關(guān)于2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路的報(bào)告

中共XX縣委：

根據(jù)要求，現(xiàn)將我中心2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報(bào)如下：

2024年以來(lái)，我中心圍繞“一號(hào)改革工程、一號(hào)發(fā)展工程、一號(hào)開(kāi)放工程三個(gè)‘一號(hào)工程’”主題，全面貫徹“XX縣招大引強(qiáng)工作動(dòng)員部署會(huì)暨重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中簽約大會(huì)”工作要求，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)招引落地一批強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈的大好高項(xiàng)目，努力為XX打造跨越式高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)縣域樣板貢獻(xiàn)力量。

一、2024年上半年工作總結(jié)

1.“一把手”招商，帶頭開(kāi)啟招商“新速度”?？h委縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，當(dāng)好招商引資“排頭兵”，今年以來(lái)，張本鋒書記、曾仁?？h長(zhǎng)多次帶隊(duì)外出招商，重點(diǎn)跟盯招引福共鋁箔、東方絲國(guó)等8個(gè)項(xiàng)目。30名縣領(lǐng)導(dǎo)包招大引強(qiáng)工作；部分縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系駐點(diǎn)招商分中心和重點(diǎn)部門招商小分隊(duì)，推動(dòng)全縣加快形成“大招商、招大商”的火熱局面。

2.招引“新項(xiàng)目”，增強(qiáng)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)“新動(dòng)能”。持續(xù)招引重大項(xiàng)目，增強(qiáng)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)新動(dòng)能。1-5月，重點(diǎn)在談億元項(xiàng)目27個(gè)（其中10億元以上項(xiàng)目8個(gè)）、總部項(xiàng)目4個(gè)?？h級(jí)億元項(xiàng)目簽約20個(gè)，其中XX3號(hào)海上風(fēng)電項(xiàng)目、漢禾硬碳負(fù)極材料生產(chǎn)基地等6個(gè)項(xiàng)目在溫州市2024年第一季度重大項(xiàng)目集中簽約；排摸擬簽約項(xiàng)目9個(gè)：金卡年產(chǎn)3千套二次供水設(shè)備和年產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)水務(wù)流量計(jì)項(xiàng)目、金卡光儲(chǔ)新能源關(guān)鍵裝備智能制造及綜合數(shù)字能源管理系統(tǒng)項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目擬在溫州市2024年第二季度重大項(xiàng)目集中簽約，擬在海外簽約項(xiàng)目2個(gè)。已落地項(xiàng)目6個(gè)（億元制造業(yè)項(xiàng)目5個(gè)、總部項(xiàng)目1個(gè)）。

3.建強(qiáng)“新機(jī)制”，煥發(fā)招商隊(duì)伍“新活力”。健全完善“大招商招大商”投資促進(jìn)工作機(jī)制、駐點(diǎn)招商管理辦法、招商小分隊(duì)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范在招商資源對(duì)接、信息報(bào)送、項(xiàng)目服務(wù)、落地簽約等工作環(huán)節(jié)，明晰權(quán)責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縣與鎮(zhèn)、條與塊、招與落“三個(gè)緊密銜接”，提高招商引資實(shí)效。優(yōu)化調(diào)整7個(gè)駐點(diǎn)招商分中心，選派50名駐點(diǎn)招商專員；建立7個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主管部門招商小分隊(duì)；聘請(qǐng)11名招商大使，構(gòu)建全縣“一盤棋”招商新格局。

4.展現(xiàn)“新成績(jī)”，取得招商前線“新突破”。上半年，7個(gè)駐點(diǎn)招商分中心和7個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主管部門招商小分隊(duì)的招商引資工作開(kāi)展得如火如荼，依據(jù)市縣兩級(jí)的考核任務(wù)，展現(xiàn)新成績(jī)，不斷取得新突破。1-4月，7個(gè)駐點(diǎn)招商分中心，共拜訪企業(yè)404次，共收集有效信息94條，列為類項(xiàng)目1個(gè)，B類項(xiàng)目9個(gè)，C類項(xiàng)目31個(gè)，項(xiàng)目簽約8個(gè)；第一季度，7個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主管部門招商小分隊(duì)共外出考察19次，召開(kāi)對(duì)接會(huì)17次，在蒼接待企業(yè)考察36次。

