究。信息語言的順序，大致分為三種：一是按時間順序，二是按事物發(fā)展的順序，三是按邏輯順序，如意義的輕重，事情的大小。不論按哪一種順序?qū)?，一般都要采取“順敘”的寫法，而不采用“倒敘”的寫法?/p>
關(guān)于“三訪三評”為群眾辦實事活動總結(jié)
三、真心暖民心，第一時間“送溫暖”。局立足本職，主動深入群眾送溫暖，力所能及幫助群眾解決實際困難，不斷融洽和諧警民關(guān)系。一是噓寒問暖幫扶群眾。主動將溫暖送到困難群眾家中，春節(jié)前期對轄區(qū)低保戶、貧困戶、孤寡老人、殘疾人、困難學(xué)生等群眾組織開展了形式多樣的走訪慰問活動，送上隊伍隊伍的關(guān)心和新春祝福，并想方設(shè)法幫助群眾解決實際困難，切實把做到群眾最需要的地方。目前全市隊伍隊伍共走訪慰問困難群眾32戶，幫助群眾解決實際困難17件，累計送上慰問品、慰問金達3.6萬余元，贏得了廣大群眾的高度評價；二是心系群眾優(yōu)化服務(wù)。局始終把支持、服務(wù)和保障企業(yè)發(fā)展作為重點，細化服務(wù)舉措，重點護理走訪聯(lián)系服務(wù)單位，幫助解決隊伍審批中的困難等，主動介入，為企業(yè)提供一體化隊伍聯(lián)動服務(wù)，切實把貼身服務(wù)送到了企業(yè)生產(chǎn)和群眾生活的最前沿。
關(guān)于“三訪三評”為群眾辦實事活動總結(jié)
三、真心暖民心，第一時間“送溫暖”。局立足本職，主動深入群眾送溫暖，力所能及幫助群眾解決實際困難，不斷融洽和諧警民關(guān)系。一是噓寒問暖幫扶群眾。主動將溫暖送到困難群眾家中，春節(jié)前期對轄區(qū)低保戶、貧困戶、孤寡老人、殘疾人、困難學(xué)生等群眾組織開展了形式多樣的走訪慰問活動，送上隊伍隊伍的關(guān)心和新春祝福，并想方設(shè)法幫助群眾解決實際困難，切實把做到群眾最需要的地方。目前全市隊伍隊伍共走訪慰問困難群眾32戶，幫助群眾解決實際困難17件，累計送上慰問品、慰問金達3.6萬余元，贏得了廣大群眾的高度評價；二是心系群眾優(yōu)化服務(wù)。局始終把支持、服務(wù)和保障企業(yè)發(fā)展作為重點，細化服務(wù)舉措，重點護理走訪聯(lián)系服務(wù)單位，幫助解決隊伍審批中的困難等，主動介入，為企業(yè)提供一體化隊伍聯(lián)動服務(wù)，切實把貼身服務(wù)送到了企業(yè)生產(chǎn)和群眾生活的最前沿。
國企公司加強廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗做法總結(jié)
當前，國企改革進入了全面提速階段，xx秉承機構(gòu)精簡、人員精干的“扁平化”原則，采用機關(guān)職能管理+現(xiàn)場組織實施管轄+生產(chǎn)屬地委托+市場化專業(yè)技術(shù)支撐服務(wù)的模式高效運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化、資源利用高效化、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化和企業(yè)管理規(guī)范化，人均完成的選商、物資采購、合同的簽訂、結(jié)算、面對的技術(shù)服務(wù)商，要比非油公司更多更復(fù)雜。在面臨繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的同時，必將面臨形形色色的利益誘惑和廉潔考驗。因此，要聚焦廉潔風(fēng)險，探索培育廉潔文化，推動廉潔文化外溢輸出，將其價值理念、行為規(guī)范和制度規(guī)范“內(nèi)化于心、外化于行”，提升管理人員、承包商廉潔從業(yè)意識。一、以企業(yè)文化為抓手，厚植廉潔文化理念“油公司”模式下，市場化程度高，用工方式多樣化，企業(yè)業(yè)務(wù)支撐人員較多，員工的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗、文化積淀不同，對廉潔文化的認識還不夠深入。
在稅務(wù)系統(tǒng)四個體系建設(shè)情況總結(jié)匯報
