國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)材料匯編7篇

市國(guó)資委推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)工作綜述材料
國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)
以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)
踐行國(guó)企改革三年行動(dòng)

目錄

國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)材料匯編（7篇）... 1

市國(guó)資委推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)工作綜述材料... 2

國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)... 7

以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展... 10

國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)... 15

踐行國(guó)企改革三年行動(dòng)... 25

國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)... 32

xx國(guó)企改革三年行動(dòng)釋放巨大內(nèi)生動(dòng)力 41

2022年以來(lái)，市國(guó)資委按照功能重塑、優(yōu)勢(shì)重塑、體制機(jī)制重塑“三個(gè)重塑”要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，在xx“兩個(gè)先行”和xx“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)新征程中貢獻(xiàn)力量、彰顯擔(dān)當(dāng)。

截至目前，市本級(jí)監(jiān)管資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx%，其中所有者權(quán)益總額xxx.xx億元，同比增長(zhǎng)x.x%；營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；貢獻(xiàn)稅收x.x億元，同比增長(zhǎng)xx%。

不斷提升造血功能，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化

聚焦“五城十鏈”，今年，市國(guó)資委順利完成市xx集團(tuán)組建，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

目前，市xx集團(tuán)開局良好，正致力發(fā)展港口開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，引進(jìn)洽談參股xx、xx等重大項(xiàng)目，并購(gòu)xx公司，還與三門縣簽訂健跳港開發(fā)建設(shè)合作協(xié)議。

過(guò)去一年，全市國(guó)有資本布局改革成果可圈可點(diǎn)。市國(guó)資委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化市屬國(guó)有資本布局的意見(jiàn)》，在強(qiáng)化戰(zhàn)略性保障、加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)方面加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整市屬國(guó)有資本存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，積極布局先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)——基建產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團(tuán)下屬市政集團(tuán)并購(gòu)一級(jí)資質(zhì)建筑施工類企業(yè)xx公司，做強(qiáng)市政施工。市社發(fā)集團(tuán)與xxx集團(tuán)合資組建房建施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，搶攻建筑業(yè)市場(chǎng)；新能源產(chǎn)業(yè)方面，市國(guó)運(yùn)集團(tuán)搶抓“雙碳”政策機(jī)遇，發(fā)揮能源公司投資功能，加快布局海上風(fēng)能、太陽(yáng)能、抽水蓄能等新能源產(chǎn)業(yè)，并與xx宏創(chuàng)電力集團(tuán)公司聯(lián)合成立xx新能源投資公司，加快建設(shè)xx市域光伏項(xiàng)目；高科技產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團(tuán)賦能xx大數(shù)據(jù)公司和智慧公司，推進(jìn)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)??

改革任務(wù)圓滿完成，開創(chuàng)“國(guó)民共進(jìn)”新局面

瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，牽一發(fā)而動(dòng)全身；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落一子而滿盤活。

過(guò)去一年，市國(guó)資委以決勝收官國(guó)企改革三年行動(dòng)為主線，進(jìn)一步抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，著力推動(dòng)國(guó)資國(guó)企多維度、全方位、深層次變革，持續(xù)激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力。

自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，市國(guó)資委共開展國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司和投資公司試點(diǎn)、授權(quán)董事會(huì)考核領(lǐng)導(dǎo)人員試點(diǎn)等試點(diǎn)探索x項(xiàng)，出臺(tái)配套政策文件xx個(gè)，形成外部董事占多數(shù)全覆蓋、成立全省首個(gè)市縣國(guó)資運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟等特色亮點(diǎn)工作xx項(xiàng)。截至目前，xx項(xiàng)改革任務(wù)全部完成。xx市屬國(guó)企大多于20xx年組建，造血功能較弱，盈利能力不強(qiáng)。因此，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以市場(chǎng)化盈利彌補(bǔ)保障性虧損，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力是市屬國(guó)企當(dāng)前重大任務(wù)。

如何更快推進(jìn)、更好地完成這項(xiàng)重大任務(wù)？xx市屬國(guó)企堅(jiān)持把大力發(fā)展混合所有制改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”來(lái)抓，按照因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞“拉郎配”、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表“三因三宜三不”原則，勇于探索、大膽嘗試，采取投資新設(shè)、增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)股權(quán)等多種方式，推動(dòng)國(guó)企和民企合作共贏。

截至目前，全市共有國(guó)有控股上市公司x家、市本級(jí)混改企業(yè)xx家。市金投集團(tuán)并購(gòu)上市公司xx控制權(quán)，邁出市屬國(guó)企資本市場(chǎng)并購(gòu)“第一步”，已完成第一期股權(quán)交割。

國(guó)資監(jiān)管持續(xù)增強(qiáng)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，是切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效路徑。

2022年，市國(guó)資委聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以制度強(qiáng)監(jiān)管、以監(jiān)管促規(guī)范、以規(guī)范提效能，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

構(gòu)建“管資本”監(jiān)管格局。制定《市屬國(guó)有企業(yè)股權(quán)類重大投資項(xiàng)目決策機(jī)制》，組建國(guó)資國(guó)企決策咨詢專家?guī)欤嵘龥Q策科學(xué)化規(guī)范化水平，目前已征集xxx名專家信息。加大合規(guī)審計(jì)力度。緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)部位，對(duì)市屬國(guó)企開展基金運(yùn)營(yíng)、資金管理等各類專項(xiàng)檢查，排查糾治風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步把合規(guī)審計(jì)的觸角延伸至重點(diǎn)子公司。

