國企改革三年行動工作總結材料匯編7篇

目錄

國企改革三年行動工作總結材料匯編（7篇）... 1

市國資委推進國企改革行動工作綜述材料... 2

國企改革三年行動工作總結... 7

以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質量發(fā)展... 10

國企改革三年行動高質量發(fā)展工作總結... 15

踐行國企改革三年行動... 25

國企改革三年行動工作總結... 32

xx國企改革三年行動釋放巨大內生動力 41

2022年以來，市國資委按照功能重塑、優(yōu)勢重塑、體制機制重塑“三個重塑”要求，堅持穩(wěn)中求進、主動作為、克難攻堅，實現(xiàn)國企改革三年行動高質量收官，在xx“兩個先行”和xx“三高三新”現(xiàn)代化建設新征程中貢獻力量、彰顯擔當。

截至目前，市本級監(jiān)管資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，同比增長xx%，其中所有者權益總額xxx.xx億元，同比增長x.x%；營業(yè)收入xx.xx億元，同比增長xx.x%；貢獻稅收x.x億元，同比增長xx%。

不斷提升造血功能，國有資本布局結構再優(yōu)化

聚焦“五城十鏈”，今年，市國資委順利完成市xx集團組建，進一步推動國有資本布局優(yōu)化和結構調整，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

目前，市xx集團開局良好，正致力發(fā)展港口開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易服務三大業(yè)務板塊，引進洽談參股xx、xx等重大項目，并購xx公司，還與三門縣簽訂健跳港開發(fā)建設合作協(xié)議。

過去一年，全市國有資本布局改革成果可圈可點。市國資委出臺《關于進一步優(yōu)化市屬國有資本布局的意見》，在強化戰(zhàn)略性保障、加快市場化轉型、推進高質量發(fā)展三個方面加強指導，進一步調整市屬國有資本存量結構，優(yōu)化增量投向，積極布局先導性產(chǎn)業(yè)——基建產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團下屬市政集團并購一級資質建筑施工類企業(yè)xx公司，做強市政施工。市社發(fā)集團與xxx集團合資組建房建施工一級資質企業(yè)，搶攻建筑業(yè)市場；新能源產(chǎn)業(yè)方面，市國運集團搶抓“雙碳”政策機遇，發(fā)揮能源公司投資功能，加快布局海上風能、太陽能、抽水蓄能等新能源產(chǎn)業(yè)，并與xx宏創(chuàng)電力集團公司聯(lián)合成立xx新能源投資公司，加快建設xx市域光伏項目；高科技產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團賦能xx大數(shù)據(jù)公司和智慧公司，推進科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟??

改革任務圓滿完成，開創(chuàng)“國民共進”新局面

瞄準重點領域，牽一發(fā)而動全身；抓住關鍵環(huán)節(jié)，落一子而滿盤活。

過去一年，市國資委以決勝收官國企改革三年行動為主線，進一步抓重點、補短板，著力推動國資國企多維度、全方位、深層次變革，持續(xù)激發(fā)國企發(fā)展活力。

自國企改革三年行動實施以來，市國資委共開展國有資本運營公司和投資公司試點、授權董事會考核領導人員試點等試點探索x項，出臺配套政策文件xx個，形成外部董事占多數(shù)全覆蓋、成立全省首個市縣國資運營聯(lián)盟等特色亮點工作xx項。截至目前，xx項改革任務全部完成。xx市屬國企大多于20xx年組建，造血功能較弱，盈利能力不強。因此，加快轉型發(fā)展，以市場化盈利彌補保障性虧損，切實增強可持續(xù)發(fā)展能力是市屬國企當前重大任務。

如何更快推進、更好地完成這項重大任務？xx市屬國企堅持把大力發(fā)展混合所有制改革作為轉型發(fā)展的“關鍵一招”來抓，按照因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞“拉郎配”、不搞全覆蓋、不設時間表“三因三宜三不”原則，勇于探索、大膽嘗試，采取投資新設、增資擴股、股權轉讓、收購股權等多種方式，推動國企和民企合作共贏。

截至目前，全市共有國有控股上市公司x家、市本級混改企業(yè)xx家。市金投集團并購上市公司xx控制權，邁出市屬國企資本市場并購“第一步”，已完成第一期股權交割。

國資監(jiān)管持續(xù)增強，促進國有資產(chǎn)保值增值

把權力關進制度的籠子里，是切實防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值的有效路徑。

2022年，市國資委聚焦重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅持以制度強監(jiān)管、以監(jiān)管促規(guī)范、以規(guī)范提效能，有效防范化解各類風險隱患，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

構建“管資本”監(jiān)管格局。制定《市屬國有企業(yè)股權類重大投資項目決策機制》，組建國資國企決策咨詢專家?guī)欤嵘龥Q策科學化規(guī)范化水平，目前已征集xxx名專家信息。加大合規(guī)審計力度。緊盯重點人、重點事和重點部位，對市屬國企開展基金運營、資金管理等各類專項檢查，排查糾治風險隱患，進一步把合規(guī)審計的觸角延伸至重點子公司。