二是構(gòu)建風(fēng)險采集員監(jiān)督機制。我局在各分局及重點企業(yè)建立風(fēng)險信息采集點，在系統(tǒng)內(nèi)部各單位公開指定了廉政風(fēng)險信息管理員，在外部重點企業(yè)不公開指定廉政風(fēng)險信息管理員，進行執(zhí)法及廉政風(fēng)險信息采集，多渠道向監(jiān)察部門傳遞，由監(jiān)察部門進行核實分析，構(gòu)建了規(guī)范嚴密的監(jiān)督機制。目前為止，共收集風(fēng)險信息24條，其中有效信息18條，糾正各種不規(guī)范行為18次，下達執(zhí)法建議書14次。三是開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)上評價。我局自主研發(fā)了納稅人網(wǎng)上評價系統(tǒng)，納稅人可以自由發(fā)表意見、建議，進行投訴，實現(xiàn)了背靠背的評價及更大范圍、更為有效的監(jiān)督，使評價結(jié)果更加客觀、公正。（四）以考核為手段，確保內(nèi)控預(yù)防取得實效積極完善責(zé)任考核，嚴格獎懲追究，建立健全了糾建并舉、持續(xù)完善的內(nèi)控預(yù)防長效機制。
主題教育典型經(jīng)驗做法、亮點特色總結(jié)
以“一竿子插到底”的精神，用“望、聞、問、切”四診法深入開展調(diào)研，真正做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實。一是“望”實情。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，突出重點望“問題”、望“不足”。二是“聞”民意。以“四不兩直”方式深入一線，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等多種形式，做好“傾聽者”，架起“連心橋”，確保有多樣的渠道、足夠的樣本數(shù)據(jù)、廣泛的覆蓋面。三是“問”良策。緊緊圍繞主題教育，認真開展“三問”，即問計于民、問需于民、問效于民，廣泛汲取群眾智慧，認真收集梳理意見建議。四是“切”癥結(jié)。在深入開展調(diào)研過程中，把落腳點放在“事要解決”上，高度重視調(diào)研成果的運用和轉(zhuǎn)化，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動工作轉(zhuǎn)變。對現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問題進行精準把脈，及時制定問題整改方案，真正做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅持突出重點、分類推進，積極破解人民群眾“急難愁盼”問題。
紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓“回頭看”總結(jié)報告
一是教育整頓與主題教育結(jié)合度不夠，部分書籍配備不全；二是警示教育開展較少；三是個人學(xué)習(xí)筆記存在機械式抄原文，將學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系到工作和個人實際不夠，心得體會太少；四是局限于對書本學(xué)習(xí)，組織紀檢監(jiān)察干部開展交流研討少。三、下步工作計劃（一）聚焦任務(wù)，再過一遍“細篩子”。對集中學(xué)習(xí)、問題查擺、整改落實、建章立制等重點任務(wù)全面督導(dǎo)檢查，及時對發(fā)現(xiàn)各類問題形成清單、現(xiàn)場交辦、限時整改。（二）直面問題，再下一次“硬功夫”。組織紀檢監(jiān)察干部主動認領(lǐng)問題、主動擔當責(zé)任，逐一研判分析，細化整改措施，層層傳導(dǎo)壓力，自覺抓好整改落實。（三）建章立制，再建一道“防火墻”。堅持著眼長遠、立足當前，分析存在問題，聽取意見建議，對接形勢政策，研究完善長效制度，織密履行監(jiān)督、工作規(guī)范運行的“防火墻”。
紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓回頭看總結(jié)報告
二、存在的問題一是教育整頓與主題教育結(jié)合度不夠，部分書籍配備不全；二是警示教育開展較少；三是個人學(xué)習(xí)筆記存在機械式抄原文，將學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系到工作和個人實際不夠，心得體會太少；四是局限于對書本學(xué)習(xí)，組織紀檢監(jiān)察干部開展交流研討少。三、下步工作計劃（一）聚焦任務(wù)，再過一遍“細篩子”。對集中學(xué)習(xí)、問題查擺、整改落實、建章立制等重點任務(wù)全面督導(dǎo)檢查，及時對發(fā)現(xiàn)各類問題形成清單、現(xiàn)場交辦、限時整改。（二）直面問題，再下一次“硬功夫”。組織紀檢監(jiān)察干部主動認領(lǐng)問題、主動擔當責(zé)任，逐一研判分析，細化整改措施，層層傳導(dǎo)壓力，自覺抓好整改落實。（三）建章立制，再建一道“防火墻”。堅持著眼長遠、立足當前，分析存在問題，聽取意見建議，對接形勢政策，研究完善長效制度，織密履行監(jiān)督、工作規(guī)范運行的“防火墻”。
有關(guān)全民國防教育月活動總結(jié)匯編13篇
2、狠抓制度建設(shè)，健全國防教育機制。區(qū)國防教育工作的有效開展，離不開制度的完善。我們通過一整套國防教育制度的建立，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事，有效推動了全區(qū)國防教育機制的形成。我們在《關(guān)于貫徹落實的實施意見》文件的基礎(chǔ)上相繼制定并出臺了辦公室例會制度、請示報告制度、聯(lián)席會議制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、調(diào)查研究制度、檢查評比制度、文件登記制度、財務(wù)制度等在內(nèi)的八項國防教育工作制度。在此基礎(chǔ)上，我們健全了四項工作機制。一是調(diào)研反饋機制，我們每年深入基層調(diào)研一到二次，具體了解基層單位開展國防教育的情況，幫助基層解決工作中的實際困難，暢通下情上達的通道;二是信息發(fā)布機制，我們定期發(fā)布全區(qū)國防教育信息，尤其是重大節(jié)日及紀念日，通過信息發(fā)布，及時宣傳全民國防教育的重大意義，宣傳區(qū)內(nèi)國防教育工作的先進典型，暢通上情下達的通道;
主題教育總結(jié)、匯報、經(jīng)驗交流材料匯編（16篇）
舶集團將理論學(xué)習(xí)與深刻領(lǐng)悟、深入實踐在xx工作期間x次到舶集團考察調(diào)研的指示批示精神緊密結(jié)合，創(chuàng)新用好政文化特色資源，引領(lǐng)D員干部守住“根”與“魂”、找準“位”與“責(zé)”，推動真信、真用。港口集團將學(xué)習(xí)貫徹對xx、對港口建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神與港口業(yè)務(wù)提質(zhì)增效密切結(jié)合，活學(xué)、活用。我省國資國企還突出帶著問題學(xué)、知行合一學(xué)，把ZT教育與當前全省上下正在扎實開展的“三爭”行動緊密結(jié)合，與國資國企改革發(fā)展工作統(tǒng)一起來，以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，攻克發(fā)展難題，力爭解好“方程式”、尋求“最優(yōu)解”，以高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗學(xué)習(xí)成果。問題是時代的聲音。如何對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造、如何落實好新一輪改革重組和專業(yè)化整合、如何進一步優(yōu)化布局“四大經(jīng)濟”領(lǐng)域全省國資國企深入查找分析在貫徹新發(fā)展理念、積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、破解國資“監(jiān)管難、難監(jiān)管”中的問題短板及其根源，拿出切實管用的具體措施，真正把ZT教育與中心工作統(tǒng)一起來。
