XX市政府辦公室“改作風、提效能”專項行動第三階段工作總結(jié)

按照自治區(qū)政府辦公廳統(tǒng)一部署，XX市政府辦公室緊扣專項行動第三階段“規(guī)范工作提效能”目標要求，將制度剛性執(zhí)行作為規(guī)范工作的根本抓手，積極構(gòu)建制度“培訓＋監(jiān)管＋執(zhí)行”規(guī)范工作體系，切實保障“三服務”工作高效運轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效。

一、以“培訓”作為前提，凝聚規(guī)范工作共識

堅持以制度抓規(guī)范、以制度強約束、以制度促落實，推動實現(xiàn)各項工作系統(tǒng)有序、忙而不亂。

一是發(fā)揮“頭雁”作用，抓規(guī)范。市政府機關(guān)黨組堅持以身作則、以上率下、以點帶面，列出制度學習清單、培訓時間表，通過定期召開機關(guān)黨組會、秘書長（主任）辦公會和創(chuàng)新一周一次例會制度，集體學習、系統(tǒng)掌握自治區(qū)、政府辦公系統(tǒng)內(nèi)部各項規(guī)章制度，為制度執(zhí)行規(guī)范工作作表率、立標桿、定方向。

二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，抓規(guī)范。充分發(fā)揮業(yè)務骨干、科室負責人“傳幫帶”作用，通過利用一周一次“初心課堂”、一旬一次“微課堂”、一月一次“辦公室大講堂”、一季度一次“理論測試”、一年一次“業(yè)務大比武”等方式對內(nèi)加強政府辦現(xiàn)有的制度集中培訓、執(zhí)行，對外強化各區(qū)政府、各部門政策制度的解讀、操作，一級帶一級、層層傳導壓力，切實增強政府辦工作的權(quán)威性、聯(lián)動性和實效性。

三是人人注重參與，抓規(guī)范。建立全市政府辦公系統(tǒng)統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一工作質(zhì)量和統(tǒng)一工作要求，對各科室和個人工作列明任務清單、明晰數(shù)量目標、明確完成時限、設定質(zhì)量底線，以統(tǒng)一標準抓調(diào)度、抓落實、抓考核，推動形成人人重視規(guī)范、事事規(guī)范開展的濃厚工作氛圍。

二、以“監(jiān)管”作為核心，樹牢規(guī)范工作導向

充分發(fā)揮黨建量化考評“指揮棒”作用，定期對各科室和個人常見的錯誤、領導點出的問題進行通報、約談、整改，實時賦分、實時總結(jié)、實時改進，確保各項工作做到“零拖延、零失誤、零漏項、零推諉”。

一是加強日常監(jiān)管。堅持規(guī)范工作抓在日常、嚴在經(jīng)常，對機關(guān)工作運行中存在的突出問題按日通報、按周盯辦、按月匯總、按季分析，對于業(yè)務工作取得突出成效的，及時總結(jié)經(jīng)驗予以推廣，做到事事抓早抓小、抓常抓細，避免重大事故發(fā)生。

二是強化分析調(diào)度。創(chuàng)新市政府辦公室一周一次例會制度，及時掌握調(diào)度重點工作、重大項目和市委、市政府主要領導批示指示落實情況，認真查找存在的問題和深刻分析產(chǎn)生的原因，補漏洞、強弱項、促落實，不斷增強政府辦公系統(tǒng)各項工作的計劃性、預見性和可操作性。

三是注重整改提升。堅持問題導向，對日常監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題建立問題清單，實施銷號管理，安排專人、限期整改，一條一條梳理，一個一個解決，一項一項達標，做到問題不解決不放過、整改不完成不收手，確保各項工作全面進步、全面過硬。

三、以“執(zhí)行”作為關(guān)鍵，增強規(guī)范工作合力

始終堅持把制度執(zhí)行作為規(guī)范工作的根本前提，強化制度意識、嚴格制度執(zhí)行，以高標準、嚴要求、重實效全面提升公文運轉(zhuǎn)、會議服務、督查督辦和信息調(diào)研能力水平，推動政府辦公系統(tǒng)各項工作高效運轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效。

一是持續(xù)規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。緊盯公文接收、擬辦、審核、流轉(zhuǎn)、簽批、分送、制發(fā)全過程，實行文件辦理首辦負責、限時辦理和公開通報制度，堅持線上線下同步辦、內(nèi)外聯(lián)通高效辦、守正創(chuàng)新靈活辦“三辦結(jié)合”，實現(xiàn)文件運轉(zhuǎn)整體效率提升2－3倍。

二是持續(xù)規(guī)范會議服務。強化會議全過程服務，會前嚴把“審核關(guān)”，制定市政府常務會、市長辦公會議題清單，嚴格上會議題合法性審查，強化部門、分管副秘書長、分管副市長三級審核職責，避免議題“帶病”上會。會中嚴把“服務關(guān)”，優(yōu)化調(diào)整會議設備軟硬件，制定會議服務個性化清單，如常務會側(cè)重議題銜接、參會人員到會候會等環(huán)節(jié)，電視電話會側(cè)重設備調(diào)試、會場紀律等事項，會中銜接和保障能力不斷提升。會后嚴把“督辦關(guān)”，強化各科室協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確督查室、文電科對會議議定事項的督辦和文件制發(fā)等后續(xù)工作，實現(xiàn)會議服務閉環(huán)管理。