國有企業(yè)2023年上半年工作匯報范文

尊敬的x董事長，各位領(lǐng)導，同志們：

大家下午好！下面我代表x將今年上半年指標完成情況及保障措施向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

上半年，面對復雜多變的市場形勢，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，x公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅決貫徹集團公司各項決策部署，沉著應對、精準施策、攻堅克難，著力優(yōu)化體制機制，加快謀篇布局，市場競爭能力得到進一步提升。截止x年x月底，x公司累計完成新簽合同額x億元，完成集團下達年度計劃x的x%；完成施工產(chǎn)值x億元，完成集團下達年度計劃x億元x的x%；完成結(jié)算x億元，完成年度計劃x億元的x%；完成營業(yè)收入x億元，完成年度計劃x億元的x%，實現(xiàn)利潤x億元，完成年度計劃x億元的x%。

二、存在的問題及困難

從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，x公司各項任務(wù)指標在嚴峻復雜的環(huán)境中基本得以實現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。但在取得成績的同時，我們也清醒的認識到在企業(yè)發(fā)展中存在的問題。一是營銷能力還需進一步提高。一方面由于不少重點跟蹤項目仍處于上會過審等階段，部分大型項目開標放在四季度，影響營銷任務(wù)完成；另一方面是對市場環(huán)境和營銷形勢變化研究不夠深入，營銷策劃能力仍需進一步提高。二是履約能力還需進一步提高。面對新形勢、新要求，對個別項目履約風險把控能力不足，進度糾偏主動性、積極性不夠。

三、下一步工作安排

（一）深化區(qū)域營銷，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是針對重點跟蹤項目的不同類別和區(qū)域分布情況，及時廣泛收集整理數(shù)據(jù)信息，認真研究項目特點，加強項目營銷策劃，采取有重點、有協(xié)作，分階段、分層次的營銷手段，確保重點項目順利落地。下半年x公司重點跟蹤項目x個，合同額x億元。二是依托在建項目、完工項目，建設(shè)精品工程、滿意工程、放心工程，加強定期拜訪、回訪頻次，持續(xù)維護與x、x、x、x等既有大客戶的良好合作關(guān)系，深挖大客戶價值。三是不斷通過機制和平臺吸引高素質(zhì)的年輕干部充實營銷隊伍，保持營銷隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，加大在育人理念、形式、內(nèi)容、方法上的創(chuàng)新改革，多措并舉提升營銷人員的綜合素質(zhì)和能力。

（二）強化履約保障，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。一方面強化精準管控。針對年度產(chǎn)值完成壓力較大項目，認真分析重要節(jié)點和關(guān)鍵難點，統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力及各項資源，積極協(xié)助項目“找問題、想措施、增產(chǎn)值”，實現(xiàn)“精確制導、精準施策”，進一步促進重點項目高效優(yōu)質(zhì)履約。另一方面加強分包管理。探索建立各企業(yè)、各地域勞務(wù)資源供應模式，優(yōu)選勞務(wù)合作隊伍，建立戰(zhàn)略合作機制，打造“總包-分包利益共同體”。