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縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于深化改革工作總結(jié)
一、改革工作情況（一）保障糧食安全。我縣圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，不斷調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣春播作物總面積約xx萬畝。小麥在田面積約xxx萬畝。根據(jù)省市有關(guān)會議精神和縣委縣政府工作部署，近期對全縣小麥條銹病開展了全覆蓋式統(tǒng)防統(tǒng)治，自x月xx日起，啟用xx家專業(yè)化社會化服務(wù)組織，累計(jì)投入植保無人機(jī)xxx架，用藥xx.x噸，截止x月x日，基本對全縣小麥條銹病統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。（二）做好良種展示示范。2023年我縣成功被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認(rèn)定為國家級小麥制種大縣，現(xiàn)有小麥良種繁育基地xxxxxx畝。繁育品種主要有濟(jì)麥xx、魯原xxx、山農(nóng)xx、鑫瑞麥xx等，年產(chǎn)小麥種子xxxx萬斤。統(tǒng)一供種面積穩(wěn)定在xxx萬畝以上，主要農(nóng)作物良種覆蓋率達(dá)到xx％以上，力爭兩年內(nèi)全縣強(qiáng)筋小麥種植面積達(dá)到xx萬畝以上。（三）加快培育龍頭企業(yè)。大力推動以綠色糧食高質(zhì)高效創(chuàng)建和高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，按照“企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的組織形式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，目前，全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展到xxxx家，其中國家級示范社x家、省級xx家；規(guī)模以上農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到xxx家，新增國家級龍頭企業(yè)x家、達(dá)到x家，省級龍頭企業(yè)x家，位居全市首位。成為全省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點(diǎn)縣。
市國資委全面深化國資國企改革工作總結(jié)
四、聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，廣專并進(jìn)優(yōu)化監(jiān)管方式。全面吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和重大風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌管資本要求提升監(jiān)督效能，在“廣”與“專”方面實(shí)現(xiàn)新的提升。一是狠抓三項(xiàng)制度改革。指導(dǎo)企業(yè)對公司管理組織架構(gòu)和部門職能職責(zé)進(jìn)行全面梳理，建立以崗位管理為核心的、適應(yīng)市場要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的崗位職級體系，制定“定機(jī)構(gòu)、定崗位、定職數(shù)、定員額、定職責(zé)、定薪酬”的六定方案，并以此為基礎(chǔ)開展中層干部競爭性選拔工作。市國投集團(tuán)按照選人用人有關(guān)制度規(guī)定，率先開展中層干部競爭上崗。選拔中，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、復(fù)雜工作環(huán)境和重大攻關(guān)中發(fā)現(xiàn)人才，讓敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有實(shí)績的干部員工有舞臺。嚴(yán)把人員進(jìn)出。企業(yè)用工一律實(shí)行計(jì)劃管理，新進(jìn)員工由市人社局按照“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則統(tǒng)一公開招聘。鼓勵(lì)企業(yè)在政策允許的情況下，采取考核淘汰一批、退崗安置一批、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一批、勞務(wù)派遣清退一批、業(yè)務(wù)外包一批等方式實(shí)現(xiàn)用工數(shù)量年度凈減少。
主題教育關(guān)于“民生工作改善”的情況總結(jié)
擴(kuò)建了職工洗浴中心，建筑面積達(dá)到6000平方米，安裝更衣吊籃xxxxxx個(gè)，極大地滿足了使用需求。修訂了浴室管理制度，配齊了浴室服務(wù)人員，設(shè)立了工作服縫補(bǔ)室，改造了浴室?guī)?，新增擦鞋機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、排氣扇、淋浴噴頭等，確保了基礎(chǔ)設(shè)施完善到位。突出抓好供水環(huán)節(jié)監(jiān)管，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)，確保了水質(zhì)達(dá)標(biāo)、水量充足、水溫適宜、24小時(shí)供應(yīng)。委托xxxxx物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)浴室日常衛(wèi)生保潔、工作服及膠鞋收發(fā)洗烘、池浴換水等服務(wù)工作，為職工提供了更為舒適的洗浴環(huán)境;宿舍管理方面。積極改善員工宿舍條件，高層公寓樓實(shí)施酒店式管理，讓員工實(shí)現(xiàn)了“拎包入住”，享受上了“星級服務(wù)”。為公寓樓加裝電梯，安設(shè)了空凋、洗衣機(jī)等設(shè)備，設(shè)置了《人員信息管理看板》，在xxx號、xxx號公寓樓調(diào)整建立了xxxx間夫妻房，并安排符合條件的職工入住，對xxxx國際公寓的xxx間探親訪進(jìn)行了軟硬件設(shè)施排查，并補(bǔ)齊日常所用家具設(shè)備。同時(shí)，為職工宿舍配備滅蠅燈、電蚊香等設(shè)備，為員工營造出溫馨、舒適的居住和生活環(huán)境，讓員工真正感受到家的溫暖。