筑牢“大安全”堅實防線。持續(xù)推進全市國資國企重點領域安全生產(chǎn)“四化”建設，制定《除險保安“百日攻堅”行動實施方案》，堅決打贏重大安全生產(chǎn)風險防范化解主動仗。

與此同時，市國資委加強對縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管的指導，推進政企分開和集中統(tǒng)一監(jiān)管，強化國企獨立市場主體地位，加快形成市縣國資國企“一體化、一盤棋”新格局。

D建工作引領在前，打造特色國企D建品牌

求木之長者，必固其根本。堅持D的領導、加強D的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。市國資委始終把D的政治建設擺在首位，堅持和加強D對國有企業(yè)的全面領導，讓D建工作引領在前、內嵌其中、支撐在后，始終貫穿企業(yè)發(fā)展全生命周期，進一步把國企D建優(yōu)勢轉化為

競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

結合xx國資國企實際，市國資委開展“五學五講”學習實踐活動，創(chuàng)新“學習二十大、建功新時代”宣講展示賽等載體，錄制、展播《舉“旗”若定以“變”應變談談三年國企改革的那些事》等D的二十大精神優(yōu)秀宣講視頻，組建以先進典型、支部書記和青年骨干為主體的xx人國資國企宣講團，推動D的二十大精神“四走進”，教育引導廣大干部職工學思踐悟、知行合一。

大力實施“全企一體、雙融共促”工程，打好政治鑄魂領航、全面領導深化、組織體系優(yōu)化、干部人才提質、清廉國企提升五大行動“組合拳”，推進D的領導全面融入公司治理、D建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

深化推進“一企一品”建設，著力構建“xx”“xx”“xx”等國企D建品牌矩陣，切實增強基層D組織凝聚力向心力。

深入開展國企反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動，以三大方面xx個項目xx條具體舉措，推動市域國有企業(yè)問題大起底、大排查、大整頓。制定《縱深推進清廉國企建設三年專項行動方案》，構建清廉國企建設“x+N+x”評價指標體系，培樹x個“市級清廉國企示范點”和x個“市級清廉國企示范培育點”。

xx國投集團于2022年x月由xx文旅集團、xx城投公司等五家集團公司組成。xx國投集團D委書記、董事長xxx介紹，新組建的集團重點聚焦城市建設運營、投融資、文化旅游、糧油儲備四大業(yè)務板塊。城市建設運營板塊向基礎設施建設、城市更新、綠色物業(yè)等領域拓展，增強基礎設施運營能力。投融資板塊與各縣區(qū)、園區(qū)形成資源優(yōu)勢互補，發(fā)揮資源整合作用，支持縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。文化旅游板塊依托xx、xx、xx旅游項目，培育上下游產(chǎn)業(yè)，構建xx濱海旅游產(chǎn)業(yè)帶。糧油儲備板塊結合糧食集團新基地建設，統(tǒng)籌糧食倉儲設施，有機銜接產(chǎn)銷區(qū)，打造高效運行的糧食現(xiàn)代物流體系。

截至2022年底，xx國投集團資產(chǎn)總額達到xxx.xx億元、利潤總額xxxx萬元，“推動城市建設與發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)升級與轉型、服務民生保障和改善”三大戰(zhàn)略導向成果豐碩。

我市國企改革三年行動從20xx年開始到2022年x月結束，提前半年圓滿完成任務，并逐步破解了一些困擾國企發(fā)展的問題。市國資委副主任李金玲說，改革前，市屬國有企業(yè)普遍存在體制機制不健全，資源分散，業(yè)務存在重合，小而散，盈利能力不足，員工積極性不高，存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象，后備人才和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不足，我們想通過改革著力解決這些制約企業(yè)發(fā)展的短板難點問題。

這次改革將國資系統(tǒng)x戶企業(yè)集團，打造形成x戶資本投資公司、x戶資本運營公司和x戶公益類企業(yè)的“x+x+x”框架體系。同時通過合并、注銷、破產(chǎn)、重整等方式，清理xx戶非主業(yè)及企業(yè)低效無效對外投資業(yè)務。布局調整后，聚焦優(yōu)勢資源，國企融資能力顯著增強，對接金融機構提供項目資金支持，重點盤活縣區(qū)具備長期穩(wěn)定經(jīng)營性收益的“休眠”資產(chǎn)。市國資委副主任李金玲介紹說，在前期投資xxx浴場經(jīng)營權、xx市農(nóng)田灌溉及水利設施項目的基礎上，2022年投資了站前區(qū)老舊小區(qū)改造項目x.xx億元，xx國家級海洋公園特許經(jīng)營項目xx.xx億元，以及承接健康驛站、方艙醫(yī)院及亞定點醫(yī)院建設等防疫應急工程類項目x.x億元，總投資xx.x億元。