筑牢“大安全”堅(jiān)實(shí)防線。持續(xù)推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)“四化”建設(shè)，制定《除險(xiǎn)保安“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)決打贏重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解主動(dòng)仗。

與此同時(shí)，市國(guó)資委加強(qiáng)對(duì)縣（市、區(qū)）國(guó)資監(jiān)管的指導(dǎo)，推進(jìn)政企分開和集中統(tǒng)一監(jiān)管，強(qiáng)化國(guó)企獨(dú)立市場(chǎng)主體地位，加快形成市縣國(guó)資國(guó)企“一體化、一盤棋”新格局。

D建工作引領(lǐng)在前，打造特色國(guó)企D建品牌

求木之長(zhǎng)者，必固其根本。堅(jiān)持D的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)D的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。市國(guó)資委始終把D的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持和加強(qiáng)D對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，讓D建工作引領(lǐng)在前、內(nèi)嵌其中、支撐在后，始終貫穿企業(yè)發(fā)展全生命周期，進(jìn)一步把國(guó)企D建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

結(jié)合xx國(guó)資國(guó)企實(shí)際，市國(guó)資委開展“五學(xué)五講”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)二十大、建功新時(shí)代”宣講展示賽等載體，錄制、展播《舉“旗”若定以“變”應(yīng)變談?wù)勅陣?guó)企改革的那些事》等D的二十大精神優(yōu)秀宣講視頻，組建以先進(jìn)典型、支部書記和青年骨干為主體的xx人國(guó)資國(guó)企宣講團(tuán)，推動(dòng)D的二十大精神“四走進(jìn)”，教育引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)思踐悟、知行合一。

大力實(shí)施“全企一體、雙融共促”工程，打好政治鑄魂領(lǐng)航、全面領(lǐng)導(dǎo)深化、組織體系優(yōu)化、干部人才提質(zhì)、清廉國(guó)企提升五大行動(dòng)“組合拳”，推進(jìn)D的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理、D建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

深化推進(jìn)“一企一品”建設(shè)，著力構(gòu)建“xx”“xx”“xx”等國(guó)企D建品牌矩陣，切實(shí)增強(qiáng)基層D組織凝聚力向心力。

深入開展國(guó)企反腐倡廉全覆蓋無(wú)盲區(qū)零容忍專項(xiàng)行動(dòng)，以三大方面xx個(gè)項(xiàng)目xx條具體舉措，推動(dòng)市域國(guó)有企業(yè)問(wèn)題大起底、大排查、大整頓。制定《縱深推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)三年專項(xiàng)行動(dòng)方案》，構(gòu)建清廉國(guó)企建設(shè)“x+N+x”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，培樹x個(gè)“市級(jí)清廉國(guó)企示范點(diǎn)”和x個(gè)“市級(jí)清廉國(guó)企示范培育點(diǎn)”。

xx國(guó)投集團(tuán)于2022年x月由xx文旅集團(tuán)、xx城投公司等五家集團(tuán)公司組成。xx國(guó)投集團(tuán)D委書記、董事長(zhǎng)xxx介紹，新組建的集團(tuán)重點(diǎn)聚焦城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、投融資、文化旅游、糧油儲(chǔ)備四大業(yè)務(wù)板塊。城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、綠色物業(yè)等領(lǐng)域拓展，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)能力。投融資板塊與各縣區(qū)、園區(qū)形成資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮資源整合作用，支持縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文化旅游板塊依托xx、xx、xx旅游項(xiàng)目，培育上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建xx濱海旅游產(chǎn)業(yè)帶。糧油儲(chǔ)備板塊結(jié)合糧食集團(tuán)新基地建設(shè)，統(tǒng)籌糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，有機(jī)銜接產(chǎn)銷區(qū)，打造高效運(yùn)行的糧食現(xiàn)代物流體系。

截至2022年底，xx國(guó)投集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到xxx.xx億元、利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，“推動(dòng)城市建設(shè)與發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型、服務(wù)民生保障和改善”三大戰(zhàn)略導(dǎo)向成果豐碩。

我市國(guó)企改革三年行動(dòng)從20xx年開始到2022年x月結(jié)束，提前半年圓滿完成任務(wù)，并逐步破解了一些困擾國(guó)企發(fā)展的問(wèn)題。市國(guó)資委副主任李金玲說(shuō)，改革前，市屬國(guó)有企業(yè)普遍存在體制機(jī)制不健全，資源分散，業(yè)務(wù)存在重合，小而散，盈利能力不足，員工積極性不高，存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，后備人才和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不足，我們想通過(guò)改革著力解決這些制約企業(yè)發(fā)展的短板難點(diǎn)問(wèn)題。

這次改革將國(guó)資系統(tǒng)x戶企業(yè)集團(tuán)，打造形成x戶資本投資公司、x戶資本運(yùn)營(yíng)公司和x戶公益類企業(yè)的“x+x+x”框架體系。同時(shí)通過(guò)合并、注銷、破產(chǎn)、重整等方式，清理xx戶非主業(yè)及企業(yè)低效無(wú)效對(duì)外投資業(yè)務(wù)。布局調(diào)整后，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，國(guó)企融資能力顯著增強(qiáng)，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目資金支持，重點(diǎn)盤活縣區(qū)具備長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)性收益的“休眠”資產(chǎn)。市國(guó)資委副主任李金玲介紹說(shuō)，在前期投資xxx浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、xx市農(nóng)田灌溉及水利設(shè)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2022年投資了站前區(qū)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目x.xx億元，xx國(guó)家級(jí)海洋公園特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目xx.xx億元，以及承接健康驛站、方艙醫(yī)院及亞定點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)等防疫應(yīng)急工程類項(xiàng)目x.x億元，總投資xx.x億元。

