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區(qū)人民政府在招商引資大會上的典型工作發(fā)言材料范文
一、更大力度做好“謀”的文章，讓儲備項目“多”起來?！ ∫皇蔷劢埂笆奈濉卑l(fā)展謀項目。堅持總量與質(zhì)量并重、產(chǎn)業(yè)與基建并重、政府投資與社會投資并重，謀劃“十四五”項目×個，計劃總投資×億元?！ 《蔷劢箤ι蠣幦≈\項目。加強積極對接中央支持湖北一攬子政策，圍繞新基建、科技創(chuàng)新、生態(tài)保護等重點領(lǐng)域，共爭取上級資金×億元。10家企業(yè)獲得一年財政貼息專項再貸款×億元?！ ∪蔷劢巩a(chǎn)業(yè)發(fā)展謀項目。緊盯汽車產(chǎn)業(yè)、臨空經(jīng)濟、新能源新材料等重點產(chǎn)業(yè)，謀劃打基礎(chǔ)、強支撐的重大產(chǎn)業(yè)項目136個。
區(qū)政協(xié)主席在 “疏整促專項行動”工作座談會上的講話范文
第一，要提高政治意識和政治站位 “疏整促專項行動”工作不是傳統(tǒng)整治工作的延續(xù)，而是從建設(shè)一個什么樣的*、怎樣建設(shè)*，這樣的政治高度和*新的定義角度開展。圍繞著“四個中心”怎樣建設(shè)*、怎樣建設(shè)國際一流的和諧宜居之都，所以“疏整促專項行動”工作要從這個高度開展?？?要從*的高度、政治的高度看，要提高“四個意識”，特別是要提高政治站位、政治意識，要用*的標準、*的要求來衡量和看待我們的工作，不符合*功能的都需要疏解。目前不主動作為，以后被逼著作為時，所有發(fā)展機遇都已經(jīng)失去了。只有疏解、騰退了空間，才可能承接更高端的東西。如果沒有這個政治意識和政治站位，把空間騰退出來，即使給了我們區(qū)這種規(guī)劃和定位，也沒有空間來實現(xiàn)它。我們的發(fā)展空間只能從拆違中拿，從騰退中取。在這點上，大家在思想上一定要真正想明白這個道理，不疏解就沒有出路。要認識到這是一項政治任務(wù)，也關(guān)系到未來我們要建設(shè)一個什么樣的*?！ 〉诙?，要做好“疏整促專項行動”這件大事 疏解的目的是為了提升，我們提升的是人居生產(chǎn)生活環(huán)境，提升的是城市品質(zhì)，提升的是群眾獲得感，所以要做好規(guī)劃引領(lǐng)。要按照“四個中心”的定位和*的標準，高水平、高層次的超前規(guī)劃、超前設(shè)計。一是要符合生態(tài)特性，*是*的西南生態(tài)屏障，也是*的一個重要定位，未來*建設(shè)要突出生態(tài)特色、科技特色、文化特色，這是*未來發(fā)展的方向。二是要保障民生，這也是委員們多次提到的問題，過去小散亂污不環(huán)保、不高端，但是方便?，F(xiàn)在整治后，環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、品質(zhì)都提升了，但是不方便了。在提升的同時便民服務(wù)設(shè)施要提早規(guī)劃好、建設(shè)好。還要盡量為群眾多留綠色空間，我們一切工作的最終目的都是讓*老百姓過上更好的生活。三是要加強社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督?！笆枵賹ｍ椥袆印惫ぷ鲬?yīng)該是全員參與的工作，不能政府干，群眾看，要讓老百姓參與進來，利用好新媒體，加大宣傳，建立舉報監(jiān)督獎勵機制，讓更多的老百姓參與進來，真正發(fā)揮群眾的力量，打一場拆違的人民戰(zhàn)爭，建立一種監(jiān)督執(zhí)法的長效機制。
縣長在全縣疫情防控工作安排部署會上的講話范文
通過一段時間封控管控的淬煉，廣大干部群眾思想意識、工作狀態(tài)有了很大提升，但是提升的還不夠快、不夠高，我們還存在很多風(fēng)險隱患。一是認識不足。對奧密克戎病毒傳播速度快、隱蔽性強等特點，大家還是不夠重視，特別是農(nóng)村群眾，自我防護的意識依然很差，不戴口罩、扎堆聚集、隱蔽聚會等屢禁不止。這也暴露出我們?nèi)罕姽ぷ鞑蛔愕膯栴}，有些工作安排了，不能僅僅落實到紙面上、停留在會議室，要用群眾能接受的語言，層層傳達下去、宣傳出去。二是漏洞不少。從各位縣領(lǐng)導(dǎo)一線檢查和紀委、督查室每天的督查情況看，工作中各類風(fēng)險隱患還很多。比如，農(nóng)村卡口值守不嚴，人員進出管控不力；工作人員防護不到位，“三件套”等措施落實打折扣；企業(yè)、商超、快遞等監(jiān)管力度不大，工廠偷偷開工、門店私自營業(yè)等現(xiàn)象時有發(fā)生。