隨著改革紅利不斷釋放，制約企業(yè)發(fā)展的桎梏穩(wěn)步消除，現(xiàn)代新國企活力迸發(fā)、動力充沛。三年來，國資系統(tǒng)累計投資xx.xx億元，盤活存量資產(chǎn)xx億元，基本形成區(qū)域投資全覆蓋。同時，積極履行社會責任，聚焦城市運維和民生保障，在公交候車亭改造、xx歷史文化街區(qū)保護提升、二次供水安全工程、xx廠建設等重點民生項目上持續(xù)發(fā)力，不斷提升百姓的滿意度和幸福感。xx交運集團企劃運營部部長xx說，僅去年，xx交運集團在市區(qū)內遼河大街、新興大街、學府路等主要街路完成新建公交候車亭xxx處，新建燈箱站牌xxx余處。同時結合“我為群眾辦實事”實踐要求，對公交xx路實施優(yōu)化整合以及延伸調整，從而擴大了公交線路服務縣區(qū)的覆蓋面。

此外，通過改革進一步優(yōu)化激勵約束機制，強化市場化選人用人，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為高質量發(fā)展提供人才支撐。這讓企業(yè)職工感受頗深。作為一名國企職工，我們充分感受到了人員能上能下、獎懲并行，極大提升了我們的工作積極性和責任感，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展注入了強大動力。

xxxxxx有限責任公司為航空工業(yè)xx所投資設立的全資子公司，是以航空軟件開發(fā)與測試、航空科研與地面產(chǎn)品集成配套服務、機載電纜及航空總線研制生產(chǎn)為主營業(yè)務的xx技術企業(yè)。

xxxx堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹關于國有企業(yè)改革發(fā)展和D的建設重要論述、集團公司和xx所關于國企改革三年行動部署，扎實推進各項工作。自20xx年起公司銷售收入、利潤總額持續(xù)大幅度增長，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值、經(jīng)營活動現(xiàn)金流全面優(yōu)化。

按照國企改革三年行動計劃有關要求，xxxx進一步科學有效建立公司治理機制，優(yōu)化完善干部人事、勞動用工、收入分配制度，加大研發(fā)投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力構建高質量發(fā)展的長效機制，增強公司運營管理能力，提升公司發(fā)展效能，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質量發(fā)展。

強化D的領導健全公司治理體系

加強D建引領，充分發(fā)揮D組織“把管促”的領導作用。堅持D支部靠前就位，動態(tài)完善D支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、“三重一大”制度及事項清單，確保企業(yè)涉及改革相關議題事項必須事先通過D支部前置研究討論，推進前置清單與經(jīng)理層決策清單無縫銜接，及時把握改革各項重點任務節(jié)點。實現(xiàn)堅持和加強D的領導與完善公司治理的有機統(tǒng)一。

創(chuàng)新董事會制度機制，發(fā)揮治理效能。xxxx結合公司治理和經(jīng)營管理的實際情況，全面落實董事會的中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等各項職權。制定《xxxxxx有限責任公司落實董事會職權實施方案》，增強董事會的獨立性、權威性和有效性，提升公司治理能力，引領推動企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，引導公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度、保障實現(xiàn)高質量發(fā)展。

激發(fā)內生動力，穩(wěn)步推進經(jīng)理層任期制和契約化管理。公司以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權配責為核心，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施差異化聘任和考核。進一步明確經(jīng)理層成員任職期限、到期重聘、簽訂并嚴格執(zhí)行崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責任書等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務對等，實現(xiàn)考核結果不僅影響收入“能增能減”，更影響職務（崗位）“能上能下”。

xxxx牢牢把握新時代D的建設總要求，完善D的全面領導與公司治理有機融合的治理體系，逐步優(yōu)化公司“三會一層一支部”的治理架構，厘清權責關系，夯實制度建設。完善以公司章程為統(tǒng)領，支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐，董事會授權管理等xx余項制度為基礎“xx+N”制度體系。進一步明確各主體權責界面，建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理及運營機制。持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

落實“能上能下”優(yōu)化員工晉升體系

將任期制和契約化管理延伸至公司中層干部。形成壓力層層傳遞、責任層層落實的經(jīng)營目標責任體系。通過簽訂崗位聘任協(xié)議書，建立以契約為核心的責權利關系。實現(xiàn)中層干部能上能下、能進能出。堅持激勵與約束并重原則。建立科學合理的薪酬分配和激勵機制，賞罰分明、獎優(yōu)懲劣，有效調動積極性。健全監(jiān)督約束機制，嚴格管理、嚴格監(jiān)督。任期制與契約化管理強落實。

印發(fā)中層干部任期制和契約化管理操作指引，差異化設置年度考核和任期考核指標，明確末等調整和不勝任退出的X種情形，完善員工績效考核制度體系。截至2022年底，公司中層干部xxx%實現(xiàn)個性化“簽約”，中長期激勵實現(xiàn)廣覆蓋。