關(guān)于殯葬改革工作典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料
四、立足“速”字，加速推進(jìn)作為“十三五”時(shí)期的欠賬，**縣知恥后勇，科學(xué)規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，力爭用2年時(shí)間跑出革命老區(qū)的“加速度”。在火化殯儀館建設(shè)項(xiàng)目方面，就土地調(diào)規(guī)、征地難等實(shí)際困難，利用市發(fā)改委集團(tuán)對口幫扶的優(yōu)勢，主動同市規(guī)自局、市林業(yè)局、市發(fā)改委等市級部門銜接，完成了火化殯儀館用地手續(xù)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2024年底完成主體建設(shè)工作，2025年投入運(yùn)營。在農(nóng)村公益性公墓方面，**縣本著“專業(yè)人做專業(yè)事”的理念，聘請重慶大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院對農(nóng)村公益性公墓選址進(jìn)行規(guī)劃，截止目前，已將23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的選址納入同級國土空間基礎(chǔ)信息平臺，疊加到國土空間規(guī)劃“一張圖”上。2024年年底前，預(yù)計(jì)將啟動兩個(gè)農(nóng)村公益性公墓建設(shè)，2025年年底前，預(yù)計(jì)將完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公益性公墓的建設(shè)任務(wù)。
對于脫貧攻堅(jiān)工作的調(diào)研報(bào)告范文三篇
(一)堅(jiān)持高位推動，科學(xué)精準(zhǔn)謀劃。堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，堅(jiān)決把各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。緊盯“兩不愁、三保障”，以“六個(gè)精準(zhǔn)”為主線，明確脫貧攻堅(jiān)總體思路、主要目標(biāo)、脫貧路徑、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。縣、鄉(xiāng)、村各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，工作推進(jìn)扎實(shí)有效。創(chuàng)新制定1+5產(chǎn)業(yè)扶持脫貧實(shí)施方案、1+2社會保障脫貧實(shí)施方案、轉(zhuǎn)移就業(yè)脫貧實(shí)施方案等，具體細(xì)化為“百企萬戶”工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧、金融扶貧等5個(gè)工程，推進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及教育保障脫貧和健康扶貧專項(xiàng)工作，切實(shí)讓貧困群眾務(wù)工有門路、創(chuàng)業(yè)有資金、上學(xué)有補(bǔ)貼、有病看得起、就醫(yī)更便利。
物業(yè)公司年度工作計(jì)劃范文兩篇
2.整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)?！ ?.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
物業(yè)公司年度工作計(jì)劃范文兩篇
2.整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。 3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
初中八年級班主任工作計(jì)劃范文三篇
二、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法 加強(qiáng)對學(xué)生的心理輔導(dǎo)，在現(xiàn)階段就開始動起來，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少，由于我們本身的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，同時(shí)我們班的學(xué)生跟同年級的同學(xué)相比，他們也有共同之處，那么為了能夠讓他們學(xué)得更好、考得更好，我們也就只有一個(gè)辦法：笨鳥先飛。對每一次考試成績做好跟蹤，及時(shí)找學(xué)生談心，了解其思想學(xué)習(xí)情況。加強(qiáng)學(xué)生自我管理建設(shè)管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負(fù)責(zé)班級學(xué)習(xí)工作;開展學(xué)習(xí)競賽活動;開展“學(xué)習(xí)結(jié)對，共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動;加強(qiáng)師生對話建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說，實(shí)話實(shí)說;建立師生結(jié)對活動，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師走近學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生豎立更遠(yuǎn)大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度
