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縣民政局2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
（二）在全面推進(jìn)公共服務(wù)發(fā)展中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。一是著力加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村互助養(yǎng)老服務(wù)，力爭(zhēng)2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)100％。對(duì)農(nóng)村特殊困難老年人加強(qiáng)巡訪關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)月探訪率100％。完成××縣失能老人養(yǎng)護(hù)院項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取全市首家失智老人護(hù)理院盡快落地。全面開(kāi)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)孤寡老人“溫暖過(guò)節(jié)”活動(dòng)，籌辦全市養(yǎng)老服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。二是著力加大未成年人保護(hù)力度。持續(xù)完善基層未成年人保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化特殊兒童基本保障和關(guān)愛(ài)服務(wù)，實(shí)施事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童助學(xué)項(xiàng)目。三是著力提高社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)鞏固婚俗改革成果，持續(xù)推進(jìn)移風(fēng)易俗。全面落實(shí)惠民殯葬政策，持續(xù)開(kāi)展硬化大墓、活人墓整治，督促麻石鎮(zhèn)加快農(nóng)村公墓建設(shè)，指導(dǎo)××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)村公益性墓地。
X縣推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告
針對(duì)組織觀念淡薄，擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)的，由組織部門(mén)對(duì)其談話提醒并進(jìn)行觀察考量，對(duì)后續(xù)工作仍無(wú)起色的進(jìn)行平級(jí)交流或改任職級(jí)公務(wù)員，如針對(duì)不能有效履行職責(zé)的x同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無(wú)改進(jìn)，作風(fēng)敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，群眾意見(jiàn)較大，縣委決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員。三是準(zhǔn)定位動(dòng)態(tài)管理，樹(shù)牢干部“能上能下”導(dǎo)向。從嚴(yán)開(kāi)展干部動(dòng)態(tài)管理，對(duì)“生病”干部及時(shí)跟蹤“問(wèn)診”，開(kāi)好“藥方”，對(duì)因身體、年齡等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部通過(guò)“常青樹(shù)攻堅(jiān)”行動(dòng)等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務(wù)中心大局；對(duì)因問(wèn)責(zé)、處分等原因降職干部定期開(kāi)展“思想健康體檢”，通過(guò)談心談話等方式引導(dǎo)其正確對(duì)待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，引導(dǎo)“下”的干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變；對(duì)已過(guò)影響期，態(tài)度端正、積極改錯(cuò)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時(shí)重新使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，推動(dòng)“干得好進(jìn)步、干不好退步”雙向激勵(lì)落地落實(shí)。
(10篇)推進(jìn)干部能上能下工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告
二、強(qiáng)化日常分析研判，讓能“上”能“下”有理由通過(guò)日?？己丝疾?、專項(xiàng)調(diào)研、監(jiān)督檢查等方式，對(duì)干部隊(duì)伍及干部個(gè)人進(jìn)行綜合分析研判，2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，通過(guò)充分比選醞釀，選拔x名優(yōu)秀干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)x名工作能力與崗位需求不相匹配的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。