識別好、使用好、激勵好三支隊伍為高質量發(fā)展積蓄勢能。大力推進基于崗位、能力與業(yè)績的職業(yè)發(fā)展通道建設，構建覆蓋全崗位全體員工的職級體系，建立“管理、技術、技能”三崗位序列，分級設置管理、技術、技能專家人才體系。在技術序列設置資深技術專家、高級技術專家、在管理序列設置高級業(yè)務主管、在技能序列設置技術、高級技師等專業(yè)崗位。嚴格標準條件，突出能力業(yè)績評價，確保核心人才選拔質量。開展管理崗位競聘上崗、專業(yè)技術崗位評聘、技能等級鑒定，同步優(yōu)化與之匹配的薪酬結構，并根據(jù)三序列崗位價值對標勞動力市場，實現(xiàn)不同崗位序列之間薪酬合理化差異、同序列崗位不同職級之間薪酬合理化差異、同序列同職級不同檔級之間合理化差異。

xxxx重視暢通干部的發(fā)展通道，調動干部的積極性，打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，充分延長、拓寬員工成長發(fā)展路徑。進一步彰顯公司講擔當、重實干的選人用人導向，進一步凸顯人才隊伍建設對公司高質量發(fā)展的支撐作用。

優(yōu)化用工結構推動三項制度改革動真章

全面推動人事制度完善。結合公司實際制定、完善下發(fā)有關職位管理、人才引進、經(jīng)營考核等xx余項制度，推動選人用人、市場化勞動用工、收入分配相關制度的不斷完善。

持續(xù)深化市場化用工機制。嚴格市場化招聘，近三年通過社會招聘平臺對外發(fā)布崗位xx個，招攬員工百余名，公開招聘比例xxx%；通過競聘上崗中層干部x名、退出干部崗位人員x名；對內對外發(fā)布基層管理崗位xx余個，通過競聘上崗調整人員xx余名，基層管理崗位調整比例達xx%。進一步優(yōu)化用工結構。以推進非關鍵工序技能崗位人員勞務外包、持續(xù)推進業(yè)務外包豐富勞動用工模式；以嚴格執(zhí)行考核不勝任退出機制，針對20xx年度績效考核靠后干部員工實行退出調整，優(yōu)化人員結構，促進全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率及人事費用率改善。

全面發(fā)力、多點突破，不斷向縱深推進，有利促進企業(yè)質量效益提升改革、重組整合，勞動、人事、分配三項制度改革。

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，xxxx敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，堅持守正創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)能動性，不斷提升國有企業(yè)資源配置、轉化應用能力，抓住對企業(yè)發(fā)展有重大影響的改革舉措持續(xù)發(fā)力，注重對改革效果再評估、再檢驗、再深化，確保推動企業(yè)高質量發(fā)展落實到位。

為做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，加快構建新發(fā)展格局，20xx年x月，國務院啟動實施國企改革三年行動。

三年來，xx市委、市政府深入貫徹落實D中央、國務院和自治區(qū)有關部署，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅持系統(tǒng)推進、全面覆蓋、監(jiān)督保障的改革新機制，全面發(fā)力、多點突破，掀起了國企全面深化改革新熱潮。目前，全市國企體制機制創(chuàng)新完善，布局進一步優(yōu)化，規(guī)模質量持續(xù)提升，企業(yè)活力進一步激發(fā)，國企改革三年行動實現(xiàn)高質量收官。

據(jù)市國資委提供的數(shù)據(jù)，2022年該委重點監(jiān)控的xx戶企業(yè)資產(chǎn)總額達xxxx.xx億元，同比增長xx.xx%；實現(xiàn)營業(yè)收入xxx.x億元，同比增長x.xx%；實現(xiàn)利潤總額xx.xx億元，同比增長x.xx%。

重組整合，告別“小散亂”邁向“高大上”

20xx年x月x日，xx市自來水有限公司揭牌成立。該公司由原市自來水公司改制組建而成，當時為市城管委下屬企業(yè)。改制后，公司的企業(yè)性質由全民所有制變成具備董事會、監(jiān)事會的國有獨資有限責任公司，并建立起健全的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經(jīng)營機制。按照《xx城鄉(xiāng)建設控股集團有限公司組建方案》的文件精神，公司于2022年xx月xx日無償劃轉到城建集團，成為該集團重要子企業(yè)。

市自來水有限公司D委書記羅雪梅介紹，為確保公司平穩(wěn)過渡，員工正常工作和權益不受影響，公司改制后與改制前有“四個不變”：一是公司實際資產(chǎn)不變，原企業(yè)資產(chǎn)全部由新公司承繼；二是原企業(yè)債權債務不變，全部由新公司承繼；三是職工身份不變、崗位不變、待遇不變，不涉及職工安置分流；四是業(yè)務不變。

改制以來，市自來水有限公司實現(xiàn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長，由20xx年底的xx.xx億元增至xxxx年底的xx.xx億元。同時，公司還進一步提升供水水質，優(yōu)化供水服務。xxxx年，公司城鎮(zhèn)供水普及率達到xx.x%，水質綜合合格率為xxx%，管網(wǎng)水壓力合格率為xx.xx%，管網(wǎng)漏損率控制在x%以下，客戶滿意率穩(wěn)定在xx%以上。

