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  2024年XX集團(tuán)公司綜合管理部第一季度工作總結(jié)

  2024年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)，扛旗爭(zhēng)先，全面統(tǒng)籌，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)一路飄紅，奪取首季“開(kāi)門紅”。一、主要工作（一）立足巡察，以點(diǎn)帶面促整改借助巡察整改契機(jī)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。立行立改抓整改。立即行動(dòng)，落實(shí)到事、落實(shí)到人，不斷健全監(jiān)事會(huì)、××系統(tǒng)等運(yùn)行機(jī)制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅(jiān)決杜絕“就問(wèn)題整改問(wèn)題”的簡(jiǎn)單整改，強(qiáng)化建章立制，及時(shí)做好相關(guān)臺(tái)賬記錄，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到巡察一個(gè)、整改一片、規(guī)范一面，促進(jìn)規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）發(fā)揮樞紐，上情下達(dá)強(qiáng)執(zhí)行基于項(xiàng)目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進(jìn)，把問(wèn)題切實(shí)轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)成果。一是突出重點(diǎn)抓交辦。針對(duì)工作分析會(huì)上涉及的問(wèn)題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。

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  綜合管理部2024年第一季度工作總結(jié)（集團(tuán)公司）

  二、存在的主要問(wèn)題（一）積極主動(dòng)性不強(qiáng)。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對(duì)接的積極性、主動(dòng)性不夠，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。（二）參謀助手較為被動(dòng)。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對(duì)欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好總調(diào)度，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面。辦文上，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達(dá)力求“準(zhǔn)、實(shí)、新”，切實(shí)提高集團(tuán)辦文質(zhì)量。辦會(huì)上，根據(jù)事項(xiàng)緊迫性、重要性程度，彈性會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，減少“文山會(huì)?！?。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從一般性事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。

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  2024年XX集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞

  三是要協(xié)同作戰(zhàn)，在同舟共濟(jì)中增強(qiáng)“執(zhí)行力”。下半年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)比較繁重，主題教育和綜合改革深入推進(jìn)，防汛防臺(tái)進(jìn)入主汛期，安全生產(chǎn)壓力形勢(shì)嚴(yán)峻，做好下半年工作需要系統(tǒng)思考、全局謀劃，離不開(kāi)各公司、各部門的密切配合、通力協(xié)作。各單位要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，凝聚“眾人拾柴火焰高”的奮進(jìn)合力。各級(jí)“一把手”要自覺(jué)履行第一責(zé)任人職責(zé)，率先垂范，重大工作親自抓謀劃、抓推動(dòng)、抓落實(shí)；分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，分兵把守，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域工作的研究分析調(diào)度，確保集團(tuán)黨委工作要求落地落實(shí)。集團(tuán)綜合辦公室及各牽頭部門要嚴(yán)格督查考評(píng)，對(duì)各公司、各部門任務(wù)完成情況嚴(yán)督細(xì)查，動(dòng)態(tài)跟蹤、定期研判，形成清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋上報(bào)、限期整改落實(shí)，確保各項(xiàng)工作月度有起色、季度有變化、年度有提升。

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  集團(tuán)公司工會(huì)2023年工作總結(jié)

  二是服務(wù)大局，激活建功立業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。緊跟集團(tuán)黨委決策部署，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，廣泛深入持久地開(kāi)展職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主體作用，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和“××”等技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，推動(dòng)職工的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造成果向企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐轉(zhuǎn)化。鞏固深化勞模（職工）創(chuàng)新工作室建設(shè)，形成崗位全員創(chuàng)新、班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領(lǐng)創(chuàng)新的職工創(chuàng)新創(chuàng)造新模式。著力加強(qiáng)班組建設(shè)，持續(xù)打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”，提升班組管理水平和班組整體素質(zhì)能力。持續(xù)開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)，通過(guò)“一幫一”等傳幫帶形式，釋放高技能人才引領(lǐng)作用，提升職工整體技能水平。三是溫暖關(guān)愛(ài)，全面提升職工生活品質(zhì)。大力推進(jìn)職工服務(wù)陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)服務(wù)陣地多項(xiàng)并建、多點(diǎn)覆蓋、全面活躍。持續(xù)推行職工活動(dòng)室建設(shè)，探索建立集團(tuán)職工文體活動(dòng)中心，為各類職工活動(dòng)提供便捷場(chǎng)所。繼續(xù)加大集體福利保障工作力度，提高節(jié)日慰問(wèn)品支出標(biāo)準(zhǔn)，讓職工得到更多的實(shí)惠。

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  集團(tuán)公司2023年黨建工作總結(jié)

  二是嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。扎實(shí)開(kāi)展以案明紀(jì)、廉政談話等廉政教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。堅(jiān)持防微杜漸、抓早抓小，常態(tài)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，推動(dòng)從嚴(yán)治黨關(guān)口前移。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，圍繞供水銷售、工程招投標(biāo)、營(yíng)商服務(wù)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，做到違紀(jì)必究、有貪必懲，持續(xù)凈化政治生態(tài)、鞏固良好法治環(huán)境，全年集團(tuán)受理問(wèn)題線索×件，立案×人、黨紀(jì)處分×人，持續(xù)保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)。三是著力改進(jìn)工作作風(fēng)。深化“××××轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦集團(tuán)黨委“××××”要求，深入推進(jìn)干部大調(diào)研、群眾大討論、建議大征集活動(dòng)，凝聚起干部群眾“企業(yè)發(fā)展事關(guān)自己飯碗”的思想共識(shí)，著力激發(fā)全體職工務(wù)實(shí)重干、擔(dān)當(dāng)作為的奮斗精神。今年以來(lái)，集團(tuán)黨建工作取得了一些成效，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到，黨建創(chuàng)新思路和手段還不夠，黨員教育的組織形式、方式方法還有很大局限性，在明年工作中我們還要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階！

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