一、主要工作開展情況 1、聚焦穩(wěn)進提質,發(fā)展動能持續(xù)增強。一是狠抓平臺建設。緊抓國土空間規(guī)劃契機,強化鎮(zhèn)工業(yè)東區(qū)、西區(qū)、北區(qū)及農業(yè)園區(qū)四個區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間優(yōu)化拓展,穩(wěn)步推進大河門山塘地塊、榨菜整治提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)、復線北側地塊四等相關工作,謀深謀實大河門山塘地塊產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設,完成采礦權拍賣億元,著力拓展產(chǎn)業(yè)平臺承載力。持續(xù)推進低效用地和園區(qū)二次開發(fā)利用,今年已盤活三和、世亞、華孚等處閑置廠房及用地,騰出空間約畝。二是狠抓項目建設。強力推進總投資億元的容百鋰電項目(目前容百-標段完成試生產(chǎn),已進入投料試生產(chǎn)階段),緊盯總投資億元的松石、朗億、柯仕等個在建項目,快復線北側地塊招商項目落地,截止月,我鎮(zhèn)已完成寧波市外實到內資萬元,市外實到內資萬元,浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實到資金完成元。大力推進“零土地”指標的增資擴產(chǎn)項目,切實提高土地容積率,提升畝均效益,目前瑞華、保世潔、珂仕二期等工業(yè)基建項目已基本完工。三是狠抓轉型升級。深入開展穩(wěn)鏈紓困助企活動,引導和鼓勵企業(yè)練內功、拓市場、優(yōu)布局,著力推動企業(yè)大技改投入,快企業(yè)智能化改造,完成企業(yè)高新企業(yè)培育入庫家,高新申報家,寧波科技型中小企業(yè)備案家,國家科技型中小企業(yè)完成評價家。實現(xiàn)高新技術產(chǎn)業(yè)增值億元,同比增長。四是狠抓特色農業(yè)。以味香園葡萄專業(yè)合作社為引領,充分打響打好“味香園”葡萄品牌,目前味香園葡萄品牌價值已達億元人民幣。持續(xù)深化農旅融合,以“()江南葡萄節(jié)”為活動載體,積極拓展“直播帶貨”、“夜市經(jīng)濟”等銷售推廣渠道,全年葡萄采摘游客達到萬人次以上,經(jīng)濟效益超億元。 2、聚焦全域提升,城鄉(xiāng)品質持續(xù)優(yōu)化。一是城鎮(zhèn)品質鞏固提升。深入開展“精特亮”創(chuàng)建,總投資萬元“果香姚北”鄉(xiāng)村明線段順利完工。全力開展“拆違治亂”百日攻堅行動,處置違章宗,拆除面積萬平方米,并以“白+黑”、“5+2”之勢攻堅完成國土變調查問題銷整改近畝。集中力量推進N連接線土地征用及房屋拆遷工作,實現(xiàn)房屋拆遷“清零”,完成征地簽約率。持續(xù)推進老街立面改造及歷史風貌建筑修繕,今年共完成戶民居仿古改造,投入資金約萬元。二是美麗鄉(xiāng)村優(yōu)化升級。以邵家丘村“未來鄉(xiāng)村”建設為引領,深入開展蘭海、臨海、臨浦等個村“精特亮”創(chuàng)建工程及村新時代美麗鄉(xiāng)村梳理式改造,抓牢全域土地整治“一村一策”主攻方向,截止目前已為村級集體經(jīng)濟減少債務余萬元。著力深化“一掃七治”、明村鎮(zhèn)創(chuàng)建整改、垃圾分類等工作,深入開展農村環(huán)境“大清理、大起底”綜合整治百日攻堅行動,逗硬整治人居環(huán)境突出問題。三是生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善??戽?zhèn)域范圍內污水管網(wǎng)建設,省級“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建、工業(yè)西區(qū)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建通過驗收,北區(qū)省創(chuàng)、東區(qū)縣創(chuàng)快推進。持續(xù)深化“五水共治”,重點實施大浦江水質提升工程,做好大浦江寧波生態(tài)補償考核斷面Ⅲ類水質達標及七塘橫江段“甬有碧水”考核任務。成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn),探索實施全域保潔一體化。推進投資萬元的生活垃圾填埋場處置項目,預計月底全部完工,年底前銷。