近日，記者在凈瓶山橋重建工程項目現(xiàn)場看到，一些工程車輛正在施工，部分橋墩樁基施工已完成。項目業(yè)主單位、市南方道橋修建公司一位工作人員介紹，春節(jié)黃金周期間，施工人員放棄休假，加班加點，繼續(xù)加緊施工。

xx橋重建工程項目是自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的交通類重大項目，也是xx打造世界級旅游城市、實施“暢通緩堵”工程重點建設項目。項目于2022年x月x日開工，預計2024年底建成通車。據(jù)悉，由于項目區(qū)域地質情況復雜，施工難度大，樁基開工建設以來，多次遇到塌孔、埋錘等問題。在市住建局市政工程管理處和城建集團D委的支持下，公司與施工單位全力破解難題，目前，弱電、給水、燃氣遷改工作以及臨時航道疏浚工程已全部完成，主橋xx根樁基施工有序推進。公司將力爭在今年雨季到來前完成河道內兩個主墩的全部樁基施工。

xx集團D委書記、董事長xx介紹，為統(tǒng)籌推進城市建設發(fā)展，2022年6月，在市委、市政府的部署下，通過整合資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，以原xx市經(jīng)濟建設投資集團有限公司為主體，重組為xx城鄉(xiāng)建設控股集團有限公司。除了市自來水有限公司、市南方道橋修建公司外，新城投資開發(fā)集團有限公司、市排水有限公司、市中山路置業(yè)公司、市市政建設有限公司、市城市建設開發(fā)有限公司、眾力創(chuàng)能環(huán)保服務公司、市xx資源服務公司、市奶牛場、市固體廢棄物處理公司、市第一糧庫有限公司、市第三糧庫有限公司、市軍糧供應有限公司也陸續(xù)成為集團下屬企業(yè)。

城建集團成立以來，緊緊圍繞市委、市政府實施市屬國企戰(zhàn)略性重組工作中的“大城建”目標，著力打造城鄉(xiāng)水務、城鄉(xiāng)建設運營、建筑施工、鄉(xiāng)村振興、會展產(chǎn)業(yè)等五大主業(yè)板塊，管理層級原則上壓縮并控制在三級以內。同時，全力推進新項目、在建項目和繼建項目建設。如xx市老城區(qū)配套電力管溝建設工程（一期）前期工作基本完成，已進入二評一案評審階段；xx區(qū)域醫(yī)療中心服務設施建設工程（一期）項目實現(xiàn)有序推進；xx路（一期）工程規(guī)劃設計已完成，已通過專家評審；完成老城區(qū)及xx路至xx景區(qū)連線街區(qū)改造工程初步設計招標工作；xx路項目工程目前除交通工程外，其他工程均已完成了五方驗收等。

據(jù)統(tǒng)計，截至2022年xx月xx日，城建集團資產(chǎn)總額達xxx.xx億元，所有者權益為xxx.xx億元；xxxx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx.xx億元，利潤總額為x.xx億元。

不破不立，加快建設完善現(xiàn)代企業(yè)制度

x月xx日，記者在xx飯店改造提升項目現(xiàn)場看到，新建x號樓主體已經(jīng)封頂，一個高端酒店、xx旅游服務業(yè)的新地標已初具雛形。

“我們正推進客房樣板間施工，通過驗收后，計劃x月啟動大面積裝修。”xx投資控股集團有限公司xx資產(chǎn)公司xx飯店改造提升項目經(jīng)理xx介紹，xx飯店改造提升項目是自治區(qū)統(tǒng)籌推進重大項目，項目保留了xxx故居以及x號樓白公館，對原x號樓、x號樓、xx號會議中心以及一些配套用房全部拆除后，合并新建x號樓。新建x號樓總建筑面積xxxxx平方米、客房xxx間，建成后的榕湖飯店將成為一個集商務、旅游、政務接待為一體的高端酒店。

xx說，自xx飯店有限公司股權劃轉至xx公司以來，公司積極籌措資金，多次組織各參建單位優(yōu)化設計方案，持續(xù)加大資源投入力度，在確保施工安全的情況下?lián)屪スて?，不斷掀起大干熱潮，確保項目主體工程按期完成施工。今年，公司將繼續(xù)組織各參建單位抓緊施工，推動項目早日建成投入運營。

推進xx飯店改造提升項目建設只是投資集團實施國企改革三年行動的一個縮影。三年來，該集團認真落實國企改革三年行動各項要求，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加快健全市場化運營機制、搭建風險防控體系等方面取得顯著成效，逐步形成具有投資特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

投資集團D委書記、董事長xxx介紹，三年來，集團聚焦主業(yè)主責加快發(fā)展實體經(jīng)濟，圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行研究，積極謀劃包括新能源、新一代信息技術、智能制造、生物醫(yī)藥等領域的大項目落地實施，推動集團產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。特別是去年x月以來，集團啟動戰(zhàn)略重組，推動結構調整，完成交通建設板塊組建、交通運輸板塊組建、科技信息板塊組建、綜合能源板塊組建、資產(chǎn)運營板塊組建、供應鏈板塊組建，快速構建起集團公司“縱向一體化、橫向多元化、突出專業(yè)化”的全新產(chǎn)業(yè)集群。

