融資擔(dān)保有限公司2023年度工作總結(jié)及2024年工作打算

現(xiàn)將我公司2023年工作總結(jié)和2024年工作要點(diǎn)素材匯報(bào)如下：

一、2023年工作開展情況

（一）推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

公司支部堅(jiān)持以國有企業(yè)黨組織“四同步四融合兩曬賬”規(guī)范化建設(shè)為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好全年黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治引領(lǐng)任用。一是制訂并落實(shí)了公司2023年黨建工作要點(diǎn)，對支部思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)及廉政建設(shè)提出了具體規(guī)劃，對黨員的擔(dān)當(dāng)作為及表率引領(lǐng)提出了具體要求，嚴(yán)格落實(shí)支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員履行分管領(lǐng)域工作責(zé)任，按月按季按要求推進(jìn)落實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)。二是制訂了公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，從宣傳教育、責(zé)任意識及執(zhí)紀(jì)問責(zé)等方面作了安排部署，落實(shí)了“一崗雙責(zé)”方案，下達(dá)了職能部門和員工個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)排查要求，按要求開展了八屆市委第二輪巡察共性問題整治、家庭助廉宣傳教育及“五糧春案”以案促改等專項(xiàng)活動(dòng)。三是以“黨員引領(lǐng)做示范，支農(nóng)支小促發(fā)展”為創(chuàng)建目標(biāo)，制訂了2023年黨建品牌建設(shè)方案，細(xì)化了推進(jìn)步驟和措施，進(jìn)一步推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。四是依據(jù)上級2023年黨建工作指示及黨員干部教育培訓(xùn)要求，制訂并落實(shí)了2023年支部“三會(huì)一課”、“主題黨日活動(dòng)”、“理論學(xué)習(xí)中心組計(jì)劃”等常規(guī)活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升公司黨建工作質(zhì)量。五是嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，推進(jìn)落實(shí)“科技城先鋒”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”及遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等媒體的安裝和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理公司QQQ、微信群及門戶網(wǎng)站。六是按要求開展了黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)，接受了上級組織部門黨費(fèi)收繳管理使用情況、國企黨建“回頭看”及規(guī)范黨務(wù)工作等黨建專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，如實(shí)開展了整改落實(shí)工作。七是堅(jiān)持按要求對公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)開展前置研究討論，充分發(fā)揮黨支部的把關(guān)定向作用，積極支持董事會(huì)和經(jīng)理層依法履職。

（二）推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，不斷強(qiáng)化公司治理

公司按照縣國資辦關(guān)于國企改革三年行動(dòng)工作部署要求，堅(jiān)持對標(biāo)任務(wù)縱深推進(jìn)改革任務(wù)，不斷規(guī)范公司運(yùn)營管理。一是依據(jù)市國資委等改革工作督導(dǎo)情況，再次梳理工作臺賬，積極開展查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)充完善了《薪酬管理制度》、《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《招待管理辦法》及《章程》等公司內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步健全了公司內(nèi)控體系和措施。二是請示縣國資辦批復(fù)同意，調(diào)整了公司董監(jiān)事會(huì)成員，嚴(yán)格落實(shí)了董事會(huì)成員“外大于內(nèi)”的改革要求，設(shè)立了專職外部董事，建立了董事會(huì)專門委員會(huì)及議事規(guī)則，不斷推進(jìn)董監(jiān)事會(huì)規(guī)范化建設(shè)；三是制訂了《違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究辦法》，成立了公司違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步提升了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，確保國有資產(chǎn)安全和保值增值。