一、222年工作回顧222年,全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值達X億元,增長X%;財稅收入XXX萬元,其中稅務XXX萬元,財政XX萬元,年均增長X%;固定資產(chǎn)投資X億元,增長X%;農民人均純收入達XXXX元,增長X%。各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)穩(wěn)中有升,已提前完成全年目標任務。(一)迎難而上“筑防線”,疫情防控部署有力提高政治站位,周密安排部署。鎮(zhèn)黨委、政府堅持人民至上、生命至上,按照“堅定心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的總要求,鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長以身作則,靠前指揮,切實履行第一責任職責,做到守責、擔責、盡責。扎實做好境外返回、中高風險地區(qū)返撫及上級大數(shù)據(jù)推送人員排查管控等常態(tài)化工作,面對XX省內新冠肺炎疫情,全鎮(zhèn)上下團結一心,在疫苗接種、核酸檢測、防疫政策宣傳、防控卡點排查、物資調配保障、外出返鎮(zhèn)人員居家隔離等方面上用心用力,建立鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng),織密群防群治戰(zhàn)疫防線??钙鹨咔榉揽卣呜熑?,強管理,細化防控措施,根據(jù)上級疫情防控指揮部工作提示,及時發(fā)布中、高風險地區(qū)息,廣泛發(fā)動黨員干部、人大代表、志愿服務者等力量參與疫情防控,黨員干部全部下沉一線,帶頭參村居值守,履職盡責,堅守崗位。全鎮(zhèn)共設置交通卡點XX處、調配物資滿足全鎮(zhèn)各村居單位防控需要,保障了人民生命財產(chǎn)安全。疫情防控形勢穩(wěn)定后,立即落實常態(tài)化疫情防控措施,有序恢復群生產(chǎn)生活,制定復工復產(chǎn)方案和應急預案,推進企業(yè)復工復產(chǎn)。對學校、敬老院等重點場所;銀行、商超、醫(yī)院、集貿市場等特殊場所,強日常巡查監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。222年在實現(xiàn)新冠“疫情”“零發(fā)生”的基礎上,經(jīng)濟社會取得健康發(fā)展。
(一)招商引資工作情況1.統(tǒng)籌制定全年任務,優(yōu)化理順工作機制。一是組織架構賦能,激發(fā)招商引資新活力。承接專班招商引資專項小組、綜合協(xié)調專項小組工作,統(tǒng)籌推動各項市級專項招商工作。對接區(qū)委組織部開展xx區(qū)青年干部招商先鋒隊籌建及業(yè)務招商指導、業(yè)務培訓、日常管理、成果考核等工作。二是考核指標固能,保障考核目標使命達。形成“企聚xx”2023年招商引資工作方案,梳理形成《xx區(qū)2023年企聚xx招商引資重點任務清單》,形成《“招商引資”考核指標評分標準(2023年)》《xx區(qū)青年干部招商先鋒隊招商任務考核標準》,保障目標任務落實到位。三是工作制度強能,實現(xiàn)工作推進高效行。建立周例會、周報、月總結匯報三個協(xié)調機制。制定標準化招商推介材料,組織招商引資專題業(yè)務培訓。2.加快簽約項目落地,助推實現(xiàn)“數(shù)稅雙收”。累計引進優(yōu)質企業(yè)xx家,預計可實現(xiàn)年營收xx.x億元、年納稅約x.xx億元、投資總額xx.xx億元。其中,預計年納稅xxxx萬以上企業(yè)x家。xx家已落地企業(yè)中,市外投資企業(yè)共x家。深南東總部產(chǎn)業(yè)空間招商先鋒隊已引進項目x個,正在進行注冊x個項目。3.推進儲備重點項目。2023年1月至6月,儲備重點在談項目xx個。xxx強/央企/國企/外商投資項目x個、上市公司投資項目x個、準獨角獸項目x個、國高企業(yè)項目x個。深南東總部產(chǎn)業(yè)空間招商先鋒隊已對接企業(yè)xx家,重點跟進項目xx個。4.拓寬招商引資渠道,集聚優(yōu)質項目資源。召開招商引資推介會,會同市商務局舉辦“2023倫敦科技周—中英科技企業(yè)交流活動”。加大力度對接第三方資源,注重產(chǎn)業(yè)研究,發(fā)力國際資源,開展樓宇招商,廣建渠道網(wǎng)絡。
