關(guān)于2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路的報告

中共XX縣委：

根據(jù)要求，現(xiàn)將我中心2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報如下：

2024年以來，我中心圍繞“一號改革工程、一號發(fā)展工程、一號開放工程三個‘一號工程’”主題，全面貫徹“XX縣招大引強工作動員部署會暨重大產(chǎn)業(yè)項目集中簽約大會”工作要求，主動出擊、精準(zhǔn)招引落地一批強鏈、補鏈、延鏈的大好高項目，努力為XX打造跨越式高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)縣域樣板貢獻力量。

一、2024年上半年工作總結(jié)

1.“一把手”招商，帶頭開啟招商“新速度”。縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，當(dāng)好招商引資“排頭兵”，今年以來，張本鋒書記、曾仁?？h長多次帶隊外出招商，重點跟盯招引福共鋁箔、東方絲國等8個項目。30名縣領(lǐng)導(dǎo)包招大引強工作；部分縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系駐點招商分中心和重點部門招商小分隊，推動全縣加快形成“大招商、招大商”的火熱局面。

2.招引“新項目”，增強穩(wěn)進提質(zhì)“新動能”。持續(xù)招引重大項目，增強穩(wěn)進提質(zhì)新動能。1-5月，重點在談億元項目27個（其中10億元以上項目8個）、總部項目4個?？h級億元項目簽約20個，其中XX3號海上風(fēng)電項目、漢禾硬碳負極材料生產(chǎn)基地等6個項目在溫州市2024年第一季度重大項目集中簽約；排摸擬簽約項目9個：金卡年產(chǎn)3千套二次供水設(shè)備和年產(chǎn)5萬臺水務(wù)流量計項目、金卡光儲新能源關(guān)鍵裝備智能制造及綜合數(shù)字能源管理系統(tǒng)項目等7個項目擬在溫州市2024年第二季度重大項目集中簽約，擬在海外簽約項目2個。已落地項目6個（億元制造業(yè)項目5個、總部項目1個）。

3.建強“新機制”，煥發(fā)招商隊伍“新活力”。健全完善“大招商招大商”投資促進工作機制、駐點招商管理辦法、招商小分隊管理辦法，進一步規(guī)范在招商資源對接、信息報送、項目服務(wù)、落地簽約等工作環(huán)節(jié)，明晰權(quán)責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，強化上下聯(lián)動，實現(xiàn)縣與鎮(zhèn)、條與塊、招與落“三個緊密銜接”，提高招商引資實效。優(yōu)化調(diào)整7個駐點招商分中心，選派50名駐點招商專員；建立7個重點產(chǎn)業(yè)主管部門招商小分隊；聘請11名招商大使，構(gòu)建全縣“一盤棋”招商新格局。

4.展現(xiàn)“新成績”，取得招商前線“新突破”。上半年，7個駐點招商分中心和7個重點產(chǎn)業(yè)主管部門招商小分隊的招商引資工作開展得如火如荼，依據(jù)市縣兩級的考核任務(wù)，展現(xiàn)新成績，不斷取得新突破。1-4月，7個駐點招商分中心，共拜訪企業(yè)404次，共收集有效信息94條，列為類項目1個，B類項目9個，C類項目31個，項目簽約8個；第一季度，7個重點產(chǎn)業(yè)主管部門招商小分隊共外出考察19次，召開對接會17次，在蒼接待企業(yè)考察36次。

二、存在問題

1.要素保障水平還需進一步提高?？陀^上受產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、土地等因素制約，尤其是土地因素，現(xiàn)階段招商引資是“項目等土地”，而不是“土地等項目”；面對項目推進過程中的難點、堵點問題，還沒有真正形成要素保障的常態(tài)機制。

2.年度考核指標(biāo)依然高壓。我縣億元單體制造業(yè)項目仍以工改項目為主，目前對接中、已摘牌的招商項目推進難度較大；在談的10億元以上單體制造業(yè)項目推進前景不明；尤其是遠景項目，涉及多個重要指標(biāo)考核，進一步推進迫在眉睫。

3.招商工作合力還需進一步增強。招商工作涉及縣里多個部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平臺、部門間聯(lián)合招商的統(tǒng)籌協(xié)作作用發(fā)揮不足，在共享項目資源、要素資源、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)等方面亟待加強統(tǒng)籌，以激發(fā)招商工作合力，避免項目推進面臨長周期、低效率、難落地等問題，確保招商“一盤棋”統(tǒng)籌機制得到有效落實。

4.招商隊伍素質(zhì)還需進一步提高。招商引資工作涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不但要熟悉經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要有談判策略、技巧。但目前我縣招商隊伍以兼職為主，招商人員缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識，沒有形成較為系統(tǒng)的招商理念、能力，影響招商工作的執(zhí)行力和服務(wù)力。

三、下半年工作思路

下半年，將聚焦“目標(biāo)考核導(dǎo)向”，針對制造業(yè)項目招引、總部招引、要素保障等方面存在的短板，善借外力、多添動力、深挖潛力，力促招商引資上展現(xiàn)新作為、謀求新突破。

1.強化要素保障，深化落地清零。精準(zhǔn)梳理全縣土地供而未用、用而未盡、建而未投的招商引資項目，制定責(zé)任清單和項目推進路線圖，會同相關(guān)招引責(zé)任單位明確目標(biāo)時間節(jié)點，倒排任務(wù)，細分責(zé)任，深化項目落地“清零”。

2.優(yōu)化營商環(huán)境，穩(wěn)定招商支撐點。借勢數(shù)字化改革，開發(fā)建設(shè)全縣招商數(shù)據(jù)平臺，把土地資源庫、閑置廠房樓宇情況，優(yōu)勢資源庫，優(yōu)惠政策，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃、招商地圖等數(shù)據(jù)和內(nèi)容導(dǎo)入平臺，實現(xiàn)項目招引的全生命周期管理，實現(xiàn)實時預(yù)警、實時監(jiān)管，全方位記錄項目招引數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)比對，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，為第一時間協(xié)調(diào)解決難題、限時辦理爭取時間空間，提升項目招引落地率。

3.強化獎懲激勵，凝聚招商一股繩。優(yōu)化考核激勵機制，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)平臺招商主平臺、主陣地，駐點招商“前沿陣地”，招商小分隊專業(yè)“輕騎兵”作用，堅持全過程督考，對年度目標(biāo)任務(wù)實行“月通報、季督查、年考核”，定期發(fā)布《投資促進專報》，通報全縣招商指標(biāo)完成度及進位情況，對招商實績突出的單位通報表揚，對進度遲滯的單位發(fā)放工作提示單；每季度實行“紅黃綠”亮燈預(yù)警提醒，形成快馬揚鞭、比學(xué)趕超的合力招商氛圍。

4.優(yōu)化招商隊伍，注入前線新血液。通過公招、遴選、人才引進等方式，面向社會廣泛選拔專業(yè)對口人員，同時結(jié)合崗位調(diào)整，及時將合適的人員調(diào)整至適合的崗位，發(fā)揮最大人員效能，充實到招商工作一線，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，在招商前線注入新血液。通過項目研判、對接座談、外出考察、招商推介活動等途徑，讓招商工作人員直接參與到招商一線，在實踐中掌握最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，練就招商引資“真功夫”；定期開展研討會、招商講座、招商技能培訓(xùn)等活動，了解商務(wù)慣例、掌握投資政策、熟悉宏觀經(jīng)濟，進一步優(yōu)化專業(yè)水平。