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公司2023年紀委工作總結
（四）持續(xù)糾治“四風”，強化作風建設。一是狠抓作風建設，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，采用常態(tài)化檢查和明察暗訪相結合的方式，加大力度整治歪風邪氣，堅決克服形式主義和官僚主義。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公開批評、通報曝光、嚴肅處理，以從嚴從重的手段推動D員干部作風實現(xiàn)再轉變。二是嚴肅執(zhí)紀問責，突出紀律審查特點，堅持重遏制、強高壓、長震懾，準確把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，做到有案必查、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，為公司各項目標任務的高水平完成營造遵規(guī)守紀、堅守底線、風清氣正的良好氛圍。（五）護航發(fā)展大局，保障高質量發(fā)展。持續(xù)深化激勵干部擔當作為，護航企業(yè)高質量發(fā)展。寬嚴相濟用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持續(xù)做好澄清正名、廉潔風險報備等工作，準確把握“三個區(qū)分開來”，將容錯糾錯貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程、各方面，采取有力措施為擔當者擔當、為負責者負責，充分調動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司生產經(jīng)營管理各項工作高質量完成。
公司2023年工作總結及2024年工作計劃
（三）深挖潛力，持續(xù)推進“三位一體”管理建設積極盤活存量資產，緊跟交通廳項目的審批實施，力爭實現(xiàn)廠區(qū)閑置資產的租賃增效；深挖現(xiàn)有資產潛力，繼續(xù)完善對廠區(qū)的規(guī)劃，增加租賃及物業(yè)管理等收益水平。嚴格落實上級要求，持續(xù)內控體系建設，加強合規(guī)理念、合規(guī)文化、合規(guī)落實的普及宣傳教育，切實提高全體干部職工合規(guī)思想意識與合規(guī)管理能力；時刻將“防風險”作為公司發(fā)展底線，嚴格合同管理，嚴把貿易行為“三張表”的落實，精選貿易合作伙伴，嚴格落實應收預付賬款管控措施，全力以赴將風險降到最低；持續(xù)強化企業(yè)精細管理模式，以全面預算管理為中心，做好預算的執(zhí)行分析和跟蹤監(jiān)督，促進資源優(yōu)化配置、降本增效。（四）完善獎懲，突出人才培養(yǎng)與激勵措施一是加強干部能力建設，堅持內部培訓為主，外部培訓為輔，持續(xù)開展“干部上講臺”、制度宣貫，全面提升干部綜合能力，努力打造高素質干部隊伍。二是持續(xù)完善教育培訓制度。著力于業(yè)務專項培訓和相關財務、法律等知識培訓，努力提升職工業(yè)務素質和工作技能，為公司業(yè)務發(fā)展筑好人才支撐。
公司干部個人2023年工作總結
二、在工作上凝心聚力，認真履行崗位職責一是法務工作守正創(chuàng)新。作為單位法務管理崗，我始終聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞公司制訂的年度目標和工作任務，在第一季度協(xié)助、參與辦理訴訟案件3件，積極參與專項法律服務工作，并圓滿完成辦公室分配的綜合辦日常工作事務等，有效確保各項工作順利開展。二是信訪工作提質增效。今年以來，按照公司統(tǒng)一要求，我認真做好信訪接待工作的接待安排，扎實做好每一件上訪事宜，并按時上報分管領導批示，有效維護了公司正常秩序和社會穩(wěn)定。三是檔案工作盡職盡責。在辦公室期間，因為工作需要，我多次往返建設期檔案室，反復查找借閱原始檔案資料，積極溝通相關技術人員，任勞任怨、毫無怨言，努力在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。三、在作風上嚴以律己，保持D員良好形象一是強化底線意識。始終保持如履薄冰、如臨深淵的警覺，嚴格遵守公司規(guī)章制度，在大是大非面前保持頭腦清醒，在各種誘惑面前立場堅定，自覺在各類警示教育活動中筑牢思想防線，切實做到思想務實、生活樸實、作風扎實。
公司季度工作總結
公司工會完成了相關推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關方面的聯(lián)系溝通。
2022年供水公司疫情防控工作總結
