XX市政府辦公室“改作風(fēng)、提效能”專項(xiàng)行動第三階段工作總結(jié)

按照自治區(qū)政府辦公廳統(tǒng)一部署，XX市政府辦公室緊扣專項(xiàng)行動第三階段“規(guī)范工作提效能”目標(biāo)要求，將制度剛性執(zhí)行作為規(guī)范工作的根本抓手，積極構(gòu)建制度“培訓(xùn)＋監(jiān)管＋執(zhí)行”規(guī)范工作體系，切實(shí)保障“三服務(wù)”工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效。

一、以“培訓(xùn)”作為前提，凝聚規(guī)范工作共識

堅持以制度抓規(guī)范、以制度強(qiáng)約束、以制度促落實(shí)，推動實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作系統(tǒng)有序、忙而不亂。

一是發(fā)揮“頭雁”作用，抓規(guī)范。市政府機(jī)關(guān)黨組堅持以身作則、以上率下、以點(diǎn)帶面，列出制度學(xué)習(xí)清單、培訓(xùn)時間表，通過定期召開機(jī)關(guān)黨組會、秘書長（主任）辦公會和創(chuàng)新一周一次例會制度，集體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握自治區(qū)、政府辦公系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，為制度執(zhí)行規(guī)范工作作表率、立標(biāo)桿、定方向。

二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，抓規(guī)范。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、科室負(fù)責(zé)人“傳幫帶”作用，通過利用一周一次“初心課堂”、一旬一次“微課堂”、一月一次“辦公室大講堂”、一季度一次“理論測試”、一年一次“業(yè)務(wù)大比武”等方式對內(nèi)加強(qiáng)政府辦現(xiàn)有的制度集中培訓(xùn)、執(zhí)行，對外強(qiáng)化各區(qū)政府、各部門政策制度的解讀、操作，一級帶一級、層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)增強(qiáng)政府辦工作的權(quán)威性、聯(lián)動性和實(shí)效性。

三是人人注重參與，抓規(guī)范。建立全市政府辦公系統(tǒng)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作質(zhì)量和統(tǒng)一工作要求，對各科室和個人工作列明任務(wù)清單、明晰數(shù)量目標(biāo)、明確完成時限、設(shè)定質(zhì)量底線，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)抓調(diào)度、抓落實(shí)、抓考核，推動形成人人重視規(guī)范、事事規(guī)范開展的濃厚工作氛圍。

二、以“監(jiān)管”作為核心，樹牢規(guī)范工作導(dǎo)向

充分發(fā)揮黨建量化考評“指揮棒”作用，定期對各科室和個人常見的錯誤、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出的問題進(jìn)行通報、約談、整改，實(shí)時賦分、實(shí)時總結(jié)、實(shí)時改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作做到“零拖延、零失誤、零漏項(xiàng)、零推諉”。

一是加強(qiáng)日常監(jiān)管。堅持規(guī)范工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，對機(jī)關(guān)工作運(yùn)行中存在的突出問題按日通報、按周盯辦、按月匯總、按季分析，對于業(yè)務(wù)工作取得突出成效的，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以推廣，做到事事抓早抓小、抓常抓細(xì)，避免重大事故發(fā)生。

二是強(qiáng)化分析調(diào)度。創(chuàng)新市政府辦公室一周一次例會制度，及時掌握調(diào)度重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示指示落實(shí)情況，認(rèn)真查找存在的問題和深刻分析產(chǎn)生的原因，補(bǔ)漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、促落實(shí)，不斷增強(qiáng)政府辦公系統(tǒng)各項(xiàng)工作的計劃性、預(yù)見性和可操作性。

三是注重整改提升。堅持問題導(dǎo)向，對日常監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題建立問題清單，實(shí)施銷號管理，安排專人、限期整改，一條一條梳理，一個一個解決，一項(xiàng)一項(xiàng)達(dá)標(biāo)，做到問題不解決不放過、整改不完成不收手，確保各項(xiàng)工作全面進(jìn)步、全面過硬。

三、以“執(zhí)行”作為關(guān)鍵，增強(qiáng)規(guī)范工作合力

始終堅持把制度執(zhí)行作為規(guī)范工作的根本前提，強(qiáng)化制度意識、嚴(yán)格制度執(zhí)行，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效全面提升公文運(yùn)轉(zhuǎn)、會議服務(wù)、督查督辦和信息調(diào)研能力水平，推動政府辦公系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效。

一是持續(xù)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。緊盯公文接收、擬辦、審核、流轉(zhuǎn)、簽批、分送、制發(fā)全過程，實(shí)行文件辦理首辦負(fù)責(zé)、限時辦理和公開通報制度，堅持線上線下同步辦、內(nèi)外聯(lián)通高效辦、守正創(chuàng)新靈活辦“三辦結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)文件運(yùn)轉(zhuǎn)整體效率提升2－3倍。

二是持續(xù)規(guī)范會議服務(wù)。強(qiáng)化會議全過程服務(wù)，會前嚴(yán)把“審核關(guān)”，制定市政府常務(wù)會、市長辦公會議題清單，嚴(yán)格上會議題合法性審查，強(qiáng)化部門、分管副秘書長、分管副市長三級審核職責(zé)，避免議題“帶病”上會。會中嚴(yán)把“服務(wù)關(guān)”，優(yōu)化調(diào)整會議設(shè)備軟硬件，制定會議服務(wù)個性化清單，如常務(wù)會側(cè)重議題銜接、參會人員到會候會等環(huán)節(jié)，電視電話會側(cè)重設(shè)備調(diào)試、會場紀(jì)律等事項(xiàng)，會中銜接和保障能力不斷提升。會后嚴(yán)把“督辦關(guān)”，強(qiáng)化各科室協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確督查室、文電科對會議議定事項(xiàng)的督辦和文件制發(fā)等后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)會議服務(wù)閉環(huán)管理。