隨著改革紅利不斷釋放，制約企業(yè)發(fā)展的桎梏穩(wěn)步消除，現(xiàn)代新國(guó)企活力迸發(fā)、動(dòng)力充沛。三年來(lái)，國(guó)資系統(tǒng)累計(jì)投資xx.xx億元，盤活存量資產(chǎn)xx億元，基本形成區(qū)域投資全覆蓋。同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，聚焦城市運(yùn)維和民生保障，在公交候車亭改造、xx歷史文化街區(qū)保護(hù)提升、二次供水安全工程、xx廠建設(shè)等重點(diǎn)民生項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力，不斷提升百姓的滿意度和幸福感。xx交運(yùn)集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)xx說(shuō)，僅去年，xx交運(yùn)集團(tuán)在市區(qū)內(nèi)遼河大街、新興大街、學(xué)府路等主要街路完成新建公交候車亭xxx處，新建燈箱站牌xxx余處。同時(shí)結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐要求，對(duì)公交xx路實(shí)施優(yōu)化整合以及延伸調(diào)整，從而擴(kuò)大了公交線路服務(wù)縣區(qū)的覆蓋面。

此外，通過(guò)改革進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)化選人用人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。這讓企業(yè)職工感受頗深。作為一名國(guó)企職工，我們充分感受到了人員能上能下、獎(jiǎng)懲并行，極大提升了我們的工作積極性和責(zé)任感，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

xxxxxx有限責(zé)任公司為航空工業(yè)xx所投資設(shè)立的全資子公司，是以航空軟件開發(fā)與測(cè)試、航空科研與地面產(chǎn)品集成配套服務(wù)、機(jī)載電纜及航空總線研制生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的xx技術(shù)企業(yè)。

xxxx堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和D的建設(shè)重要論述、集團(tuán)公司和xx所關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。自20xx年起公司銷售收入、利潤(rùn)總額持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流全面優(yōu)化。

按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃有關(guān)要求，xxxx進(jìn)一步科學(xué)有效建立公司治理機(jī)制，優(yōu)化完善干部人事、勞動(dòng)用工、收入分配制度，加大研發(fā)投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)管理能力，提升公司發(fā)展效能，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化D的領(lǐng)導(dǎo)健全公司治理體系

加強(qiáng)D建引領(lǐng)，充分發(fā)揮D組織“把管促”的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持D支部靠前就位，動(dòng)態(tài)完善D支部前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單、“三重一大”制度及事項(xiàng)清單，確保企業(yè)涉及改革相關(guān)議題事項(xiàng)必須事先通過(guò)D支部前置研究討論，推進(jìn)前置清單與經(jīng)理層決策清單無(wú)縫銜接，及時(shí)把握改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持和加強(qiáng)D的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。

創(chuàng)新董事會(huì)制度機(jī)制，發(fā)揮治理效能。xxxx結(jié)合公司治理和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，全面落實(shí)董事會(huì)的中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等各項(xiàng)職權(quán)。制定《xxxxxx有限責(zé)任公司落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和有效性，提升公司治理能力，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，引導(dǎo)公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度、保障實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。公司以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，對(duì)不同崗位的經(jīng)理層成員，實(shí)施差異化聘任和考核。進(jìn)一步明確經(jīng)理層成員任職期限、到期重聘、簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強(qiáng)化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果不僅影響收入“能增能減”，更影響職務(wù)（崗位）“能上能下”。

xxxx牢牢把握新時(shí)代D的建設(shè)總要求，完善D的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的治理體系，逐步優(yōu)化公司“三會(huì)一層一支部”的治理架構(gòu)，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，夯實(shí)制度建設(shè)。完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則為支撐，董事會(huì)授權(quán)管理等xx余項(xiàng)制度為基礎(chǔ)“xx+N”制度體系。進(jìn)一步明確各主體權(quán)責(zé)界面，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理及運(yùn)營(yíng)機(jī)制。持續(xù)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

落實(shí)“能上能下”優(yōu)化員工晉升體系

將任期制和契約化管理延伸至公司中層干部。形成壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任體系。通過(guò)簽訂崗位聘任協(xié)議書，建立以契約為核心的責(zé)權(quán)利關(guān)系。實(shí)現(xiàn)中層干部能上能下、能進(jìn)能出。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重原則。建立科學(xué)合理的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效調(diào)動(dòng)積極性。健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。任期制與契約化管理強(qiáng)落實(shí)。

印發(fā)中層干部任期制和契約化管理操作指引，差異化設(shè)置年度考核和任期考核指標(biāo)，明確末等調(diào)整和不勝任退出的X種情形，完善員工績(jī)效考核制度體系。截至2022年底，公司中層干部xxx%實(shí)現(xiàn)個(gè)性化“簽約”，中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)現(xiàn)廣覆蓋。

