2024年XX市局“作風建設年”上半年工作總結

根據(jù)《關于報送2024年“作風建設年”上半年工作總結的通知要求》，現(xiàn)將我局作風建設工作總結如下。

一、工作開展情況

一是強化政治建設。嚴格落實“第一議題”制度，建立“理論學習中心組領學、機關支部帶學、每周例會必學、黨員干部自學、應知應會考學”的“五位一體”學習制度，印發(fā)《*市*局黨組2024年專題學習研討重點內(nèi)容安排》，組織開展集中學習研討5次，召開局黨組會議7次，以會代訓學習《黨的*大報告》《中國共產(chǎn)黨章程》，開展“感悟領袖風范、錘煉過硬作風”領讀領學2次，書記講黨課1次，理論測試1次，干部職工自身素質(zhì)和工作能力進一步提升。常態(tài)化開展紀律警示教育，通過組織黨員干部學習黨紀法規(guī)和案例通報等方式，引導督促黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

二是強化作風建設。印發(fā)《*市*局“作風建設年”實施方案》，進一步明確方法步驟和重點整治問題；成立以局黨組書記為組長的*市*局進一步改進作風狠抓落實工作暨“作風建設年”工作領導小組，負責承擔改進作風狠抓落實工作暨“作風建設年”日常工作。先后召開3次專題部署會，召開作風務虛會暨“作風怎么看、問題有哪些、工作怎么干”討論會1次，開展“感悟領袖風范、錘煉過硬作風”讀書交流活動1次，黨組班子以上率下，形成一級抓一級，層層抓作風的良好氛圍。每周實行周例會制度，總結上周工作、安排部署本周工作。局黨組、單位干部職工對照“八類問題”，建立單位和個人兩張問題清單，每周對問題清單進行調(diào)度，對賬銷號。建立“三本臺賬”，每月定期更新。公開作風監(jiān)督舉報電話，暢通監(jiān)督舉報渠道，對全局干部作風進行監(jiān)督，定期不定期由局辦（政工）牽頭，檢查干部職工上下班紀律。節(jié)假日前召開廉政安排部署會議4次。根據(jù)《中共*市委辦公室印發(fā)〈關于在全市大興調(diào)查研究的實施方案〉的通知》（*〔2024〕*號）精神，制定了《*市*局關于在全局大興調(diào)查研究實施方案》。深入各播出機構督導電視節(jié)目、應急廣播執(zhí)行播前“三審三?！焙汀爸夭ブ厣辍敝贫?4次。組織召開*市境外衛(wèi)星電視廣播傳播秩序?qū)ｍ椪喂ぷ骶蛛H聯(lián)席會議，安排部署打擊境外衛(wèi)星電視廣播地面接收設施工作。截至目前，全市開展聯(lián)合執(zhí)法檢查30余次，未發(fā)現(xiàn)安裝境外衛(wèi)星電視廣播地面接收設施。

三是強化為民務實。深入開展領導干部“下基層大接訪辦實事”活動，集中宣講黨的*大精神以及黨的路線方針政策、惠民政策、法律知識12場次，覆蓋群眾5000余人；深入群眾家中、田間地頭宣講覆蓋群眾2000余人，排查隱患20余條，調(diào)解矛盾糾紛2起。申報*縣為國家基本公共服務縣級標準化試點建設。發(fā)揮“智慧廣電”便民服務中心作用，整村推進“戶戶通”設備1784套，涉及6縣區(qū)，8個村。同時，對“村村通”“寺寺通”“戶戶通”直播衛(wèi)星*接收設備上門維修，維修維護設備3000余套，更換零配件6000余個，打通服務群眾“最后一公里”。開展安全播出巡察巡檢2次，實現(xiàn)了全國兩會、“三大節(jié)日”等重要保障時期安全播出零失誤、零事故。有序推進“三區(qū)三州”*臺廣電融合提升工程項目，總投資994萬元，已完成投資254.43萬元，預計6月底完成。全市各級播出機構圍繞各項宣傳工作重點共計宣傳報道1500余條?？h級應急廣播平臺累計播發(fā)xxx總書記重要講話指示批示精神、*大宣傳報道等內(nèi)容超過3000余條，播放總時長超過200小時，實現(xiàn)6縣（區(qū)）48個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，186個行政村全覆蓋。

二、存在問題

一是擔當意識和創(chuàng)新精神需要進一步提升。部分黨員干部面對當前廣電事業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，由于知識更新不及時，習慣于照搬以前的工作經(jīng)驗或等待上級明確的決策部署，缺少敢闖敢試、先行先試的銳氣和魄力，對急難險阻的工作有時往往被動地應付。個別干部在自身的工作定位上還存在沒有牢固樹立“當好排頭兵”的干事創(chuàng)業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)思想意識，有小成則滿、小進則喜的不良思想傾向。有的干部對自己的崗位，不知道該干啥，不該干啥；不熟悉職責，不掌握情況，不了解本職工作，真正是不在其位，不謀其政。