還有一直都在強調(diào)的返縣人員問題，每天都講，但是不報備、私自返縣的人員還是一再出現(xiàn)。三是準備不足。隔離點建設(shè)，我們目前能夠達到每萬人60間的基礎(chǔ)要求，但是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，各個重點企業(yè)，要實現(xiàn)閉環(huán)管理，困難還很多，有的沒地方住，有的沒有食堂，下來都要加以研究解決。核酸檢測上，采樣、檢測人員的缺口還很大，短期內(nèi)我們靠人員超負荷運轉(zhuǎn)，暫時克服了困難，但是這種狀態(tài)不可持續(xù)，常態(tài)化以后，還是要調(diào)配好力量。目前，我們已經(jīng)啟動了人員招聘、培訓(xùn)等工作，要加快進度。在流調(diào)隊伍、保供能力等其他方面，人員培訓(xùn)、優(yōu)化流程、車輛調(diào)配等要做的工作還很多，下來按照既定安排抓緊落實。
領(lǐng)導(dǎo)在全市計生家庭意外傷害保險工作推進會上的講話范文
一、20**年主要工作 20**年，在疫情常態(tài)化防控形勢下，全市各級計生協(xié)會和中國人壽*各分（支）公司密切配合、積極運作，仍取得了較好成績。主要體現(xiàn)在三個方面：一是保費總量位居全省第四，工作得到充分肯定。20**年全市共承保計生家庭戶8.57萬戶，保費926萬元，與第三名三明市相比總保費相差53萬，與*（2249萬）、*（1497萬）相比差距明顯，與排第五位的莆田比也僅相差193萬，可以說前有標兵后有追兵。在20**年9月東山會議上，我市獲得2013-20**年計生家庭意外傷害保險工作二等獎，*區(qū)、建陽區(qū)分別被授予“*省計生家庭意外傷害保險工作先進單位”。二是理賠到位，投保家庭利益充分保障。20**年理賠支付2208人，理賠金額688萬元，賠付率為74.3%，人均獲賠金額3116元，人均賠款同比增長1000元，讓計生家庭獲得實實在在的保障。三是積極面對新形勢推出新舉措。在捐贈政策發(fā)生變化情況下，中國人壽*分公司仍主動承擔(dān)社會責(zé)任，為全市計生困難家庭子女開展“金秋助學(xué)”和“職教助學(xué)”活動。積極推廣“推薦人”隊伍建設(shè)，通過“鄉(xiāng)村振興?！闭粕祥T店開通，將有意愿的非主干的村級計生管理員納入“推薦人”隊伍，目前全市推薦人已達480人，為基層計生群眾提供投保和理賠咨詢服務(wù)，進一步提高銷售和售后等服務(wù)的時效。總的來說“抓鞏固、促提升、重服務(wù)、惠民生”的工作要求基本得到落實，保險機制的“穩(wěn)定器”和“推進器”的功能也得到充分發(fā)揮。借此機會我謹代表*市計生協(xié)會對同志們的辛勤努力表示衷心的感謝！ 在看到成績的同時我們也應(yīng)該認識到，工作中仍存在不足，通過*經(jīng)理對20**年工作通報分析可以看出，各地工作進度很不平衡，負增長趨勢明顯，要完成年度目標任務(wù)數(shù)任重道遠，其中既有疫情及國內(nèi)經(jīng)濟影響的外因，更多是內(nèi)因，主觀認識上已不如工作初期重視，各地協(xié)會及分支公司人事變動后在工作銜接出現(xiàn)斷點，溝通不暢，聯(lián)系不密，四大聯(lián)合機制在落實上弱化，保險優(yōu)惠政策及典型案例宣傳力度減弱，對群眾購買保險的新需求了解不夠，調(diào)研不多，創(chuàng)新不足。這些都有待我們在今年工作中進一步加強和改進。
常務(wù)副市長在全市“三大改造”現(xiàn)場觀摩暨工作推進會議上的講話范文
5月6—7日，全省“三大改造”工作推進會議在**召開，會議的主要任務(wù)是對全省“三大改造”工作進行現(xiàn)場觀摩，安排部署智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動計劃實施工作。會議首先用一天半的時間，參觀考察了**、**、**三市的10家先進企業(yè)，**市政府和森源、安鋼等5家企業(yè)作了典型發(fā)言。省長***作了重要講話，副省長***作了工作報告。 省長對去年全省“三大改造”成果給予了充分肯定，指出“三大改造”推動了工業(yè)基礎(chǔ)能力穩(wěn)步增強、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量不斷提高、企業(yè)經(jīng)濟效益大幅回升，但仍存在工作進展還不夠平衡、改造方案還不夠落實、項目支撐還不夠有力等問題，“三大改造”仍然任重道遠。 *省長強調(diào)，實施“三大改造”是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的迫切要求，要真正圍繞高端化、綠色化、智能化、融合化的目標來大力推進“三大改造”，來加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量體系，提高市場效率，加快動能轉(zhuǎn)換，這是一條現(xiàn)實的選擇之路。實施“三大改造”是增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)實選擇，面對日趨激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰的市場生存法則，迫使企業(yè)采取各種措施推動轉(zhuǎn)型升級。從實踐來看，“三大改造”已成為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、增強競爭能力的有效途徑，誰能夠在市場競爭中勇立潮頭、先行一步，就可在市場競爭中脫穎而出、贏得發(fā)展，誰回避競爭、慢了一拍，很可能就要失去市場、喪失前途。實施“三大改造”是緩解資源環(huán)境約束的根本途徑，我們現(xiàn)在正在進行的污染防治攻堅戰(zhàn)取得了明顯成效，這其中“三大改造”功不可沒，發(fā)揮了重要作用。
2023年關(guān)于全市人才服務(wù)工作典型發(fā)言材料范文
環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。**深入貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，始終把優(yōu)化人才服務(wù)作為構(gòu)建最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)的重要內(nèi)容，以“八化八破”為主抓手，全力推動人才服務(wù)從“有沒有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，人才服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升，城市人才形象日益凸顯，2021中國城市“95后”人才吸引力排行榜**位列全國第25位、全省第3位。一、突出數(shù)字化賦能，破解“事項辦理不便”難題。針對日常走訪調(diào)研中，人才反映“掌端辦理事項不夠多、政策兌現(xiàn)速度不夠快”等問題，**以數(shù)字化改革為牽引，以服務(wù)“一個碼”為目標，聚焦政務(wù)服務(wù)、雙創(chuàng)服務(wù)、生活服務(wù)等人才核心需求，持續(xù)迭代“**人才碼”，50多項人才服務(wù)事項100%實現(xiàn)掌端辦理，讓人才享受“一次不跑”的暢快體驗。通過數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程再造和制度重塑，人才填寫表單份數(shù)平均下降超過70%，政策兌現(xiàn)周期平均下降超過50%，辦事效率大幅提升。為讓更多人才享受到高效便捷的數(shù)字化服務(wù)，實施全年宣傳推廣計劃，舉辦禾你在一起——“閱”見美好、為你加“油”、情有獨“粽”等主題活動，今年以來新增**人才管家激活數(shù)X萬人，日均活躍用戶數(shù)超X00人。
融資擔(dān)保有限公司2023年度工作總結(jié)及2024年工作打算（精修版）
二、2024年工作打算（一）推動完善公司治理和內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)合國企改革三年行動成果，加快推進公司標準化、合規(guī)化和現(xiàn)代化建設(shè)體系，確保各項改革舉措落地落實。（二）推動業(yè)務(wù)拓展力度持續(xù)推進X信公司與省農(nóng)擔(dān)的戰(zhàn)略合作，進一步完善業(yè)務(wù)流程和工作指引，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好業(yè)務(wù)推介，加大擔(dān)保產(chǎn)品開發(fā)，拓寬金融機構(gòu)合作范圍。（三）推動非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合開展應(yīng)付款項、訴訟保全、工程履約及民工工資履約等擔(dān)保業(yè)務(wù)，構(gòu)建“政、銀、企、擔(dān)”全鏈條融資擔(dān)保模式，加快拓展公司非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。