（三）推進(jìn)公司營運(yùn)體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)能力

公司聚焦支農(nóng)支小主業(yè)，努力推進(jìn)營運(yùn)體系建設(shè)，持續(xù)做好精準(zhǔn)服務(wù)，預(yù)計(jì)到年底兩公司將累計(jì)辦理擔(dān)保貸款431筆，擔(dān)保金額232.65萬元，與去年相比增長3.2%。一是從加快處置抵貸資產(chǎn)及化解不良等方式積極推動(dòng)盤活公司活力，加快恢復(fù)公司融擔(dān)功能和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)能力。二是公司與省農(nóng)擔(dān)公司成功簽署“擔(dān)擔(dān)合作”戰(zhàn)略協(xié)議，預(yù)計(jì)到年底將辦理合作擔(dān)保業(yè)務(wù)10筆，擔(dān)保金額3420萬元，加大了合作金融機(jī)構(gòu)覆蓋范圍，進(jìn)一步拓展了公司農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)，同時(shí)，為客戶拓寬了融資渠道、降低了融資成本。三是不斷擴(kuò)大“銀擔(dān)合作”范圍，通過溝通協(xié)調(diào)，X信公司已與農(nóng)行達(dá)成合作意向，預(yù)計(jì)年底前能夠簽署合作協(xié)議，公司將首次突破與國有大型銀行的合作門檻，擔(dān)保貸款利率與其他商業(yè)銀行相比將降低40%左右，能進(jìn)一步減輕企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)。四是強(qiáng)化增信授信，年內(nèi)X信公司在廣元貴商銀行的授信額度由8000萬元增至1.2億元，郵儲(chǔ)銀行貸款額度由4000萬元增至6000萬元，X森公司在郵儲(chǔ)銀行創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款放大比例由8倍調(diào)整至10倍。五是主動(dòng)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳融擔(dān)惠民政策，了解和統(tǒng)計(jì)涉農(nóng)主體的融資需求，預(yù)計(jì)到年底能落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)主體融擔(dān)業(yè)務(wù)1334筆，擔(dān)保金額131221萬元。六是經(jīng)縣政府同意， X信公司成功入圍我縣鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立了“政銀擔(dān)”合作機(jī)制，助力我縣鄉(xiāng)村振興。七是結(jié)合公司運(yùn)行實(shí)際，將非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)及融資咨詢服務(wù)增加為公司營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍，為下一步公司業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)，截止目前已完成非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)232筆，標(biāo)的金額23434242.4253萬元。

（四）推進(jìn)落實(shí)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，不斷強(qiáng)化支農(nóng)支小

認(rèn)真落實(shí)上級穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策，公司持續(xù)推進(jìn)縣域中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶紓困保穩(wěn)工作。一是新開發(fā)的“農(nóng)擔(dān)易貸”、“扶貧養(yǎng)殖貸”、“麥冬貸”等特色農(nóng)業(yè)擔(dān)保產(chǎn)品助農(nóng)保穩(wěn)定作用發(fā)揮明顯，預(yù)計(jì)全年將累計(jì)發(fā)放特色擔(dān)保貸款342323萬元。二是助力我縣個(gè)體工商戶和小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)就業(yè)工作，預(yù)計(jì)全年發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款231筆，金額1220萬元。三是持續(xù)降低保費(fèi)，減少企業(yè)融資成本，預(yù)計(jì)全年將累計(jì)向中小微企業(yè)降費(fèi)讓利2343.44萬元。四是適當(dāng)放寬風(fēng)險(xiǎn)容忍度，對有發(fā)展?jié)摿鸵庠?，?jīng)營暫時(shí)困難的企業(yè)，公司積極對接銀行做好展期延期，不盲目抽貸、壓貸、斷貸，做到應(yīng)擔(dān)盡擔(dān)、應(yīng)續(xù)盡續(xù)，其中：創(chuàng)新反擔(dān)保機(jī)制辦理融資擔(dān)保貸款76筆，金額303534萬元，代縣曹氏醬腌菜生產(chǎn)銷售有限責(zé)任公司墊付銀行利息23萬元。五是積極落實(shí)房租減免政策，全年共計(jì)為4戶承租戶分別減免6個(gè)月房租費(fèi)，減免金額4.34萬元。（五）推進(jìn)歷史債務(wù)清收進(jìn)度，不斷強(qiáng)化不良化解

不斷加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控和研判，強(qiáng)化歷史債務(wù)案情分析，持續(xù)創(chuàng)新不良資產(chǎn)化解舉措，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)不良清收24350萬元。一是進(jìn)一步細(xì)化公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程，加大了不良清收工作考核力度。二是主動(dòng)對接縣人民法院執(zhí)行局和公司法律顧問對X森公司歷史債務(wù)進(jìn)行“把脈問診”，探討梳理不良資產(chǎn)化解新路徑、新方式，預(yù)計(jì)全年完成訴訟案件立案21件，申請法院強(qiáng)制執(zhí)行3筆。三是完善了應(yīng)收代償款及應(yīng)代償未代償工作臺賬，及時(shí)收集更新資產(chǎn)現(xiàn)狀，采用“掛圖作戰(zhàn)”方式將清收任務(wù)分輕重緩急、具體步驟落實(shí)到具體人頭。四是完善了抵債資產(chǎn)工作臺賬，詳細(xì)落實(shí)不良資產(chǎn)分類及處置辦法，最大限度減少資產(chǎn)損失，同時(shí)，加快抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)力度，不斷補(bǔ)充公司營運(yùn)資金，預(yù)計(jì)全年處分抵貸資變現(xiàn)金額1200萬元。