識(shí)別好、使用好、激勵(lì)好三支隊(duì)伍為高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢(shì)能。大力推進(jìn)基于崗位、能力與業(yè)績(jī)的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全崗位全體員工的職級(jí)體系，建立“管理、技術(shù)、技能”三崗位序列，分級(jí)設(shè)置管理、技術(shù)、技能專家人才體系。在技術(shù)序列設(shè)置資深技術(shù)專家、高級(jí)技術(shù)專家、在管理序列設(shè)置高級(jí)業(yè)務(wù)主管、在技能序列設(shè)置技術(shù)、高級(jí)技師等專業(yè)崗位。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，突出能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，確保核心人才選拔質(zhì)量。開展管理崗位競(jìng)聘上崗、專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘、技能等級(jí)鑒定，同步優(yōu)化與之匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)三序列崗位價(jià)值對(duì)標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)不同崗位序列之間薪酬合理化差異、同序列崗位不同職級(jí)之間薪酬合理化差異、同序列同職級(jí)不同檔級(jí)之間合理化差異。

xxxx重視暢通干部的發(fā)展通道，調(diào)動(dòng)干部的積極性，打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，充分延長(zhǎng)、拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展路徑。進(jìn)一步彰顯公司講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的選人用人導(dǎo)向，進(jìn)一步凸顯人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。

優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革動(dòng)真章

全面推動(dòng)人事制度完善。結(jié)合公司實(shí)際制定、完善下發(fā)有關(guān)職位管理、人才引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)考核等xx余項(xiàng)制度，推動(dòng)選人用人、市場(chǎng)化勞動(dòng)用工、收入分配相關(guān)制度的不斷完善。

持續(xù)深化市場(chǎng)化用工機(jī)制。嚴(yán)格市場(chǎng)化招聘，近三年通過(guò)社會(huì)招聘平臺(tái)對(duì)外發(fā)布崗位xx個(gè)，招攬員工百余名，公開招聘比例xxx%；通過(guò)競(jìng)聘上崗中層干部x名、退出干部崗位人員x名；對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)布基層管理崗位xx余個(gè)，通過(guò)競(jìng)聘上崗調(diào)整人員xx余名，基層管理崗位調(diào)整比例達(dá)xx%。進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。以推進(jìn)非關(guān)鍵工序技能崗位人員勞務(wù)外包、持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)外包豐富勞動(dòng)用工模式；以嚴(yán)格執(zhí)行考核不勝任退出機(jī)制，針對(duì)20xx年度績(jī)效考核靠后干部員工實(shí)行退出調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率及人事費(fèi)用率改善。

全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，不斷向縱深推進(jìn)，有利促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益提升改革、重組整合，勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，xxxx敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)能動(dòng)性，不斷提升國(guó)有企業(yè)資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，抓住對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的改革舉措持續(xù)發(fā)力，注重對(duì)改革效果再評(píng)估、再檢驗(yàn)、再深化，確保推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)到位。

為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，20xx年x月，國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)。

三年來(lái)，xx市委、市政府深入貫徹落實(shí)D中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)有關(guān)部署，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、全面覆蓋、監(jiān)督保障的改革新機(jī)制，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，掀起了國(guó)企全面深化改革新熱潮。目前，全市國(guó)企體制機(jī)制創(chuàng)新完善，布局進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)模質(zhì)量持續(xù)提升，企業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官。

據(jù)市國(guó)資委提供的數(shù)據(jù)，2022年該委重點(diǎn)監(jiān)控的xx戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)xxxx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.xx%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxx.x億元，同比增長(zhǎng)x.xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx.xx億元，同比增長(zhǎng)x.xx%。

重組整合，告別“小散亂”邁向“高大上”

20xx年x月x日，xx市自來(lái)水有限公司揭牌成立。該公司由原市自來(lái)水公司改制組建而成，當(dāng)時(shí)為市城管委下屬企業(yè)。改制后，公司的企業(yè)性質(zhì)由全民所有制變成具備董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，并建立起健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。按照《xx城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團(tuán)有限公司組建方案》的文件精神，公司于2022年xx月xx日無(wú)償劃轉(zhuǎn)到城建集團(tuán)，成為該集團(tuán)重要子企業(yè)。

市自來(lái)水有限公司D委書記羅雪梅介紹，為確保公司平穩(wěn)過(guò)渡，員工正常工作和權(quán)益不受影響，公司改制后與改制前有“四個(gè)不變”：一是公司實(shí)際資產(chǎn)不變，原企業(yè)資產(chǎn)全部由新公司承繼；二是原企業(yè)債權(quán)債務(wù)不變，全部由新公司承繼；三是職工身份不變、崗位不變、待遇不變，不涉及職工安置分流；四是業(yè)務(wù)不變。

改制以來(lái)，市自來(lái)水有限公司實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長(zhǎng)，由20xx年底的xx.xx億元增至xxxx年底的xx.xx億元。同時(shí)，公司還進(jìn)一步提升供水水質(zhì)，優(yōu)化供水服務(wù)。xxxx年，公司城鎮(zhèn)供水普及率達(dá)到xx.x%，水質(zhì)綜合合格率為xxx%，管網(wǎng)水壓力合格率為xx.xx%，管網(wǎng)漏損率控制在x%以下，客戶滿意率穩(wěn)定在xx%以上。

