消防大隊(duì)夏訓(xùn)總結(jié)暨練動員部署會議上的講話

同志們:

我們召開這次會議，目的就是要認(rèn)真總結(jié)夏季練兵情況，科學(xué)客觀地分析研執(zhí)勤訓(xùn)練工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重新調(diào)整優(yōu)化執(zhí)勤訓(xùn)練工作思路，把問題找出來措施定出來，辦法拿出來，士氣提起來，從而動員全市xx隊(duì)伍廣大群眾重整士氣全力投入夏訓(xùn)工作中。這就是我們正視問題，積極整改的最好態(tài)度。下面，我就從三個方面，與大家一同剖析問題、總結(jié)教訓(xùn)、研究對策:

一、把脈問診，找準(zhǔn)根源，剖析原因

剛才建xxx同志對xx局夏訓(xùn)比武競賽活動情況進(jìn)行了總結(jié)，可以看出我們夏訓(xùn)練兵成效并不明顯，與xx局相比差距太大，夏訓(xùn)比武競賽xx局、特勤中隊(duì)、普通中隊(duì)成績?nèi)繅|底，總隊(duì)練兵動員會上我們被點(diǎn)名通報批評。痛定思痛，造成落后的原因在于思想重視不夠、執(zhí)勤訓(xùn)練懈意、練兵備戰(zhàn)意識弱化，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng);各級在組訓(xùn)、抓訓(xùn)、督訓(xùn)、施訓(xùn)過程中，練兵導(dǎo)向不鮮明、工作措施不到位、導(dǎo)致成效不明顯。要想從根本上解決這些問題，就必須厘清責(zé)任，把各層級的問題找出來、責(zé)任擔(dān)起來，這樣我們才能找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)發(fā)力、糾治問題。

(一)從組織層面看

黨委是練兵工作的領(lǐng)導(dǎo)者、統(tǒng)籌者、協(xié)調(diào)者，但在實(shí)際工作中卻存在偏差:一是統(tǒng)攬作用沒有很好地發(fā)揮。黨委議訓(xùn)層面只注重議訓(xùn)形式，沒有建立健全與執(zhí)勤訓(xùn)練實(shí)際相適應(yīng)的指導(dǎo)、研判、督導(dǎo)機(jī)制，通盤指導(dǎo)練兵作用不明顯，沒有形成大抓練兵的局面;二是統(tǒng)籌作用沒有很好地發(fā)揮。練兵整體方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，部門與部門之間協(xié)助配合聚力練兵意識沒有形成，沒有科學(xué)設(shè)置好共同謀劃練兵的機(jī)制;三是練兵導(dǎo)向不鮮明。練好兵謀打贏的主麥意識不強(qiáng)，獎懲激勵機(jī)制沒有跟上，保障脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)“練好練壞一個樣，練與不練一個樣”現(xiàn)象，沒有建全鮮明的練兵導(dǎo)向，極大地影響了練兵成效，黨委是有責(zé)任的，在此，我代表xx局黨委向同志們作出檢討

(二)從司令部層面看

司令部作為管訓(xùn)的主責(zé)部門，要統(tǒng)管更要組訓(xùn)，但實(shí)際練兵工作開展中:一是組訓(xùn)功能虛化。沒有把“作戰(zhàn)部、指揮棒”的總調(diào)度作用發(fā)揮出來，未能根據(jù)xx局實(shí)際制定出科學(xué)性、針對性和操作性很強(qiáng)的練兵方案，沒有配套的抓手將“周測試、月考核、季度競賽”的練兵方法應(yīng)用好、操作好，導(dǎo)致練兵力度太弱、效果太差;二是管訓(xùn)作用弱化。沒有把“練好兵、練精兵”的導(dǎo)向立起來，深入基層指導(dǎo)練兵頻率太少，督導(dǎo)訓(xùn)練走了過場，導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)不了，全員練兵實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)，練兵備戰(zhàn)打贏的氛圍沒有形成，主管主抓的作用沒有充分發(fā)揮;三是治訓(xùn)措施軟化。沒有把“定標(biāo)準(zhǔn)、出成績”的總要求定出來，對練兵標(biāo)準(zhǔn)失之以寬、失之以軟，未能及時分析研判練兵暴漏的問題，加之現(xiàn)場糾治辦法沒有跟上，懲戒措施不健全，出現(xiàn)治訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)下降、措施不硬，練兵熱情不高，群眾厭訓(xùn)怠訓(xùn)現(xiàn)象凸顯，導(dǎo)致問題疊加養(yǎng)患成災(zāi)。

