工會工作2024年上半年工作總結(jié)

半年來，公司廣大干部員工認真貫徹落實集團公司黨組和公司黨委各項部署，團結(jié)一心、艱苦奮斗，確保了安全環(huán)保長周期運行，較好完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。團結(jié)帶領廣大會員與公司同呼吸共命運，認真貫徹落實新時期工會工作的總體思路，融入公司中心任務，全面履行維護、建設、參與、教育四項職能，突出重點，注重實效，創(chuàng)造性的開展工作，較好地完成了各項任務，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。公司繼續(xù)保持全國“安康杯”安全生產(chǎn)勞動競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。同時公司第二聯(lián)合車間運行一班被授予“工人先鋒號”稱號。

（一）維護員工合法權(quán)益，民主管理工作穩(wěn)步推進

職工代表大會制度健全完善。公司堅持和完善職工代表大會制度，按法定程序定期召開職代會。職代會上，職工代表討論審議公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)績指標、發(fā)展方向等重大內(nèi)容。聽取審議公司工作報告和安全環(huán)保工作、財務預決算、業(yè)務招待費使用情況等報告，聽取審議閉會期間的職代會工作、職工代表提案落實情況等報告。職代會期間，還從德、能、勤、績、廉五方面對公司領導班子進行民主評議，監(jiān)督公司黨政班子不斷改進工作作風和方法。閉會期間，堅持職代會團（組）長擴大會議制度，凡是涉及員工切身利益以及公司重大經(jīng)營管理制度的事項，均按規(guī)定程序提請職代會團（組）長會議充分討論通過后實施。

規(guī)范和深化廠務公開工作。進一步完善了組織領導體制和工作機制，明確了廠務公開主要內(nèi)容，強化了公開的監(jiān)督和考核，為加強公司民主政治建設，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性提供了制度保障。在職工代表大會的基礎上，公司各職能部門開辟通知通告、工作督辦、薪酬查詢等二十多種平臺和專欄，廠務公開形式不斷得到創(chuàng)新發(fā)展。

（二）激發(fā)員工主人翁熱情，勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新顯身手

認真組織專題勞動競賽。緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷提高廣大員工的安全健康意識和素質(zhì)，為公司各項工作創(chuàng)造了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。充分調(diào)動了全員參與大檢修的積極性、主動性，確保大檢修做到了“油不落地，氣不上天，聲不擾民”開工一次成功，勞動競賽又一次充分發(fā)揮了攻堅克難的法寶作用。常態(tài)化開展全員全崗位安全環(huán)保勞動競賽，成為公司調(diào)動廣大員工圍繞安全環(huán)保盡職履責的一個有效抓手。

“五小”創(chuàng)新助力提質(zhì)增效。工會下發(fā)《開展“五小”群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動方案》，在全體員工中廣泛開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。群眾性“五小”創(chuàng)建活動的深入開展，實現(xiàn)了依靠廣大員工推進科技創(chuàng)新，全面推進“降本降耗增效”的目的，為公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展凝聚員工智慧和力量、實現(xiàn)員工價值搭建了平臺。截至目前，公司相關(guān)單位共申報“五小”群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果570項，公司工會共發(fā)文表彰一等獎49項、二等獎116項、三等獎263項，有效調(diào)動了廣大員工立足崗位建功立業(yè)的積極性，形成了人人創(chuàng)新創(chuàng)效、人人爭做貢獻的良好局面。

（三）維護和諧穩(wěn)定局面，幫扶慰問送溫暖深入人心

困難幫扶溫暖人心。在公司黨委的領導下，公司工會認真組織開展困難員工幫扶工作，有效維護了員工隊伍穩(wěn)定，營造了公司和諧發(fā)展的良好環(huán)境。組織集中幫扶、金秋助學、日常幫扶、應急救助，共有837人次得到了幫扶救助。同時，公司工會積極向上級工會申請幫扶資金，目前公司在檔全國級幫扶3人、自治區(qū)級幫扶2人，并落實了困難職工解困脫困工作聯(lián)系人制度和“點對點”幫扶計劃。按照“精準幫扶、分級幫扶、分類幫扶”的原則進行內(nèi)部幫扶，公司工會對幫扶對象實行動態(tài)管理，基本實現(xiàn)“底數(shù)清”、“問題清”和“對策清”，保證了困難群體全覆蓋、困難家庭得到及時救助。

將關(guān)愛員工落到實處。在公司實行帶薪年休假制度和發(fā)放療養(yǎng)補助的基礎上，工會制定并實施了《特殊崗位員工健康療養(yǎng)暫行辦法》。分三批組織特殊崗位員工療養(yǎng)；修訂發(fā)文《公司特殊崗位員工健康療養(yǎng)管理辦法》。公司踐行以人為本的管理理念，保障員工身心健康，公司工會為全體員工進行了《團體非因公意外傷害保險》，為公司女工參?！杜毠ぬ夭”ｋU》，每年組織全體員工的職業(yè)健康體檢和女工計生體檢，極大解決員工的后顧之憂，將公司對員工的關(guān)愛落到實處。

（四）加強組織建設，工會工作健康發(fā)展

加強自身建設。工會組織是“職工之家”，為職工服務是各級工會的主要職責。為了充分發(fā)揮工會“大家庭”作用，全心全意為廣大職工服務，公司工會不斷完善工會經(jīng)費使用辦法、扶貧幫困管理辦法等制度，使工會工作有章可循。公司工會每兩年召開一次工會工作總結(jié)表彰會，開展“模范職工之家”、“優(yōu)秀工會工作者”、“優(yōu)秀工會積極分子”的評選表彰，廣大會員的主人翁意識明顯增強。全方位、多層次的走訪慰問活動，切實把黨政所需、職工所急、工會所能的事情辦好辦實，工會真正成為公司黨委和廣大職工群眾的“連心橋”，營造了公司和諧共建的發(fā)展環(huán)境。