近日，記者在凈瓶山橋重建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看到，一些工程車輛正在施工，部分橋墩樁基施工已完成。項(xiàng)目業(yè)主單位、市南方道橋修建公司一位工作人員介紹，春節(jié)黃金周期間，施工人員放棄休假，加班加點(diǎn)，繼續(xù)加緊施工。

xx橋重建工程項(xiàng)目是自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進(jìn)的交通類重大項(xiàng)目，也是xx打造世界級(jí)旅游城市、實(shí)施“暢通緩堵”工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目于2022年x月x日開工，預(yù)計(jì)2024年底建成通車。據(jù)悉，由于項(xiàng)目區(qū)域地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，樁基開工建設(shè)以來(lái)，多次遇到塌孔、埋錘等問(wèn)題。在市住建局市政工程管理處和城建集團(tuán)D委的支持下，公司與施工單位全力破解難題，目前，弱電、給水、燃?xì)膺w改工作以及臨時(shí)航道疏浚工程已全部完成，主橋xx根樁基施工有序推進(jìn)。公司將力爭(zhēng)在今年雨季到來(lái)前完成河道內(nèi)兩個(gè)主墩的全部樁基施工。

xx集團(tuán)D委書記、董事長(zhǎng)xx介紹，為統(tǒng)籌推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展，2022年6月，在市委、市政府的部署下，通過(guò)整合資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，以原xx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司為主體，重組為xx城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團(tuán)有限公司。除了市自來(lái)水有限公司、市南方道橋修建公司外，新城投資開發(fā)集團(tuán)有限公司、市排水有限公司、市中山路置業(yè)公司、市市政建設(shè)有限公司、市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、眾力創(chuàng)能環(huán)保服務(wù)公司、市xx資源服務(wù)公司、市奶牛場(chǎng)、市固體廢棄物處理公司、市第一糧庫(kù)有限公司、市第三糧庫(kù)有限公司、市軍糧供應(yīng)有限公司也陸續(xù)成為集團(tuán)下屬企業(yè)。

城建集團(tuán)成立以來(lái)，緊緊圍繞市委、市政府實(shí)施市屬國(guó)企戰(zhàn)略性重組工作中的“大城建”目標(biāo)，著力打造城鄉(xiāng)水務(wù)、城鄉(xiāng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、建筑施工、鄉(xiāng)村振興、會(huì)展產(chǎn)業(yè)等五大主業(yè)板塊，管理層級(jí)原則上壓縮并控制在三級(jí)以內(nèi)。同時(shí)，全力推進(jìn)新項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和繼建項(xiàng)目建設(shè)。如xx市老城區(qū)配套電力管溝建設(shè)工程（一期）前期工作基本完成，已進(jìn)入二評(píng)一案評(píng)審階段；xx區(qū)域醫(yī)療中心服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程（一期）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)；xx路（一期）工程規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，已通過(guò)專家評(píng)審；完成老城區(qū)及xx路至xx景區(qū)連線街區(qū)改造工程初步設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；xx路項(xiàng)目工程目前除交通工程外，其他工程均已完成了五方驗(yàn)收等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年xx月xx日，城建集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)xxx.xx億元，所有者權(quán)益為xxx.xx億元；xxxx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，利潤(rùn)總額為x.xx億元。

不破不立，加快建設(shè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度

x月xx日，記者在xx飯店改造提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看到，新建x號(hào)樓主體已經(jīng)封頂，一個(gè)高端酒店、xx旅游服務(wù)業(yè)的新地標(biāo)已初具雛形。

“我們正推進(jìn)客房樣板間施工，通過(guò)驗(yàn)收后，計(jì)劃x月啟動(dòng)大面積裝修?！眡x投資控股集團(tuán)有限公司xx資產(chǎn)公司xx飯店改造提升項(xiàng)目經(jīng)理xx介紹，xx飯店改造提升項(xiàng)目是自治區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目，項(xiàng)目保留了xxx故居以及x號(hào)樓白公館，對(duì)原x號(hào)樓、x號(hào)樓、xx號(hào)會(huì)議中心以及一些配套用房全部拆除后，合并新建x號(hào)樓。新建x號(hào)樓總建筑面積xxxxx平方米、客房xxx間，建成后的榕湖飯店將成為一個(gè)集商務(wù)、旅游、政務(wù)接待為一體的高端酒店。

xx說(shuō)，自xx飯店有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)至xx公司以來(lái)，公司積極籌措資金，多次組織各參建單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，持續(xù)加大資源投入力度，在確保施工安全的情況下?lián)屪スて冢粩嘞破鸫蟾蔁岢?，確保項(xiàng)目主體工程按期完成施工。今年，公司將繼續(xù)組織各參建單位抓緊施工，推動(dòng)項(xiàng)目早日建成投入運(yùn)營(yíng)。

推進(jìn)xx飯店改造提升項(xiàng)目建設(shè)只是投資集團(tuán)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的一個(gè)縮影。三年來(lái)，該集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)要求，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加快健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、搭建風(fēng)險(xiǎn)防控體系等方面取得顯著成效，逐步形成具有投資特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

投資集團(tuán)D委書記、董事長(zhǎng)xxx介紹，三年來(lái)，集團(tuán)聚焦主業(yè)主責(zé)加快發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，積極謀劃包括新能源、新一代信息技術(shù)、智能制造、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的大項(xiàng)目落地實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。特別是去年x月以來(lái)，集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略重組，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成交通建設(shè)板塊組建、交通運(yùn)輸板塊組建、科技信息板塊組建、綜合能源板塊組建、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊組建、供應(yīng)鏈板塊組建，快速構(gòu)建起集團(tuán)公司“縱向一體化、橫向多元化、突出專業(yè)化”的全新產(chǎn)業(yè)集群。

三年來(lái)，投資集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)分類管理，不斷提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金流，在提升資產(chǎn)份額的同時(shí)，為進(jìn)一步破解重大項(xiàng)目資金籌集難題提供有力支撐。集團(tuán)獲得我市電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，充電樁設(shè)施已覆蓋全市各縣（市、區(qū)）；與加油站合作布局綜合供能，打造光儲(chǔ)充示范站，完善新能源全產(chǎn)業(yè)鏈；與秀峰區(qū)政府開展高鐵（xx）廣西園秀峰園項(xiàng)目，重點(diǎn)推動(dòng)“美麗經(jīng)濟(jì)”、智慧工廠、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目合作。