注重將工作實(shí)績(jī)與干部能“上”能“下”有機(jī)結(jié)合，每季度對(duì)各單位牽頭負(fù)責(zé)的省、州、市重點(diǎn)項(xiàng)目和工作任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行全面督辦，根據(jù)推動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行定星評(píng)級(jí)，在市行政中心門(mén)口以大型展板向全市人民公示，并將其作為年度綜合目標(biāo)考核等次評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔晉升和調(diào)整履職不力、本職工作推進(jìn)較差的干部“下”的重要依據(jù)。三、全面落實(shí)嚴(yán)管厚愛(ài)，讓能“上”能“下”有措施構(gòu)建“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制，整合紀(jì)檢、組織、機(jī)構(gòu)編制、考評(píng)部門(mén)職能職責(zé)資源，印發(fā)《x市建立工作目標(biāo)、崗位責(zé)任、正向激勵(lì)保障、負(fù)向懲戒約束“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制實(shí)施方案》，針對(duì)干部正向激勵(lì)保障和負(fù)面懲戒約束提出x條措施，著力將干部管理落細(xì)落實(shí)落在經(jīng)常，推動(dòng)干部能“上”能“下”科學(xué)化、規(guī)范化，為高質(zhì)量建設(shè)強(qiáng)富美的新x提供了有力的組織保證。
開(kāi)展新冠肺炎疫情防控年度工作總結(jié)合集
除醫(yī)護(hù)人員外，基層干部是另一群在防疫戰(zhàn)場(chǎng)上的“逆行者”，工作在貼近群眾的“一線戰(zhàn)場(chǎng)”，調(diào)查出疫情傳播的“第一手消息”。因此，基層干部要在思想上認(rèn)清防疫工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格遵守疫情防控工作紀(jì)律，查真情、錄實(shí)況。把干部們的精力真正集中到戰(zhàn)場(chǎng)一線中來(lái)。我們不是投身于為表格數(shù)據(jù)服務(wù)，而是投身于為人民服務(wù)，慎小事微對(duì)待防疫工作，敦本務(wù)實(shí)踐行初心使命，這才是防疫期間基層干部應(yīng)有的“真實(shí)”姿態(tài)。 近日，不少關(guān)于防疫工作的基層“硬核”宣傳標(biāo)語(yǔ)以及村干部喊話視頻在網(wǎng)絡(luò)上走紅。這些言辭雖引人發(fā)笑卻并不俗氣，句句飽含著的都是在基層溝通中所需要的“地氣”，以及基層干部們對(duì)群眾健康安全的關(guān)心和勸誡?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)所在地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，合理分配，利用“村村響”、宣傳單、告知書(shū)、設(shè)卡值守、上門(mén)摸排等一系列扎實(shí)的手段將防疫工作全面鋪展開(kāi)來(lái)，筑造起一座座堅(jiān)實(shí)的“戰(zhàn)斗堡壘”，形成一道道嚴(yán)密的防疫陣線?！ 』鶎拥姆酪摺皯?zhàn)事”里，采集信息，摸排數(shù)據(jù)，上門(mén)走訪等工作總是一刻不停地唱著“主角戲”。這樣的工作很枯燥繁瑣，也容易惹人生厭，但卻也是防疫工作戰(zhàn)線中最基礎(chǔ)最重要的“挖戰(zhàn)壕”工程。采集了詳實(shí)的信息，描述了完善的事實(shí)，便是挖出了堅(jiān)實(shí)可靠的“戰(zhàn)壕”，基層干部這些“戰(zhàn)士”同伴們便能更加自如地阻擊肺炎病毒“攻城略地”。信息統(tǒng)計(jì)不留一絲遺漏，也就是不為病毒擴(kuò)散留下一絲可能。
護(hù)士年度工作總結(jié)報(bào)告范本參考
一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量，提升醫(yī)院新形象 為加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理，配合醫(yī)院等級(jí)提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長(zhǎng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》、《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為，還大x大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動(dòng)性?！ 橛行p少高危藥物的用藥錯(cuò)誤，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標(biāo)識(shí)”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來(lái)標(biāo)識(shí)藥物的危險(xiǎn)度、環(huán)境潔凈度、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的高低，警示護(hù)士及病人。通過(guò)使用三元色標(biāo)識(shí)我們有效地避免了病人在醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了病人安全；如我們?cè)谘a(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域；EICU三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開(kāi)。在今年的檢查中我們的做法得到了上級(jí)部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)?！ 