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市應急管理局一季度應急管理工作總結和下階段工作打算
一是抓隊伍建設，完善組織架構。調整局領導班子，根據(jù)隊伍建設和職能劃轉實際，配備班子成員x名，進一步加強組織領導力量。x月xx日，召開成立揭牌大會，搬遷新辦公駐地，實現(xiàn)新領導班子運轉、集中辦公。組織開展人員轉隸，在穩(wěn)定原安監(jiān)干部隊伍的基礎上，整建制接收原市防汛辦、市森林消防護林隊人員xx人；緊扣履職盡責要求，接收原專職從事森林防火、地質災害整治、救災等工作的轉隸人員x名。目前，我局共有干部職工xx名。
區(qū)應急管理局2024年一季度工作總結及近期重點工作計劃
對重大隱患進行掛牌督辦，按期按要求整治銷案。各鎮(zhèn)街、XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要充分組織內設部門和機構力量，加強區(qū)域內各類生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)督檢查，健全工作臺賬，采用綜合手段落實管控措施，嚴防漏管失控；要針對當前建筑施工監(jiān)管力量薄弱的短板，明確內設責任部門，將轄區(qū)建筑施工安全工作抓好、管好、管出成效。各單位要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，采取專家服務、“一企一策”、專題培訓等方式幫助企業(yè)整改隱患、加強管理，推動企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責任。（四）堅持做好值班值守和應急處置。各有關單位要加強值班力量配置，細化落實崗位責任，嚴格執(zhí)行關鍵崗位24小時專人值班和領導干部帶班制度。要規(guī)范做好生產(chǎn)安全突發(fā)事件信息報送和處置工作，保持有關應急救援隊伍和裝備器材處于戰(zhàn)備狀態(tài)，確保遇到險情能夠及時響應、妥善處理，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
縣應急管理局年度工作總結及下一步應急體系建設工作計劃
）強化責任落實，提升“強執(zhí)法、防事故”效果。深入推進“強執(zhí)法，防事故”專項行動，今年來，以“雙隨機一公開”的檢查形式，對所監(jiān)管的工貿、危化、煙花等企業(yè)開展安全生產(chǎn)檢查，出動執(zhí)法人員xxx人次，檢查企業(yè)xxx家次，責令執(zhí)法文書xxx份，立案調查xxx起，行政罰款xx萬余元。扎實開展“打非治違”專項行動，以換證為契機，對全縣煙花、?；髽I(yè)進行摸底排查，組織專項檢查xxx余次，沒收非法存儲、銷售物資xx萬元。扎實有效落實森林防滅火各項措施，全年無受害森林面積，無森林火災?！ 。ǘ┘訌娦麄髋嘤?，提升執(zhí)法良好氛圍。為提升應急管理干部的整體執(zhí)法水平，提高企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)意識，我局召開安全生產(chǎn)工作業(yè)務培訓會x次，開展了煙花爆竹從業(yè)人員培訓和特種作業(yè)人員業(yè)務培訓x次。并以第三屆全國應急管理普法知識競賽為契機，在全縣范圍內開展卓有實效的宣傳教育活動，參加人數(shù)xxxxx余人，位居全市前列。
XX區(qū)應急管理局2024年上半年平安建設工作總結
（二）持續(xù)推進安全宣傳“五進”工作為牢固樹立安全發(fā)展理念，全面深入推進安全宣傳進企業(yè)、進農村、進社區(qū)、進學校、進家庭，進一步加強公眾風險防范宣傳教育，推動全民安全素質提升，不斷提高全社會整體安全水平，根據(jù)國家、省、市關于安全宣傳“五進”工作決策部署，正式印發(fā)《XX區(qū)全面推進安全宣傳“五進”工作實施方案》。一是統(tǒng)籌區(qū)安委會有關成員單位認真落實各項任務，做好成員單位咨詢答疑工作；二是制定局內各科室（中心）任務分解表，經(jīng)局主要領導審定后印發(fā)；三是根據(jù)局領導意見，梳理并完善年度宣教工作任務清單，并進一步修改我局年度安全宣傳“五進”工作方案；四是收集匯總區(qū)安委會各成員單位“五進”半年工作開展情況，撰寫區(qū)級半年總結并整理佐證材料報送市局。（三）籌劃組織“安全生產(chǎn)月”主題宣傳工作
社區(qū)矯正管理局社區(qū)矯正半年工作總結