完善公司治理是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的制度根基。投資集團(tuán)聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)上下功夫，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)治理提檔升級(jí)。通過(guò)規(guī)范“三會(huì)一層”，建立各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，確保D組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，董事會(huì)發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用，監(jiān)事會(huì)發(fā)揮“強(qiáng)監(jiān)督、查風(fēng)險(xiǎn)、糾偏差”的作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用。

人員僵化、缺乏活力是制約國(guó)企發(fā)展的難點(diǎn)之一。投資集團(tuán)以不破不立的勇氣打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，出臺(tái)一系列市場(chǎng)化選人、用人、薪酬和績(jī)效考核機(jī)制措施，“人員能上能下、能進(jìn)能出，薪酬能高能低”逐步常態(tài)化，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的新“引擎”。

一系列改革創(chuàng)新舉措，幫助投資集團(tuán)克服了疫情、嚴(yán)峻復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元，較xxxx年初增長(zhǎng)xx.x%；資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%，較xxxx年初下降x.xx個(gè)百分點(diǎn)。深入攻堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)如期完成

2022年xx月xx日，xx生態(tài)資源開發(fā)集團(tuán)有限公司揭牌成立，xx家縣級(jí)子公司同步簽約組建，并獲得xx家銀行授信總額度xxxx億元。新組建的生態(tài)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)包括全域土地綜合整治、礦山修復(fù)治理與開發(fā)利用、河流濕地綜合治理，涉及生態(tài)資源、資產(chǎn)的投資、咨詢、評(píng)估、策劃及運(yùn)營(yíng)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與修復(fù)，生態(tài)資源投資與開發(fā)，生態(tài)資源產(chǎn)品各項(xiàng)權(quán)益指標(biāo)交易等。

“生態(tài)集團(tuán)的組建成立，是市委、市政府謀劃推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的一次重大實(shí)踐，也是xx推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展，打造世界級(jí)旅游城市的又一新舉措?！笔袊?guó)資委D委書記、主任xx說(shuō)。

生態(tài)集團(tuán)董事長(zhǎng)xx表示，集團(tuán)將通過(guò)xx生態(tài)保護(hù)綠色金融創(chuàng)新工作，對(duì)生態(tài)資源進(jìn)行規(guī)?；諆?chǔ)、專業(yè)化整合、市場(chǎng)化運(yùn)作，在保護(hù)好生態(tài)的前提下，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，把生態(tài)效益更好地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，借助xx打造世界級(jí)旅游城市的契機(jī)，形成踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的xx樣本。

“自改革開放以來(lái)，xx國(guó)資國(guó)企經(jīng)歷了多輪改革，每輪改革都取得一定的成績(jī)。特別是D的十八大以來(lái)，全市國(guó)企改革攻堅(jiān)克難、上下求索，走過(guò)一段極不平凡的歷程。但客觀上也存在一些不容忽視的問(wèn)題?！迸彳娬f(shuō)，“20xx年x月以來(lái)，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)，如何在改革中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，調(diào)整機(jī)構(gòu)、重組產(chǎn)業(yè)，是廣大國(guó)資國(guó)企人重點(diǎn)思考的問(wèn)題。”

三年來(lái)，市國(guó)資委將國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，成立工作專班，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確改革工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，并聚焦薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，全力以赴拔“硬釘子”、啃“硬骨頭”，深入攻堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)如期完成。

2022年x月x日，市委全面深化改革委員會(huì)第十三次會(huì)議專題研究審議，并原則通過(guò)《xx市國(guó)有企業(yè)重組整合方案》。圍繞會(huì)議精神，市國(guó)資委深入調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，形成城建集團(tuán)、投資集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、旅投集團(tuán)、設(shè)計(jì)集團(tuán)、生態(tài)集團(tuán)等x家集團(tuán)公司組建方案。當(dāng)年x月x日，x家集團(tuán)公司組建方案經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，并于當(dāng)月xx日印發(fā)施行。目前，x家集團(tuán)公司均已完成變更或新設(shè)登記。

裴軍介紹，本次國(guó)企改革重組，主要圍繞大城建、大產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（旅游文化、設(shè)計(jì)咨詢）、生態(tài)資源及多元化投資等功能板塊組建x家集團(tuán)公司，將從根本上解決我市國(guó)企“散、弱、小”、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)不集中等問(wèn)題，將持續(xù)增強(qiáng)全市國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，極大提升我市國(guó)企服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，充分發(fā)揮國(guó)企“穩(wěn)定器”“壓艙石”“頂梁柱”的作用。

三年來(lái)，在市國(guó)資委帶領(lǐng)下，各國(guó)企持續(xù)加強(qiáng)D的建設(shè)；把D建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。目前，我市納入國(guó)務(wù)院國(guó)資委公司制改革月調(diào)度的30戶全民所有制企業(yè)已全部完成公司制改革工作，成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、規(guī)范的公司制企業(yè)。

市國(guó)資委還按照以管資本為主轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能的要求，加快轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式，提升國(guó)資監(jiān)管專業(yè)化、體系化、法治化水平，逐步實(shí)現(xiàn)以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制轉(zhuǎn)變。

一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措落地見(jiàn)效，不斷理順政府與企業(yè)關(guān)系，促使國(guó)企擁抱市場(chǎng)，在其中經(jīng)歷風(fēng)雨、百煉成鋼，真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