《?jiān)持以人為本的原則開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性 我常常主動(dòng)與護(hù)士進(jìn)行交流溝通，了解她們的想法、收集她們的意見(jiàn)，理解她們的煩惱，解決存在的實(shí)際困難等，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境，來(lái)激發(fā)她們的工作積極性和熱情，充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性；從而使她們順理成章地富有情感的主動(dòng)自愿地去對(duì)待病人和家屬，為病人，為社會(huì)提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。今年我常常幫護(hù)理人員代班；護(hù)士家里有什么事情都要和我說(shuō)，我還上門(mén)為他們解決家庭矛盾，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心__”。 同時(shí)，我還要通過(guò)崗位績(jī)效考核，開(kāi)展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比等活動(dòng)，來(lái)增加她們的工作壓力，來(lái)挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊(cè)”，并發(fā)放到每位護(hù)士手上，使她們知道在自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo)； 同時(shí)試運(yùn)行了急診科護(hù)士績(jī)效考核分配法：即通過(guò)：本人工作量、表?yè)P(yáng)人次、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評(píng)排行榜，評(píng)選“業(yè)務(wù)能手”、“星級(jí)明星”。等方法進(jìn)行綜合考核，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。全年進(jìn)行崗位績(jī)效考核三次，評(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士__人，給予了精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，大x大的刺激了整個(gè)急診病區(qū)的護(hù)理人員，出現(xiàn)了人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。
下一年度工作計(jì)劃樣本三篇
1.修訂各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步細(xì)化教職工安全工作具體要求，使制度更具科學(xué)性、時(shí)代性及人性化?！ ?.完善安全責(zé)任書(shū)簽訂方式，在教職工進(jìn)一步明確職責(zé)的基礎(chǔ)上層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，真正將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，并認(rèn)真履行職責(zé)?！ ?.加強(qiáng)重點(diǎn)部位及重點(diǎn)人員操作的.安全檢查，采取定時(shí)和不定時(shí)的檢查，切實(shí)做到杜絕隱患，防范于未然，規(guī)范安全操作。
xx縣“兩強(qiáng)一增”行動(dòng)工作202年上半年情況總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
一、科技強(qiáng)農(nóng)方面（一）農(nóng)業(yè)“四新”科技成果轉(zhuǎn)化行動(dòng)推薦市級(jí)科技特派員xx人，服務(wù)xx個(gè)行政村，行政村服務(wù)覆蓋率100％；推薦上報(bào)xx家單位科技特派團(tuán)支持鄉(xiāng)村振興服務(wù)需求事項(xiàng)，獲省級(jí)科技特派員工作站備案公示xx家。（二）種業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)行動(dòng)1、農(nóng)作物種質(zhì)資源圃基礎(chǔ)建設(shè)完成，整理資源樣品糧食作物1種玉米，蔬菜xx種已經(jīng)按季節(jié)入圃；淮北灰驢種質(zhì)資源保護(hù)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)主體工程完成100％，正在進(jìn)行配套輔助設(shè)施建設(shè)；2、組培中心設(shè)計(jì)方案和圖紙已完成，正在進(jìn)行標(biāo)前審計(jì)。（三）種養(yǎng)業(yè)提質(zhì)增效行動(dòng)。1、完成2021－2023年xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)麥基地“一噴三防”田管作業(yè)；2、完成設(shè)施蔬菜播種xx萬(wàn)畝，新增設(shè)施種植xx萬(wàn)畝，完成新增任務(wù)xx％。3、xx縣稻漁綜合種養(yǎng)實(shí)施方案已制定印發(fā)，并對(duì)丁湖、墩集、草溝、草廟、黑塔五個(gè)鎮(zhèn)開(kāi)展調(diào)研，擬定實(shí)施單位，已確定xx畝；4、已完成綠業(yè)養(yǎng)殖有限公司的梨和桃、xx宏海面業(yè)的xx個(gè)系列小麥粉、xx縣大莊劉建隊(duì)種植家庭農(nóng)場(chǎng)的獼猴桃xx個(gè)綠色食品認(rèn)證；5、已完成xx個(gè)區(qū)域公用品牌、xx個(gè)企業(yè)品牌、xx個(gè)產(chǎn)品品牌申報(bào)，等待省級(jí)評(píng)審認(rèn)證。
組織部大學(xué)習(xí)大調(diào)研大提升活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告
