油庫(kù)作業(yè)區(qū)2023年工作開展情況的總結(jié)匯報(bào)

2023年是貫徹落實(shí)D的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。今年以來(lái)，作業(yè)區(qū)按照三基工作方案，以“兩線三站五區(qū)一家園”管理提升為總目標(biāo)，以綠色礦山示范區(qū)打造、安全文化示范站創(chuàng)建、“兩冊(cè)”推廣應(yīng)用、“五型”班組創(chuàng)建為抓手，以“重細(xì)節(jié)、夯基礎(chǔ)、抓提升、促轉(zhuǎn)變”為出發(fā)，強(qiáng)化目標(biāo)牽引、專班推進(jìn)、階段總結(jié)、整體提升，總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)，縱深推進(jìn)基層建設(shè)，基礎(chǔ)管理面貌煥然一新，員工精神面貌昂揚(yáng)向上，“務(wù)實(shí)篤行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵持續(xù)豐富。

一、工作開展情況

工作總結(jié)

（一）堅(jiān)持打贏提質(zhì)增效之戰(zhàn)，積極推進(jìn)“南線”管理提升。根據(jù)廠部“兩線”總體部署，我們以“文明生產(chǎn)、綠美環(huán)境”為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理提升為抓手，持續(xù)打造“廠機(jī)關(guān)——莊一轉(zhuǎn)南線管理提升路線”。堅(jiān)持“產(chǎn)油不見油，注水不見水”的基本理念，以打造“星級(jí)井場(chǎng)”為主要目標(biāo)，圍繞抽油機(jī)、投球儀、兩池兩渠、配水間、井場(chǎng)等重點(diǎn)部位，持續(xù)打好現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（二）堅(jiān)持守住和諧穩(wěn)定之本，積極推進(jìn)莊一聯(lián)安全文化示范站建設(shè)。堅(jiān)持從場(chǎng)站提升、目視化提升、管理經(jīng)驗(yàn)提升等方面發(fā)力，以莊一聯(lián)榮獲2022年度HSE標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層單位為契機(jī)，加大安全文化宣傳力度，進(jìn)一步深化安全管理做法，通過多渠道爭(zhēng)取支持，大力提升軟硬件，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。堅(jiān)持“育文化、善管理、會(huì)操作、能安全”基本思路，強(qiáng)三基反三違，聚力強(qiáng)化技能提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、制度規(guī)范，抓牢長(zhǎng)期關(guān)注點(diǎn)、危害警示點(diǎn)、技能薄弱點(diǎn)、工藝側(cè)重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)要害點(diǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筑牢全員安全防線。