三年來，投資集團加強對資產(chǎn)分類管理，不斷提高資產(chǎn)周轉率及現(xiàn)金流，在提升資產(chǎn)份額的同時，為進一步破解重大項目資金籌集難題提供有力支撐。集團獲得我市電動汽車充電基礎設施建設運營特許經(jīng)營權，充電樁設施已覆蓋全市各縣（市、區(qū)）；與加油站合作布局綜合供能，打造光儲充示范站，完善新能源全產(chǎn)業(yè)鏈；與秀峰區(qū)政府開展高鐵（xx）廣西園秀峰園項目，重點推動“美麗經(jīng)濟”、智慧工廠、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等項目合作。

完善公司治理是做強做優(yōu)做大國企的制度根基。投資集團聚焦重點難點問題，在制度化、規(guī)范化、科學化建設上下功夫，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，促進企業(yè)治理提檔升級。通過規(guī)范“三會一層”，建立各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，確保D組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用，董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用，監(jiān)事會發(fā)揮“強監(jiān)督、查風險、糾偏差”的作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的作用。

人員僵化、缺乏活力是制約國企發(fā)展的難點之一。投資集團以不破不立的勇氣打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，推進機制轉換，出臺一系列市場化選人、用人、薪酬和績效考核機制措施，“人員能上能下、能進能出，薪酬能高能低”逐步常態(tài)化，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的活力動力，構建高質量發(fā)展的新“引擎”。

一系列改革創(chuàng)新舉措，幫助投資集團克服了疫情、嚴峻復雜市場形勢帶來的經(jīng)營壓力，確保經(jīng)營業(yè)績顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，截至2022年底，集團資產(chǎn)總額達xxx億元，較xxxx年初增長xx.x%；資產(chǎn)負債率xx.xx%，較xxxx年初下降x.xx個百分點。深入攻堅，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動如期完成

2022年xx月xx日，xx生態(tài)資源開發(fā)集團有限公司揭牌成立，xx家縣級子公司同步簽約組建，并獲得xx家銀行授信總額度xxxx億元。新組建的生態(tài)集團主營業(yè)務包括全域土地綜合整治、礦山修復治理與開發(fā)利用、河流濕地綜合治理，涉及生態(tài)資源、資產(chǎn)的投資、咨詢、評估、策劃及運營，生態(tài)環(huán)境保護與修復，生態(tài)資源投資與開發(fā)，生態(tài)資源產(chǎn)品各項權益指標交易等。

“生態(tài)集團的組建成立，是市委、市政府謀劃推動國企改革三年行動的一次重大實踐，也是xx推動生態(tài)文明建設和綠色發(fā)展，打造世界級旅游城市的又一新舉措。”市國資委D委書記、主任xx說。

生態(tài)集團董事長xx表示，集團將通過xx生態(tài)保護綠色金融創(chuàng)新工作，對生態(tài)資源進行規(guī)?；諆?、專業(yè)化整合、市場化運作，在保護好生態(tài)的前提下，積極發(fā)展多種經(jīng)營，把生態(tài)效益更好地轉化為經(jīng)濟效益、社會效益，借助xx打造世界級旅游城市的契機，形成踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的xx樣本。

“自改革開放以來，xx國資國企經(jīng)歷了多輪改革，每輪改革都取得一定的成績。特別是D的十八大以來，全市國企改革攻堅克難、上下求索，走過一段極不平凡的歷程。但客觀上也存在一些不容忽視的問題。”裴軍說，“20xx年x月以來，圍繞國企改革三年行動，如何在改革中實現(xiàn)結構布局優(yōu)化，調整機構、重組產(chǎn)業(yè)，是廣大國資國企人重點思考的問題?！?/p>

三年來，市國資委將國企改革三年行動作為重大政治任務，成立工作專班，制定重點工作任務清單，明確改革工作目標，扎實推進重點任務落實，并聚焦薄弱環(huán)節(jié)和問題，全力以赴拔“硬釘子”、啃“硬骨頭”，深入攻堅，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動如期完成。

2022年x月x日，市委全面深化改革委員會第十三次會議專題研究審議，并原則通過《xx市國有企業(yè)重組整合方案》。圍繞會議精神，市國資委深入調查研究，廣泛征求意見，形成城建集團、投資集團、產(chǎn)業(yè)集團、旅投集團、設計集團、生態(tài)集團等x家集團公司組建方案。當年x月x日，x家集團公司組建方案經(jīng)市政府常務會議審議通過，并于當月xx日印發(fā)施行。目前，x家集團公司均已完成變更或新設登記。

裴軍介紹，本次國企改革重組，主要圍繞大城建、大產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)（旅游文化、設計咨詢）、生態(tài)資源及多元化投資等功能板塊組建x家集團公司，將從根本上解決我市國企“散、弱、小”、經(jīng)營性國有資產(chǎn)不集中等問題，將持續(xù)增強全市國企的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，極大提升我市國企服務xx經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，充分發(fā)揮國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”“頂梁柱”的作用。

三年來，在市國資委帶領下，各國企持續(xù)加強D的建設；把D建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程；完善法人治理結構，加強董事會建設，落實董事會職權；保障經(jīng)理層依法行權履職，建立健全董事會向經(jīng)理層授權制度。目前，我市納入國務院國資委公司制改革月調度的30戶全民所有制企業(yè)已全部完成公司制改革工作，成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、規(guī)范的公司制企業(yè)。