二、存在問(wèn)題

1.要素保障水平還需進(jìn)一步提高?？陀^上受產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、土地等因素制約，尤其是土地因素，現(xiàn)階段招商引資是“項(xiàng)目等土地”，而不是“土地等項(xiàng)目”；面對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，還沒(méi)有真正形成要素保障的常態(tài)機(jī)制。

2.年度考核指標(biāo)依然高壓。我縣億元單體制造業(yè)項(xiàng)目仍以工改項(xiàng)目為主，目前對(duì)接中、已摘牌的招商項(xiàng)目推進(jìn)難度較大；在談的10億元以上單體制造業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)前景不明；尤其是遠(yuǎn)景項(xiàng)目，涉及多個(gè)重要指標(biāo)考核，進(jìn)一步推進(jìn)迫在眉睫。

3.招商工作合力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。招商工作涉及縣里多個(gè)部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平臺(tái)、部門間聯(lián)合招商的統(tǒng)籌協(xié)作作用發(fā)揮不足，在共享項(xiàng)目資源、要素資源、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)等方面亟待加強(qiáng)統(tǒng)籌，以激發(fā)招商工作合力，避免項(xiàng)目推進(jìn)面臨長(zhǎng)周期、低效率、難落地等問(wèn)題，確保招商“一盤棋”統(tǒng)籌機(jī)制得到有效落實(shí)。

4.招商隊(duì)伍素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。招商引資工作涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，招商人員不但要熟悉經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要有談判策略、技巧。但目前我縣招商隊(duì)伍以兼職為主，招商人員缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，沒(méi)有形成較為系統(tǒng)的招商理念、能力，影響招商工作的執(zhí)行力和服務(wù)力。

三、下半年工作思路

下半年，將聚焦“目標(biāo)考核導(dǎo)向”，針對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目招引、總部招引、要素保障等方面存在的短板，善借外力、多添動(dòng)力、深挖潛力，力促招商引資上展現(xiàn)新作為、謀求新突破。

1.強(qiáng)化要素保障，深化落地清零。精準(zhǔn)梳理全縣土地供而未用、用而未盡、建而未投的招商引資項(xiàng)目，制定責(zé)任清單和項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，會(huì)同相關(guān)招引責(zé)任單位明確目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排任務(wù)，細(xì)分責(zé)任，深化項(xiàng)目落地“清零”。

2.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，穩(wěn)定招商支撐點(diǎn)。借勢(shì)數(shù)字化改革，開(kāi)發(fā)建設(shè)全縣招商數(shù)據(jù)平臺(tái)，把土地資源庫(kù)、閑置廠房樓宇情況，優(yōu)勢(shì)資源庫(kù)，優(yōu)惠政策，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃、招商地圖等數(shù)據(jù)和內(nèi)容導(dǎo)入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招引的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)監(jiān)管，全方位記錄項(xiàng)目招引數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，為第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決難題、限時(shí)辦理爭(zhēng)取時(shí)間空間，提升項(xiàng)目招引落地率。

3.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)，凝聚招商一股繩。優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)平臺(tái)招商主平臺(tái)、主陣地，駐點(diǎn)招商“前沿陣地”，招商小分隊(duì)專業(yè)“輕騎兵”作用，堅(jiān)持全過(guò)程督考，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)行“月通報(bào)、季督查、年考核”，定期發(fā)布《投資促進(jìn)專報(bào)》，通報(bào)全縣招商指標(biāo)完成度及進(jìn)位情況，對(duì)招商實(shí)績(jī)突出的單位通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)進(jìn)度遲滯的單位發(fā)放工作提示單；每季度實(shí)行“紅黃綠”亮燈預(yù)警提醒，形成快馬揚(yáng)鞭、比學(xué)趕超的合力招商氛圍。

4.優(yōu)化招商隊(duì)伍，注入前線新血液。通過(guò)公招、遴選、人才引進(jìn)等方式，面向社會(huì)廣泛選拔專業(yè)對(duì)口人員，同時(shí)結(jié)合崗位調(diào)整，及時(shí)將合適的人員調(diào)整至適合的崗位，發(fā)揮最大人員效能，充實(shí)到招商工作一線，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在招商前線注入新血液。通過(guò)項(xiàng)目研判、對(duì)接座談、外出考察、招商推介活動(dòng)等途徑，讓招商工作人員直接參與到招商一線，在實(shí)踐中掌握最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，練就招商引資“真功夫”；定期開(kāi)展研討會(huì)、招商講座、招商技能培訓(xùn)等活動(dòng)，了解商務(wù)慣例、掌握投資政策、熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)水平。