(三)從大隊(duì)層面看

大隊(duì)作為練兵主管單位，要主管更要抓訓(xùn)，但現(xiàn)實(shí)情況是:抓練兵職責(zé)意識缺失，大隊(duì)主官主責(zé)意識不清，精力外移，把心思主要放在行政工作和防火工作上，對中隊(duì)日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練不過問，訓(xùn)練好壞不聞不問，對部隊(duì)組訓(xùn)工作不主管不抓訓(xùn)，大隊(duì)管中隊(duì)成為空話;抓練兵職能缺位，大隊(duì)主官對練兵工作不過問、不研究、不督促、不主抓;大隊(duì)層面主管抓訓(xùn)缺位，職能形同虛設(shè);抓練兵保障不到位，經(jīng)費(fèi)投入較少，中隊(duì)訓(xùn)練設(shè)施短缺嚴(yán)重，礦區(qū)大隊(duì)沒有按標(biāo)準(zhǔn)給下轄的菜洼中隊(duì)配齊裝備器材，基本的器材裝備都沒有，怎么練練什么，更不要說出成績了?？梢哉f，部隊(duì)管得好不好，兵練得精不精，與大隊(duì)軍政主官的責(zé)任心、事業(yè)心和工作能力有直接聯(lián)系。

(四)從中隊(duì)層面來看

中隊(duì)作為練兵的主訓(xùn)單元，要主抓更要主訓(xùn)，干部作為基層中隊(duì)的主體，是“領(lǐng)頭雁”，是練兵工作的具體執(zhí)行者、主訓(xùn)者、領(lǐng)率者、落實(shí)者。但從這次比武成績結(jié)合上平日里訓(xùn)練情況反映出:一是中隊(duì)干部主責(zé)意識不強(qiáng)，主訓(xùn)主抓作用，主練動力不足，責(zé)任心缺失，導(dǎo)致看我的跟我練的領(lǐng)率作用缺失;二是練兵方案研究不透，訓(xùn)練方法研究不準(zhǔn)，導(dǎo)致訓(xùn)練針對性不強(qiáng)效果不好;三是訓(xùn)練態(tài)度不端，練兵熱情不夠，主練勁頭不足，導(dǎo)致練兵習(xí)武精神缺失:四是訓(xùn)練不嚴(yán)格，體現(xiàn)在不嚴(yán)格按照計(jì)劃開展訓(xùn)練，不遵照時間開展訓(xùn)練，干部不帶頭組織訓(xùn)練，訓(xùn)練場上紀(jì)律松散，人員渙散，導(dǎo)致整體練兵備戰(zhàn)意識缺失，爭優(yōu)創(chuàng)先斗志喪失。這樣的主抓主訓(xùn)思想能出訓(xùn)練效果嗎?能取得好的成績嗎?中隊(duì)主官不履責(zé)、干部不帶頭練兵思想懈怠，干部不為群眾立標(biāo)桿、樹榜樣，中隊(duì)干部整日渾渾噩噩，沒有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，能把部隊(duì)帶好嗎?隊(duì)伍能訓(xùn)練好嗎?能出戰(zhàn)斗力嗎?同志們這是失職瀆職。