應(yīng)急管理工作述職報(bào)告范文五篇
x供電局在積極與發(fā)電企業(yè)和大用戶進(jìn)行溝通同時(shí)，安排好災(zāi)害情況下電網(wǎng)的非正常運(yùn)行方式，針對電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行和薄弱點(diǎn)的特殊情況編制了《x電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行期間電網(wǎng)反事故預(yù)案》、《220KV習(xí)鴨II回207故障反事故預(yù)案》、《中調(diào)、x地調(diào)“聯(lián)合調(diào)度保x”事故預(yù)案》等應(yīng)對方案并實(shí)施，有效地應(yīng)對了電網(wǎng)形勢的進(jìn)一步惡化，并做好了啟動《x電網(wǎng)黑啟動方案》的準(zhǔn)備。針對冰災(zāi)造成的供電薄弱點(diǎn)，為確保供電可靠，x供電局制定了《x電網(wǎng)“孤網(wǎng)”運(yùn)行抗冰保電緊急措施》、《確保中心城區(qū)供電的方案》，根據(jù)方案要求，在春節(jié)期間x供電局派出8支隊(duì)伍數(shù)百人對重要電源線路設(shè)駐監(jiān)視點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)隊(duì)伍隊(duì)對重要的220kV線路進(jìn)行覆冰清除。同時(shí)根據(jù)城區(qū)負(fù)荷的情況，還制定了《重負(fù)荷線路緊急處理措施》，對負(fù)荷過高的線路上的娛樂、休閑場所進(jìn)行錯(cuò)峰限電，確保了春節(jié)期間兩城區(qū)和各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力供應(yīng)。
生產(chǎn)車間消防安全工作總結(jié)范文多篇
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制 消防工作事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我鄉(xiāng)把消防宣傳工作作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強(qiáng)有力的組織來保障。成立了以鄉(xiāng)長李金武為組長，副鄉(xiāng)長洋濤為副組長、各村包村組長為成員的消防安全宣傳教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室下設(shè)在鄉(xiāng)安辦，由洋濤同志兼任辦公室主任。各村、企事業(yè)單位也都成立了相應(yīng)的消防宣傳教育活動工作小組，確定專人落實(shí)消防宣傳教育工作，以此推動消防安全宣傳教育活動工作的有序、有效開展?！ 《?chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全工作 為確保做好消防安全工作，與相關(guān)部門密切配合，采取了廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育，通過宣傳橫幅、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種宣傳方式，經(jīng)常性地開展消防宣傳教育，共發(fā)放消防安全宣傳資料1000余份，橫幅15余幅，把消防安全知識宣傳到各個(gè)社區(qū)和企事業(yè)單位，努力實(shí)現(xiàn)“教育一個(gè)、帶動一家、影響一片”的良好社會效應(yīng)，并通過火災(zāi)案例紀(jì)實(shí)片等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。 三、加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮義務(wù)消防隊(duì)的作用 在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。首先建立了一支25余人的志愿消防隊(duì)伍，配置了一臺消防摩托車，其次在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系，充分發(fā)揮群防群治隊(duì)伍的作用。
教育系統(tǒng)垃圾分類工作總結(jié)：堅(jiān)持“三位一體” 全力打造校園“拉風(fēng)”生態(tài)圈
二是強(qiáng)化學(xué)生參與，當(dāng)好“拉風(fēng)”服務(wù)代言人。組建“小紅萌”等品牌志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞學(xué)生特點(diǎn)設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，以世界環(huán)境日、學(xué)習(xí)雷鋒日系列節(jié)日為契機(jī)，引導(dǎo)各校少先隊(duì)員走出校門、進(jìn)村入戶參與環(huán)境衛(wèi)生、垃圾分類等社會實(shí)踐，在身體力行中增強(qiáng)學(xué)生的主體意識和責(zé)任觀念。2022年以來，組織中小學(xué)生深入村居（社區(qū)）、農(nóng)村文化禮堂等地開展各類活動2000余次，參與志愿者達(dá)到3萬余人次。三是強(qiáng)化社會協(xié)同，當(dāng)好“拉風(fēng)”潮流主人翁。聯(lián)合市環(huán)保局、市少年宮等單位、社會組織共同開展實(shí)地參觀學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮好環(huán)保能源公司、垃圾焚燒發(fā)電廠、科普館等資源場所作用，邀請現(xiàn)場技術(shù)人員答疑解惑，通過“大手牽小手”的形式傳授垃圾分類、回收、處理專業(yè)知識，家校政社多主體、多維度同頻共振，營造起“人人有責(zé)、人人參與”的濃厚氛圍。目前與20余家企業(yè)、場館形成定點(diǎn)聯(lián)系，已舉辦100余場次體驗(yàn)活動。