1.安全生產(chǎn)責任體系健全完善。一是提級調整安委會組織結構。明確道路交通、消防、?;?、建設施工、工礦、文廣旅游、城市運行、商貿行業(yè)等x個專業(yè)安委會組織架構,充分發(fā)揮行業(yè)內安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調、督促指導作用,推動重點領域安全生產(chǎn)各項工作有序落實。二是強力推進安全生產(chǎn)警示督辦。針對“x.xx”鄞江灼燙傷人事故,區(qū)安委辦發(fā)文督促鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道、園區(qū)和市場監(jiān)管部門開展安全生產(chǎn)“打非治違”;針對“x.xx”《第一聚焦》曝光無證加工點消防安全隱患問題,舉一反三開展工貿領域安全生產(chǎn)和消防隱患問題排查整治,整改隱患問題xxx余條;針對高溫季節(jié)安全特點,向住建、綜合執(zhí)法、農業(yè)農村、商務等行業(yè)主管部門和鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道發(fā)出《安全生產(chǎn)工作提示函》,督促加強施工環(huán)節(jié)高空作業(yè)、臨時用電、地下有限空間、廢品回收站焊接與熱切割等特種作業(yè)風險防范。三是立行立改上級暗訪問題。今年以來,省暗訪組向我區(qū)反饋問題xx個,涉及x家企業(yè)(場所),區(qū)安委辦先后召開專題會議進行部署,分解認領整改清單,迅速落實相關工作。目前所有問題均已完成整改。
(一)以“權責清、體系明”為導向,應急管理基礎持續(xù)夯實。以“遏重大”攻堅為契機,調整安委會成員單位,新設立xx個專委會(?;V山、消防、工業(yè)企業(yè)、商貿、建設施工、城市運行、職業(yè)病防治、交通運輸、旅游、農機漁業(yè)專委會),明確安委會、專委會運行機制,按照“三個必須”要求,分行業(yè)領域抓好安全生產(chǎn)工作。推進基層應急管理體系建設,目前xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)已完成應急管理站掛牌工作,全部組建由黨(工)委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長擔任“雙組長”的應急管理領導小組,xxx個行政村明確了由黨組織書記負總責,建立了黨員干部應急突擊隊,并將應急管理工作納入網(wǎng)格員職責。
今年以來,區(qū)醫(yī)療保障分局圍繞“兩個先行”“五個率先”的使命擔當和全面建設“青春之城”的戰(zhàn)略目標,根據(jù)市醫(yī)保局各項方針政策以及區(qū)委區(qū)政府決策部署,緊抓醫(yī)保改革契機,以“穩(wěn)待遇、強監(jiān)管、優(yōu)服務”為工作主線,扎實做好醫(yī)療保障領域各項工作,為全面建設“青春之城”貢獻醫(yī)保力量。
一、2023年主要指標完成情況
1.截至10月,全區(qū)戶籍人口基本醫(yī)療保險參保率99.75%;資助困難群眾參加基本醫(yī)療保險率100%,集中資助參保12270人,資助金額7177950元。
2.截至10月,職工醫(yī)?;踞t(yī)療保險基金支出增長率6.85%,可支付能力28.50個月;城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險基金支出增長率5.95%,可支付能力5.45個月。
3.2023年度“浙里惠民保越惠保”投保率達70.59%,投保人員平均年齡49.57,續(xù)保率86.12%;截至10月,合計賠付3252.68萬元,賠付率63.55%;
4.政府辦各級各類醫(yī)療機構在省級藥械集中采購平臺的藥品、醫(yī)用耗材采購率達100%;5.全區(qū)三級公立醫(yī)院和二級綜合性公立醫(yī)院全部開通醫(yī)保移動支付,二級及以上定點醫(yī)院門診慢特病跨省聯(lián)網(wǎng)結算全覆蓋;
6.七優(yōu)享指標相關指標,截至10月,異地結算醫(yī)療機構開通率100%;公共服務群眾滿意度99.97%,全市第一;困難群眾醫(yī)療費用綜合保障率86.07%,全市第三;基本醫(yī)療保障政策范圍內住院報銷比例:職工醫(yī)保84.16%,全市第二;城鄉(xiāng)居民醫(yī)保68.12%,達到年度68%目標任務,全市第五。
二、2023年主要工作亮點