三、聚焦開(kāi)展"大提升"，激發(fā)奮進(jìn)活力。一是能力提升，開(kāi)展崗位練兵。創(chuàng)新實(shí)行"一中心、五晾曬、兩評(píng)述、五掛鉤"的"1225"D建引領(lǐng)工作機(jī)制，把抓D建與抓業(yè)務(wù)相融合，把各科室的亮點(diǎn)實(shí)績(jī)工作進(jìn)行周晾曬、月通報(bào)，晾曬結(jié)果與平時(shí)考核、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔重用環(huán)節(jié)掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，積極選派機(jī)關(guān)干部參加大督查、巡視巡察、選人用人檢查、駐村幫扶等工作，在重大斗爭(zhēng)一線鍛煉隊(duì)伍、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。二是作風(fēng)提升，培樹(shù)良好風(fēng)尚。把常態(tài)化作風(fēng)評(píng)議作為衡量全市組織系統(tǒng)工作作風(fēng)的"晴雨表"，通過(guò)第三方平臺(tái)每月發(fā)放作風(fēng)評(píng)議票，隨機(jī)抽取各行業(yè)各領(lǐng)域各職級(jí)服務(wù)對(duì)象組成"百人團(tuán)"進(jìn)行評(píng)議投票，查問(wèn)題、看短板、知優(yōu)劣、明癥結(jié)，有力推動(dòng)了全市組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。
在財(cái)稅金融工作暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上的講話
一）充分肯定財(cái)稅金融工作取得的成績(jī)。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的復(fù)雜形勢(shì)和不利因素影響，全縣各級(jí)各部門(mén)特別是財(cái)稅金融部門(mén)的廣大干部職工緊抓組織收入不放松，認(rèn)真落實(shí)財(cái)稅金融政策，狠抓增收節(jié)支，深化財(cái)稅金融改革，信貸投放加速增長(zhǎng)，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，較好地完成了全年工作任務(wù)。X年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成X億元，同比增長(zhǎng)X%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)X%；財(cái)政總收入達(dá)到X億元；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到X億元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到X億元，同比增長(zhǎng)X%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到X萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%，農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到X元，同比增長(zhǎng)X%，公共財(cái)政預(yù)算收入增速全州排在第X位，稅收收入在全省X個(gè)非經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的排位第X位。
縣統(tǒng)計(jì)局2024年上半年政務(wù)公開(kāi)重點(diǎn)工作落實(shí)情況總結(jié)
一、政府信息公開(kāi)情況2023年1—5月，主動(dòng)公開(kāi)政府信息137條，其中政策解讀類信息13條，回應(yīng)關(guān)切信息6條，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)信息16條，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)2次，收到政府信息公開(kāi)申請(qǐng)1條，已辦結(jié)1條，政務(wù)公開(kāi)工作有序開(kāi)展。二、政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況（一）政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站欄目發(fā)布情況按照縣政務(wù)公開(kāi)辦要求，認(rèn)真做好網(wǎng)站欄目發(fā)布工作。重點(diǎn)欄目、基礎(chǔ)信息更新及時(shí)，新聞發(fā)布、政策解讀信息均按要求及時(shí)發(fā)布到相關(guān)欄目，做到“常更新、常檢查、常補(bǔ)缺”，確保政務(wù)信息常態(tài)化發(fā)布。一是優(yōu)化政務(wù)信息管理。規(guī)范性文件發(fā)布格式嚴(yán)格執(zhí)行省級(jí)行政規(guī)范性文件網(wǎng)絡(luò)版格式。二是持續(xù)深化政策解讀。采取文字、圖片、漫畫(huà)、視頻等多種方式形象化、通俗化解讀和宣傳統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)權(quán)威信息和政策意圖，避免誤解誤讀。
2024年某鎮(zhèn)上半年鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果工作總結(jié)報(bào)告