（四）推動應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)開展積極推進建立應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)資金池，完善應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金的管理使用辦法，切實解決縣域中小微企業(yè)和“三農(nóng)主體”“轉(zhuǎn)貸難”、“轉(zhuǎn)貸貴”的問題。（五）推動化解公司面臨困境積極爭取縣委、縣政府及縣級部門的支持，研究并制定切實可行的方案，全面解決X森公司遺留問題，做強做大X森公司，重啟與縣內(nèi)各大金融機構(gòu)的合作，充分發(fā)揮融擔(dān)功能更好服務(wù)于縣域經(jīng)濟。
2024年度區(qū)藥械化監(jiān)管上半年工作總結(jié)及下一步工作
二、積極探索創(chuàng)新，推進社會共治（一）創(chuàng)新監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)聯(lián)合聯(lián)動與醫(yī)保、衛(wèi)健等部門加強溝通協(xié)調(diào)，形成多方監(jiān)管合力，逐步提升監(jiān)管效能。截至5月，已對16家零售藥店開展藥械經(jīng)營質(zhì)量安全聯(lián)合檢查。（二）創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)監(jiān)檢協(xié)作為扎實推進藥械安全專項整治，建立健全藥械長效監(jiān)管機制，一是開展零售藥店藥械經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險評估工作，組建評估隊伍，開展評估工作；二是開展醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險評估工作，通過第三方風(fēng)險隱患排查機制，督促醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)認真落實質(zhì)量安全管理責(zé)任，提升醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量安全。三、下一步工作計劃1．持續(xù)做好藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)測工作，加強麻醉藥品、精神藥品質(zhì)量監(jiān)管；2．持續(xù)推進零售藥店藥械經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險評估工作；
2024年度XXX區(qū)藥械化監(jiān)管上半年工作總結(jié)及下一步工作
（二）創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)監(jiān)檢協(xié)作為扎實推進藥械安全專項整治，建立健全藥械長效監(jiān)管機制，一是開展零售藥店藥械經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險評估工作，組建評估隊伍，開展評估工作；二是開展醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險評估工作，通過第三方風(fēng)險隱患排查機制，督促醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)認真落實質(zhì)量安全管理責(zé)任，提升醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量安全。三、下一步工作計劃1．持續(xù)做好藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)測工作，加強麻醉藥品、精神藥品質(zhì)量監(jiān)管；2．持續(xù)推進零售藥店藥械經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險評估工作；3．持續(xù)開展醫(yī)療器械分類分級等專項檢查，開展一類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)專項檢查。完成藥品及醫(yī)療器械監(jiān)管系統(tǒng)的填報等工作，確保按照要求完成工作任務(wù)；4．按計劃推進《XXXXXX新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及政策研究》，完善藥品安全委員會工作機制；5．開展醫(yī)療器械宣傳周和安全用藥月系列宣傳活動。