“國(guó)企改革不能停，也不會(huì)停?！迸彳姳硎?，全市國(guó)資國(guó)企將深入貫徹落實(shí)D的二十大精神，全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以更大力度向更深層次、更廣范圍去謀劃和推進(jìn)國(guó)企改革工作，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展、改革和深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，新能源汽車高速發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的重要引擎，新能源汽車銷量和保有量占據(jù)全球半壁江山。另一方面，隨著新能源化、智能網(wǎng)聯(lián)化技術(shù)和市場(chǎng)需求的不斷升級(jí)，與之匹配的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、配套設(shè)施等政策急需出臺(tái)和落地實(shí)施，汽車行業(yè)面臨改革壓力。

日前，xx汽車集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx集團(tuán)”）發(fā)布2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。剛剛過(guò)去的一年，xx集團(tuán)錨定高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌改革發(fā)展任務(wù)，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，連續(xù)xx年上榜世界xxx強(qiáng)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷xxx萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx億元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)x.x%，連續(xù)兩年收獲高質(zhì)量的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2022年全年，xx集團(tuán)在京產(chǎn)值達(dá)xxxx.x億元，在京上繳稅收同比增長(zhǎng)xx.x%，為穩(wěn)定首都經(jīng)濟(jì)大盤作出了積極貢獻(xiàn)。

自主品牌企穩(wěn)向好，合資品牌勢(shì)頭強(qiáng)勁

隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，xx集團(tuán)也面臨由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。對(duì)于連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，xx集團(tuán)認(rèn)為，這與“大自主”體系的逐步建立密切相關(guān)。在xx集團(tuán)總經(jīng)理xxx看來(lái)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，汽車企業(yè)最終要靠產(chǎn)品說(shuō)話。

他表示：“在產(chǎn)品端，xx集團(tuán)堅(jiān)持以用戶為中心，從產(chǎn)品使用場(chǎng)景出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)用戶需要什么產(chǎn)品、喜歡什么產(chǎn)品的研究，在產(chǎn)品造型、智能化、長(zhǎng)續(xù)航、安全等方面全面提升。在人才端，xx集團(tuán)通過(guò)建立首席科學(xué)家、專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)聘機(jī)制等舉措，留好、用好人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力?！?/p>

同時(shí)，xx集團(tuán)還積極推進(jìn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化提升，重點(diǎn)圍繞用戶駕乘體驗(yàn)、法規(guī)要求，在整車架構(gòu)、平臺(tái)技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)、造型的差異化創(chuàng)新、動(dòng)力性能等方面聚焦發(fā)力，著力打造“叫好又叫座”的產(chǎn)品。

xxx認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)已有百余年歷史，市場(chǎng)體系非常成熟，遵循其規(guī)律至關(guān)重要。一方面，要遵循汽車發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、品牌力三要素上同步推進(jìn)。另一方面，要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)，有針對(duì)性地做好企業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

在自主乘用車板塊，xx集團(tuán)搭建“極狐”“xx”兩大品牌運(yùn)營(yíng)體系，明確純電、混動(dòng)雙線并舉的技術(shù)路線。2022年，xx集團(tuán)推出xxxS全新HI版、4款標(biāo)航版，以及xx和xx汽車xx等新產(chǎn)品。

其中，高端智能新能源品牌極狐汽車銷量同比增長(zhǎng)xxx%，充電服務(wù)覆蓋xxx座城市；家玩豪華越野SUVBJxx預(yù)售訂單突破x萬(wàn)份，上市后首月銷量突破xxxx輛，成就年度“爆款”。自主乘用車海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，全年出口x.x萬(wàn)輛，同比大增xx.x%。xx汽車xx在xx上市，成功出口德國(guó)，正式進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。

自主商用車方面，xx福田扛住商用車市場(chǎng)下行沖擊，全年實(shí)現(xiàn)銷量xx萬(wàn)輛，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，連續(xù)xx年穩(wěn)居商用車行業(yè)第一；實(shí)現(xiàn)海外銷量x.x萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)xx%，保持商用車出口第一；全系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新能源化，銷售x.x萬(wàn)輛，同比大增xxx%。

整車板塊之外，零部件平臺(tái)xx順利完成內(nèi)外部保供任務(wù)；服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)xxx克服疫情等不利影響，持續(xù)開展穩(wěn)經(jīng)營(yíng)促銷售活動(dòng)，物流業(yè)務(wù)上千名“逆行者”沖進(jìn)疫區(qū)，提供了穩(wěn)定的物流保障，各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全面助力主業(yè)發(fā)展。

xxx直言，除了提升自主品牌產(chǎn)品力外，xx集團(tuán)還高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)際合作，深化全方位的合資合作。近年來(lái)，xx集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，不斷深化與奔馳、現(xiàn)代、寧德時(shí)代、華為、百度等戰(zhàn)略合作伙伴的合作，成果豐碩。

2022年，xxxx邁入發(fā)動(dòng)機(jī)、整車生產(chǎn)“雙四百萬(wàn)”新發(fā)展階段。全新xx、xx等車型上市，全新長(zhǎng)軸距GLCSUV下線；在向“全面電動(dòng)”轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，xxxx持續(xù)豐富電動(dòng)產(chǎn)品矩陣，全年EQ系列銷量增長(zhǎng)xx%。在高端商務(wù)車市場(chǎng)領(lǐng)跑的xx補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)品陣容，新款V級(jí)MPV于去年年底正式上市。2022年是xx現(xiàn)代強(qiáng)勢(shì)回歸、逆勢(shì)而上的一年。據(jù)介紹，過(guò)去一年，第七代伊蘭特銷量超xx萬(wàn)輛，“SUV雙子星”第xx、全新xx全年銷量超xx萬(wàn)輛。xx現(xiàn)代下半年銷量環(huán)比上半年提升xx%，xx月單月銷量x.x萬(wàn)輛，再破新高。