(一)以利民便民為導向,優(yōu)化經(jīng)辦服務,搭建優(yōu)質增值服務體系。一是率先實現(xiàn)跨省異地就醫(yī)直接結算全聯(lián)通。1-10月,新增跨省異地就醫(yī)直接結算醫(yī)療機構8家,新增門診慢特病跨省直接結算醫(yī)療機構35家、連鎖藥店14家。44家定點醫(yī)療機構(包括其下屬97個社區(qū)衛(wèi)生服務站、91個村衛(wèi)生室)全部開通跨省異地就醫(yī)直接結算服務,其中39家開通門診慢特病跨省直接結算,全市首個100%實現(xiàn)全覆蓋。省外參保人員在虞就醫(yī)直接結算八萬余人次,減輕個人醫(yī)療費用墊付負擔1755.02萬元,結算人次、結算費用分別比去年同期增長286.51%和168.82%。二是創(chuàng)新開展“特殊人群醫(yī)保到家”試點工作。在全市率先試點“特殊人群醫(yī)保到家”工作,完成“特殊人群醫(yī)保到家”建設方案制定、村(社區(qū))及工業(yè)園區(qū)試點確定、預約服務熱線開通、上門服務隊伍組建、困難人員多部門數(shù)據(jù)共享機制建立等準備工作。已完成杭州灣經(jīng)開區(qū)、崧廈街道共何村、豐惠鎮(zhèn)西湖村三處醫(yī)保驛站建設。三是經(jīng)辦管理服務能力切實提升。創(chuàng)新開展全區(qū)社保醫(yī)保業(yè)務技能大比武活動,選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))優(yōu)秀醫(yī)保工作者,參加全市醫(yī)保經(jīng)辦系統(tǒng)練兵比武大賽并獲得團體、個人兩個第一名。抓實依申請政務服務事項辦件高質量“一網(wǎng)通辦”率工作,“涉企高頻事項有效建議”被省級錄用7條,保持區(qū)內領先。積極落實“七優(yōu)享”公共服務群眾滿意度評價指標提升工作,截止10月31日滿意度99.97%,全市第一。
(二)以民生福祉為驅動,深化利民舉措,推進醫(yī)保改革“共富實踐”。一是構建因病致貧返貧防范長效機制。建立健全“主動發(fā)現(xiàn)”“精準識別”“梯次減負”“保障兜底”四大機制,對因病致貧返貧的支出型貧困人員,開展醫(yī)療救助追溯報銷。定期對困難人員高額醫(yī)療費用情況開展核查和及時化解,已化解4名困難人員高額醫(yī)療費用28.16萬元。二是全面開展口腔種植醫(yī)療服務提質降費專項行動。出臺《區(qū)口腔種植醫(yī)療服務提質降費專項治理方案》,公示全區(qū)29家口腔種植服務醫(yī)療機構參與專項治理情況,制作宣傳折頁、一封信、宣傳短視頻等宣貫資料擴大群眾知曉率。會同多部門開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促問題整改。自4月1日專項治理到10月26日,單顆種植牙全流程費用從治理前均價1.4萬元降至7000元以內,降低群眾負擔超4000萬元。三是實施醫(yī)保在線就醫(yī)購藥新模式。打通互聯(lián)網(wǎng)診療和醫(yī)保支付環(huán)節(jié),實現(xiàn)在線診療、在線購藥、線下配送的全流程多(跨)場景應用,為全區(qū)參保人提供省心省力、安全便捷的“指尖上”就醫(yī)購藥服務。目前,我區(qū)四家區(qū)級醫(yī)院及兩家連鎖藥店已開通移動支付。
(三)以規(guī)章制度為準繩,提升監(jiān)管質效,構建多元共治監(jiān)管體系。一是加強“自律型”行業(yè)監(jiān)管。以醫(yī)共體醫(yī)保行業(yè)自律建設為抓手,督促醫(yī)療機構配齊配強醫(yī)保管理力量、健全內部管理機制、建立醫(yī)保數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺,目前,兩大醫(yī)共體已建立“管理委員會-管理中心-醫(yī)保辦-網(wǎng)格員”四級醫(yī)保管理網(wǎng)絡,引入第三方醫(yī)保智能監(jiān)管系統(tǒng),通過醫(yī)保違規(guī)事項事前提醒和攔截,從源頭筑牢醫(yī)?;鸢踩褂梅谰€。2023年7年,兩大醫(yī)共體均被評為市醫(yī)保行業(yè)自律建設示范單位。二是織密醫(yī)保基金監(jiān)管體系。成立由“兩代表一委員”等人員組成的社會監(jiān)督員隊伍,在全區(qū)范圍內重新選聘51名醫(yī)保社會監(jiān)督員,構建政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的全社會齊抓共管的醫(yī)?;鸨O(jiān)管模式。與公安、衛(wèi)健、法院等部門建立醫(yī)?;鸨O(jiān)管部門信息共享協(xié)作機制,加強部門間信息互聯(lián)互通。三是多管齊下抓好常態(tài)化監(jiān)管。配合做好省市飛檢,組織開展定點醫(yī)藥機構自查自糾、駐點式檢查、交叉檢查等工作,利用數(shù)字化手段,聚焦重點領域、重點藥品(耗材)、重點違法違規(guī)行為,加大監(jiān)測分析力度,形成監(jiān)管高壓態(tài)勢,規(guī)范醫(yī)?;鹗褂?、管理。1至10月,合計追回(拒付)醫(yī)保違規(guī)金額823.91萬元,其中,通過醫(yī)藥機構自查自糾退回86.04萬元、行政處罰77.49萬元。