在全市公務(wù)員考試工作會議上的講話發(fā)言
另一方面，社會關(guān)注度越來越高。公務(wù)員考錄工作直接面向社會、面向群眾、面向人才群體，無論是上級部門、用人單位還是考生，都對考試的公平性和公正性高度關(guān)注。隨著考生的維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體反應(yīng)問題的渠道逐步增多，我們工作中任何一點(diǎn)小的失誤都可能影響考生的終生命運(yùn)，同時(shí)會對政府部門的權(quán)威性和社會公信力造成不良影響。這都對公務(wù)員考試工作提出新的要求和新的挑戰(zhàn)。
科學(xué)技術(shù)事業(yè)發(fā)展中心2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
六、“保護(hù)呼倫湖助力美麗呼倫貝爾市”生態(tài)文明踐行活動為持續(xù)做好呼倫湖流域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理工作。XX組織開展“保護(hù)呼倫湖助力美麗呼倫貝爾”生態(tài)文明實(shí)踐行動。此次全旗共有600余名干部職工統(tǒng)一行動，對呼倫湖流域XX境內(nèi)生產(chǎn)生活垃圾、建筑垃圾及廢棄網(wǎng)圍欄進(jìn)行了集中清理，清掃垃圾500余袋，使呼倫湖及周邊地區(qū)環(huán)境得到了明顯改善。2024年下半年工作計(jì)劃1、為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)，舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員培訓(xùn)班。2、以人為本推進(jìn)科技興牧，組織農(nóng)牧民參加高素質(zhì)牧民培訓(xùn)班。3、增強(qiáng)基層科技技術(shù)力量，組織基層農(nóng)技人員下鄉(xiāng)開展教育培訓(xùn)。4、加強(qiáng)科技知識宣傳、培訓(xùn)，發(fā)揮好科技特派員服務(wù)農(nóng)牧民作用。5、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)構(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金，規(guī)范操作嚴(yán)格管理。6、嚴(yán)格農(nóng)機(jī)牌、證、照管理，杜絕無證駕駛，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。7、完成上級交辦的其他工作。
學(xué)生會紀(jì)律生活部工作制度
一、工作任務(wù)：檢查教室衛(wèi)生 ?。?）檢查寢室衛(wèi)生 （3）檢查教師辦公室衛(wèi)生 二、工作時(shí)間：下午六點(diǎn)鐘 三、工作態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、嚴(yán)明、不徇私舞弊 四、工作紀(jì)律要求： 1、學(xué)生會是一個(gè)優(yōu)秀的組織，生活的各成員都必須起帶頭作用，無論語言、行為都能必須規(guī)范，不講粗話，愛護(hù)校園衛(wèi)生，尊重他人勞動果實(shí)，不可亂丟垃圾?！ ?、在值日期間，必須在5：55之前就餐，餐桌上的剩菜必須帶走，否則予以處罰。
學(xué)校“走進(jìn)革命圣地，傳承紅色基因”研學(xué)活動工作總結(jié)
（二）研學(xué)中評價(jià)重在過程落實(shí)。紅色研學(xué)過程中的評價(jià)關(guān)鍵在于引導(dǎo)學(xué)生回應(yīng)“我們‘研’了什么”“體驗(yàn)了什么”，思考是否達(dá)到了預(yù)期的研學(xué)目標(biāo)。具體而言，我們以紅色研學(xué)課程手冊中的任務(wù)群方式，以半開放的形式呈現(xiàn)學(xué)生對紅色知、行、意課程中的項(xiàng)目實(shí)踐、主題探究的完成情況。例如，在第三項(xiàng)任務(wù)尋找“x精神”中，課程手冊以展館內(nèi)導(dǎo)師邊講解學(xué)生邊尋找“x精神”的內(nèi)涵標(biāo)志的方式，將學(xué)生能否正確書寫作為研學(xué)中學(xué)習(xí)及評價(jià)的重要載體，學(xué)生探訪展館后，在研學(xué)手冊對應(yīng)位置以填空形式，逐步豐富對那段歷史的認(rèn)識， 真實(shí)的感受。第五課模擬戰(zhàn)場實(shí)踐，則是通過“手榴彈投擲”、“穿越封鎖線”、“應(yīng)用射擊”三個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，為學(xué)生提供具體、直觀的評價(jià)抓手。通過對紅色研學(xué)階段性成果積累、展示的評價(jià)，助力學(xué)生真正投入到紅色研學(xué)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)游中研、研中學(xué)。
人教部編版語文八年級下冊寫作學(xué)寫讀后感教案