二、對癥下藥，糾治問題，補(bǔ)齊短板

(一)黨委要把練兵責(zé)任擔(dān)起來

抓班子、帶隊(duì)伍、練精兵、謀打贏是黨委的首要職責(zé)和任務(wù)，我們決不能把它當(dāng)成一句空話，要有措施去支撐，要圍繞練兵這個中心任務(wù)，通過抓組訓(xùn)、擔(dān)主責(zé)，營造比學(xué)趕幫超的練兵氛圍，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，打造群眾成長成才的平臺。這次比武競賽我們成績墊底，既是壞事也是好事，我們要有把壞事變成好事的勇氣去積極整改。我們要緊扣“立足全員，全員普訓(xùn)，強(qiáng)化特勤”的練兵理念，按照“黨委(支部)統(tǒng)攬、司令部組訓(xùn)、大隊(duì)主抓中隊(duì)主練”的練兵原則，應(yīng)用好“周測試、月考核、季度競賽”這個練兵方法。各級黨委(支部)一是要主抓統(tǒng)攬，做保障、定標(biāo)準(zhǔn)、拿硬辦法助力練兵成效。要切實(shí)分析部隊(duì)訓(xùn)練形勢、研究解決訓(xùn)練難題，切實(shí)立起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤問效抓整改。二是要強(qiáng)化激勵，樹立正確用人導(dǎo)向，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。司令部門和政治部門要協(xié)同研究制定出臺相關(guān)工作激勵辦法，前移政治保障，把每月考核、每季度競賽的前十名群眾記錄下來，作為考評干部、立功受獎、評優(yōu)評先的依據(jù)。政治處要落實(shí)好從優(yōu)待警政策，完善典型培育機(jī)制。這次比武競賽中，特勤中隊(duì)田耀兆同志榮獲全省中隊(duì)干部第二名的成績，我們要向田耀兆同志學(xué)習(xí),要堅(jiān)持典型引引路、宣傳跟進(jìn)，大力宣揚(yáng)練兵先進(jìn)典型和好人好事，讓訓(xùn)練尖子在部隊(duì)“響”起來，對內(nèi)激發(fā)群眾積極參與的熱情，對外展示好陽泉消防良好形象。三是聯(lián)系基層，摸清底數(shù)，了解實(shí)際。司令部和后勤處要經(jīng)常下基層、到訓(xùn)練場與中隊(duì)群眾進(jìn)行交流，要下大力氣、投入“真金白銀”幫助基層解決訓(xùn)練中遇到的困難指導(dǎo)基層開展好訓(xùn)練工作，指出訓(xùn)練方法存在的不足，提高練兵質(zhì)量。要結(jié)合夏季氣候變化，調(diào)劑好伙食、做好防暑解暑準(zhǔn)備，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，為夏季練兵提供堅(jiān)實(shí)保障。

(二)司令部要把練兵工作管起來

在訓(xùn)練方面，司令部作為管訓(xùn)的直接部門，要發(fā)揮好指揮棒和杠桿的調(diào)節(jié)作用，指導(dǎo)監(jiān)管措施要跟上，關(guān)鍵解決好怎么練，出成效的問題。要用好“周測試月考核、季度競賽”的練兵方法，做好評比考核工作，掌握詳實(shí)準(zhǔn)確的練兵數(shù)據(jù)調(diào)動起各中隊(duì)之間的比拼熱情，營造起健康的競爭環(huán)境;要用好督察通報機(jī)制，及時表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，讓優(yōu)秀的登登光榮榜、讓偷懶的上上曝光臺，同時對崗位練兵不重視的單位和個人，依據(jù)獎勵辦法進(jìn)行懲戒;要用好幫扶手段，及時糾正問題，組織人員進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的幫、“手把手”的教，講授訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，減少訓(xùn)練的隨意性，及時消除訓(xùn)練中的安全隱患。