二是缺乏具有專業(yè)技能的社會工作者。社區(qū)矯正執(zhí)法隊伍因為要負責社區(qū)對象的監(jiān)管，具有一定的對抗性。目前，雖然我區(qū)已經(jīng)開展了村居協(xié)助社區(qū)矯正工作，全區(qū)村居工作人員有效參與到協(xié)助社區(qū)矯正工作中，但目前仍然缺乏具有專業(yè)社會工作知識技能的社會工作者幫助了解社區(qū)矯正對象的思想情感動態(tài)和技能培訓、社會關系修復等工作。下一步打算：1．進一步提升XX區(qū)社區(qū)矯正工作數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化能力。深化智慧應用，提升管理教育效能，完善設施設備，推動社區(qū)矯正工作的規(guī)范化、精細化、智能化。2．計劃于7月份開展集中職業(yè)技能培訓。進一步做好困難社區(qū)矯正對象幫扶工作。提升心理咨詢、法治教育的針對性，優(yōu)化教育模式，確保矯治工作的有效開展。3．進一步規(guī)范社區(qū)矯正執(zhí)法，加強社區(qū)矯正檔案規(guī)范化建設。
2024年XX集團公司綜合管理部第一季度工作總結
2024年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、服務、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開門紅”。一、主要工作（一）立足巡察，以點帶面促整改借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、××系統(tǒng)等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進規(guī)范有序運轉。（二）發(fā)揮樞紐，上情下達強執(zhí)行基于項目多、任務重現(xiàn)狀，為破難推進，把問題切實轉化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學安排、合理交辦。
綜合管理部2024年第一季度工作總結（集團公司）
二、存在的主要問題（一）積極主動性不強。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。（二）參謀助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應急應變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調。以服務領導、服務集團、服務東城的“三服務”為出發(fā)點和落腳點，做好總調度，及時掌握動態(tài)，加強領導、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴把程序關、格式關、文字關，文字表達力求“準、實、新”，切實提高集團辦文質量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會?！?。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調，統(tǒng)籌推進，幫助領導從一般性事務中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
街道2024年第一季度工作總結
緊抓安全不松懈。我們始終把“穩(wěn)”字貫穿平安建設工作全過程，針對交通事故頻發(fā)，金華掛牌督辦的問題，今年來我們開展交通安全綜合治理大會戰(zhàn)，成立交通安全綜合治理領導小組，設立工作專班，聘用專兼職交通勸導員40余人，各村社設立勸導點位22個，全力以赴推進交通安全綜合治理工作。在安全生產(chǎn)方面，我們建立安全生產(chǎn)研判例會機制，每周不少于3次分領域研判安全生產(chǎn)工作情況，對于存在的問題及隱患風險點，逐個研究整改舉措，街道班子逐人包案督促落實，全力以赴保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。堅持安全生產(chǎn)督導常態(tài)化，針對街道現(xiàn)存“一廠多租”、泡沫行業(yè)等48家規(guī)上企業(yè)、114家歸下企業(yè)，以及363幢出租房和470個沿街店面，修訂完善街道干部包聯(lián)制度，形成“三個一”工作機制，即（一名街道包聯(lián)干部、一份安全生產(chǎn)大排查大整治檢查表、一張體檢站整改問題清單），逐企、逐屋、逐個店面開展風險隱患大排查，堅持清單化推進、閉環(huán)式整改，確保風險隱患消除不留遺漏，目前共發(fā)現(xiàn)問題3361項目，整改完成2869項，累計拆除違法建筑面積15340平方米。
XX街道2024年第一季度工作總結
三、守牢底線狠抓安全，平安建設持續(xù)向穩(wěn)緊抓安全不松懈。我們始終把“穩(wěn)”字貫穿平安建設工作全過程，針對交通事故頻發(fā)，金華掛牌督辦的問題，今年來我們開展交通安全綜合治理大會戰(zhàn)，成立交通安全綜合治理領導小組，設立工作專班，聘用專兼職交通勸導員40余人，各村社設立勸導點位22個，全力以赴推進交通安全綜合治理工作。在安全生產(chǎn)方面，我們建立安全生產(chǎn)研判例會機制，每周不少于3次分領域研判安全生產(chǎn)工作情況，對于存在的問題及隱患風險點，逐個研究整改舉措，街道班子逐人包案督促落實，全力以赴保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。堅持安全生產(chǎn)督導常態(tài)化，針對街道現(xiàn)存“一廠多租”、泡沫行業(yè)等48家規(guī)上企業(yè)、114家歸下企業(yè)，以及363幢出租房和470個沿街店面，修訂完善街道干部包聯(lián)制度，形成“三個一”工作機制。
