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關(guān)于在經(jīng)濟工作領(lǐng)域主題總結(jié)材料2篇
一個地方要發(fā)展，短期看項目，長期看環(huán)境。x月xx日，推進長三角xx科創(chuàng)走廊科創(chuàng)生態(tài)建設(shè)大會在上海舉行，xx作為xx科創(chuàng)走廊覆蓋城市之外的唯一特邀城市參會；x月xx日，上海市xx區(qū)與xx市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；x月xx日xx區(qū)人民政府與xx市人民政府簽訂友好城區(qū)深入合作框架協(xié)議我市加快腳步全面融入長三角一體化發(fā)展，充分彰顯xx東大門的生機活力?！芭笥讶Α痹骄墼綇V，開放平臺越建越強。x月x日，xx綜合保稅區(qū)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式設(shè)立，成為我省第x個綜合保稅區(qū)，是我市對外招商的亮麗名片。xx國際陸港加快建設(shè)，xx西貨站搬遷萬事俱備，只待國家鐵路局審批通車；xx港xx碼頭項目竣工，將進一步提高我市貨物出海效率。與此同時，在跨境電商發(fā)展方面，xx縣跨境電商產(chǎn)業(yè)園成功獲批xx省首批跨境電商產(chǎn)業(yè)園，xx區(qū)跨境電商園區(qū)已開園運營。上半年，全市新批外商投資企業(yè)xx家、“走出去”企業(yè)x家。
關(guān)于開展主題教育專項整治工作總結(jié)報告3篇
各成員單位要明確職責(zé)，密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)水上交通安全監(jiān)督協(xié)調(diào)工作；區(qū)交通局負(fù)責(zé)水上交通安全管理工作，組織所屬有關(guān)單位開展“三無”舶專項整治；區(qū)公安局、楚州水警大隊負(fù)責(zé)嚴(yán)厲打擊各類妨礙、破壞水上交通安全和治安秩序的違法活動，協(xié)助交通、海事部門的監(jiān)督管理工作，制止不服從管理的行為產(chǎn)生，提高“三無”舶整治活動的威懾力；楚州地方海事處負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查，對“三無”舶采取切實可行措施予以整治；區(qū)航道管理站配合海事機構(gòu)整治“三無”舶；閘管理部門負(fù)責(zé)舶待閘區(qū)和引航道安全管理，對“三無”舶不予過閘放行；各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為轄區(qū)內(nèi)舶安全管理的責(zé)任主體，要做好宣傳、勸導(dǎo)工作，主動配合有關(guān)部門開展“三無”舶專項整治，切實加強本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民自有舶的安全管理工作，落實整改措施。
關(guān)于軟件正版化工作開展情況的總結(jié)
(五)強化數(shù)據(jù)質(zhì)量。我局高度重視XX數(shù)據(jù)和XX數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，定期開展排查、檢視和修正，特別是針對盜版系統(tǒng)軟件安全漏洞可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集、傳輸、儲存過程中引起數(shù)據(jù)丟失、傳輸中斷等隱患，我們嚴(yán)格落實正版軟件使用規(guī)定。今年以來，我們積極落實國家和省軟件正版化工作要求，扎實做好軟件正版化各項工作，有效增強、鞏固、提升了信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。截至目前，我局未出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量或安全問題，為XX有關(guān)具體工作提供了數(shù)據(jù)質(zhì)量保障。三、存在不足及下步打算我局軟件正版化工作盡管做了大量工作、取得了一些成效，但離國家和省版權(quán)局的要求還有一些差距。主要表現(xiàn)在二級事業(yè)單位軟件正版化工作尚未推進完成，在日常業(yè)務(wù)工作交流中存在潛在的數(shù)據(jù)安全隱患。下一步，我局將以信創(chuàng)工作為抓手，不斷推動二級單位終端設(shè)備國產(chǎn)化為重點，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、檢視問題、整改落實，全面提升我局軟件正版化工作質(zhì)量,為XX有關(guān)具體工作注入強大動力。