有關(guān)城市管理督察組2024年度上半年工作成效總結(jié)
（二）根據(jù)實際情況有效解決問題針對排查出的問題，制定切實可行的整治方案，督促相關(guān)社區(qū)、主管部門、城市管理綜合行政執(zhí)法局等責(zé)任單位，對問題清單進行認領(lǐng)，督促整改，對賬銷號?！凹床榧锤摹钡膯栴}，現(xiàn)場進行交辦，現(xiàn)場解決。對一時難以整改的倒排工期，列出時間表，逐步整改到位。確保工作傳達到社區(qū)、落實到一線、行動到社區(qū)樓院。并對工作不力的單位進行通報。如x小學(xué)北面，x小區(qū)對面，原林業(yè)局果園，因存在土地屬性和產(chǎn)權(quán)糾紛，長期閑置，成了亂停亂放，流動攤販聚集的場所，垃圾遍地，遇到刮大風(fēng)，沙塵遍野，對面是學(xué)校和居民區(qū)，嚴重的影響到了學(xué)校和居民的日常生活，群眾意見很大。x督察組多次組織自然資源局、交警隊、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)中心、金水灣物業(yè)、x社區(qū)和土地老板召開聯(lián)席會議，都沒有把問題解決掉。
2024年度城市管理督察組上半年工作成效總結(jié)材料
（二）根據(jù)實際情況有效解決問題針對排查出的問題，制定切實可行的整治方案，督促相關(guān)社區(qū)、主管部門、城市管理綜合行政執(zhí)法局等責(zé)任單位，對問題清單進行認領(lǐng)，督促整改，對賬銷號。“即查即改”的問題，現(xiàn)場進行交辦，現(xiàn)場解決。對一時難以整改的倒排工期，列出時間表，逐步整改到位。確保工作傳達到社區(qū)、落實到一線、行動到社區(qū)樓院。并對工作不力的單位進行通報。如*小學(xué)北面，*小區(qū)對面，原林業(yè)局果園，因存在土地屬性和產(chǎn)權(quán)糾紛，長期閑置，成了亂停亂放，流動攤販聚集的場所，垃圾遍地，遇到刮大風(fēng)，沙塵遍野，對面是學(xué)校和居民區(qū)，嚴重的影響到了學(xué)校和居民的日常生活，群眾意見很大。*督察組多次組織自然資源局、交警隊、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)中心、金水灣物業(yè)、*社區(qū)和土地老板召開聯(lián)席會議，都沒有把問題解決掉。“五月攻堅月”開展以來，*督察組再次召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會議，經(jīng)過多方協(xié)商，最終籌集資金3000元，清理里面的攤販和常年堆積的垃圾，購買250米人工仿真草坪，對閑置空地進行了圍護，徹底解決了臟亂差問題，得到了周圍群眾和師生家長的一致好評。
城市管理督察組2024年度上半年工作成效總結(jié)材料
如*小學(xué)北面，*小區(qū)對面，原林業(yè)局果園，因存在土地屬性和產(chǎn)權(quán)糾紛，長期閑置，成了亂停亂放，流動攤販聚集的場所，垃圾遍地，遇到刮大風(fēng)，沙塵遍野，對面是學(xué)校和居民區(qū)，嚴重的影響到了學(xué)校和居民的日常生活，群眾意見很大。*督察組多次組織自然資源局、交警隊、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)中心、金水灣物業(yè)、*社區(qū)和土地老板召開聯(lián)席會議，都沒有把問題解決掉。“五月攻堅月”開展以來，*督察組再次召集相關(guān)部門召開聯(lián)席會議，經(jīng)過多方協(xié)商，最終籌集資金3000元，清理里面的攤販和常年堆積的垃圾，購買250米人工仿真草坪，對閑置空地進行了圍護，徹底解決了臟亂差問題，得到了周圍群眾和師生家長的一致好評。（三）以釘釘子的精神去破解難題城市精細化治理，既要抓好貫徹落實，也要抓監(jiān)督問責(zé)，通過嚴格督查、協(xié)商說服、通報問責(zé)等方式提升工作效能。
村委會個人工作總結(jié)范文
