某國企2023年紀(jì)檢工作總結(jié)及2024年工作計劃

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗

2023年以來，我公司以開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大、二十屆中央紀(jì)委二次全會精神，以及國資委黨委、駐委紀(jì)檢監(jiān)察組、x黨委和紀(jì)委、集團公司黨委和紀(jì)委關(guān)于2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署安排，以優(yōu)異成績貫徹落實黨的二十大精神。

一、工作總結(jié)

（一）強化政治監(jiān)督，嚴(yán)明政治紀(jì)律規(guī)矩。加強對貫徹新發(fā)展理念、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落實情況的監(jiān)督，單獨開設(shè)科研賬戶，做到專款專用、專銷專報，確?？蒲薪?jīng)費按照合同要求合規(guī)使用。加強對構(gòu)建新發(fā)展格局、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落實情況的監(jiān)督，全面融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)遇，圍繞交通和產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)鏈條，整合優(yōu)質(zhì)資源，推動轉(zhuǎn)型升級，探索并初步形成了集城市規(guī)劃、建設(shè)、更新于一體的綜合性一站式解決方案。加強對國企改革三年行動方案落實情況的監(jiān)督，積極構(gòu)建黨的建設(shè)與公司治理深度融合的運行機制，堅持將黨建工作總體要求納入公司章程；不斷完善黨委、經(jīng)理層之間重大問題的決策溝通機制，認(rèn)真履行黨組織參與重大問題決策的職責(zé)，并嚴(yán)格實施黨委會前置審議機制；堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制，實行黨組織書記和董事長“一肩挑”，推動黨建工作與經(jīng)營管理實現(xiàn)了共融共促；堅持和完善黨建“四個同步”機制；公司黨委注重基層黨組織建設(shè)的“全覆蓋”和“有效覆蓋”，并在企業(yè)年度計劃與總結(jié)、經(jīng)營業(yè)績考核等工作中納入黨建工作。

（二）健全完善機制，壓實管黨治企責(zé)任。研究制定《2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，加強日常跟蹤督查，開展述職述廉評議，層層壓實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。加強對“三重一大”決策制度的監(jiān)督，注重從政策法規(guī)、決策程序、請示報告等環(huán)節(jié)監(jiān)督把關(guān)。強化對評先評優(yōu)過程監(jiān)督，采取全流程的監(jiān)督方式，公正出具廉潔從業(yè)情況意見書，確保評選結(jié)果的合規(guī)性和真實性。加強對組織體系改革過程中公開競聘的監(jiān)督，對一起反映人員競聘結(jié)果任前公示問題，通過有效監(jiān)督合理解決。健全完善作風(fēng)建設(shè)長效機制，注重從干部職工反映和信訪舉報中發(fā)現(xiàn)問題、掌握實情，對反復(fù)出現(xiàn)、普遍存在的作風(fēng)問題，堅持從機制上找原因，促進完善制度規(guī)范。

（三）強化源頭預(yù)防，筑牢拒腐防變堤壩。堅持教育常抓不懈、常抓常新，組織所屬各支部開展觀看專題片《正風(fēng)反腐就在身邊》，參觀北京市全面從嚴(yán)治黨警示教育基地，扎實開展以“學(xué)黨史強信念正風(fēng)氣促發(fā)展”為主題的“反腐倡廉宣傳教育月”活動，積極參加集團公司全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”促進會暨警示教育大會。在春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要節(jié)日節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，通過印發(fā)通知、發(fā)送廉潔提醒信息、公布舉報電話、郵箱等方式實地檢查、強化監(jiān)督。在提拔任用、崗位交流、個人操辦婚喪嫁娶事項等關(guān)鍵時期，采取廉潔談話、登記報備等方式，強化監(jiān)督約束。堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)毫不動搖，加大案件查辦力度，全年處置完成問題線索8件，其中初核了結(jié)6件、立案2件。

（四）聚焦重點環(huán)節(jié)，鞏固巡察整改成果。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對集團公司紀(jì)委督查反饋的5個方面主要問題進行再研究、再分析、再部署、再落實，逐條逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人，逐項落實整改事項。堅持把整改具體問題與加強制度建設(shè)緊密結(jié)合，針對共性問題研究制定基礎(chǔ)性、長期性措施，著力構(gòu)建有效管用制度體系，于3月5日向集團公司紀(jì)委報送督查反饋意見整改情況報告。做實做細(xì)集團公司財務(wù)資金管理專項巡察整改工作，督促財務(wù)、人力等部門認(rèn)真剖析原因，深入查找癥結(jié)。對巡察組指出的8個方面25個問題，認(rèn)真研究制定整改工作方案，提出52條整改措施，按照整改方案進行逐項整改，目前已完成問題整改23個、建立制度5項。針對集團公司黨委第三巡察組移交的問題線索，對每條問題線索逐個分析研判，簽署問題線索處置單，以工作交接單形式移交至所屬有關(guān)部門（單位）進行核查整改，嚴(yán)格落實“一條線索、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底”要求進行整改，批評教育9人次、崗位調(diào)整5人次，完善制度5項，挽回?fù)p失1000元、經(jīng)濟處罰9000元。

二、特色亮點工作

持續(xù)深化職能監(jiān)管，研究制定《公司對業(yè)務(wù)職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)進行再監(jiān)督的實施辦法（試行）》，從橫向督促總部部門強化職能監(jiān)管，嚴(yán)格落實“誰的業(yè)務(wù)誰監(jiān)管”，筑牢“首道防線”，推動紀(jì)檢組織貫徹“三轉(zhuǎn)”要求，對總部業(yè)務(wù)職能部門履行監(jiān)管職責(zé)進行監(jiān)督，切實擔(dān)負(fù)起“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)。同時，認(rèn)真落實《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，著力破解“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督難題，堅持紀(jì)委同下級班子成員定期開展集體談話，使監(jiān)督和被監(jiān)督成為自覺。

三、工作存在的主要問題

一是壓力傳導(dǎo)不夠。從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)不足，特別是組織體系改革后，有的項目操盤手對“一崗雙責(zé)”認(rèn)識不到位，政治站位不高，對一些錯誤言行抵抗能力不強，對下要求不嚴(yán)，監(jiān)督管控不到位。二是擔(dān)當(dāng)作為不強。尊崇制度、執(zhí)行制度、維護制度的自覺性還不夠，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理做得還不到位，有的業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)管作用沒有充分發(fā)揮，對本部門或業(yè)務(wù)條線的問題發(fā)現(xiàn)不了，有的發(fā)現(xiàn)問題不精準(zhǔn)、不深入，有的解決問題走形式、不徹底。三是監(jiān)督力度偏軟?！安荒芨钡闹贫润w系建設(shè)還需要進一步鞏固完善，“大監(jiān)督”工作格局還需要持續(xù)發(fā)力構(gòu)建。

四、2024年工作計劃

（一）構(gòu)建“三位一體”監(jiān)督體系，壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任。牢牢抓住監(jiān)督基本職責(zé)、第一職責(zé)，突出政治監(jiān)督、強化日常監(jiān)督、落地業(yè)務(wù)監(jiān)管，著力打造“三位一體”監(jiān)督體系，抓實抓細(xì)監(jiān)督工作，壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任，形成“不能腐”的高壓態(tài)勢。