師小結(jié)：本篇習(xí)作開篇概述原作內(nèi)容，抓住要點(diǎn)，簡明扼要。感想的內(nèi)容，先扣住深沉的父愛，表達(dá)自己對傅雷的敬意，然后贊美現(xiàn)實(shí)生活中父愛的偉大。思路清晰，情感真摯?！驹O(shè)計(jì)意圖】以《傅雷家書》讀后感寫作為例，指導(dǎo)學(xué)生如何寫讀后感。重點(diǎn)指導(dǎo)“點(diǎn)引議聯(lián)結(jié)”的基本結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生寫作有章可循。四、嘗試寫讀后感1.寫作內(nèi)容師：同學(xué)們已經(jīng)閱讀了《傅雷家書》，請大家回顧內(nèi)容，自擬題目，按照今天講的寫讀后感的方法，先列出寫作提綱，再寫成作文，不少于600字。2.能力提升用已學(xué)的讀后感知識，修改自己的作文。并反思所寫讀后感是否有以下不足：（1）以“引”代“感”。讀后感，顧名思義，主要是寫“感”，引述是為寫“感”服務(wù)的，但有些同學(xué)往往忘記了這一條，本末倒置，大量抄錄或復(fù)述原文，結(jié)果犯了以“引”代“感”、代“聯(lián)”的毛病。
XX區(qū)發(fā)改委2023年度雙擁工作總結(jié)暨2024年雙擁工作計(jì)劃
四、深化國防動員，強(qiáng)化改革落實(shí)區(qū)發(fā)改委根據(jù)上級工作部署，成立國防動員辦公室，制定《XX區(qū)深化國防動員體制改革實(shí)施方案》，明確7個(gè)方面16條重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)，召開專項(xiàng)會議，與區(qū)人武部軍事科以聯(lián)合辦公室名義聯(lián)合轉(zhuǎn)報(bào)XX區(qū)風(fēng)電場項(xiàng)目，開展了國防動員潛力統(tǒng)計(jì)調(diào)查等相關(guān)工作。五、2024年工作計(jì)劃2024年，區(qū)發(fā)展改革委將進(jìn)一步明確雙擁工作職責(zé)，立足本單位業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，持續(xù)深化國防動員體制改革，做好國防動員潛力統(tǒng)計(jì)調(diào)查，摸排合適的軍隊(duì)項(xiàng)目，強(qiáng)化基建，提升保障；進(jìn)一步做好軍人綠色通道、價(jià)格方面的服務(wù)工作；積極開展公祭、慰問、革命教育等活動，充分利用“八一”、元旦、春節(jié)等節(jié)日，促進(jìn)軍民之間的溝通和了解，加大軍民共建工作力度，進(jìn)一步提高雙擁工作水平。
發(fā)改委2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算（區(qū)縣）
一、上半年工作情況加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。完成《xx區(qū)xxxx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及xxxx年計(jì)劃草案的報(bào)告》，并通過人代會審議。擬定了《xxxx年全區(qū)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)與責(zé)任清單》，正在草擬《xx區(qū)2023年上半年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及下半年工作意見的報(bào)告》，分解各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。制定了《xx區(qū)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展奮力在中部崛起中闖出新路的實(shí)施意見》《xx區(qū)鏈接xx、融入長三角一體化發(fā)展三年行動計(jì)劃重點(diǎn)工作清單》《關(guān)于xx區(qū)特色小鎮(zhèn)（微型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）建設(shè)專項(xiàng)資金使用建議》，并起草《xx區(qū)推動長三角一體化發(fā)展xxxx年工作要點(diǎn)》《縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展考核爭先進(jìn)位責(zé)任清單》《省級以上開發(fā)區(qū)綜合考核爭先進(jìn)位責(zé)任清單》，進(jìn)一步確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。今年以來，我委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議部署，聚焦有效投資，扎實(shí)開展“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”攻堅(jiān)行動，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目責(zé)任制度，加強(qiáng)項(xiàng)目清單閉環(huán)管理和四級調(diào)度，對全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目共開展了五輪督導(dǎo)檢查，召開了x次重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會議，解決了一批重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，并按季度組織二批累計(jì)xx個(gè)重大項(xiàng)目參與全省集中開工，有力地推動了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和投資的穩(wěn)定增長，在全市“擴(kuò)投資增動能趕超發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制評比中得分第三名，獲得“季度流動紅旗獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)一季度良好開局。x-x月，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資xx億元，同比增長x%；xxx個(gè)市億元項(xiàng)目完成投資x億元，占年度計(jì)劃x%，開竣工率分別為xx%、x%；xxx個(gè)區(qū)本級政府投資項(xiàng)目完成投資x億元，占年度計(jì)劃x%，開竣工率分別為x%、x%；全區(qū)“精重促”行動六大工程共梳理入庫項(xiàng)目xxx個(gè)，總投資xxx億元，年度計(jì)劃投資x億元，累計(jì)完成投資xx億元，占年度計(jì)劃的xx%。截止目前，全區(qū)共謀劃擬申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目xx個(gè)，總投資xxx億元；謀劃全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目xxx個(gè)，總投資xxx億元。