積極引導(dǎo)脫貧戶、監(jiān)測(cè)戶外出務(wù)工、申報(bào)就業(yè)補(bǔ)貼，截止至6月，共計(jì)幫助100余名有勞動(dòng)能力的脫貧人員外出或就近務(wù)工，切實(shí)解決零就業(yè)問(wèn)題；做好脫貧戶、監(jiān)測(cè)戶省外務(wù)工交通補(bǔ)貼發(fā)放工作，今年共計(jì)幫助辦理省外務(wù)工交通補(bǔ)貼377人；認(rèn)真組織技能培訓(xùn)工作，共計(jì)發(fā)動(dòng)脫貧戶500余人次參加；通過(guò)技能培訓(xùn)，增長(zhǎng)脫貧戶技能，提高就業(yè)幾率。針對(duì)有勞動(dòng)能力的脫貧戶和監(jiān)測(cè)戶，全鎮(zhèn)共計(jì)開(kāi)發(fā)光伏公益崗位891個(gè)，幫助891人實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)就讀大專和中專的脫貧戶發(fā)放雨露計(jì)劃補(bǔ)貼，2024年春季學(xué)期雨露計(jì)劃共計(jì)175人享受教育補(bǔ)助26.25萬(wàn)元。5月份組織開(kāi)展防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶集中排查工作，全鎮(zhèn)共排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題89條，已整改完成89條，整改完成率100％，未發(fā)現(xiàn)有返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)企2024年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告
（二）財(cái)源建設(shè)資源保障給力不到位目前，公司存在“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性收入嚴(yán)重不足和實(shí)業(yè)拓展剛剛起步”等問(wèn)題，給公司財(cái)源建設(shè)和全面可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)大的壓力。1.資產(chǎn)規(guī)模是三家平臺(tái)公司最小。公司無(wú)主體信用評(píng)級(jí)，實(shí)物抵押已身無(wú)寸縷，自身增信擔(dān)保能力不足，且縣域內(nèi)平臺(tái)企業(yè)間在農(nóng)發(fā)行互相擔(dān)保額度目前已基本達(dá)到上限，后期項(xiàng)目貸款擔(dān)保能力不足。2.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目剛起步。公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不到xx萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入剛突破XX00萬(wàn)元。收支嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司缺乏現(xiàn)金流，無(wú)法支持更多的流動(dòng)資金貸款。3.債務(wù)優(yōu)化壓力大。公司承擔(dān)大量的政府投資項(xiàng)目，但卻未建立良好的結(jié)算機(jī)制。加之，今年公司XX增融資和借款2xx000萬(wàn)元，公司負(fù)債率已高達(dá)xx.3%，還本付息壓力大，債務(wù)優(yōu)化問(wèn)題相當(dāng)棘手。
區(qū)行政審批服務(wù)局2024年上半年工作進(jìn)展情況總結(jié)報(bào)告
一是探索實(shí)施多公告合一，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)限。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)制定《多公告（公示）合一的實(shí)施辦法》，將建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審與選址意見(jiàn)書(shū)批前公示、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公告、土地成交公示、建設(shè)用地規(guī)劃許可證批前公告、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)受理公示5個(gè)公告合并為2個(gè)，審批時(shí)限由41天減至17天，壓縮工程建設(shè)項(xiàng)目落地時(shí)間24天。二是聚焦企業(yè)全生命周期，提升集成化服務(wù)水平。推行企業(yè)開(kāi)辦一個(gè)平臺(tái)，公章、社保等6項(xiàng)業(yè)務(wù)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照同步辦理，個(gè)體工商戶等3類市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)“無(wú)人工干預(yù)”辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。不斷增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)辦、企業(yè)準(zhǔn)營(yíng)、企業(yè)注銷等5個(gè)企業(yè)“一件事一次辦”體驗(yàn)感，再推出一批點(diǎn)單辦產(chǎn)業(yè)清單。三是推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“雙百工程”，便利基層辦事。上線政務(wù)服務(wù)“百事通”2.0版，推動(dòng)縣鄉(xiāng)“1＋12”位置導(dǎo)航、事項(xiàng)查詢、幫辦代辦等服務(wù)高度集成。10月底前，至少在全區(qū)建立建成100個(gè)村（社區(qū)）便民服務(wù)站，真正打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
市醫(yī)療保障局2024年上半年城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療保障工作情況總結(jié)