一、園區(qū)防控措施1.出入管理。所有進入企業(yè)人員必須正確佩戴口罩、必須進行體溫檢測，并積極配合園區(qū)主入口的問詢或登記。疫情防控期間，外賣人員一律不得進入園區(qū)，2.體溫測量。園區(qū)主入口、各樓宇大堂設專人值守測量體溫，凡體溫超過37.39C、未正確佩戴口罩、重點區(qū)域返園區(qū)未居家或集中隔離觀察14天及不配合檢查的人員禁止進入。同時，建議園區(qū)在員工進入辦公區(qū)域時，由園區(qū)進行體溫檢測。3.樓宇管理。園區(qū)將對公共區(qū)城進行每日2次的消毒防疫;在公共部位集中設置“廢棄口罩存放箱”，張貼明顯標識，每天由保潔員集中處理。
公司2023年職工大會工作總結及2024年工作謀劃
三是積極研究解決履行合同過程中遇到的各種矛盾和問題，進一步健全和完善由D政、工會和職工代表三方組成的勞動爭議調解機制，積極做好勞動爭議的調解工作，把矛盾和問題化解在基層，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。同時，將構建和諧關系作為工作的重要舉措，把職工大會的審議建議權、審議通過權、審議決議權和民主評議監(jiān)督權落到實處，進一步完善互助金管理、困難職工幫扶等關系職工切身利益的各項制度，切實做好困難職工幫扶工作，使企業(yè)決策充分體現(xiàn)職工的意愿。通過大力開展“送溫暖、獻愛心、辦實事”活動，讓職工在解決困難中感受到單位和組織的關心和關懷，把職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題處理好，在職工隊伍中形成同心同德、和諧共進的良好風尚。
國有公司關于2023年工作總結及2024年工作計劃
（三）深挖潛力，持續(xù)推進“三位一體”管理建設積極盤活存量資產，緊跟交通廳項目的審批實施，力爭實現(xiàn)廠區(qū)閑置資產的租賃增效；深挖現(xiàn)有資產潛力，繼續(xù)完善對廠區(qū)的規(guī)劃，增加租賃及物業(yè)管理等收益水平。嚴格落實上級要求，持續(xù)內控體系建設，加強合規(guī)理念、合規(guī)文化、合規(guī)落實的普及宣傳教育，切實提高全體干部職工合規(guī)思想意識與合規(guī)管理能力；時刻將“防風險”作為公司發(fā)展底線，嚴格合同管理，嚴把貿易行為“三張表”的落實，精選貿易合作伙伴，嚴格落實應收預付賬款管控措施，全力以赴將風險降到最低；持續(xù)強化企業(yè)精細管理模式，以全面預算管理為中心，做好預算的執(zhí)行分析和跟蹤監(jiān)督，促進資源優(yōu)化配置、降本增效。（四）完善獎懲，突出人才培養(yǎng)與激勵措施一是加強干部能力建設，堅持內部培訓為主，外部培訓為輔，持續(xù)開展“干部上講臺”、制度宣貫，全面提升干部綜合能力，努力打造高素質干部隊伍。
2023年度供水公司優(yōu)化營商環(huán)境工作總結
四是每年堅持委托第三方檢測機構對管網(wǎng)水43項及出廠水97項水質指標進行檢測分析，從嚴把好水質安全關，確保市民喝上干凈水、安全水、放心水。五是對辦理用水報裝業(yè)務的單位及個人主要申請材料齊全且符合，但次要條件或申請材料欠缺的供水報裝服務事項，經(jīng)過申請人作出相應承諾后，公司將先予受理和辦理，建立容缺受理機制。六是對在建項目開通“先通水后辦理”綠色通道，建立臨時用水機制。二、存在問題及下一步打算目前，公司采用的物聯(lián)網(wǎng)管理營收平臺，已能實現(xiàn)大部分用水戶網(wǎng)上繳費，提高了自動化管理水平和工作效率，但智能水表普及率仍然偏低。下一步，我公司將持續(xù)深化“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”活動，用實際行動架起供水企業(yè)和用水客戶的“連心橋”，不斷提高用水供給和服務質量。一是加快接市政工程建設項目審批系統(tǒng)，實現(xiàn)“水、氣、電、暖”“一窗通辦”，進一步提高辦事效率。二是加快建設公司公眾號建設，滿足不同用戶需求，使用戶通過公眾號實現(xiàn)供水報裝、水費查詢和繳納等相關業(yè)務。三是進一步推進智慧水務建設，計劃2023年至2025年逐步更換改造物聯(lián)網(wǎng)水表4000臺，力爭2030年全面普及智能水表。
某國企2023年紀檢工作總結及2024年工作計劃
（二）豐富“學廉倡廉”教育載體，營造和諧向上氛圍。重點抓住“關鍵少數(shù)”，強化廉潔從業(yè)教育，潤物無聲地推進廉潔教育全覆蓋。在常態(tài)化開展學文件、聽案例的同時，有針對性地將教育方式從理論教育延伸到職工日常工作和生活中，推動形成明底線、知敬畏、守紀律的濃厚氛圍。緊盯重要時間節(jié)點，聚焦突出問題，針對性地開展警示教育，持續(xù)剎住節(jié)日“四風”。貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早防范、早處置，不斷暢通信訪舉報渠道，規(guī)范問題線索管理和信訪辦理流程，持續(xù)提升辦理質效。（三）壓實“一案一改”工作機制，切實發(fā)揮治本功效。進一步壓實“一案一整改”機制，通過強化責任追究，喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神，做實“不敢腐”這一前提，做細“不能腐”這一關鍵。