縣中醫(yī)院關(guān)于“清廉醫(yī)院”建設(shè)的總結(jié)報告
五、狠抓制度落實，力促消費公開透明。醫(yī)院成立的物價信息科嚴格醫(yī)藥物價收費政策，對物價部門的宏觀調(diào)控，醫(yī)院時時掌握動態(tài)調(diào)整，緊跟物價收費標準，能將最新藥品收費標準及時反映到醫(yī)院臨床一線，讓患者得到實惠。醫(yī)院內(nèi)部首先對各病區(qū)住院病房，要求嚴格落實一日清單制，使當日各項收費可以第一時間讓患者知曉，其次是在新住院大樓裝修之初，就考慮到如何將醫(yī)院活動信息、藥品、檢查、手術(shù)等費用標準通過醒目的部位來為患者公開，特訂購了大屏幕LED顯示屏，懸掛新住院部大廳，24小時動態(tài)顯示各項費用標準，及各項公開內(nèi)容一目了然，可讓患者時時查詢，明明白白地消費。六、狠抓作風(fēng)建設(shè)，力促工作協(xié)調(diào)開展。抓思想引導(dǎo)工作，教育職工樹立正確的發(fā)展觀念，讓職工認識到只有醫(yī)院的蓬勃發(fā)展才能帶動職工家庭的興旺。職工識大體，顧大局的觀念進一步增強，醫(yī)院將全體職工的支持作為堅強的后盾，有力地促進了醫(yī)院項目建設(shè)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
在全縣重點項目觀摩總結(jié)點評會議上的講話
四要鞏固銜接促振興。實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，是當前“三農(nóng)”工作最重要的任務(wù)之一。要鞏固脫貧成果。嚴格落實“四個不摘”要求，扎實開展“三類對象”監(jiān)測預(yù)警和分類幫扶，鞏固提升“兩不愁三保障”和飲水安全水平，深入推進易地搬遷后續(xù)扶持，健全社會保障常態(tài)化幫扶機制，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。這里特別強調(diào)兩點，一是抓好“對標補短強弱化險”工作。以省鄉(xiāng)村振興局反饋問題整改為契機，突出糧食安全、“兩不愁三保障”及飲水安全等重點，扎實開展大排查、大起底，著力消除各類風(fēng)險隱患；二是加大脫貧戶就業(yè)幫扶工作力度。要高度重視經(jīng)濟下行、疫情反復(fù)給群眾就業(yè)帶來的嚴重影響，全面落實就業(yè)扶持政策，強化就業(yè)信息服務(wù)，統(tǒng)籌推進脫貧戶、搬遷戶穩(wěn)崗就業(yè)，對“零就業(yè)”家庭要統(tǒng)籌用好公益崗位、民政兜底、以工代賑等措施，確保XX月底前脫貧戶收入不低于上年度水平。要確保糧食安全。糧食安全是“國之大者”，事關(guān)中國人的飯碗能否端得穩(wěn)、端得牢。盡管我縣不是糧食主產(chǎn)區(qū)，但糧食安全的政治責(zé)任必須落實。要嚴格落實永久基本農(nóng)田保護制度，持續(xù)深入抓好農(nóng)村撂荒地整治，建成高標準農(nóng)田XX萬畝，確保農(nóng)田必須是“良田”。
干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)交流材料
堅持人文關(guān)懷，在充分尊重干部意愿和喜好的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整食堂菜單，改善住宿環(huán)境和工作環(huán)境，盡力提高干部工作、生活質(zhì)量，并搭配趣味運動會、籃球賽、讀書分享會等豐富的文體活動，進一步增加干部歸屬感和認同感，為年輕干部扎根基層。服務(wù)基層、奉獻基層營造更好的環(huán)境，二是落實平時考核制度。堅持重實干、重實績、重擔當選人用人導(dǎo)向，圍繞政治素質(zhì)，工作實績、廉潔自律等考核內(nèi)容開展平時考核，通過定期組織述職、領(lǐng)導(dǎo)點評、跟蹤整改落實情況等方式，推動年輕干部主動對標先進找差距。同時，注重考核結(jié)果運用，向上推薦XX名優(yōu)秀年輕干部建議人選進行重點培養(yǎng)。三是落實廉政教育制度。根據(jù)干部年齡特點和崗位風(fēng)險量身定制“廉政套餐”，通過“談話＋教育＋監(jiān)督”的方式深入了解年輕干部的思想動態(tài)、履職盡責(zé)、工作作風(fēng)等方面情況，主動為年輕干部劃出政治“紅線”擰緊紀律“發(fā)條”，讓年輕干部筑牢拒腐防變思想防線，全力樹立良好的干部形象。