機關(guān)事業(yè)單位脫貧攻堅幫扶工作計劃
二、目標(biāo)任務(wù) 脫貧攻堅是全面建成小康社會和新農(nóng)村建設(shè)的一項重要任務(wù)，工作的總體目標(biāo)是：脫貧不脫幫扶、脫貧不脫政策、脫貧不脫項目，解決農(nóng)村貧困人口的“一超六有”問題，夯實基礎(chǔ)、鞏固脫貧成果和謀求持續(xù)發(fā)展。幫扶責(zé)任人按照全縣統(tǒng)一要求，切實做到對幫扶対象“三清一全”，積極宣講政策，解決實際問題，助力脫貧，助力增收，并提升鞏固脫貧成效，使幫扶戶不返貧。
公司行政人事部工作計劃2023年
1、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等?！ ?、人力資源招聘與配置。 3、員工培訓(xùn)與開發(fā)。 4、建立真正以人為本的企業(yè)文化?！ ?、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理?！ ?、完善員工福利與激勵機制?！ ?、績效評價體系的完善與運行?！ ?、人員流動與勞資關(guān)系。 9、公司日常工作及后勤的管理。
2023年全縣教育工作會議上的講話
同志們：經(jīng)縣委、政府同意，今天召開一年一度的全縣教育工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)成績，分析形勢，部署工作。剛才，高智勇同志對我縣2022年的教育工作進行了全面總結(jié)，對2023年的工作作了詳細部署，縣第二幼兒園、第一小學(xué)、第一中學(xué)分別作了交流發(fā)言。講得很好，請大家抓好貫徹落實。教育的問題，事關(guān)千家萬戶，是大家最為關(guān)心的問題，體現(xiàn)一個地區(qū)發(fā)展后勁。新一屆縣政府換屆以來，始終把辦好人民滿意的教育作為最大的民生，重視程度前所未有，推進力度前所未有、投入強度也是前所未有。2022年，縣政府層面，專題聽取匯報、研究部署、調(diào)研指導(dǎo)教育工作30次，每月平均兩次以上，用實實在在的行動，向全社會釋放了重視教育、大抓教育的鮮明信號，讓廣大群眾看到縣委、政府發(fā)展教育的堅決態(tài)度。去年，面對疫情的影響，全縣教育工作者以全盟“落實教學(xué)常規(guī)、提升辦學(xué)質(zhì)量”專項督導(dǎo)為契機，自上而下，擔(dān)當(dāng)作為，教育工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)該講，過去一年我縣全體教育工作者付出了很多，取得的成績是值得肯定的，我們教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，去年我們的高考本科升學(xué)率為52%，其中民族語言授課理科升學(xué)率92%，民族語言授課學(xué)生整體升學(xué)率78%，創(chuàng)我縣歷史新高，中考成績由全盟19名上升至17名，第二中學(xué)重點高中錄取率首次突45.6%
XX市民政局“六保六穩(wěn)”工作情況的匯報
（一）社會救助工作提質(zhì)增效1.兜底保障密實牢靠。7月，我市將城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)提高至657元／人／月，特困人員基本生活標(biāo)準(zhǔn)提高至854元／人／月，分散和集中供養(yǎng)特困人員財政補助標(biāo)準(zhǔn)分別提高至550元、750元／人／月，社會散居和集中養(yǎng)育孤兒基本生活費標(biāo)準(zhǔn)分別提高至1100元／人／月、1550元／人／月。9月，保障農(nóng)村低保對象121828戶226989人，農(nóng)村低保覆蓋率達4.2％；保障農(nóng)村特困人員27517人，生活不能自理特困人員集中供養(yǎng)率達57.3％；保障孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童5699人。今年以來，共發(fā)放各類社會救助資金99176.7萬元。2.監(jiān)測機制逐步完善。加強重點人群預(yù)警監(jiān)測，對鄉(xiāng)村振興部門登記的邊緣易致貧戶、脫貧不穩(wěn)定戶、突發(fā)嚴(yán)重困難戶的動態(tài)監(jiān)測，堅持“應(yīng)享盡享、應(yīng)扶盡扶”，及時將其中符合條件的納入救助范圍。全市目前邊緣易致貧戶、脫貧不穩(wěn)定戶、突發(fā)嚴(yán)重困難戶共30144人，其中已納入農(nóng)村低保14714人、納入特困192人，進一步鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。3.改革創(chuàng)新不斷深化。在全省率先實現(xiàn)社會救助住地申領(lǐng)、全“城”通辦，在市域內(nèi)徹底打破申辦社會救助的地區(qū)“隔閡”和戶籍“壁壘”。