2023年XX區(qū)發(fā)展和改革局全年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃
2023年，區(qū)發(fā)展改革局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣大刀闊斧、攻堅(jiān)克難；以“困難于其易、為大于其細(xì)”的智慧運(yùn)籌帷幄、總攬全局；以“咬定青山不放松”的決心嚴(yán)明責(zé)任、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決貫徹區(qū)委、區(qū)政府以綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)為戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動融入新發(fā)展格局，不斷匯聚我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能?，F(xiàn)將2023年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2023年工作總結(jié)（一）聚焦“穩(wěn)”增長，在項(xiàng)目投資上持續(xù)構(gòu)建新規(guī)模。嚴(yán)格落實(shí)國家和省、市出臺的一系列助企紓困政策，牽頭制定促進(jìn)全區(qū)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展××條政策舉措，助力全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步增長。結(jié)合日常工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上站排頭，緊盯核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期分析通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，將任務(wù)、責(zé)任、措施層層分解，落實(shí)到具體部門和企業(yè)。建立健全“十四五”規(guī)劃實(shí)施機(jī)制，將《規(guī)劃》所確定的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解為×××余項(xiàng)具體工作，責(zé)任落實(shí)到××個(gè)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和××個(gè)區(qū)直單位，逐步建立清單化、閉環(huán)式工作推進(jìn)機(jī)制，確保一張藍(lán)圖繪到底。以項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型，以項(xiàng)目促發(fā)展，共實(shí)施續(xù)建、新建項(xiàng)目×××個(gè)，總投資××億元。
2024年區(qū)發(fā)展和改革局上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
（一）主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。強(qiáng)化對核心指標(biāo)的分析調(diào)度，充分發(fā)揮區(qū)委財(cái)經(jīng)辦、區(qū)指揮部綜合協(xié)調(diào)二組職能，堅(jiān)持每月抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、研判，把握全區(qū)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行態(tài)勢，重點(diǎn)監(jiān)測、分析、預(yù)警GP、規(guī)上服務(wù)業(yè)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好與統(tǒng)計(jì)部門的溝通對接，對問題鎮(zhèn)街?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，對存在問題制定合理措施，確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工作持續(xù)健康發(fā)展。（二）搶抓綠色發(fā)展新機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。一是繼續(xù)開展省綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作。積極對天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司等*家企業(yè)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，完善申報(bào)省綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)試點(diǎn)實(shí)施方案。二是抓緊推進(jìn)全區(qū)碳達(dá)峰頂層設(shè)計(jì)。加快《*區(qū)碳達(dá)峰行動方案》編制工作，按規(guī)定完成重大決策流程，爭取早日印發(fā)。