市國資委還按照以管資本為主轉變監(jiān)管職能的要求，加快轉變監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式，提升國資監(jiān)管專業(yè)化、體系化、法治化水平，逐步實現(xiàn)以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制轉變。

一項項改革舉措落地見效，不斷理順政府與企業(yè)關系，促使國企擁抱市場，在其中經(jīng)歷風雨、百煉成鋼，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

“國企改革不能停，也不會停?！迸彳姳硎?，全市國資國企將深入貫徹落實D的二十大精神，全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，以更大力度向更深層次、更廣范圍去謀劃和推進國企改革工作，推動國有資本和國企做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。

當前，我國汽車產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展、改革和深度調整的關鍵時期。一方面，新能源汽車高速發(fā)展，成為推動我國汽車產(chǎn)業(yè)的重要引擎，新能源汽車銷量和保有量占據(jù)全球半壁江山。另一方面，隨著新能源化、智能網(wǎng)聯(lián)化技術和市場需求的不斷升級，與之匹配的有關標準、法規(guī)、配套設施等政策急需出臺和落地實施，汽車行業(yè)面臨改革壓力。

日前，xx汽車集團有限公司（以下簡稱“xx集團”）發(fā)布2022年經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)。剛剛過去的一年，xx集團錨定高質量發(fā)展，統(tǒng)籌改革發(fā)展任務，綜合實力穩(wěn)步提升，連續(xù)xx年上榜世界xxx強，全年實現(xiàn)產(chǎn)銷xxx萬輛，實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx億元，利潤同比增長x.x%，連續(xù)兩年收獲高質量的利潤增長。

2022年全年，xx集團在京產(chǎn)值達xxxx.x億元，在京上繳稅收同比增長xx.x%，為穩(wěn)定首都經(jīng)濟大盤作出了積極貢獻。

自主品牌企穩(wěn)向好，合資品牌勢頭強勁

隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)步入高質量發(fā)展新階段，xx集團也面臨由大到強的轉型挑戰(zhàn)。對于連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤增長，xx集團認為，這與“大自主”體系的逐步建立密切相關。在xx集團總經(jīng)理xxx看來，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，汽車企業(yè)最終要靠產(chǎn)品說話。

他表示：“在產(chǎn)品端，xx集團堅持以用戶為中心，從產(chǎn)品使用場景出發(fā)，不斷加強對用戶需要什么產(chǎn)品、喜歡什么產(chǎn)品的研究，在產(chǎn)品造型、智能化、長續(xù)航、安全等方面全面提升。在人才端，xx集團通過建立首席科學家、專業(yè)技術帶頭人評聘機制等舉措，留好、用好人才，激發(fā)團隊活力?！?/p>

同時，xx集團還積極推進技術發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化提升，重點圍繞用戶駕乘體驗、法規(guī)要求，在整車架構、平臺技術、智能網(wǎng)聯(lián)、造型的差異化創(chuàng)新、動力性能等方面聚焦發(fā)力，著力打造“叫好又叫座”的產(chǎn)品。

xxx認為，汽車產(chǎn)業(yè)已有百余年歷史，市場體系非常成熟，遵循其規(guī)律至關重要。一方面，要遵循汽車發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三要素上同步推進。另一方面，要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，結合國內外市場走勢，有針對性地做好企業(yè)及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。

在自主乘用車板塊，xx集團搭建“極狐”“xx”兩大品牌運營體系，明確純電、混動雙線并舉的技術路線。2022年，xx集團推出xxxS全新HI版、4款標航版，以及xx和xx汽車xx等新產(chǎn)品。

其中，高端智能新能源品牌極狐汽車銷量同比增長xxx%，充電服務覆蓋xxx座城市；家玩豪華越野SUVBJxx預售訂單突破x萬份，上市后首月銷量突破xxxx輛，成就年度“爆款”。自主乘用車海外業(yè)務實現(xiàn)突破，全年出口x.x萬輛，同比大增xx.x%。xx汽車xx在xx上市，成功出口德國，正式進軍歐洲市場。

自主商用車方面，xx福田扛住商用車市場下行沖擊，全年實現(xiàn)銷量xx萬輛，市場占有率穩(wěn)步提升，連續(xù)xx年穩(wěn)居商用車行業(yè)第一；實現(xiàn)海外銷量x.x萬輛，同比增長xx%，保持商用車出口第一；全系列產(chǎn)品實現(xiàn)新能源化，銷售x.x萬輛，同比大增xxx%。

整車板塊之外，零部件平臺xx順利完成內外部保供任務；服務貿(mào)易平臺xxx克服疫情等不利影響，持續(xù)開展穩(wěn)經(jīng)營促銷售活動，物流業(yè)務上千名“逆行者”沖進疫區(qū)，提供了穩(wěn)定的物流保障，各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全面助力主業(yè)發(fā)展。

xxx直言，除了提升自主品牌產(chǎn)品力外，xx集團還高質量推進國際合作，深化全方位的合資合作。近年來，xx集團緊扣高質量發(fā)展主題，不斷深化與奔馳、現(xiàn)代、寧德時代、華為、百度等戰(zhàn)略合作伙伴的合作，成果豐碩。