2024年第一季度工作總結匯編（32篇）
按照“誰起草、誰審查”的原則，結合工作實際，我局制定下發(fā)了《XX市XX區(qū)司法局關于關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的通知》,并要求局屬各部門負責本部門出臺政策措施的公平競爭審查和合法性審查工作，在起草文件過程中嚴格對照《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的通知》（晉政辦通〔2017〕138號）要求中的內容，就審查對象、標準和要求進行嚴格審查。確保我局制定的有關政策措施符合公平競爭和相關法律法規(guī)要求，防止出現(xiàn)排除、限制競爭的情況。二、有序開展自查清理工作根據(jù)自查清理工作要求，我局認真對發(fā)文進行重點審查，對已出臺的政策文件，嚴格進行自我審查。經(jīng)清理，我局一季度未出臺過涉及市場主體經(jīng)濟活動的規(guī)章、規(guī)范性文件、其他政策措施等。三、工作亮點
市自然資源和規(guī)劃局2024年第一季度工作總結及第二季度工作謀劃
三是城中村拆遷改造和問題樓盤問題因長期積累，涉及單位多，人員廣，雖全力化解，但信訪穩(wěn)控壓力較大。四是耕地非農化、非糧化形勢嚴峻。受市場經(jīng)濟影響，農民改變種植模式、發(fā)展養(yǎng)殖的熱情度很高，影響了糧食生產(chǎn)、國土綠化。三、第二季度工作謀劃一是持續(xù)推進縣、鄉(xiāng)、村國土空間規(guī)劃編制?？茖W統(tǒng)籌鄉(xiāng)村基礎設施建設、提升農村人居環(huán)境整治質量，助力鄉(xiāng)村振興。二是持續(xù)開展農村土地復墾整治和全域國土整治。針對全市用地需求瓶頸，全力確保完成復墾整理土地3000畝以上，產(chǎn)生用地指標2000畝以上的年度目標任務，保障全市建設用地需求。三是持續(xù)做好土地報批、土地供應工作。堅持主動對接、提前介入，提供科學選址和精準的土地供應信息，提高土地要素保障能力。全力確保完成報批土地4000畝以上；盤活低效用地700畝以上；出讓土地1200畝以上的年度目標任務。
全市紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓暨年度干部監(jiān)督工作總結
深入進行集體反思。主動檢討反思張某嚴重違紀違法案件暴露出的責任履行不到位、理想信念教育缺失等突出問題，進一步強化紀法意識，壓實政治責任。召開了專題民主生活會，領導班子帶頭反思、帶頭自省，對案例談認識體會，并結合自身和分管工作實際，圍繞理想信念、責任落實、制度執(zhí)行、隊伍建設等方面對照檢視，認真開展批評與自我批評，查擺問題和不足27個，深刻分析問題成因，提出下步努力方向和切實可行的整改措施43條，以“關鍵少數(shù)”反思整改的成效帶動全系統(tǒng)對照整治。扎實開展警示教育。以張某嚴重違紀違法案件為鏡鑒，召開全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)警示教育大會，向全系統(tǒng)通報案件教訓警示情況，主要領導對加強隊伍建設和廉政教育工作提出要求，教育引導干部引以為戒、警鐘長鳴，筑牢拒腐防變思想防線。分析紀檢監(jiān)察干部在監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法和日常政務工作中可能存在的廉潔風險點，制定《全市紀檢監(jiān)察干部廉潔履職承諾書》，在警示教育大會上組織全體紀檢監(jiān)察干部簽訂《承諾書》152份，立下嚴守紀律、忠誠履職“軍令狀”，從嚴淬煉、重塑鐵軍隊伍。
區(qū)應急管理局年度工作總結和下一步應急管理中心建設工作思路
1.安全生產(chǎn)責任體系健全完善。一是提級調整安委會組織結構。明確道路交通、消防、?；贰⒔ㄔO施工、工礦、文廣旅游、城市運行、商貿行業(yè)等x個專業(yè)安委會組織架構，充分發(fā)揮行業(yè)內安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調、督促指導作用，推動重點領域安全生產(chǎn)各項工作有序落實。二是強力推進安全生產(chǎn)警示督辦。針對“x.xx”鄞江灼燙傷人事故，區(qū)安委辦發(fā)文督促鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、園區(qū)和市場監(jiān)管部門開展安全生產(chǎn)“打非治違”；針對“x.xx”《第一聚焦》曝光無證加工點消防安全隱患問題，舉一反三開展工貿領域安全生產(chǎn)和消防隱患問題排查整治，整改隱患問題xxx余條；針對高溫季節(jié)安全特點，向住建、綜合執(zhí)法、農業(yè)農村、商務等行業(yè)主管部門和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道發(fā)出《安全生產(chǎn)工作提示函》，督促加強施工環(huán)節(jié)高空作業(yè)、臨時用電、地下有限空間、廢品回收站焊接與熱切割等特種作業(yè)風險防范。三是立行立改上級暗訪問題。今年以來，省暗訪組向我區(qū)反饋問題xx個，涉及x家企業(yè)（場所），區(qū)安委辦先后召開專題會議進行部署，分解認領整改清單，迅速落實相關工作。目前所有問題均已完成整改。