二是在工作中仍存在重部署輕落實的現(xiàn)象。個別工作在部署安排上強調(diào)得多，但在持續(xù)跟蹤調(diào)度抓落實上力度不夠，對歷史遺留問題和工作推動難度大的工作有畏懼情緒，對于問題存在的深層次原因、根本解決辦法考慮得較少，分析得不夠，被動解決的較多、主動化解的較少，工作落實效果欠佳，缺乏一抓到底的“釘釘子”精神和攻堅克難的突破精神。有的干部在破解發(fā)展難題上缺少章法，碰到困難和問題繞道走，尤其在處理一些棘手、急需解決的問題時，不敢碰硬，怕?lián)?、怕出事，存在多一事不如少一事的思想?/p>

三是思想觀念大局意識有待進一步加強。部分黨員干部在對工作中遇到的復雜、疑難問題思路不開闊，敢為人先的闖勁和魄力還不足，在一定程度上還存著往往就廣電干廣電，全局視野和戰(zhàn)略眼光樹立的不牢靠，沒有自覺地把當前廣電工作放到全市、全區(qū)、全國大局中去思考，把當前工作放到未來趨勢中去謀劃。有的干部習慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，領導安排做什么就做什么，推一下動一下，對工作缺乏積極主動、執(zhí)行力差。有的干部沒有危機感、緊迫感和前瞻意識，對本職工作業(yè)務不鉆研，對政策法規(guī)不熟悉，業(yè)務素質(zhì)不高，辦事能力弱，謀不到點子、干不到實處。

四是對黨員干部教育管理還不夠嚴格。個別干部職工不同程度上存在“庸、懶、散、軟、浮、推”等問題，有的干部，學習靜不下心、坐不下來、深不進去，在各種對照檢查材料中把“學習不夠”作為常說不改的“光榮優(yōu)點”，把業(yè)務工作“忙”作為不學的托詞。有的干部工作不思進取，總以“我不會”為借口，得過且過，不求有功，但求無過，遇事拿不出好辦法，習慣于坐在辦公室“紙上談兵”遙控指揮，寧愿電話下指示，文件傳達上級精神，也不愿去查實情，出實招。個別干部精神狀態(tài)比較懈怠，思想空虛，精神萎靡，缺少責任意識，缺少進取精神，缺少執(zhí)著信念，不愿意吃苦出力，更不想創(chuàng)造性地開展工作。有的干部承辦上級來文，不仔細認真閱讀，不緊密結合工作實際，不掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，領導問情況答不上來，答非所問。有的干部腦子不記事、心中不想事，有時領導交辦的工作，領導沒忘記，自己先忘記了，結果是石沉大海、杳無音信。

五是廣電公共服務能力建設還存在差距。推進農(nóng)牧區(qū)新一代直播衛(wèi)星*“戶戶通”工程建設是貫徹中央領導指示精神和國家廣電總局要求的具體舉措，是自治區(qū)黨委政府確定的十大民生工程的重大項目之一。截至目前，需升級設備約有83300戶，還需投入資金*萬元。雖多方爭取，但因無資金來源，推進緩慢?？h級應急廣播體系建設城關區(qū)、堆龍德慶區(qū)未覆蓋，在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)，全市整體在線率、使用率較低。播發(fā)內(nèi)容存在“照本宣科”、落實“三審三?！敝贫炔粐栏竦那闆r。

六是媒體融合推進力度還有待提升。雖然各播出機構傳統(tǒng)媒體和新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)雖然整合到了一個平臺上，但是對主題策劃、新聞采訪和分眾傳播等環(huán)節(jié)還不能做到專業(yè)化掌握運用，新媒體平臺對群眾的吸引力、凝聚力不夠，部分播出機構新媒體閱讀量、播放量均較低。*內(nèi)容產(chǎn)品和服務供給不足、質(zhì)量不高，有線電視用戶流失。*安全播出意識有待提升。

七是廣電隊伍建設與新時代要求還存在差距。由于機構改革，廣電系統(tǒng)干部多為兼職，且流動性大，普遍存在專業(yè)能力不足的問題。鄉(xiāng)村*“村村通”“戶戶通”管理人員和基層電影放映人員存在年齡結構老化、文化水平普遍偏低、技術能力差等現(xiàn)象。全市*從業(yè)人員專業(yè)培訓力度需加大，*管理、技術等專業(yè)培訓機會較少，無培訓專項投入，使現(xiàn)有從業(yè)人員存在與*技術發(fā)展差距較大的現(xiàn)象。