(四)以黨建引領為抓手,全面從嚴治黨,抓好醫(yī)保干部隊伍建設。一是貫穿始終認真開展主題教育。組織黨員通讀黨的二十大報告、黨章,學習《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習近平著作選讀》等書目,認真學習習近平總書記關于醫(yī)保領域重要指示、浙江考察等重要講話精神,開展“循跡溯源學思想促踐行”現(xiàn)場學習。加強青年干部思想道德和紀法教育定制針對性、個性化“育苗”計劃,激發(fā)年輕隊伍活力。持續(xù)深化“大走訪大調研大服務大解題”,以“醫(yī)保專員”黨建特色項目為抓手,開展承諾踐諾、建言獻策等活動,全面推動醫(yī)保工作。二是清廉醫(yī)保建設高水平推進。對標“勤廉上虞”建設要求,開展“六比六爭先、勇當排頭兵”作風建設專項行動,加強廉政風險點摸排,組織黨風廉政教育、反腐敗教育。出臺清廉醫(yī)保建設實施方案,明確5方面16條任務舉措,確定醫(yī)保管理服務中心為清廉醫(yī)保單元建設單位,細化創(chuàng)建目標、措施辦法,提升清廉單元建設工作質效。三是干部隊伍建設成效明顯。注重機關干部提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦的綜合能力培養(yǎng),利用醫(yī)保沙龍、“我為機關干部上一課”等載體,開展政策法規(guī)、經(jīng)辦服務、信息宣傳等培訓講座10次,提升干部綜合能力。
三、2024年總體思路
2024年,區(qū)醫(yī)療保障分局將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實區(qū)委區(qū)政府和上級醫(yī)保部門工作部署,全面服務青春之城建設,突出規(guī)范、創(chuàng)新、安全、爭優(yōu)要求,全力促進醫(yī)保共富、醫(yī)保改革、醫(yī)保服務和基金安全,進一步提升人民群眾對醫(yī)療保障工作的獲得感、幸福感、安全感,努力為中國式現(xiàn)代化上虞高質量發(fā)展事業(yè)貢獻更多醫(yī)保力量。
四、2024年主要指標
到2024年底,實現(xiàn):
——全區(qū)戶籍人口基本醫(yī)療保險參保率99%以上,困難群眾醫(yī)療費用綜合保障率82%以上,鞏固困難群眾參保資助和救助政策落實兩個100%;
——基本醫(yī)療保險基金支出增長率不超過10%,基本醫(yī)?;鹂芍Ц赌芰Σ恍∮?個月;
——“浙里惠民保越惠?!蓖侗B蔬_到60%,賠付率不低于90%,賠付覆蓋面不低于5%;
——政府辦各級各類醫(yī)療機構在省級藥械集中采購平臺的藥品、醫(yī)用耗材采購率達到100%;——創(chuàng)建“楓橋式”醫(yī)保服務優(yōu)秀案例3個,門診慢特病跨省就醫(yī)直接結算定點醫(yī)療機構開通率100%。
五、2024年任務舉措
1.高質量推動民生實事落地。一是做好邵逸夫醫(yī)院紹興院區(qū)開業(yè)醫(yī)保政策落地工作。主動對接院方醫(yī)保辦和市醫(yī)保局,提前確定醫(yī)保適用政策,全力支持紹興院區(qū)順利開業(yè)運行,使我區(qū)參保群眾按期享受省級優(yōu)質醫(yī)療服務,更好保障人民健康。二是啟動開展長期護理保險。根據(jù)省市統(tǒng)一部署,做好我區(qū)長期護理保險制度的政策儲備工作,啟動我區(qū)長期護理保險,減輕失智失能人員家庭經(jīng)濟和事務負擔。三是深化“越惠?!被菝窀母?。以“集成、增值、擴面”為牽引,聚焦“一老一小”和困難群眾,兼顧年輕群體健康服務,深化2024年“越惠?!备母铮屚侗H罕姟吧倩ㄥX、廣受益”。四是筑牢醫(yī)保病貧防范網(wǎng)。健全因病致貧返貧防范長效機制,做實主動發(fā)現(xiàn)、精準識別、梯次減負、兜底保障,實現(xiàn)困難人員應保盡保、應救盡救。逐步擴大“一站式”結算范圍,提升困難群眾醫(yī)療費用綜合保障率,打造醫(yī)?;菝瘛捌邇?yōu)享”標志性成果。
2.高效能推動醫(yī)?;鸨O(jiān)管。一是聯(lián)合開展醫(yī)藥領域反腐敗行動。會同衛(wèi)健、公安等部門加強全區(qū)醫(yī)藥領域腐敗問題集中治理,常態(tài)化開展打擊欺詐騙保專項整治行動,以更嚴要求、更強力度、更實舉措推進高水平“清廉醫(yī)?!苯ㄔO。二是強化醫(yī)保基金使用常態(tài)化監(jiān)管。推進部門間信息共享和互聯(lián)互通,強化日常監(jiān)管、智慧監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管、信用監(jiān)管、“楓橋式”監(jiān)管和自律監(jiān)管為主的“六位一體”醫(yī)療保障基金監(jiān)管體系。深化完善醫(yī)共體醫(yī)保行業(yè)信用體系建設,增強自查自糾能力,規(guī)范醫(yī)保基金使用行為。三是加強基金績效精細化管理。持續(xù)深化醫(yī)?;恕八膫€一”,健全事前提醒、事中控制、事后審核的全流程智能審核機制,推動向事前事中監(jiān)管“關口”前移。穩(wěn)步推開醫(yī)療機構醫(yī)保MDT管理,提升醫(yī)療機構醫(yī)保管理水平,防范基金預算赤字風險。