市生態(tài)環(huán)境局寶安管理局2024年上半年工作總結和下半年工作計劃
（一）全力守護“寶安藍”。深入推進VOCs綜合治理，完善實施VOCs廢氣治理指南、源頭減量補貼辦法、攻堅工作成效評價等制度，探索小微企業(yè)VOCs廢氣集中治理試點，初步建成VOCs全過程監(jiān)督管理體系。明確100家示范企業(yè)創(chuàng)建標準，優(yōu)化企業(yè)改造實施路徑，完成75家VOCs企業(yè)深度治理任務，力爭2024年底VOCs減排900噸。持續(xù)推廣新能源汽車和國四標準非道路移動機械，開展加油站紅外技術核查與油氣回收檢測，實行汽修企業(yè)“紅黑榜”制度，強化餐飲企業(yè)油煙治理檢查。壓實工地揚塵“7個100%”治理主體責任，定期通報涉氣指標排名。（二）鞏固提升水環(huán)境質量。開展異常入河入海排口和雨季專項巡查行動。全面深化13類6.4萬個涉水面源排查整治，試點打造面源整治“示范街區(qū)”。開展飲用水源地水質評估，持續(xù)實施重點區(qū)域地下水污染溯源及風險防控試點，嚴抓地下水考核點位達標管控。加強近岸海域污染整治，著力削減入海河流總氮污染。
2023年政務服務數(shù)據(jù)管理局上半年工作總結和下半年工作計劃
（二）緊扣民生訴求，強化管理與服務創(chuàng)新。聚焦“有訴即應、有訴即辦”全面優(yōu)化訴求事件管理與處置機制，全面升級數(shù)據(jù)分析與預警機制。一是加強部門溝通協(xié)調，及時破解事件處置堵點難點，動態(tài)調整職責清單，理順部門職責分工，推動民生訴求事件快速、高效辦結。二是優(yōu)化升級民生訴求智慧管理平臺。完善智能標簽、智能分撥、事項管理、分析預警等系統(tǒng)建設。三是統(tǒng)籌機構與隊伍建設。積極推動“區(qū)-街道-社區(qū)”三級民生訴求服務專職機構建設，保障民生訴求事件分撥、處置、評價、考核全流程高效運轉。（三）緊扣營商環(huán)境，深入推動政務服務創(chuàng)新。堅持“政務服務只有更好，沒有最好”理念，深入推進政務服務創(chuàng)新。一是強化縱橫聯(lián)動推動服務創(chuàng)新。橫向聯(lián)動各審批職能部門，縱向聯(lián)動街道、社區(qū)大廳，形成服務體系與合力，深層次推動政務服務創(chuàng)新。二是重點突破惠企服務。
2024年XX市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局上半年工作總結及下半年工作謀劃
通過規(guī)范事項入駐、明確窗口設置、統(tǒng)一大廳標識、專網(wǎng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸等一系列措施，進一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道便民服務中心運行標準，打造便民高效的10分鐘政務服務圈，推動政務服務事項“家門口辦”。四是推進專網(wǎng)入駐。根據(jù)上級文件要求和我市公安局、市場監(jiān)管局的工作計劃，分兩批完成專網(wǎng)入駐工作，第一批在6月底前，**、**、**、**、**、**、**完成公安戶籍和市場監(jiān)管專網(wǎng)入駐；第二批在8月底前，**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**辦、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、***完成公安戶籍和市場監(jiān)管專網(wǎng)入駐。為加快這項工作落實，市政務服務大數(shù)據(jù)局將會同督查局、紀委等部門，采用召集會議、學習先進、現(xiàn)場督導等方式，加快推進窗口設置、事項進駐、制度建設等工作，確保按時間節(jié)點完成任務。2、強力推進智慧城市建設，提高城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
XX市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局2024年上半年工作總結及下半年工作謀劃