加快健全分層分類的社會救助體系，印發(fā)《XX市改革完善社會救助制度的若干措施》，制定23項“干貨滿滿”的舉措。擴大低保保障范圍，對低收入家庭中的重度殘疾人、重病患者，采取“單人戶”納入低保等措施予以保障，今年新納入“單人戶”低保2618人。全面建立特困人員住院護理保險制度。加大政府購買社會救助服務(wù)力度，將縣級政府購買社會救助服務(wù)經(jīng)費額度定為社會救助資金總額的1％。4.約束制度日益完善。制定出臺五項制度，分別是低保對象與財政供養(yǎng)、領(lǐng)取職工養(yǎng)老保險、領(lǐng)取遺屬補助等人員定期比對制度，低保金卡折開戶人、保管人為非低保家庭成員登記制度，低保對象死亡、嫁出、遷出按月報告制度，低保經(jīng)辦人員近親屬享受低保備案按季抽查制度，低保對象長期末端公示照片按季抽查制度。
紀(jì)檢監(jiān)察派駐監(jiān)督工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
三是標(biāo)本兼治，在系統(tǒng)治理上求實效。選題立項監(jiān)督既注重發(fā)現(xiàn)、整治問題，更注重分析、解決問題，要達到標(biāo)本兼治的目的，必須把階段性整治與常態(tài)化治理統(tǒng)一起來，既加大力度破除頑瘴痼疾，又推動深化改革、完善機制，做到完成一個選題，解決一個或一批突出問題，出臺一套管用制度，不斷推動重點領(lǐng)域系統(tǒng)治理。在開展選題立項監(jiān)督過程中，既注重充分發(fā)揮派駐監(jiān)督近距離、全天候的優(yōu)勢，根據(jù)不同監(jiān)督選題探索開展“蹲點式”“嵌入式”等監(jiān)督，又注重發(fā)揮好所聯(lián)系監(jiān)督檢查室作用，通過開展會診把關(guān)、聯(lián)動核查等方式提升監(jiān)督合力，實現(xiàn)多方聯(lián)動、協(xié)同推進，形成精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、有效糾正問題、全方位整改問題的監(jiān)督閉環(huán)。對立項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時列出整改問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，并按照即知即改、限期整改、移送交辦三類，精準(zhǔn)做好分類處置，逐一對賬銷號，實現(xiàn)立項一事、規(guī)范一域，著力從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。
x市解決群眾辦事堵點問題工作匯報難點總結(jié)報告
三、加強督查考核，確保問題解決到位1、建立督查考核機制。我市建立了解決群眾辦事堵點問題的督查考核機制，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，制定了工作進度和任務(wù)目標(biāo)，并明確了督查考核的頻次和方式。同時，加強了對各部門解決堵點問題工作的指導(dǎo)和督促，確保問題得到及時解決。2、加強督查考核力度。市政府辦公室組織對各部門解決堵點問題工作進行了督查考核，重點關(guān)注各部門在解決群眾辦事堵點問題上的工作成效和措施落實情況，對存在問題的部門進行了通報批評，并要求限期整改。同時，加強了對市直各部門的考核，將解決群眾辦事堵點問題的工作納入績效考核體系，確保問題解決到位。四、加強協(xié)調(diào)配合，形成合力1、加強部門協(xié)作。我市各相關(guān)部門積極配合，加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動解決群眾辦事堵點問題的工作。各部門充分發(fā)揮各自的職能作用，加強信息共享和聯(lián)動配合，共同制定解決方案，確保問題得到全面解決。
高新區(qū)打好發(fā)展“六仗”落實情況報告（工作匯報總結(jié)）
三、下一步工作舉措一是抓招商，提升項目建設(shè)質(zhì)效：建立健全新的招商引資工作機制，開展重大項目招商和重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)攻堅行動，推行“五個一”項目推進機制，管委會一周一調(diào)度，一月一講評。二是抓服務(wù)，提升營商環(huán)境品位：首先提升干部職工的服務(wù)水平；其次強化要素保障，抓好閑置土地和僵尸企業(yè)清理，儲備土地300畝、建標(biāo)準(zhǔn)化廠房x萬平方米，盤活資產(chǎn)提高土地利用率；再次，完成機構(gòu)改革和賦權(quán)改革，實現(xiàn)園區(qū)事園區(qū)辦。