公司考核行政人員工作總結
一、工作表現(xiàn)和收獲： 1、工作表現(xiàn)： a、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作?！ 、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。 c、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領導、同事請教、學習； d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作； 2、工作收獲： a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果； b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手； 二、工作中存在的不足： 1、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作； 2、外來客人的接待和服務不夠熱情大方；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致?！ ∪?、接下來的工作計劃： 會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來說20**年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20**年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信20**年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰。
某縣紀委監(jiān)委2023年紀檢監(jiān)察工作總結及2024年工作計劃
（四）堅持“全周期管理”，一體推進“三不腐”。加大辦案力度，以重點突破帶動更加有力消除存量、遏制增量，做到有腐必反、有貪必肅，深查重點領域典型腐敗問題，著力整治系統(tǒng)性腐敗問題，始終保持高壓懲治震懾常在；全面提升查辦案件質效，加快問題線索處置，提高初核工作效率和成案率，對案件質量嚴格把關，確保案件事實、證據(jù)、程序正規(guī)化、規(guī)范化；以“時時放心不下”的責任感繃緊安全這根弦，發(fā)現(xiàn)安全風險隱患立查立改、全面整改，嚴防安全事故事件發(fā)生；扎實好查辦案件“后半篇文章”，深化以案為鑒、舉一反三，提高“一案三書三報告一建議”質量，健全并嚴格落實紀檢監(jiān)察建議提出、整改、督辦、反饋工作鏈條，增強標本兼治綜合效能，鏟除腐敗滋生土壤和條件；加強紀檢監(jiān)察建議反饋問題整改落實情況專項監(jiān)督，對不整改、半整改、選擇性整改、弄虛作假的嚴肅追責問責。
XX石油公司2024年上半年安全工作總結
三是強化進度控制。要用好大檢修信息化管理平臺，通過對接卡實現(xiàn)項目內容對接準確、進度跟蹤量化有序，促進檢修過程的標準化。要重點跟進重點項目，各專業(yè)組要充分發(fā)揮作用，業(yè)務處室和屬地車間要認真履行直線和屬地責任，抓住主線、帶動全面，確保重點項目如期完成。要密切關注特殊情況，對可能出現(xiàn)的物資延期、施工條件不具備、檢修機具不齊備、施工作業(yè)交叉、疫情反復等異常情況，提前制定備選和應急方案。（四）穩(wěn)步推進轉型升級高質量發(fā)展一是堅持業(yè)務協(xié)同，強化全面預算管理。要加強簽證管控，要密切跟蹤大檢修和改造項目的結算，做到在簽證管控和費用結算上高標準、嚴把關。要強化預算執(zhí)行剛性管理，跟蹤重點費用發(fā)生情況，強化過程控制，慎重調整預算外支出，必須調整的要視情況對業(yè)務部門進行考核。要加強成本測算，按月做好各項財務指標測算工作，對未按計劃完成的指標，提出預警和解決方案。
石油公司2024年上半年安全工作總結
（四）穩(wěn)步推進轉型升級高質量發(fā)展一是堅持業(yè)務協(xié)同，強化全面預算管理。要加強簽證管控，要密切跟蹤大檢修和改造項目的結算，做到在簽證管控和費用結算上高標準、嚴把關。要強化預算執(zhí)行剛性管理，跟蹤重點費用發(fā)生情況，強化過程控制，慎重調整預算外支出，必須調整的要視情況對業(yè)務部門進行考核。要加強成本測算，按月做好各項財務指標測算工作，對未按計劃完成的指標，提出預警和解決方案。二是深入落實人才強企工程。要大力推動三支人才隊伍建設，統(tǒng)籌一般管理崗位職務聘任工作，調動管理人員積極性；推動專業(yè)技術人員崗位輪換，培養(yǎng)復合型技術人才；發(fā)揮技師隊伍作用，完善管理辦法，促進解決生產實際問題。要持續(xù)提升培訓實效，用好課程學習、考試檢驗、效果評估“三個手段”，系統(tǒng)安排業(yè)務能力培訓，逐步提升員工素質能力，實現(xiàn)人的現(xiàn)代化，培養(yǎng)公司未來發(fā)展需要的人才。