1、深入開展“有訴即辦”工作。為企業(yè)和群眾提供快捷有效的反映問題渠道，我們與紀檢監(jiān)察機關建立了常態(tài)化溝通機制，設立了“辦不成事”反映窗口和“有訴即辦”服務專區(qū)，不但為企業(yè)和群眾提供兜底服務，還提供“一對一、全流程”的免費幫辦代辦、免費復印、免費郵寄服務。截至目前，為群眾解決各種訴求500余件，處理“疑難雜癥”5件，辦結率100％，全程幫辦代辦28件，免費郵寄300余件，免費復印13余萬張。2、“好差評”工作。按照省、市目標任務，推動市、鄉(xiāng)兩級政務服務場所窗口評價設備全覆蓋，評價覆蓋事項率、覆蓋部門率和實名差評按期整改率均達到100％。截止目前大廳所有窗口均配備有評價器和靜態(tài)二維碼；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民中心除環(huán)翠峪沒有評價器外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都配備有評價器和靜態(tài)二維碼。今年以來，XX省政務服務統(tǒng)一工作平臺共收到“好差評”評價363332條；其中差評53條，均已按時整改到位，整改率為100％。大廳服務評價系統(tǒng)共收到評價8541條（3月份開始使用），差評9條，經(jīng)回訪均為手誤點錯。
2024年XX市應急管理局上半年工作總結和下半年工作思路
（三）第三方安全服務機構作用發(fā)揮不夠有效。第三方機構提供的服務一定程度上存在業(yè)務不規(guī)范、力量配備不充足等問題。如工作人員排查不細不實、流于形式，只是完成簡單的員工教育培訓記錄、隱患排查記錄等工作，沒有抓住專業(yè)性、技術性強的問題。（四）防汛責任和業(yè)務須持續(xù)強化。各類責任人因換屆調整，部分新到崗的鎮(zhèn)村領導、責任人對當?shù)亍叭馈鼻闆r不熟悉，缺乏防災救災知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。監(jiān)測預警水平有待再提高，目前短歷時天氣預報精度較高，但中長期天氣預報精準度仍有待提高。三、下半年工作思路下半年，*市應急管理局將緊緊圍繞“楓橋經(jīng)驗”60周年紀念活動、杭州亞運會等重大安保任務，按照上級部門決策部署，對照工作要點，補齊工作短板，抓好工作推進，堅決防范遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)防汛防臺“不死人、少傷人、少損失”的工作目標。重點抓好五方面工作。
駐村工作隊2024年第一季度工作總結（局機關）
一是強化責任擔當意識。切實發(fā)揮牽頭單位組織協(xié)調作用，形成團隊內部信息互通，上下級常態(tài)對接，定期溝通匯報，行業(yè)資源共享，多方協(xié)同發(fā)力良好局面，從資金、政策運用、項目支持和個人結對幫扶等多方面提出多項措施，確保團隊幫扶方案切實可行、幫扶措施取得實效。二是確保措施落地見效。牽頭確保將6萬元的專項幫扶資金或項目落實到位，協(xié)助推動xx村基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展。持續(xù)開展“定向采購”等消費幫扶行動，結合xx村當?shù)剞r產(chǎn)品特色，加強農副產(chǎn)品、生產(chǎn)資料和社會需求、政府采購等信息對接，協(xié)助xx村擴大農產(chǎn)品銷路，實現(xiàn)消費助農興農。發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，統(tǒng)籌抓好村環(huán)境整治、農村道路硬化、溝渠清淤、村容村貌及村民污水收集處理全覆蓋提升等工作，持續(xù)改善人居環(huán)境。三是充分激發(fā)內生動力。積極幫助結對村抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略紅利，幫助結對戶享受優(yōu)惠政策，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，選擇高附加值項目，發(fā)展高效農業(yè)，推動村集體經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
XX局機關2024年第一季度公平競爭審查工作總結
于2024年×月××日，將《××市××區(qū)財政局2024年一季度公平競爭審查工作總結》及統(tǒng)計表在××區(qū)政府門戶網(wǎng)站進行了公示。（四）工作亮點本季度暫無二、存在的主要問題個別科室（部門）在起草規(guī)范性文件和規(guī)章制度時，對是否需要開展公平競爭審查甄別不準確，認識不夠到位、主動性不夠強，公平競爭審查制度落實力度有待加強。三、下一步工作打算一是加強工作指導。落實《國務院關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的意見》（國發(fā)〔××××〕××號）、《公平競爭審查制度實施細則（暫行）》等相關文件精神，指導、規(guī)范各科室（部門）開展公平競爭自我審查和存量政策清理工作，確保××區(qū)財政局制定的政策措施符合公平競爭和相關法律法規(guī)要求，防止出現(xiàn)排除、限制競爭的情況。二是加強政策解讀。