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http://17025calibrations.com/worddetails_12896214.html一是XX單位下轄的部分黨支部和黨員干部個人的自我檢視不夠,特別是抓整改的措施落實得還不夠全面,還有一些問題沒有得到完全徹底解決。二是調查研究的不足。部分黨員聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風不夠緊密,少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進一步提高。三、下一步工作打算在下一步工作中,我們將突出問題導向,采取積極有效措施徹底解決以上存在的問題,確保主題教育實現(xiàn)預期目標。一是進一步提升抓好主題教育的主動性和自覺性。教育引導xx單位全體黨員干部要深入貫徹xxx總書記的要求,持之以恒,發(fā)揚“釘釘子”精神,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實釘牢。二是主動運用主題教育成果推進中心工作。積極引導廣大黨員堅定地與上級黨委保持高度一致,把統(tǒng)一思想、提高認識擺在特別重要的位置,深入學習、準確理解群眾路線理論觀點,圍繞省委高質量發(fā)展目標任務,扎扎實實推進中心工作。
二是全力推進在談項目落地。認真落實“首席服務官”責任制,切實做好上海中道易新材料有機硅復配硅油項目、海南中顧垃圾焚燒發(fā)電爐渣綜合利用項目、天勤生物生物實驗基地項目、愷德集團文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目、三一重能風力發(fā)電項目、中國供銷集團冷鏈物流項目跟蹤對接,協(xié)調解決項目落戶過程中存在的困難和問題,力爭早日實現(xiàn)成果轉化。三是強化招商工作考核督辦。持續(xù)加大全縣招商引資工作統(tǒng)籌調度及業(yè)務指導,貫徹落實項目建設“6421”時限及“每月通報、季度排名、半年分析、年終獎勵”相關要求,通過“比實績、曬單子、亮數(shù)據(jù)、拼項目”,進一步營造“比學趕超”濃厚氛圍,掀起招商引資和項目建設新熱潮。四是持續(xù)優(yōu)化園區(qū)企業(yè)服務。
(五)實施融合促進工程,切實發(fā)揮黨建引領高質量發(fā)展作用。堅持推動黨建與業(yè)務工作深度融合,堅持黨建和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。一是在服務大局中全力作為。按照市局《關于加強黨建引領“警地融合”推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》,組織開展“我為群眾辦實事”“雙報到”實踐活動300余次。邀請市人大代表、政協(xié)委員、黨風政風警風監(jiān)督員參加市局“向黨和人民報告”警營開放日活動,在黨建引領、安保維穩(wěn)、執(zhí)法辦案、保護群眾中涌現(xiàn)出來的忠誠擔當、清正廉潔、無私奉獻的,選樹28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名優(yōu)秀黨務工作者、8個先進基層黨組織,充分發(fā)揮正向激勵作用,營造學習典型、爭做典型、弘揚典型精神的濃厚氛圍。二是強化暖警惠警措施。
一是及時傳達學習xxx總書記重要指示精神。堅持把學習貫徹xxx總書記關于加強領導班子建設、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部等重要指示精神作為重大政治任務,局黨組會及時傳達學習,并就貫徹落實指示精神提出具體措施,扎實抓好我局領導班子和干部隊伍建設,以實際工作業(yè)績彰顯學習貫徹成效。二是加強領導班子分析研判。堅持把考察了解班子和干部的功夫下在平時,定期開展領導班子和領導干部分析研判工作,重點了解班子運行、整體結構、優(yōu)化方向等情況,聽取干部群眾對班子和干部的評價,掌握班子成員個人思想動態(tài)和意愿訴求。同時,將研判中發(fā)現(xiàn)的政治堅定、敢于擔當、群眾認可的優(yōu)秀年輕干部納入選人用人視野,切實做好干部儲備。三是全面收集掌握干部表現(xiàn)。嚴格落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,定期與紀檢、公檢法、信訪、審計等部門溝通信息,注重掌握干部負面信息,并進行分析研判。