（三）堅(jiān)持走穩(wěn)綠色低碳之路，積極推進(jìn)綠色礦山示范區(qū)建設(shè)。以廠級(jí)“綠色礦山示范區(qū)”為目標(biāo)，圍繞礦容礦貌美化、現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約與綜合利用、數(shù)字化油田建設(shè)、企業(yè)良好形象五大領(lǐng)域，全力打造綠色礦山建設(shè)示范區(qū)。一是礦容礦貌美化顯著提升。將“井場(chǎng)、站點(diǎn)、生活區(qū)”作為切入點(diǎn)，自主加工安裝投球儀護(hù)欄12套、維修翻新抽油機(jī)護(hù)欄9套，自主創(chuàng)新完善油水井工藝信息卡片496口，自主規(guī)范整改井場(chǎng)配水間協(xié)議箱線路8處，自主配套油水井井口手輪、護(hù)管96個(gè)、懸繩器刷漆54口。打造家園文化，目前莊九轉(zhuǎn)中心站、莊二轉(zhuǎn)中心站開發(fā)荒地自主建造開心農(nóng)場(chǎng)2座約400㎡，其他站點(diǎn)已陸續(xù)選地建造中；打造生態(tài)綠化景觀，結(jié)合土壤特點(diǎn)，在各井站、生活基地和油區(qū)道路種植樹木550棵、截至目前綠化覆蓋面積91%。提升人員目視化、器具目視化、設(shè)備目視化、區(qū)域目視化，持續(xù)開展礦容礦貌整治提升工作，夯實(shí)“提升創(chuàng)建”基礎(chǔ)。二是現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)落到實(shí)處。井下作業(yè)堅(jiān)持做到三個(gè)“100%”，即配套高分子防滲膜100%、大修措施目前配套鋼制平臺(tái)100%、作業(yè)過程井口防噴器配套率100%，全面應(yīng)用鋼制作業(yè)平臺(tái)、高分子防滲膜等環(huán)保配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從井口到地面的有效補(bǔ)防。嚴(yán)抓莊一聯(lián)合站、莊一轉(zhuǎn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)處理，目前莊一聯(lián)、莊一轉(zhuǎn)通過“微電解氧化預(yù)處理+膜過濾”“氣浮+過濾一體化”處理工藝實(shí)現(xiàn)含油＜30m/，機(jī)雜＜30m/，連續(xù)5個(gè)月結(jié)果達(dá)標(biāo)。規(guī)范處置危廢固廢，把控指標(biāo)，嚴(yán)抓各個(gè)程序，降低污染風(fēng)險(xiǎn)。三是資源節(jié)約利用不斷優(yōu)化。莊一轉(zhuǎn)、莊二轉(zhuǎn)站內(nèi)污油池、污水池加裝蓋板，完成VOCs有機(jī)廢氣治理、污油箱擴(kuò)散管、液下泵治理工作，杜絕氣體直排，有效減少空氣污染。不斷優(yōu)化間開制度，通過液量分級(jí)、資料對(duì)比、井組單量、能耗對(duì)比，實(shí)施間開305口，已累計(jì)節(jié)約電65萬(wàn)。四是數(shù)字油田建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。以作業(yè)區(qū)、中心站兩級(jí)在線監(jiān)控為中心，采取人、機(jī)協(xié)同多元化監(jiān)控模式，做到封井巡井、終端巡護(hù)、應(yīng)急演練常態(tài)化，目前我區(qū)集群化管道卸油監(jiān)測(cè)系統(tǒng)累計(jì)改造站點(diǎn)8座，應(yīng)用率達(dá)到100%，科利達(dá)管道泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用率、報(bào)警處置率均達(dá)到100%，管、溝、河安全環(huán)保隱患得到全線管控，有效防治環(huán)境污染。五是企業(yè)良好形象充分彰顯。進(jìn)一步豐富載體、創(chuàng)新形式，通過領(lǐng)導(dǎo)干部分片包點(diǎn)、D員團(tuán)員率先垂范、員工群眾廣泛參與的方式，利用“6.5環(huán)境日”“文明生產(chǎn)綠美環(huán)境”主題活動(dòng)，全力打造“樣板井場(chǎng)”“文明井站”“綠色油區(qū)”，以多元化方式開展宣傳，加大宣貫宣傳力度，突出新聞?shì)浾撘龑?dǎo)，多層次多角度展風(fēng)采、樹形象，讓采油作業(yè)區(qū)有聲、有影、有形、有故事、有典型。（四）堅(jiān)持高舉改革創(chuàng)新之旗，積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、清潔型”班組建設(shè)。一方面，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。組織莊一轉(zhuǎn)中心站干部員工通過現(xiàn)場(chǎng)研討6次，集思廣益方案修改8次，于4月底完成“學(xué)習(xí)型”班組的方案編制工作，現(xiàn)已全部報(bào)審?fù)ㄟ^。5月份，作業(yè)區(qū)和莊一轉(zhuǎn)中心站完成了“學(xué)習(xí)型班組”工作量統(tǒng)計(jì)和自主工作量實(shí)施。另一方面，加快推進(jìn)清潔型班組建設(shè)。以D建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，以“綠色礦山”和“清潔型”班組為目標(biāo)，完成“清潔型”班組方案編制，現(xiàn)已全部報(bào)審?fù)ㄟ^。5月份以來(lái)，莊九轉(zhuǎn)中心站全體干部員工以創(chuàng)建“清潔型”班組為己任，人人參與、面面俱到，切實(shí)落實(shí)“一優(yōu)、二凈、三清、四無(wú)、五不漏”的措施。自“清潔型”班組創(chuàng)建以來(lái)，通過將“清潔型”班組與“綠色礦山”相融合，深化生態(tài)文明及環(huán)境保護(hù)成果，理出一套“綠色迎檢方案”，夯實(shí)綠色生產(chǎn)理念。