三是抓創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平：圍繞電子陶瓷產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)和產(chǎn)業(yè)承載情況，培育一批科技創(chuàng)新項目；扶持企業(yè)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。四是抓轉(zhuǎn)型，提升園區(qū)發(fā)展動力：圍繞打造園區(qū)孵化、科技創(chuàng)新、金融服務(wù)、人才培養(yǎng)、共建共享等x大平臺發(fā)力；進一步完善路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施；開啟梅苑工業(yè)園產(chǎn)城融合建設(shè)；嚴(yán)守安全生產(chǎn)和環(huán)境保護兩條底線。
X縣推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
針對組織觀念淡薄，擔(dān)當(dāng)和斗爭精神不強的，由組織部門對其談話提醒并進行觀察考量，對后續(xù)工作仍無起色的進行平級交流或改任職級公務(wù)員，如針對不能有效履行職責(zé)的x同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無改進，作風(fēng)敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，群眾意見較大，縣委決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員。三是準(zhǔn)定位動態(tài)管理，樹牢干部“能上能下”導(dǎo)向。從嚴(yán)開展干部動態(tài)管理，對“生病”干部及時跟蹤“問診”，開好“藥方”，對因身體、年齡等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部通過“常青樹攻堅”行動等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務(wù)中心大局；對因問責(zé)、處分等原因降職干部定期開展“思想健康體檢”，通過談心談話等方式引導(dǎo)其正確對待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，引導(dǎo)“下”的干部從“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變；對已過影響期，態(tài)度端正、積極改錯、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時重新使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，推動“干得好進步、干不好退步”雙向激勵落地落實。
X縣推進人居環(huán)境整治工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
三、規(guī)劃引領(lǐng)分類施策，集中發(fā)力打造樣板一是深入抓好美麗鄉(xiāng)村示范村創(chuàng)建工作。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、重點推進，圍繞鄉(xiāng)村道路硬化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升、綠化美化亮化、景觀節(jié)點打造、三園建設(shè)和建筑整體風(fēng)貌改造等主要工作，x緊緊依托生態(tài)資源定位，堅持集中連片打造，加快規(guī)劃村莊風(fēng)貌設(shè)計，通過建設(shè)生態(tài)廊道，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)和美鄉(xiāng)村示范區(qū)。二是精準(zhǔn)推進“一村一策”規(guī)劃建設(shè)。堅持拆建結(jié)合，進一步明確工作目標(biāo)，細化工作計劃，積極探索合理用地模式，優(yōu)化空間規(guī)劃，盤活農(nóng)村荒廢土地，利用清理出的空地邊坡廣泛栽植果木，大力改造坑塘景觀，建設(shè)觀景步道，大力開展“三園建設(shè)”和村莊綠化美化亮化，集中優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)精品村。通過深入挖掘本地歷史文化資源和自然生態(tài)資源，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村因地制宜增強村莊設(shè)計感，賡續(xù)紅色教育傳統(tǒng)，豐滿歷史文化名人故事，重點打造一批廉政文化示范街、產(chǎn)業(yè)文化文明街。全縣擬建游園廣場x個，墻體美化x萬平，改造坑塘景觀x個，建設(shè)觀景步道x米。三是扎實用好基礎(chǔ)工程建設(shè)項目。