一、扎實(shí)推進(jìn)大病政策，提高保障水平自成立醫(yī)療保障局醫(yī)療開(kāi)始實(shí)施市級(jí)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌以來(lái)，我市嚴(yán)格執(zhí)行《*市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*市統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)保障待遇實(shí)施方案（試行）的通知》、《*市統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)保障待遇實(shí)施細(xì)則（試行）》及相關(guān)文件要求，享受全市統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診和住院待遇政策。以保大病、保住院為目標(biāo)，著力提高基本統(tǒng)籌和大病統(tǒng)籌報(bào)銷比例?；踞t(yī)保統(tǒng)籌報(bào)銷部分，一方面降低住院起付標(biāo)準(zhǔn)，住院費(fèi)用統(tǒng)籌報(bào)銷起付線由原來(lái)每次住院1000元調(diào)整為年度內(nèi)首次在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院500元、在二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院1000元，第二次住院起降低50％；另一方面上調(diào)分段支付比例，參保對(duì)象經(jīng)規(guī)范轉(zhuǎn)診在市外二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院的，由個(gè)人自付5％后，發(fā)生的醫(yī)保制度內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷比例按不同分段分別提高10個(gè)百分點(diǎn)和20個(gè)百分點(diǎn)。
上半年工作總結(jié)報(bào)告
回采工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷與掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷要定期沖洗，確保煤塵厚度不大于2，連續(xù)長(zhǎng)度不大于5m。沖洗巷道周期為：回風(fēng)巷每?jī)商煲淮?，皮帶巷每周不少于兩?或根據(jù)巷道煤塵不超標(biāo)情況，實(shí)際決定沖洗巷道周期)，皮帶頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)及易產(chǎn)生粉塵飛揚(yáng)的地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)沖洗。各噴霧灑水設(shè)施必須安裝位置正確，出水暢通，噴霧效果好，各灑水點(diǎn)必須噴灑在落煤點(diǎn)上。機(jī)組無(wú)噴霧不得割煤，支架回轉(zhuǎn)梁下必須安裝噴霧，若無(wú)噴霧不得放煤。
2024年度鄉(xiāng)宣傳年中總結(jié)
三是移風(fēng)易俗方面，目前部分村仍存在相互攀比禮金金額、“要面子不要里子”等問(wèn)題，增加了農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；部分村紅白理事會(huì)存在流于形式、工作開(kāi)展不夠規(guī)范、相關(guān)制度不夠明晰等問(wèn)題。四是文明創(chuàng)建方面，一是認(rèn)識(shí)上還不夠統(tǒng)一。少數(shù)同志認(rèn)為，文明創(chuàng)建不是自己分管的事，對(duì)安排的網(wǎng)格管理和包保責(zé)任態(tài)度不積極，不能做好安排、親自過(guò)問(wèn)、親自督查、親自問(wèn)效。二是集鎮(zhèn)建管水平還亟待提升，返潮現(xiàn)象嚴(yán)重。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳氛圍還需濃郁；沿街商住戶“門(mén)前三包”責(zé)任制度還沒(méi)有落實(shí)，占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂潑亂倒現(xiàn)象仍存在，亂搭亂建、亂擺亂放、亂拉亂晾還較嚴(yán)重；車輛亂停放，特別是占道停車現(xiàn)象突出。三、下一步工作計(jì)劃（一）持續(xù)推進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐（所）站建設(shè)。
綜治工作個(gè)人總結(jié)匯編（8篇）
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制，保證綜治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的目標(biāo)。把“團(tuán)結(jié)”視為力量的象征，把“協(xié)作”視為成功的第一要素，把“勤奮”視為做好工作的必備條件，把“進(jìn)取”視為工作進(jìn)展的支柱，把“開(kāi)拓”視為打開(kāi)新局面的鑰匙，把“創(chuàng)新”視為工作的奮斗目標(biāo)。每年初，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組召集有關(guān)各方人員進(jìn)行討論研究，制訂學(xué)年度計(jì)劃和目標(biāo)。我校先后被評(píng)為“合肥市東市區(qū)社會(huì)治安綜合治理模范單位”、“合肥市安全文明校園”、“合肥市未成年人保護(hù)示范學(xué)校”。今后，我們將再接再厲，奮斗目標(biāo)是向更高一個(gè)檔次邁進(jìn)。（1）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制我校對(duì)學(xué)校及周邊治安綜合治理工作高度重視，我校綜治工作的辦事機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到人，分工明確。由綜治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)。