2024年紀檢干部教育整頓階段性工作總結
三是與干部培養(yǎng)相結合。圍繞教育整頓要求，強化“清風課堂”培訓，印發(fā)《紀檢業(yè)務交流學習能力提升工作方案》，加強基層人員和省行紀委辦人員上下交流、橫向交流和輪崗交流，全面提升條線干部隊伍綜合素質。編發(fā)《xx》?？痻期、教育整頓簡報及工作動態(tài)xx期，鼓勵紀檢干部暢談感悟、交流工作，營造濃厚的教育整頓氛圍。四是與監(jiān)督履職相結合。通過教育整頓，全轄紀檢干部思想更加純潔、隊伍更加純凈、斗爭本領明顯增強，紀檢干部隊伍素質有效提升，積極主動將教育整頓煥發(fā)的工作熱情投入到“全面起勢開門紅”、區(qū)域協(xié)調發(fā)展、加強“兩基”建設、支農質效差的集團集中治理等集團D委部署的各項工作監(jiān)督當中，認真落實xx紀委制定的《關于推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化意見》，做到監(jiān)督信息共享，結合巡察結果和明察暗訪，不斷提高監(jiān)督精準性、針對性，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，有效促進了xx高質量發(fā)展。
國家電網(wǎng)公司工作總結會議發(fā)言稿
咨詢引領頂層設計能力持續(xù)強化。為國家電網(wǎng)公司互聯(lián)網(wǎng)部、發(fā)策部、設備部、營銷部、基建部、審計部、財務部、企協(xié)等部門提供技術支持服務，并參與電網(wǎng)數(shù)字化咨詢與頂層設計，20**年公司獲得國網(wǎng)總部技術服務費合同額3270萬元，連續(xù)兩年在集團總部技術服務費中名列前茅。穩(wěn)步開展企業(yè)中臺能力提升、總部能源大數(shù)據(jù)中心、新興產業(yè)升級、新業(yè)務新業(yè)態(tài)模式研究、項目中臺、網(wǎng)上電網(wǎng)、PMIS3.0及電網(wǎng)資源中臺、數(shù)字化審計三期等頂層設計，開展信息調運檢體系設計運營實施等工作，電網(wǎng)數(shù)字化咨詢設計能力持續(xù)強化。承擔國網(wǎng)安徽電力信息化架構規(guī)劃與設計、國網(wǎng)福建電力信息系統(tǒng)架構中臺化設計和移動應用頂層設計、國網(wǎng)江蘇電力基于數(shù)據(jù)中臺的多源數(shù)據(jù)綜合應用設計、國網(wǎng)山東電力智慧物聯(lián)體系典型場景設計等一批重點項目，按照國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要求，有力支撐各網(wǎng)省公司開展電網(wǎng)數(shù)字化轉型升級。
公司后勤考核工作總結范本參考
一、繁瑣的事務性工作多、雜，自己有時思考問題、工作安排卻還不夠細致、周到，還需自己想問題時能更全面、更超前一些。 從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡單但又不得不為、不得忽略的事情：班級所需物品的補給、調整、采購；壞損物品的修護、督促；安全工作的排查；食堂膳食質量的保證、食堂人員的協(xié)調與管理等等。繁瑣的事務性事情需要細致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時的的確確覺得自己想問題還不夠細致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時間的先后都做不同的標記，每天都會去翻看對照有沒有及時得到解決，已得到解決的也用符號做好標示。但還是有時想問題想不深遠，超前思考的意識欠缺，導致有時工作比較被動，比如興趣班開班時，場地的安排、美術班的材料采購都沒有事先想好并安排妥當；另有，對于班級各班物品的財產數(shù)量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調整就不能及時到位；四樓功能室的管理也還是一個空白，沒有很好的進行管理與規(guī)范。那么，4月份，會逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調整到位，并建立好使用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來。 二、安全工作雖重視程度有所增強，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時問題沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)和得到解決。