(10篇)推進干部能上能下工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
二、強化日常分析研判，讓能“上”能“下”有理由通過日常考核考察、專項調(diào)研、監(jiān)督檢查等方式，對干部隊伍及干部個人進行綜合分析研判，2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，通過充分比選醞釀，選拔x名優(yōu)秀干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對x名工作能力與崗位需求不相匹配的干部及時進行調(diào)整。注重將工作實績與干部能“上”能“下”有機結(jié)合，每季度對各單位牽頭負(fù)責(zé)的省、州、市重點項目和工作任務(wù)推進情況進行全面督辦，根據(jù)推動落實情況進行定星評級，在市行政中心門口以大型展板向全市人民公示，并將其作為年度綜合目標(biāo)考核等次評定的重要依據(jù)，同時作為干部評優(yōu)評先、提拔晉升和調(diào)整履職不力、本職工作推進較差的干部“下”的重要依據(jù)。三、全面落實嚴(yán)管厚愛，讓能“上”能“下”有措施構(gòu)建“四位一體”從嚴(yán)管理干部機制，整合紀(jì)檢、組織、機構(gòu)編制、考評部門職能職責(zé)資源，印發(fā)《x市建立工作目標(biāo)、崗位責(zé)任、正向激勵保障、負(fù)向懲戒約束“四位一體”從嚴(yán)管理干部機制實施方案》，針對干部正向激勵保障和負(fù)面懲戒約束提出x條措施，著力將干部管理落細落實落在經(jīng)常，推動干部能“上”能“下”科學(xué)化、規(guī)范化，為高質(zhì)量建設(shè)強富美的新x提供了有力的組織保證。
- 一、總體目標(biāo)： 根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 20××年度的'相關(guān)工作： 1、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 20×× 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行?！ 。?）文化建設(shè)：行政部將在 20×× 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。 ?。?）行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在 20××年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2024年區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局第二季度轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能總結(jié)(1)
二、抓好載體建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)空間擴容圍繞貫徹落實市委、市政府全面拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間決策部署我區(qū)筑巢引鳳進一步打造5.0產(chǎn)業(yè)新空間堅持以大空間牽引大項目、大產(chǎn)業(yè)快形成產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)生態(tài)將空間潛力速轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。我區(qū)2022年和2024年共謀劃建設(shè)18個5.0產(chǎn)業(yè)新空間項目計劃總投資約XXX億元總用地面積約XXX萬平方米總建筑面積約XXX萬平方米；2024年續(xù)建項目X個總投資約XX億元用地面積約XX萬平方米規(guī)劃建筑面積約XXX萬平方米其中竣工建筑面積約XX萬平方米。三、堅持先厚植發(fā)展沃土（一）強化落地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。成立區(qū)項目落地攻堅指揮部強項目落地全盤統(tǒng)籌和組織領(lǐng)導(dǎo)。用好區(qū)招商委和項目落地攻堅指揮部常態(tài)化調(diào)度部署機制及時研究解決招商和項目落地過程中難堵點問題。今年以來共召開招商委會議7次研究重點項目的推進情況；召開落地攻堅指揮部調(diào)度會10次協(xié)調(diào)解決項目市政道路、生活污水排放及管網(wǎng)建設(shè)事宜石油化工區(qū)用海項目辦理事宜以及項目地塊填土等問題。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點區(qū)重點產(chǎn)業(yè)項目落地攻堅任分工工作機制。速協(xié)調(diào)解決項目報建報批和開設(shè)路口事宜等事項。
