XX市政府辦公室“改作風(fēng)、提效能”專項(xiàng)行動(dòng)第三階段工作總結(jié)

按照自治區(qū)政府辦公廳統(tǒng)一部署，XX市政府辦公室緊扣專項(xiàng)行動(dòng)第三階段“規(guī)范工作提效能”目標(biāo)要求，將制度剛性執(zhí)行作為規(guī)范工作的根本抓手，積極構(gòu)建制度“培訓(xùn)＋監(jiān)管＋執(zhí)行”規(guī)范工作體系，切實(shí)保障“三服務(wù)”工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效。

一、以“培訓(xùn)”作為前提，凝聚規(guī)范工作共識(shí)

堅(jiān)持以制度抓規(guī)范、以制度強(qiáng)約束、以制度促落實(shí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作系統(tǒng)有序、忙而不亂。

工作總結(jié)

一是發(fā)揮“頭雁”作用，抓規(guī)范。市政府機(jī)關(guān)黨組堅(jiān)持以身作則、以上率下、以點(diǎn)帶面，列出制度學(xué)習(xí)清單、培訓(xùn)時(shí)間表，通過定期召開機(jī)關(guān)黨組會(huì)、秘書長(zhǎng)（主任）辦公會(huì)和創(chuàng)新一周一次例會(huì)制度，集體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握自治區(qū)、政府辦公系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，為制度執(zhí)行規(guī)范工作作表率、立標(biāo)桿、定方向。

二是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，抓規(guī)范。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、科室負(fù)責(zé)人“傳幫帶”作用，通過利用一周一次“初心課堂”、一旬一次“微課堂”、一月一次“辦公室大講堂”、一季度一次“理論測(cè)試”、一年一次“業(yè)務(wù)大比武”等方式對(duì)內(nèi)加強(qiáng)政府辦現(xiàn)有的制度集中培訓(xùn)、執(zhí)行，對(duì)外強(qiáng)化各區(qū)政府、各部門政策制度的解讀、操作，一級(jí)帶一級(jí)、層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)增強(qiáng)政府辦工作的權(quán)威性、聯(lián)動(dòng)性和實(shí)效性。

三是人人注重參與，抓規(guī)范。建立全市政府辦公系統(tǒng)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作質(zhì)量和統(tǒng)一工作要求，對(duì)各科室和個(gè)人工作列明任務(wù)清單、明晰數(shù)量目標(biāo)、明確完成時(shí)限、設(shè)定質(zhì)量底線，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)抓調(diào)度、抓落實(shí)、抓考核，推動(dòng)形成人人重視規(guī)范、事事規(guī)范開展的濃厚工作氛圍。

二、以“監(jiān)管”作為核心，樹牢規(guī)范工作導(dǎo)向

充分發(fā)揮黨建量化考評(píng)“指揮棒”作用，定期對(duì)各科室和個(gè)人常見的錯(cuò)誤、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出的問題進(jìn)行通報(bào)、約談、整改，實(shí)時(shí)賦分、實(shí)時(shí)總結(jié)、實(shí)時(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作做到“零拖延、零失誤、零漏項(xiàng)、零推諉”。

一是加強(qiáng)日常監(jiān)管。堅(jiān)持規(guī)范工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，對(duì)機(jī)關(guān)工作運(yùn)行中存在的突出問題按日通報(bào)、按周盯辦、按月匯總、按季分析，對(duì)于業(yè)務(wù)工作取得突出成效的，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以推廣，做到事事抓早抓小、抓常抓細(xì)，避免重大事故發(fā)生。

二是強(qiáng)化分析調(diào)度。創(chuàng)新市政府辦公室一周一次例會(huì)制度，及時(shí)掌握調(diào)度重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示指示落實(shí)情況，認(rèn)真查找存在的問題和深刻分析產(chǎn)生的原因，補(bǔ)漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、促落實(shí)，不斷增強(qiáng)政府辦公系統(tǒng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見性和可操作性。

三是注重整改提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)日常監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題建立問題清單，實(shí)施銷號(hào)管理，安排專人、限期整改，一條一條梳理，一個(gè)一個(gè)解決，一項(xiàng)一項(xiàng)達(dá)標(biāo)，做到問題不解決不放過、整改不完成不收手，確保各項(xiàng)工作全面進(jìn)步、全面過硬。

三、以“執(zhí)行”作為關(guān)鍵，增強(qiáng)規(guī)范工作合力

始終堅(jiān)持把制度執(zhí)行作為規(guī)范工作的根本前提，強(qiáng)化制度意識(shí)、嚴(yán)格制度執(zhí)行，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效全面提升公文運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)議服務(wù)、督查督辦和信息調(diào)研能力水平，推動(dòng)政府辦公系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效。

一是持續(xù)規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。緊盯公文接收、擬辦、審核、流轉(zhuǎn)、簽批、分送、制發(fā)全過程，實(shí)行文件辦理首辦負(fù)責(zé)、限時(shí)辦理和公開通報(bào)制度，堅(jiān)持線上線下同步辦、內(nèi)外聯(lián)通高效辦、守正創(chuàng)新靈活辦“三辦結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)文件運(yùn)轉(zhuǎn)整體效率提升2－3倍。

二是持續(xù)規(guī)范會(huì)議服務(wù)。強(qiáng)化會(huì)議全過程服務(wù)，會(huì)前嚴(yán)把“審核關(guān)”，制定市政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)議題清單，嚴(yán)格上會(huì)議題合法性審查，強(qiáng)化部門、分管副秘書長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)三級(jí)審核職責(zé)，避免議題“帶病”上會(huì)。會(huì)中嚴(yán)把“服務(wù)關(guān)”，優(yōu)化調(diào)整會(huì)議設(shè)備軟硬件，制定會(huì)議服務(wù)個(gè)性化清單，如常務(wù)會(huì)側(cè)重議題銜接、參會(huì)人員到會(huì)候會(huì)等環(huán)節(jié)，電視電話會(huì)側(cè)重設(shè)備調(diào)試、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等事項(xiàng)，會(huì)中銜接和保障能力不斷提升。會(huì)后嚴(yán)把“督辦關(guān)”，強(qiáng)化各科室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，明確督查室、文電科對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和文件制發(fā)等后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)議服務(wù)閉環(huán)管理。