X集團(tuán)公司在培養(yǎng)高層次人才工作的總結(jié)

從“不會干、干不好、批評多、更加干不好”的惡性循環(huán)，到“學(xué)著干、有成效、有成就感、更加愛學(xué)愛干”的良性循環(huán)，這是管道局很多基層技術(shù)人員成長過程中的最大感受。

人才是企業(yè)之本，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，管道局已經(jīng)走過了近五十年的發(fā)展歷程，特別是近幾年來，對人才尤其是高素質(zhì)人才的需求更為迫切，對高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)也鼓點漸密。

年輕工作人員分析能力和管理經(jīng)驗不足、“老中青”三代接替?zhèn)鞒畜w系尚不完備、非主體專業(yè)技術(shù)員基礎(chǔ)知識不牢在人才成長成才過程和梯隊的有序接替中，一個個現(xiàn)實存在的問題展露無遺。那么，究竟該怎樣解決這些問題？

一、重點打造技能人才“主力軍”

對于技能人才，管道局求之若渴。

在“石油名匠”培育計劃實施過程中，管道局先后與等名集團(tuán)公司“石油名匠”重點培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)協(xié)議，按照“一人一策、分類施策”原則，有步驟針對性開展跟蹤培養(yǎng)，作為名集團(tuán)公司技能大師候選人之一，進(jìn)入最終的評選環(huán)節(jié)。

啟動技能領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，管道局專門下發(fā)《關(guān)于組織實施新一輪技能領(lǐng)軍人才培育計劃的通知》，編制了2022～2024年培養(yǎng)計劃，深化“紅工衣白大褂”協(xié)作機(jī)制，試行“雙導(dǎo)師制”復(fù)合人才培養(yǎng)，開展跨單位、跨區(qū)域“名師帶高徒”，組織豐富的主題交流活動，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的技能人才。開展高水平技能人才選拔，修訂完善《高技能人才管理辦法》，嚴(yán)格條件，規(guī)范程序，提升專業(yè)覆蓋面。積極組織參加各類技能大賽，采取“賽前嚴(yán)格選拔、集中封閉訓(xùn)練、賽后全面獎勵”等措施，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)選拔“一專多能”人才，建立起一支擁有名集團(tuán)公司技能專家、名管道局技能專家、名首席技師的人才隊伍，在2021年集團(tuán)公司電焊工職業(yè)技能競賽中，個人獲一金四銀三銅、兩支參賽隊分獲團(tuán)體第、第名的好成績。

機(jī)械公司焊接人才隊伍就是管道局技能人才培養(yǎng)優(yōu)秀成果的體現(xiàn)，其中從一名學(xué)徒工成長為集團(tuán)公司焊接技能專家的便是典型代表。他經(jīng)過師父教導(dǎo)和崗位歷練，在崗位上脫穎而出，隨后通過層層選拔，與兄弟單位選拔出來的優(yōu)秀選手，共同代表管道局多次參加了國家級、省部級焊接技能大賽，取得優(yōu)異成績，被授予多項榮譽(yù)稱號，一路晉升為技師、高級技師、首席技師、管道局首席技師、管道局技能專家、集團(tuán)公司技能專家。他感恩企業(yè)的培養(yǎng)，將自己多年總結(jié)的焊接方法和經(jīng)驗向?qū)W員傳授，培育出更多的高技能人才。在擔(dān)任焊接培訓(xùn)師的年里，他累計培訓(xùn)學(xué)員余人次，其中次取得地市級、局級以上榮譽(yù)，人晉升為技師。

二、持續(xù)做好骨干人才能力提升

管道局堅持專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)高站位高標(biāo)準(zhǔn)，制定公平公正、有為有位的管理體系，做到優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)保障，努力營造用心貼心、溫暖溫馨的人事服務(wù)環(huán)境，著力培育專業(yè)技術(shù)“領(lǐng)頭羊”。

針對骨干技術(shù)人才，管道局注重強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的真才實學(xué)，通過強(qiáng)化培養(yǎng)技術(shù)水平、組織參與重大技術(shù)課題攻關(guān)等方式，持續(xù)推動專業(yè)技術(shù)人員能力提升。經(jīng)常性地以基礎(chǔ)理論知識為重點，舉辦技術(shù)人員基礎(chǔ)技術(shù)能力培訓(xùn)班，夯實技術(shù)人員的崗位勝任能力。

管道局大力引進(jìn)“高精尖缺”人才，堅持“引專才”和“引關(guān)鍵領(lǐng)域靠前人才”導(dǎo)向，盤點分析急需緊缺人才崗位。目前已引進(jìn)海洋管道設(shè)計戰(zhàn)略科學(xué)家人，在管道檢測軟件研發(fā)、智能管網(wǎng)等崗位公開招聘高端緊缺人才人，有效增強(qiáng)了領(lǐng)軍人才力量。在應(yīng)屆大學(xué)生招聘方案中，結(jié)合“三新”業(yè)務(wù)需求，專門引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，充實緊缺人才力量。創(chuàng)新專家人才管理體系，起草《管道局專家管理辦法》，按照大主干領(lǐng)域、大分支專業(yè)、個重點關(guān)鍵業(yè)務(wù)分級設(shè)置專業(yè)崗位，實施科研類、生產(chǎn)類差異化的選聘與考核，賦予專家與對應(yīng)層級管理崗位相同的政治待遇、薪酬待遇和資源調(diào)配權(quán)限，真正實現(xiàn)專家管理崗位化，形成激發(fā)高層次人才干事創(chuàng)業(yè)動力的制度保障。

以賽促學(xué)、以賽促研。管道局積極參加集團(tuán)公司第二屆創(chuàng)新大賽，共評選申報個項目，參加全部個門類的比賽；啟動管道局科技創(chuàng)新大賽，設(shè)置創(chuàng)新方法培訓(xùn)、初賽、項目輔導(dǎo)、決賽個環(huán)節(jié)，組織個參賽項目主要成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了TRIZ創(chuàng)新理論、方法和思維模式，促進(jìn)科技人才學(xué)習(xí)交流，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。

三、著力打造高層次人才隊伍

“高植梧桐才好有鳳來儀”，高層次人才是支撐企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、提升核心競爭力的關(guān)鍵，同樣，企業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展也是專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的基石。

局努力為人才搭建展示平臺，有限公司（設(shè)計院）作為集團(tuán)公司科改示范企業(yè)，充分利用相關(guān)政策，設(shè)置專業(yè)總工、副總工和項目總監(jiān)崗位，為高層次人才創(chuàng)造條件、配備資源；優(yōu)化職級管理體系，建立職級動態(tài)調(diào)整機(jī)制，開展崗位價值評估，建立基于崗位價值的“職級＋崗位＋績效”的薪酬分配體系，建立崗位分紅中長期激勵機(jī)制，為科技人才展現(xiàn)才能、體現(xiàn)價值搭建平臺。目前，管道設(shè)計院的改革經(jīng)驗已入選《國務(wù)院國資委科改示范企業(yè)改革典型案例集》，這也是集團(tuán)公司唯一一家。