2024年是XX油田剛性推進“三年一盤棋”整體部署落地的基礎年,也是走穩(wěn)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要一年,更是工程技術服務公司堅持低成本戰(zhàn)略、發(fā)展特色工程技術的關鍵一年。站在新起點,邁向新征程,公司既面對難得發(fā)展機遇,也面臨不少風險挑戰(zhàn)。開展“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動,就是教育引導廣大干部員工全面學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神,全面貫徹落實中油集團公司2024年工作會議和油田公司、公司“兩會”各項工作部署,始終不忘“我為祖國獻石油”的初心,深刻認識油氣產(chǎn)量是“端牢能源飯碗”的責任擔當,著力更新發(fā)展理念、變革發(fā)展模式,抓住當前內外部利好機遇,堅定“服務油田開發(fā)”主導思想不動搖,圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,推動服務水平再提檔、再升級,加快建設創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的工程技術服務公司。
(二)堅持問題導向,持續(xù)改進工作。要繼續(xù)在提高工作效率和服務質量上下功夫,積極學習借鑒其他部門及xx關于“四零”承諾服務創(chuàng)建工作的先進經(jīng)驗,同時主動查找并著力解決困擾企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的難點問題。要進一步探索創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化工作流程,精簡審批程序,縮短辦事路徑,壓縮辦理時限,深化政務公開,努力為企業(yè)當好“保姆”,為群眾提供便利,不斷適應新時代人民群眾對政務服務的新需求。(三)深化內外宣傳,樹立良好形象。要深入挖掘并及時總結作風整頓“四零”承諾服務創(chuàng)建工作中形成的典型經(jīng)驗做法,進一步強化內部宣傳與工作交流,推動全市創(chuàng)建工作質效整體提升。要面向社會和公眾莊嚴承諾并積極踐諾,主動接受監(jiān)督,同時要依托電臺、電視臺、報紙及微信、微博等各類媒體大力宣傳xx隊伍作風整頓“四零”承諾服務創(chuàng)建工作成果,不斷擴大社會知情面和群眾知曉率。
1、該生學習態(tài)度端正 ,能夠積極配合老師 ,善于調動課堂氣氛。 能夠積極完成老師布置的任務。學習勁頭足,聽課又專注 ,做事更認 真 ,你是同學們學習的榜樣。但是,成績只代表昨天,并不能說明你 明天就一定也很優(yōu)秀。所以,每個人都應該把成績當作自己騰飛的起 點。2、 你不愛說話 ,但勤奮好學,誠實可愛;你做事踏實、認真、為 人忠厚 ,是一個品行端正、有上進心、有良好的道德修養(yǎng)的好學生。在學習上,積極、主動,能按時完成老師布置的作業(yè),經(jīng)過努力 ,各 科成績都有明顯進步,你有較強的思維能力和學習領悟力,學習也有 計劃性,但在老師看來,你的潛力還沒有完全發(fā)揮出來,學習上還要有持久的恒心和頑強的毅力。
一是XX單位下轄的部分黨支部和黨員干部個人的自我檢視不夠,特別是抓整改的措施落實得還不夠全面,還有一些問題沒有得到完全徹底解決。二是調查研究的不足。部分黨員聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風不夠緊密,少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進一步提高。三、下一步工作打算在下一步工作中,我們將突出問題導向,采取積極有效措施徹底解決以上存在的問題,確保主題教育實現(xiàn)預期目標。一是進一步提升抓好主題教育的主動性和自覺性。教育引導xx單位全體黨員干部要深入貫徹xxx總書記的要求,持之以恒,發(fā)揚“釘釘子”精神,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實釘牢。二是主動運用主題教育成果推進中心工作。積極引導廣大黨員堅定地與上級黨委保持高度一致,把統(tǒng)一思想、提高認識擺在特別重要的位置,深入學習、準確理解群眾路線理論觀點,圍繞省委高質量發(fā)展目標任務,扎扎實實推進中心工作。