一是成立組織。成立了村環(huán)保組織和文明勸導(dǎo)隊，力爭通過宣傳教育與先進示范相結(jié)合，通過專業(yè)環(huán)境保潔隊伍與志愿者隊伍相結(jié)合，共同做好環(huán)境整治工作。 二是完成環(huán)境整治配套工程。 完成東小路下水道整修、九所廁所維修和三格式改造、完成周塘路綠地的美化與運動器材的安裝、完成路邊綠地與小花壇的砌筑修整，提高環(huán)境質(zhì)量。 三是開展庭院整治工作。投入一定的人力和資金進行環(huán)境整治，建立了長效管理機制，在環(huán)衛(wèi)所常年保潔的基礎(chǔ)上，聘請3名同志長期做好對環(huán)衛(wèi)所服務(wù)范圍外的綠化區(qū)塊、衛(wèi)生死角、房前屋后的清潔工作。今年我村又一次高標準地通過了市通過市庭院整治復(fù)評。 第四方面，綜治工作情況： 綜治工作與村莊環(huán)境整治工作一樣，事關(guān)老百姓的切身利益，是歷屆村班子的工作重心之一。我們力爭給老百姓創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。7月份，根據(jù)原村老年活動室與綜治室場地狹小的實際，我們把綜治室搬遷到東周塘老村，使綜治室面積擴大到了200平方米，現(xiàn)正在派出所、街道綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開展平安基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)、示范綜治工作室、平安社區(qū)的創(chuàng)建。
在全縣縣鄉(xiāng)村三級干部會議上的講話
一）疫情大考勠力同心、持續(xù)向好。在新冠肺炎疫情突如其來、輸入性病例一度全市“領(lǐng)先”的情勢下，全縣上下同時間賽跑、與病魔較量，聯(lián)防聯(lián)控，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。安排財政資金X萬元，其中用于購置救治防護物資X萬元。成立指揮部和五大戰(zhàn)區(qū)，做到了人員、物資、應(yīng)急預(yù)案、防控措施“四到位”。對縣城全部社區(qū)、網(wǎng)格、行政村實施物理隔離、地毯式排查，做到了“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”；規(guī)范發(fā)熱病人就診分類管理，組建醫(yī)療救治團隊，設(shè)立定點醫(yī)院和隔離病區(qū)等，構(gòu)建了完善的疫情防控救治體系。目前，全縣確診病例全部治愈出院，疑似全部排除。X月X日以來無新增確診或疑似病例，確診病例零病亡、醫(yī)務(wù)人員零感染。
選調(diào)生鄉(xiāng)村調(diào)研報告
抓好培訓(xùn)培養(yǎng)。舉辦崗位培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)會、座談會等形式，增強政治理論素質(zhì)。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村居干部幫帶制度，為每位被聘高校畢業(yè)生至少配備一名工作導(dǎo)師，傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗和方法。建立被聘高校畢業(yè)生掛職鍛煉制度，有計劃安排他們到縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)掛職(一般為3個月)。創(chuàng)造條件讓他們多參與農(nóng)村管理事務(wù)，讓他們在實踐中鍛煉。在調(diào)查中，88%的被聘高校畢業(yè)生認為培訓(xùn)有針對性。88%的被聘高校畢業(yè)生認為農(nóng)村工作經(jīng)歷對自身發(fā)展有利，能鍛煉工作能力，豐富工作經(jīng)驗，積累群眾基礎(chǔ)，了解農(nóng)村生活，是很好的人生歷練等。
2023年度工作總結(jié)