2022年，xxxx邁入發(fā)動機、整車生產(chǎn)“雙四百萬”新發(fā)展階段。全新xx、xx等車型上市，全新長軸距GLCSUV下線；在向“全面電動”轉型的過程中，xxxx持續(xù)豐富電動產(chǎn)品矩陣，全年EQ系列銷量增長xx%。在高端商務車市場領跑的xx補強產(chǎn)品陣容，新款V級MPV于去年年底正式上市。2022年是xx現(xiàn)代強勢回歸、逆勢而上的一年。據(jù)介紹，過去一年，第七代伊蘭特銷量超xx萬輛，“SUV雙子星”第xx、全新xx全年銷量超xx萬輛。xx現(xiàn)代下半年銷量環(huán)比上半年提升xx%，xx月單月銷量x.x萬輛，再破新高。

2022年年初，xx雙方共同向xxxx增資x.xx億美元，展現(xiàn)了堅定的合作信心。新經(jīng)營團隊加快業(yè)務革新，聚焦主力產(chǎn)品，全面提升效能。通過產(chǎn)品轉型、品牌向新、服務創(chuàng)新，xx現(xiàn)代將在2025年達成年銷xx萬輛以上的目標。

此外，xx集團還與產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)協(xié)同合作，與百度共推無人駕駛車商業(yè)化應用，與xx共同開發(fā)自動駕駛量產(chǎn)車型，同xx集團、xx城建、xx集團等xx市屬國企建立戰(zhàn)略合作關系，優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏。

推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，綠色發(fā)展助力雙碳進程

在汽車行業(yè)競爭日趨激烈的當下，科技實力漸漸成為競爭的焦點。xx集團始終堅持自主發(fā)展、自立自強，將科技這一“關鍵變量”作為高質量發(fā)展的“最大增量”，科技創(chuàng)新實力取得了長足進步，“科技xx”已初步形成。

記者了解到，立足首都“科技創(chuàng)新中心”的區(qū)位優(yōu)勢，xx集團積極打造科技創(chuàng)新與人才高地，通過科技委員會、首席科學家、專業(yè)技術帶頭人、科學技術獎等機制創(chuàng)新，為科研人員減負松綁，解放專業(yè)人才，最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力。

2022年，xx集團在三電、智能網(wǎng)聯(lián)、氫燃料等技術領域取得多項突破和成績，新增發(fā)明專利xxx件，為自主品牌未來發(fā)展奠定了堅實基礎。三電方面，已具備電池系統(tǒng)自研自產(chǎn)能力，在業(yè)內率先量產(chǎn)xxxV高壓xC超充技術，量產(chǎn)自研電驅，并啟動了電芯的自研及試制工作。智能網(wǎng)聯(lián)方面，極狐阿爾法S全新HI版成為國內市場量產(chǎn)智能駕駛技術新標桿；Lx級智能駕駛核心算法開發(fā)項目獲xx市自動駕駛Tx級路測牌照，目前已開展實車測試xxxx公里。

在氫燃料方面，xx首臺氫內燃機點火成功，為實現(xiàn)高效零碳發(fā)動機邁出了關鍵一步；xxxx首次搭載xxxkW電池系統(tǒng)和385L大容量車載儲氫系統(tǒng)，產(chǎn)品覆蓋了公交、物流、環(huán)衛(wèi)、擺渡等各類場景，曾服務于xx冬奧會的兩款氫燃料客車已累計運營超xxx萬公里。

混動技術方面，xx集團建立起混合動力系統(tǒng)的自主正向開發(fā)能力，啟動xx%熱效率混合動力發(fā)動機自主開發(fā)。國產(chǎn)芯片方面，在產(chǎn)重點車型已應用國產(chǎn)芯片xx種，與國內核心芯片企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，開展聯(lián)合研發(fā)及xx臺架構車型搭載應用。

值得一提的是，2022年，xx集團以“為世界創(chuàng)造微笑”為愿景，全面煥新“xx”企業(yè)公民品牌理念，號召全體xx人與產(chǎn)品用戶、合作伙伴如太陽花般樂觀勇敢、自強不息，將愛的光芒灑向需要幫助的人和事，以實際行動為美麗中國建設作出貢獻。為踐行綠色發(fā)展，xx集團發(fā)布“BLUE衛(wèi)藍計劃”，打造乘用車、商用車全系列綠色低碳產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品降碳、技術降碳、制造降碳、低碳生態(tài)四大行動，力爭在2025年實現(xiàn)碳達峰，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)品全面脫碳、運營碳中和。為服務首都綠色出行，xx首座充換一體綜合能源站正式運營，在營換電站達xxx座。

此外，xx集團還連續(xù)xx年為全國“兩會”提供車輛服務保障。2022年，xxxx輛xx冬奧會服務保障用車安全運營近xxx萬公里，載客x.x萬人次，減碳超xxx噸。為落實防疫車輛保供，xx負壓救護車沖在抗疫最前線，打造疫苗冷藏車等醫(yī)療救護產(chǎn)品，為全國疫情防控貢獻了“xx力量”。