2022年年初，xx雙方共同向xxxx增資x.xx億美元，展現(xiàn)了堅(jiān)定的合作信心。新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)加快業(yè)務(wù)革新，聚焦主力產(chǎn)品，全面提升效能。通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌向新、服務(wù)創(chuàng)新，xx現(xiàn)代將在2025年達(dá)成年銷xx萬(wàn)輛以上的目標(biāo)。

此外，xx集團(tuán)還與產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)協(xié)同合作，與百度共推無(wú)人駕駛車商業(yè)化應(yīng)用，與xx共同開發(fā)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)車型，同xx集團(tuán)、xx城建、xx集團(tuán)等xx市屬國(guó)企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏。

推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，綠色發(fā)展助力雙碳進(jìn)程

在汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，科技實(shí)力漸漸成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。xx集團(tuán)始終堅(jiān)持自主發(fā)展、自立自強(qiáng)，將科技這一“關(guān)鍵變量”作為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，科技創(chuàng)新實(shí)力取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，“科技xx”已初步形成。

記者了解到，立足首都“科技創(chuàng)新中心”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，xx集團(tuán)積極打造科技創(chuàng)新與人才高地，通過(guò)科技委員會(huì)、首席科學(xué)家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等機(jī)制創(chuàng)新，為科研人員減負(fù)松綁，解放專業(yè)人才，最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力。

2022年，xx集團(tuán)在三電、智能網(wǎng)聯(lián)、氫燃料等技術(shù)領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破和成績(jī)，新增發(fā)明專利xxx件，為自主品牌未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三電方面，已具備電池系統(tǒng)自研自產(chǎn)能力，在業(yè)內(nèi)率先量產(chǎn)xxxV高壓xC超充技術(shù)，量產(chǎn)自研電驅(qū)，并啟動(dòng)了電芯的自研及試制工作。智能網(wǎng)聯(lián)方面，極狐阿爾法S全新HI版成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)量產(chǎn)智能駕駛技術(shù)新標(biāo)桿；Lx級(jí)智能駕駛核心算法開發(fā)項(xiàng)目獲xx市自動(dòng)駕駛Tx級(jí)路測(cè)牌照，目前已開展實(shí)車測(cè)試xxxx公里。

在氫燃料方面，xx首臺(tái)氫內(nèi)燃機(jī)點(diǎn)火成功，為實(shí)現(xiàn)高效零碳發(fā)動(dòng)機(jī)邁出了關(guān)鍵一步；xxxx首次搭載xxxkW電池系統(tǒng)和385L大容量車載儲(chǔ)氫系統(tǒng)，產(chǎn)品覆蓋了公交、物流、環(huán)衛(wèi)、擺渡等各類場(chǎng)景，曾服務(wù)于xx冬奧會(huì)的兩款氫燃料客車已累計(jì)運(yùn)營(yíng)超xxx萬(wàn)公里。

混動(dòng)技術(shù)方面，xx集團(tuán)建立起混合動(dòng)力系統(tǒng)的自主正向開發(fā)能力，啟動(dòng)xx%熱效率混合動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)自主開發(fā)。國(guó)產(chǎn)芯片方面，在產(chǎn)重點(diǎn)車型已應(yīng)用國(guó)產(chǎn)芯片xx種，與國(guó)內(nèi)核心芯片企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開展聯(lián)合研發(fā)及xx臺(tái)架構(gòu)車型搭載應(yīng)用。

值得一提的是，2022年，xx集團(tuán)以“為世界創(chuàng)造微笑”為愿景，全面煥新“xx”企業(yè)公民品牌理念，號(hào)召全體xx人與產(chǎn)品用戶、合作伙伴如太陽(yáng)花般樂(lè)觀勇敢、自強(qiáng)不息，將愛(ài)的光芒灑向需要幫助的人和事，以實(shí)際行動(dòng)為美麗中國(guó)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。為踐行綠色發(fā)展，xx集團(tuán)發(fā)布“BLUE衛(wèi)藍(lán)計(jì)劃”，打造乘用車、商用車全系列綠色低碳產(chǎn)品，并通過(guò)產(chǎn)品降碳、技術(shù)降碳、制造降碳、低碳生態(tài)四大行動(dòng)，力爭(zhēng)在2025年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面脫碳、運(yùn)營(yíng)碳中和。為服務(wù)首都綠色出行，xx首座充換一體綜合能源站正式運(yùn)營(yíng)，在營(yíng)換電站達(dá)xxx座。

此外，xx集團(tuán)還連續(xù)xx年為全國(guó)“兩會(huì)”提供車輛服務(wù)保障。2022年，xxxx輛xx冬奧會(huì)服務(wù)保障用車安全運(yùn)營(yíng)近xxx萬(wàn)公里，載客x.x萬(wàn)人次，減碳超xxx噸。為落實(shí)防疫車輛保供，xx負(fù)壓救護(hù)車沖在抗疫最前線，打造疫苗冷藏車等醫(yī)療救護(hù)產(chǎn)品，為全國(guó)疫情防控貢獻(xiàn)了“xx力量”。