二是全力推進在談項目落地。認真落實“首席服務官”責任制,切實做好上海中道易新材料有機硅復配硅油項目、海南中顧垃圾焚燒發(fā)電爐渣綜合利用項目、天勤生物生物實驗基地項目、愷德集團文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目、三一重能風力發(fā)電項目、中國供銷集團冷鏈物流項目跟蹤對接,協(xié)調解決項目落戶過程中存在的困難和問題,力爭早日實現(xiàn)成果轉化。三是強化招商工作考核督辦。持續(xù)加大全縣招商引資工作統(tǒng)籌調度及業(yè)務指導,貫徹落實項目建設“6421”時限及“每月通報、季度排名、半年分析、年終獎勵”相關要求,通過“比實績、曬單子、亮數(shù)據(jù)、拼項目”,進一步營造“比學趕超”濃厚氛圍,掀起招商引資和項目建設新熱潮。四是持續(xù)優(yōu)化園區(qū)企業(yè)服務。
(五)實施融合促進工程,切實發(fā)揮黨建引領高質量發(fā)展作用。堅持推動黨建與業(yè)務工作深度融合,堅持黨建和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。一是在服務大局中全力作為。按照市局《關于加強黨建引領“警地融合”推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》,組織開展“我為群眾辦實事”“雙報到”實踐活動300余次。邀請市人大代表、政協(xié)委員、黨風政風警風監(jiān)督員參加市局“向黨和人民報告”警營開放日活動,在黨建引領、安保維穩(wěn)、執(zhí)法辦案、保護群眾中涌現(xiàn)出來的忠誠擔當、清正廉潔、無私奉獻的,選樹28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名優(yōu)秀黨務工作者、8個先進基層黨組織,充分發(fā)揮正向激勵作用,營造學習典型、爭做典型、弘揚典型精神的濃厚氛圍。二是強化暖警惠警措施。
一是及時傳達學習xxx總書記重要指示精神。堅持把學習貫徹xxx總書記關于加強領導班子建設、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部等重要指示精神作為重大政治任務,局黨組會及時傳達學習,并就貫徹落實指示精神提出具體措施,扎實抓好我局領導班子和干部隊伍建設,以實際工作業(yè)績彰顯學習貫徹成效。二是加強領導班子分析研判。堅持把考察了解班子和干部的功夫下在平時,定期開展領導班子和領導干部分析研判工作,重點了解班子運行、整體結構、優(yōu)化方向等情況,聽取干部群眾對班子和干部的評價,掌握班子成員個人思想動態(tài)和意愿訴求。同時,將研判中發(fā)現(xiàn)的政治堅定、敢于擔當、群眾認可的優(yōu)秀年輕干部納入選人用人視野,切實做好干部儲備。三是全面收集掌握干部表現(xiàn)。嚴格落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,定期與紀檢、公檢法、信訪、審計等部門溝通信息,注重掌握干部負面信息,并進行分析研判。
2024年是XX油田剛性推進“三年一盤棋”整體部署落地的基礎年,也是走穩(wěn)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要一年,更是工程技術服務公司堅持低成本戰(zhàn)略、發(fā)展特色工程技術的關鍵一年。站在新起點,邁向新征程,公司既面對難得發(fā)展機遇,也面臨不少風險挑戰(zhàn)。開展“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動,就是教育引導廣大干部員工全面學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神,全面貫徹落實中油集團公司2024年工作會議和油田公司、公司“兩會”各項工作部署,始終不忘“我為祖國獻石油”的初心,深刻認識油氣產(chǎn)量是“端牢能源飯碗”的責任擔當,著力更新發(fā)展理念、變革發(fā)展模式,抓住當前內外部利好機遇,堅定“服務油田開發(fā)”主導思想不動搖,圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,推動服務水平再提檔、再升級,加快建設創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的工程技術服務公司。