關(guān)于城管系統(tǒng)主題教育階段總結(jié)報告
（一）持續(xù)扮靚城市顏值。深入實施精細化保潔，高效完成所轄476萬平方米的高架橋、隧道的保潔任務(wù)和196萬平方米的城市家具一體化保潔的監(jiān)管任務(wù)，落實“九機九步”作業(yè)法，先后完成應(yīng)急保障任務(wù)約110余次。全面整治市容秩序，深入開展臨街建筑外立面管理，已對臨街建筑外立面維護、出新2306處、面積約5.6萬平方米，清理非法小廣告及亂貼亂畫10.8萬處，清理亂堆亂放3.1萬余處。持續(xù)推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極推進****生活垃圾綜合轉(zhuǎn)運中心項目、市中區(qū)生活固廢液綜合轉(zhuǎn)運項目、****生活垃圾分類處置中心等大型示范項目。利用廢棄礦坑回填、山體修復(fù)、土地復(fù)耕、園林綠化、樓槽回填等項目與工程渣土直接利用相結(jié)合，設(shè)立建筑渣土直接利用點319個，庫容量約3376萬噸，目前全市正在運行的資源化利用企業(yè)5家，年處理能力785萬噸。
社會主義核心價值觀主題實踐教育月總結(jié)
二、強化宣傳報道加強精神文明宣傳，積極挖掘集團新聞線索，重點圍繞集團工作中的亮點舉措及師生志愿服務(wù)典型撰寫稿件，在集團官網(wǎng)專欄進行系列報道，通過宣傳集團師生自身事跡教育引導(dǎo)全體師生。在集團官網(wǎng)、微信等平臺發(fā)布“文明交通 安全出行，讓我們一起承諾”推文，廣泛刊播公共交通防疫知識,加強對健康理念和傳染病防控知識,以及相關(guān)法治宣傳教育,教育引導(dǎo)集團師生提高文明素質(zhì)和自我保護能力。三、強化文化引領(lǐng)先后發(fā)起了H5承諾活動、面向全體師生開展主題文藝作品創(chuàng)作征集活動。將集團官網(wǎng)封面圖更新為“眾志成城、春暖花開”，激發(fā)建設(shè)發(fā)展強大正能量。活動月期間，集團還結(jié)合讀書日活動組織了“書香xx，文明單位”為主題的“我的讀書故事”征文活動，引導(dǎo)廣大師生多讀書、讀好書，打造書香xx、文明單位，濃厚成才氛圍，堅持不懈地用社會主義核心價值觀凝心聚力，為助力加快建設(shè)交通強國堅定主心骨、匯聚正能量、振奮精氣神。
派出所隊伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)范文材料
三是優(yōu)化作息制度。積極引導(dǎo)派出所打破傳統(tǒng)的朝九晚五式工作制度，結(jié)合實際，因地、因時、因發(fā)案規(guī)律靈活推行彈性工作制、主副班搭檔制、錯時工作制等一系列不同形式的作息制度，使警力部署和工作節(jié)奏真正適應(yīng)治安形勢需要。特別是針對夜間防范力量薄弱、發(fā)案較為突出的情況，推行了以派出所巡邏民警為主體、當天值班民警參加、安保隊員和其他治安群防力量配合的夜間勤務(wù)機制，有針對性地加強了夜間打擊、防范、管理和服務(wù)工作，實現(xiàn)了由被動防范為主動防范、階段性控制為全天候控制、局部控制為全方位控制的轉(zhuǎn)變。目前，中心城區(qū)派出所參加夜間勤務(wù)的民警達到1000余人，有效遏制了夜間發(fā)案上升的勢頭。四、突出”三力”抓管理，激活民警干事熱情在派出所規(guī)范化建設(shè)中，民警是建設(shè)主體，也是受益主體。我們始終把隊伍建設(shè)放在至高、至優(yōu)、至先的位置，切實加強民警教育培訓(xùn)、考核管理和督促檢查，有力提升了派出所民警執(zhí)法素質(zhì)和整體形象。