2024年區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局第二季度轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能總結(jié)
今年以來共召開招商委會議7次研究重點項目的推進情況；召開落地攻堅指揮部調(diào)度會10次協(xié)調(diào)解決項目市政道路、生活污水排放及管網(wǎng)建設(shè)事宜石油化工區(qū)用海項目辦理事宜以及項目地塊填土等問題。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點區(qū)重點產(chǎn)業(yè)項目落地攻堅任分工工作機制。速協(xié)調(diào)解決項目報建報批和開設(shè)路口事宜等事項。（二）積極辦理工業(yè)用地出讓及項目“拿地即動工”手續(xù)。開展招商項目土地出讓工作今年以來XX區(qū)共出讓工業(yè)用地19宗；結(jié)合“雙容雙承諾”政策優(yōu)化“拿地即動工”辦理流程于今年拿地的項目均鼓勵其申請辦理“拿地即動工”改革試點資格共10個招商項目辦理“拿地即動工”改革試點資格認(rèn)定。多部門聯(lián)動合力盤活土地資源。今年上半年積極市中級人民法院、市土地儲備發(fā)展中心等部門成功盤活面積約XX萬平方米工業(yè)用地使用權(quán)進一步擴大XX區(qū)產(chǎn)業(yè)招商載體。
區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局2024年第二季度轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能總結(jié)
用好區(qū)招商委和項目落地攻堅指揮部常態(tài)化調(diào)度部署機制，及時研究解決招商和項目落地過程中難堵點問題。今年以來，共召開招商委會議7次，研究重點項目的推進情況；召開落地攻堅指揮部調(diào)度會10次，協(xié)調(diào)解決項目市政道路、生活污水排放及管網(wǎng)建設(shè)事宜，石油化工區(qū)用海項目辦理事宜以及項目地塊填土等問題。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點區(qū)重點產(chǎn)業(yè)項目落地攻堅任務(wù)分工工作機制。加速協(xié)調(diào)解決項目報建報批和開設(shè)路口事宜等事項。（二）積極辦理工業(yè)用地出讓及項目“拿地即動工”手續(xù)。開展招商項目土地出讓工作，今年以來，XX區(qū)共出讓工業(yè)用地19宗；結(jié)合“雙容雙承諾”政策，優(yōu)化“拿地即動工”辦理流程，對于今年拿地的項目均鼓勵其申請辦理“拿地即動工”改革試點資格，共為10個招商項目辦理“拿地即動工”改革試點資格認(rèn)定。多部門聯(lián)動合力盤活土地資源。今年上半年，積極對接市中級人民法院、市土地儲備發(fā)展中心等部門，成功盤活面積約XX萬平方米工業(yè)用地使用權(quán)，進一步擴大XX區(qū)產(chǎn)業(yè)招商載體。
副縣長分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作匯報
一、以壓實責(zé)任推進安全生產(chǎn)工作。一是壓實政策推進責(zé)任。在加強對安全生產(chǎn)法和分管行業(yè)有關(guān)安全法規(guī)學(xué)習(xí)的同時，全面學(xué)習(xí)中央和省、市、縣關(guān)于分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的各項政策，積極推進各項安全生產(chǎn)工作部署。二是壓實制度責(zé)任。在分管部門全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實行部門“一把手”負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他部門班子成員齊抓共管的管理格局，并與各分管部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，有條不紊”的良好氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全覆蓋。二、以會議部署推進安全生產(chǎn)工作。在分管部門工作匯報會上，把安全生產(chǎn)工作履職情況作為必聽內(nèi)容。到基層單位調(diào)研時，把安全生產(chǎn)工作要求作為必講內(nèi)容，確保各分管部門負(fù)責(zé)同志對安全生產(chǎn)工作入腦入心。