國有企業(yè)2023年質效督察工作總結

工作的過程，就是發(fā)現問題并致力于解決問題的過程。而督察督辦，就是發(fā)現問題和解決問題的重要手段。今年以來，公司按照督察工作部署，建機制、抓落實、促長效，提升督察“軟實力”，攻堅督察“硬任務”，破解發(fā)展“中梗阻”，2023年立項督察項，實地對各單位開展督察場次，形成下發(fā)《督察通報》份、《預警提醒單》份、《督辦單》份，以高質量的督察工作成效，推動了企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。1至11月份，生產銷售商品煤萬噸，實現利潤億元，創(chuàng)出盈利最好歷史水平。

一、提升“三個高度”，讓督察“軟實力”不軟

把思想、制度體系建設作為督察工作的“軟實力”，持續(xù)強化、不斷提升，堅決做到“三個到位”，推動工作成效全面躍升。一是思想認識有高度。只有統(tǒng)一思想，才能凝聚力量。圍繞董事長提出的煤炭產能年“翻一番”目標，主動扛起使命、擔起責任，堅持把督察督辦作為推動工作落實，提升發(fā)展水平，助力上級公司的重要手段。公司領導尤其是主要領導高度重視督察工作，多次在公司黨委會、班子會、早會以及工作會議上，要求各級各部門強化執(zhí)行力，把科學決策和督察督辦擺到同樣位置，狠抓工作落實。公司黨委推行周調度、月點評、季度分析、半年小結、年終述職督察督辦“五步工作法”，公司上下抓督察、抓落實的氛圍蔚然成風，為工作有效開展奠定了思想基礎。二是機構設置有高度。公司黨委通過建立和完善“一把手”抓督察落實的機制，配齊了專職督察人員，成立了專職督察機構，明確公司“一把手”是督察工作的第一責任人，必須親自抓督察。其他班子按照分工，對分管范圍內的決策、工作落實情況定期不定期地開展督促檢查。同志先后次聽取督察辦負責人工作匯報和現場工作落實情況。黨委副書記、總經理也多次召開會議研究督察工作，幫助解決工作中的問題。今年以來，公司黨委實行黨委會每季度集體督察重點工程制度，對年初確定的項重點工作進行重點督察，有力地帶動了各級抓督察、抓落實的積極性。三是制度保障有高度。制度保障是工作落實的根本前提。為確保督察有章可循、有規(guī)可依，在認真貫徹學習集團《督促檢查工作實施辦法》和《督促檢查實施辦法》的基礎上，健全完善了《2023年度重點工作督察督辦考核意見》《安全生產監(jiān)督檢查辦法》等項規(guī)章制度，進一步明確了督辦工作的原則、范圍、分類、責任部門和督辦流程；細化實化了工作通報的具體實施辦法、期次和時限、內容和方法以及效果評價方式，確保了督辦事項辦理有章可循、有序運行。

二、錨定“三個落地”，讓督察“硬任務”更硬

始終堅持把督察督辦的落腳點放在重點工作落實上，切實發(fā)揮利劍作用，通過督察倒逼工作完成，帶動公司發(fā)展再上新臺階。一是錨定上級重點抓落地。把上級工作部署作為督察督辦的工作重心，今年以來梳理形成100多項重點工作任務，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，開展全覆蓋、零漏洞、無死角拉網式督察檢查，做到了件件有結果、事事有回音。月日，提出工作要求，明確2024年度單班下井人數不超人，中夜班不超人，督察辦牽頭組織各生產部室，先后召開協(xié)調會次，督促解決各類問題余條，下發(fā)專題簡報期，有效促進了工作落實。把安保維穩(wěn)作為當前及今后一個時期的工作重點，全力保障公司的安全穩(wěn)定。督察辦制定特殊時期督察督辦條措施，全力確保特殊時期的安全穩(wěn)定。截至11月底，超計劃完成項，按時完成項。二是錨定自身重點抓落地。將督察工作同目標管理相結合，特別是對于制約公司長遠發(fā)展的重點工作，我們按照“工作開展到哪里，督察落實就跟進到哪里”的要求，由牽頭，召開班子會，專題研究并建立督察臺賬，明確了項公司內部重點工作，實行“清單式”管理、銷號式督察，按照一事一項一議的原則，進行登記編號、建檔立案、分解量化、立項督察，明確工作目標、完成時限、責任單位、督察專人和通報節(jié)點，做到對納入清單的工作當前哪些正在干、干得怎么樣、距離目標還有多遠等都一目了然，及時對督察中發(fā)現的問題進行再解剖、再分析、再量化，實現重點突破，推進全面發(fā)展。今年以來，已有項重點工作順利完成，為企業(yè)長治久安夯實了堅實基礎。三是錨定日常重點抓落地。抓大更要抓小。堅持把督察工作督在日常、查在現場，形成了重在平時、抓在經常、突出重點、橫向配合、縱向聯動的工作格局。特別是對于領導交辦的事項及重點、難點問題，以及井上下重點環(huán)節(jié)、薄弱地點通過“反復查、查反復，重點抓、抓重點”方式，按照事前預防、事中控制、事后追責方式抓好閉環(huán)管理，形成創(chuàng)建工作機制。即分管領導帶頭抓，副總工程師具體抓，部門負責人專業(yè)抓，區(qū)隊負責人關鍵抓，督察人員重點抓，形成分管領導安全質量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的管理閉合、副工程師安全質量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的協(xié)調閉合、部門負責人安全質量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的專業(yè)閉合、區(qū)隊負責人安全質量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的落實閉合、督察辦安全質量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的督察閉合管理體系。

三、實現“三個強化”，讓督察“中梗阻”暢通轉變督察思路，敢于打破固式的結果督察、罰款為主的被動思維，將督察向轉變作風，養(yǎng)成長效良好抓落實工作習慣的范圍廣度和縱橫深度。