(三)大隊(duì)要把練兵工作抓起來

大隊(duì)主官要親自帶頭主抓主管，同時要解決怎么抓及抓出成效的問題;要把執(zhí)勤訓(xùn)練作為中心工作緊抓不放，務(wù)求實(shí)效。既要抓隊(duì)伍，又要抓業(yè)務(wù)，形成齊抓共管的訓(xùn)練格局。大隊(duì)主官要成為引領(lǐng)訓(xùn)練風(fēng)氣的主推手。要帶頭制定訓(xùn)練計(jì)劃、帶頭上訓(xùn)練場考核督導(dǎo)、帶頭研究解決實(shí)際困難，切實(shí)擔(dān)負(fù)起訓(xùn)練第一責(zé)任。在大隊(duì)管中隊(duì)過程中，教導(dǎo)員要把主要精力投入到部隊(duì)管理教育上，大隊(duì)長要全力抓好部隊(duì)訓(xùn)練和軍事業(yè)務(wù)工作上。大隊(duì)主官要成為提升訓(xùn)練條件的保障者。大隊(duì)主官在經(jīng)費(fèi)保障方面要向訓(xùn)練工作傾斜。要立足訓(xùn)練所需，補(bǔ)齊訓(xùn)練短缺的裝備和器材，實(shí)行重點(diǎn)傾斜，要加大對訓(xùn)練場地、設(shè)施、器材等配套設(shè)施的投入，改善訓(xùn)練條件做好訓(xùn)練生活保障等工作，調(diào)動群眾練兵積極性。特別是上站、蔡洼中隊(duì)短缺的器材裝備要盡快配齊配全，不得影響夏季訓(xùn)練工作的正常開展，如果出現(xiàn)因?yàn)橛?xùn)練器材裝備短缺而影響訓(xùn)練進(jìn)度的，大隊(duì)黨委(支部)要向xx局黨委作出檢討，xx局黨委也將追責(zé)問責(zé)。

(四)中隊(duì)要把練兵工作帶起來

中隊(duì)干部要做好表率，以身作則。俗話說“干部干部，先干一步”，干部自己要立標(biāo)桿、做表率，盡心盡職，主動作為，立起標(biāo)桿，要堅(jiān)持“干什么謀什么，考什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，要在訓(xùn)練中跑在最前面、干在最前面，成績也要排在最前面，堅(jiān)決杜絕“練兵不練官”的現(xiàn)象;要帶好士兵，練出精兵。要按綱施訓(xùn)、一視同仁、嚴(yán)管厚愛，在訓(xùn)練場上要嚴(yán)格要求、不打折扣，在生活中要關(guān)懷備至、暖心知心。要實(shí)現(xiàn)“人員訓(xùn)滿、時間訓(xùn)夠、內(nèi)容訓(xùn)全、質(zhì)量訓(xùn)高”的目標(biāo)，確保人人過得硬，個個能攻堅(jiān)，提升部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。各中隊(duì)要嚴(yán)格依照訓(xùn)練課程表執(zhí)行，嚴(yán)格依照執(zhí)勤訓(xùn)練條例執(zhí)行，嚴(yán)格依照上級對于訓(xùn)練工作的安排部署執(zhí)行;要把體能練強(qiáng)。要做到“夏練三九、夏練三伏”。堅(jiān)持科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn)，練就過硬身體素質(zhì)，堅(jiān)持比耐力、比毅力，使每名群眾在惡劣、復(fù)雜、極端條件下，隨時能夠“拉得出、打得贏”;要把技能練精。中隊(duì)干部要帶領(lǐng)戰(zhàn)士把各項(xiàng)考核規(guī)程吃透、把各項(xiàng)技能操法練熟，充分發(fā)揮訓(xùn)練場地和器材效能，把場景設(shè)真、條件設(shè)難、程序設(shè)嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)高，分級組織新兵、攻堅(jiān)組隊(duì)員、戰(zhàn)斗班長和各級指揮員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，堅(jiān)持“日訓(xùn)、周測、月考”，做到人人過關(guān)。