今年以來，相繼召開全縣建筑領(lǐng)域安全會議、全縣液化石油氣行業(yè)安全監(jiān)管會議、全縣食品安全工作會議、全縣教育系統(tǒng)安全工作會議、全縣中小學(xué)安全事故警示大會等大型綜合安全工作會議X次和專題安全工作會數(shù)次。 三、以實地檢查推進安全生產(chǎn)工作。一是強化包聯(lián)企業(yè)檢查。根據(jù)縣安委會安排，我包聯(lián)xx縣xx化工有限公司，前三季度我?guī)ш犨M行了X次檢查。在昨天檢查中，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案不完備及管道老化問題，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人限期整改。二是強化工程項目檢查。我經(jīng)常深入教育、城建、城管、電力等各工程現(xiàn)場，在現(xiàn)場辦公解決問題的同時，著重從安全制度、安全培訓(xùn)、施工規(guī)范、設(shè)備安全操作及運行等方面進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題能立行立改的立行立改，不能立行立改的，限期整改并追蹤落實。三是強化食品藥品安全檢查。在食品藥品專項整治期間，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)執(zhí)法人員深入街頭門店及農(nóng)貿(mào)市場對食品藥品安全情況進行了突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響食品安全的臟亂問題全部進行限時整改。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022工作計劃
一、工業(yè)經(jīng)濟。按照“推進關(guān)聯(lián)配套、強化項目承載”的思路，繼續(xù)實施工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，重點抓好工業(yè)園區(qū)道路的升級改造，全面提升“五通一有”水平。持續(xù)加大企業(yè)閑置、低效土地的資源整合，積極利用龍華產(chǎn)業(yè)園和永峰中小微企業(yè)孵化器，實現(xiàn)有限土地資源集約利用、高效開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)集聚。持續(xù)加大企業(yè)培植力度，年內(nèi)力爭新培育規(guī)模以上企業(yè)3家。保障佳田醫(yī)療設(shè)備、奇秀生活用品、探路狼服飾二期等項目投產(chǎn)達效。重點引導(dǎo)完成基尚等企業(yè)擴大市場，力爭年銷售收入增長30%以上。持續(xù)加強招商引資力度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)聚集，園區(qū)力爭新簽約投資億元以上項目3個，新開工億元以上項目3個，新竣工億元以上項目3個，新投產(chǎn)億元以上項目3個。持續(xù)加大企業(yè)閑置、低效土地的資源整合，實現(xiàn)有限土地資源集約利用、高效開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)集聚。加快新興服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點抓好電商村培育建設(shè)工作，培植服務(wù)業(yè)新亮點。
(6篇)某市總工會“縣級工會加強年”經(jīng)驗總結(jié)材料
（四）典型引領(lǐng)，提升工會工作水平。通過典型引領(lǐng)，提升工會工作水平。組織開展“最美工會干部”、“最美職工”、“最美工會組織”等評選活動，宣傳先進事跡和典型經(jīng)驗，激勵廣大工會干部和職工群體。組織開展“職工之星”、“工會之星”、“工會品牌”等評選活動，提升工會品牌形象和影響力。加強對工會干部隊伍的培訓(xùn)和管理，提高干部的素質(zhì)和能力，促進工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展。鞏固深化，持續(xù)推進工會改革和建設(shè)。鞏固深化工會改革和建設(shè)成果，持續(xù)推進工會改革和建設(shè)。加強工會制度建設(shè)和運行機制的建設(shè)，推動工會工作的規(guī)范化和科學(xué)化。加強工會干部隊伍建設(shè)，提高干部的素質(zhì)和能力，為工會改革和建設(shè)提供堅強的人才支撐。加大對工會工作的宣傳和推廣力度，提高社會對工會工作的認(rèn)識和理解，促進工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新。