法人代表為總責(zé)任人，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、政教處、保衛(wèi)科、團(tuán)委、年級(jí)組長(zhǎng)為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制。堅(jiān)決做到“四個(gè)落實(shí)”：組織人員落實(shí)、辦公地點(diǎn)落實(shí)、規(guī)章制度落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)。（2）健全責(zé)任機(jī)制學(xué)校實(shí)行定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的“六定”責(zé)任制。綜治辦公室對(duì)學(xué)校及周邊治安綜合治理工作實(shí)行半年檢查評(píng)比與年終檢查評(píng)比同步進(jìn)行，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、責(zé)任追究制、“一票否決制”為框架的工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制。（3）健全研究機(jī)制我校堅(jiān)持每學(xué)期召開(kāi)2次學(xué)校及周邊治安整治工作專題會(huì)議，每季度召開(kāi)1次學(xué)校及周邊治安綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，極大地推動(dòng)學(xué)校及周邊治安綜合治理工作深入開(kāi)展。學(xué)校進(jìn)一步完善了《學(xué)校及周邊環(huán)境綜臺(tái)治理工作方案》，目標(biāo)明確，分工到位，并把方案納入到安全文明創(chuàng)建活動(dòng)的整體規(guī)劃中同步實(shí)施，把學(xué)校及周邊治安整治工作作為創(chuàng)建“辦人民滿意的教育”的重要內(nèi)容，納入學(xué)校目標(biāo)量化管理范圍，明確時(shí)間、任務(wù)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)工作。
三季度創(chuàng)衛(wèi)工作點(diǎn)評(píng)會(huì)上的講話
創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市是構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程的必然選擇，也是市委、市政府向全市人民作出的莊嚴(yán)承諾。抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓民生、抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓城建、抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓發(fā)展，只有孜孜以求，鍥而不舍，深入持久地推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作，才能真正改變城市面貌，提升城市品位，才能真正讓老百姓得到實(shí)惠，享受發(fā)展進(jìn)步的成果。實(shí)踐證明，三年多的創(chuàng)衛(wèi)工作卓有成效，成績(jī)明顯。
公司年度工作計(jì)劃（推薦7篇）
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
國(guó)有企業(yè)2024年上半年工作匯報(bào)和下半年工作計(jì)劃集團(tuán)公司總結(jié)報(bào)告
（二）強(qiáng)化履約保障，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。一方面強(qiáng)化精準(zhǔn)管控。針對(duì)年度產(chǎn)值完成壓力較大項(xiàng)目，認(rèn)真分析重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵難點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力及各項(xiàng)資源，積極協(xié)助項(xiàng)目“找問(wèn)題、想措施、增產(chǎn)值”，實(shí)現(xiàn)“精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)施策”，進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)履約。另一方面加強(qiáng)分包管理。探索建立各企業(yè)、各地域勞務(wù)資源供應(yīng)模式，優(yōu)選勞務(wù)合作隊(duì)伍，建立戰(zhàn)略合作機(jī)制，打造“總包-分包利益共同體”。（三）提高運(yùn)行質(zhì)量，占領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新高地。一是全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前清欠收款難的問(wèn)題，公司召開(kāi)專題會(huì)議明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員靠前指揮，力爭(zhēng)在四季度實(shí)現(xiàn)新突破，加速資金回籠。二是全力壓降成本費(fèi)用。嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保方案領(lǐng)先；有針對(duì)性的強(qiáng)化各項(xiàng)結(jié)算措施，降低已竣未結(jié)存量、降低三年以上存量、降低歷史遺留存量，在確保完成年度結(jié)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大結(jié)算戰(zhàn)果。