五、推進強村富民?！爱a(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?。產(chǎn)業(yè)振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最基本要求，是農(nóng)村發(fā)展的必然之路。六、為民服務(wù)辦實事。按照選派工作要求，工作隊始終堅持服務(wù)為民，積極參與網(wǎng)格員排查走訪活動，通過走訪、防返貧小程序等多種渠道及時發(fā)現(xiàn)群眾遇到的困難，采取有效的幫扶措施。參與便民利民服務(wù)，加強安全生產(chǎn)知識宣傳，積極爭取項目資金，始終緊盯群眾關(guān)心的“急難愁盼”問題，幫助困難群眾解決生活、生產(chǎn)方面的問題，保障XX民族居群眾安居樂業(yè)。2023年，組織消防安全培訓(xùn)和宣傳7場次，參與群眾300余人次，開展“新徽菜·名徽廚”技能培訓(xùn)1場次，參與群眾34人，不定期開展走訪排查，納入監(jiān)測戶1戶，開辦老年助餐點，每天用餐群眾40余人，上門幫助行動不便群眾進行養(yǎng)老保險領(lǐng)取資格年審，看望慰問困難群眾。
常務(wù)副市長在全市征兵工作推進會議上的講話發(fā)言模板范文(訂稿版)
各級各有關(guān)部門要緊緊圍繞兵員質(zhì)量核心，突出重點，抓住關(guān)鍵，不折不扣將各自工作做好。 一要堅持質(zhì)量為本。征兵每個環(huán)節(jié)、每個步驟都有嚴格的規(guī)定要求。其中，衛(wèi)生部門要抽調(diào)醫(yī)政、疾控、信息等相關(guān)人員組成專班，按照屬地管理原則，指導(dǎo)征兵疫情防控、處置和體檢工作，嚴格按標準把好身體關(guān)口，防止把不合格青年征入部隊；公安機關(guān)要按規(guī)定嚴格考核，嚴密細致開展好區(qū)域聯(lián)考和走訪調(diào)查，確保新兵政治合格；教育部門要認真做好學(xué)歷審查，堅決杜絕學(xué)歷文憑造假等問題；兵役機關(guān)要嚴格落實擇優(yōu)定兵、集體定兵，對不符合征集條件的，一個都不能批準入伍，確保把身心素質(zhì)好、現(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)、文化程度高的青年送入部隊。
年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神文明建設(shè)工作計劃范本
一、以加強“四德教育”為重點，扎實推進公民思想道德建設(shè) 圍繞以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德為主要內(nèi)容的“四德”教育，著重開展好以下十項活動：一是推進社會主義核心價值體系“六進”工作(即：進機關(guān)、進學(xué)校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)、進家庭)，通過組織集中宣講、知識競賽、全民閱讀、召開座談會，以及媒體宣傳等多種形式，大力開展社會主義核心價值體系的宣傳教育。二是深化“中國夢”宣傳教育活動，通過理論宣講、懸掛橫幅、標語、信息短信、召開群眾座談會等形式，把“中國夢”宣傳教育活動引向深入。
村武裝年度工作計劃五篇
第一，按照上級要求深化調(diào)整基干民兵隊伍建設(shè)，著重抓好甌松公路沿線基干民兵隊伍建設(shè)，抓好高技術(shù)含量分隊建設(shè)、地方專業(yè)對口人員隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)兵隊伍建設(shè)，以“保暢通就是保勝利”的總體思路做好民兵調(diào)整改革?！ 〉诙亲ズ妙A(yù)備役部隊隊伍建設(shè)。根據(jù)去年退伍兵情況和預(yù)備役部隊的建設(shè)情況，把因超齡、外出等在編的預(yù)備役人員調(diào)出隊伍，在把今年退伍兵和預(yù)備役部隊的實際情況結(jié)合起來，重點抓好高炮兵隊伍建設(shè)，切實做好預(yù)備役部隊人員調(diào)整。
基層工會年度工作計劃
一、夯實工會組織基礎(chǔ)，擴大工會組織覆蓋面1、繼續(xù)依法推進工會組建。按照20**年考核目標，以社區(qū)總工會為主要力量，繼續(xù)推進工會組織建設(shè)，積極探索新思路、新方法，完善各項措施，堅持“橫向到邊，縱向到底”的工會組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。2、完善基層組織規(guī)范化管理模式。對考核文件進行微調(diào)，推進基層工會規(guī)范化建設(shè)工作，按照申報企業(yè)的實際情況和考核制度，指導(dǎo)幫助基層工會建立健全工作資料檔案，做到工作臺帳記錄詳細，定時召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，探討工作經(jīng)驗與思路，及時總結(jié)經(jīng)驗，挖掘典型，樹立榜樣，相互借鑒，取長補短，進一步提升規(guī)范化管理的整體水平。