綜合部2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作完成情況

一是整章建制強(qiáng)管理。完善各項(xiàng)管理制度，防范、堵塞工作漏洞,規(guī)范各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，2024年完成新增制度X項(xiàng)，修訂制度X項(xiàng)。

工作總結(jié)

二是精心組織召開會(huì)議。組織召開公司2024年工作會(huì)，撰寫公司工作報(bào)告，摘要集團(tuán)和公司會(huì)議精神，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司和公司工作會(huì)精神，制定分解全年重點(diǎn)工作任務(wù)，并定期督辦，全力以赴確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。組織參加集團(tuán)走基層現(xiàn)場辦公會(huì)，收集解決問題,起草匯報(bào)材料，根據(jù)會(huì)議要求，制定集團(tuán)公司2024年春季走基層現(xiàn)場辦公會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表。目前，組織召開公司7期總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議、6期月度例會(huì)和5期周例會(huì)，并做好公司7期總經(jīng)理辦公會(huì)議日常管理工作。

三是強(qiáng)化會(huì)議管理。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司月度例會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)會(huì)議管理的通知》，規(guī)范會(huì)議組織，提高會(huì)議實(shí)效，深入推進(jìn)落實(shí)承包商“無差別、一體化、融入式”管理，確保公司各項(xiàng)決策、工作部署落到實(shí)處，同時(shí)強(qiáng)化日常會(huì)議督查與考核。

四是加強(qiáng)公司信息工作。為提高公司信息工作水平和報(bào)送質(zhì)量，根據(jù)《鐵路集團(tuán)信息工作管理辦法（試行）》，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)公司信息工作的通知》，明確信息選題、信息分類、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并對高質(zhì)量完成工作任務(wù)的報(bào)送單位，按照信息采納級(jí)別進(jìn)行組織績效專項(xiàng)日常獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)信息員投稿熱情和提高信息報(bào)送質(zhì)量。組織各部門信息員積極報(bào)送，6-8月公司信息報(bào)送集團(tuán)錄取動(dòng)態(tài)類9篇、綜合類1篇，積分位居集團(tuán)第一。

五是加強(qiáng)公司信息工作。2022年度，公司榮獲集團(tuán)“信息工作先進(jìn)單位”，為進(jìn)一步提高公司信息工作數(shù)量和報(bào)送質(zhì)量，信息員隊(duì)伍擴(kuò)充到17人，邀請集團(tuán)綜合部信息工作者為公司信息員開展信息工作培訓(xùn)，下發(fā)了《各單位信息報(bào)送任務(wù)的通知》，并對高質(zhì)量完成工作任務(wù)的報(bào)送單位，按照信息采納級(jí)別進(jìn)行組織績效專項(xiàng)日常獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)信息員投稿熱情和提高信息報(bào)送質(zhì)量。同時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)兩級(jí)集團(tuán)熱點(diǎn)信息選稿指南，積極動(dòng)員各單位信息員踴躍投稿。

六是健全完善保密管理制度。制訂印發(fā)公司商業(yè)秘密和工作秘密保護(hù)管理辦法、微信管理辦法，完成公司2021年保密工作報(bào)告及相關(guān)保密考評材料，積極做好微信泄密項(xiàng)目專項(xiàng)整頓行動(dòng)專項(xiàng)整頓督導(dǎo)工作。全面加強(qiáng)保密宣貫工作，邀請到了康巴什區(qū)保密局的李冬前來講授保密相關(guān)知識(shí)及案例。

七是全面加強(qiáng)規(guī)范公文管理。修訂公文管理辦法，按照“準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、保密”的原則，嚴(yán)把公文審核關(guān)，進(jìn)一步提高公文處理質(zhì)量與效率。6月中旬，聘請鄂爾多斯日報(bào)社高級(jí)編輯開展一期有針對性、實(shí)用性的公文培訓(xùn)，主要講授公司常用的公文種類和公文起草中需要注意的典型事項(xiàng)，提高公司管理人員公文寫作水平。

八是加強(qiáng)車輛管理。從培訓(xùn)和約束兩方面雙重入手，增強(qiáng)汽車駕駛員“安全第一、遵守交通規(guī)則”的駕駛觀念，每月開展道路交通安全培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定車隊(duì)績效考核管理辦法，改變駕駛員的懶、散、慢的工作作風(fēng)。與各子分公司簽署車輛租賃合同，按程序完成2022年度預(yù)算計(jì)劃中兩臺(tái)大修車的維修與費(fèi)用報(bào)銷，完成新采購2臺(tái)別克商務(wù)車的落戶及車輛用品的配備工作，辦理公司8輛車蒙B牌照平移鄂爾多斯車管所業(yè)務(wù)及換牌工作。召開了車輛管理專題會(huì)，分析了前期車輛管理中存在的問題，明確相關(guān)部門、維監(jiān)中心以及各用車單位在車輛管理的職責(zé)和任務(wù)，安排部署下一階段的工作。

修訂了公司汽車管理辦法、開展了道路交通安全專項(xiàng)檢查,上半年出車？車次，安全行車?yán)锍?？萬公里。

九是積極做好公司各類辦公用品的配發(fā)、辦公樓保潔、勞保用品發(fā)放、報(bào)刊雜志訂購分發(fā)等工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

二、亮點(diǎn)工作

一是組織開展《信訪工作條例》落實(shí)年系列活動(dòng)。下發(fā)公司《開展<信訪工作條例>落實(shí)年活動(dòng)的通知》，邀請理論功底深厚的鄂爾多斯黨校副教授、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的伊金霍洛旗信訪局局長為各級(jí)黨組織工作者和部門相關(guān)人員講授《信訪工作條例》相關(guān)知識(shí)，提升各級(jí)信訪工作人員接待信訪、化解矛盾能力。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展3天線上信訪知識(shí)競賽，內(nèi)容包含《條例》、《公司信訪工作管理辦法》，競賽答題共1501人參與，答題4422人次，參與率71.6%，營造了學(xué)習(xí)宣貫濃厚氛圍。各黨支部自主開展形式多樣各類宣傳活動(dòng)，開展“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)、繪畫、書法、剪紙等活動(dòng)，推動(dòng)《條例》入腦入心。撰寫《信訪工作條例》宣傳月總結(jié)，并制作推送專題微信，增強(qiáng)職工合法合規(guī)信訪意識(shí)，推動(dòng)公司信訪工作向高質(zhì)量發(fā)展。

四是強(qiáng)化督查督辦力度。健全統(tǒng)籌督辦聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，督辦實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。梳理下發(fā)6期月度會(huì)議督辦單、督辦5期總常會(huì)議定事項(xiàng)，以季度績效考評為抓手，重點(diǎn)督促檢查反饋站區(qū)、中心督辦工作落實(shí)進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對公司現(xiàn)場辦公會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化分解工作任務(wù)責(zé)任表，落實(shí)各項(xiàng)具體工作措施，其中按時(shí)限督辦工作26項(xiàng)，全年堅(jiān)持38項(xiàng)；結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)場辦公會(huì)部署的各項(xiàng)要求，對集團(tuán)工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)分解表中涉及公司92項(xiàng)工作明確責(zé)任部門，制定落實(shí)措施，定期進(jìn)行督辦，并公示督辦落實(shí)情況。