(10篇)XX公司市場開發(fā)部工作總結匯編
在進行產品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產業(yè)結構進行了全面而深刻的剖析。產業(yè)結構單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
2023年度工作總結
五、推進強村富民?！爱a業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”。產業(yè)振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最基本要求，是農村發(fā)展的必然之路。六、為民服務辦實事。按照選派工作要求，工作隊始終堅持服務為民，積極參與網(wǎng)格員排查走訪活動，通過走訪、防返貧小程序等多種渠道及時發(fā)現(xiàn)群眾遇到的困難，采取有效的幫扶措施。參與便民利民服務，加強安全生產知識宣傳，積極爭取項目資金，始終緊盯群眾關心的“急難愁盼”問題，幫助困難群眾解決生活、生產方面的問題，保障XX民族居群眾安居樂業(yè)。2023年，組織消防安全培訓和宣傳7場次，參與群眾300余人次，開展“新徽菜·名徽廚”技能培訓1場次，參與群眾34人，不定期開展走訪排查，納入監(jiān)測戶1戶，開辦老年助餐點，每天用餐群眾40余人，上門幫助行動不便群眾進行養(yǎng)老保險領取資格年審，看望慰問困難群眾。
區(qū)衛(wèi)生健康委2023年工作總結
（五）統(tǒng)籌做好其他重點工作。一是做好醫(yī)藥領域腐敗問題集中整治工作。及時動員部署，做好政策宣傳，建立工作專班，明確負面清單，設置廉政賬戶，全面開展自查自糾，認真查辦問題線索。二是持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興工作。巢湖市縣域結對幫扶資金撥付我委80萬元，用于村衛(wèi)生室標準化建設提升、配備中醫(yī)藥設備和制氧機設備。同期開展3次講座、4次義診、6次培訓。三是做好信訪維穩(wěn)和行業(yè)法治建設。受理信訪件56件，已辦結49件，7件辦理中。開展“法潤鄉(xiāng)村社區(qū)”“江淮普法行”“美好生活·民法典相伴”進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進單位、進醫(yī)院和平安建設、掃黑除惡、禁毒、反恐等宣傳義診活動20余場次，發(fā)放各類宣傳資料15000多份，惠及群眾XX多人次。四是加大監(jiān)督執(zhí)法力度。今年以來，共立案查處各類違法案件125件，罰沒款金額XX萬元。打擊非法行醫(yī)21起，沒收零散藥品器械40箱，暫停1名醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)活動一年，不良執(zhí)業(yè)記分181份。在2022年3月-6月市依法行政辦開展的年度行政執(zhí)法評議考核工作中，區(qū)衛(wèi)生健康委在考核中獲得優(yōu)秀等次。
市衛(wèi)生健康委2023年工作總結
一、高點定位，筑牢公共衛(wèi)生屏障1.完善體系建設，強化應急指揮能力。先后出臺《關于進一步加強縣域公共衛(wèi)生應急管理體系建設實施意見的通知》《關于進一步建立健全村（居）公共衛(wèi)生委員會運行機制意見（試行）的通知》《XX市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案（2023年版）》等，進一步健全衛(wèi)生應急管理體系。積極構建平戰(zhàn)結合、醫(yī)防協(xié)同、聯(lián)防聯(lián)控新型工作機制，實體化運行村（居）公共衛(wèi)生委員會，推動所有公立醫(yī)院設置公共衛(wèi)生科，與市疾控中心形成緊密有效的防治結合體系；XX市應急醫(yī)院已正式開診，配備16排CT、呼吸機和PCR實驗室等設施，有效增強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急救治和防控能力。2.強化重點監(jiān)測，提升傳染性疾病防治水平。高標準推進血吸蟲病、艾滋病、結核病、病毒性肝炎等傳染病防治工作，各項指標均能達標。擴大醫(yī)療機構及羈押人群檢測、老年人體檢HIV抗體范圍，初篩發(fā)現(xiàn)抗體陽性53例，確證陽性31例，成功轉介治療24例。常態(tài)化開展新冠病毒感染、流感樣病例和肺炎支原體監(jiān)測，對就診人次顯著增加的時段，增配備門急診診室、導醫(yī)及安保人員，確保就診運行安全有序。